Экономическая оценка кадрового потенциала предприятия

При аудите процесса управления персоналом важно понять, какие направления данной деятельности и с какой эффективностью осуществляются на предприятии. Эти направления сведены в ниже представленную таблицу 3.1[14, с. 9-10].

Таблица 3.1.

Направления деятельности при  организационно-кадровом аудите

Продолжение Таблицы 3.1

Как следует из таблицы 3.1, направления 5,8 и 10 относятся к подсистеме использования персонала на предприятии и эффективность этих направлений под влиянием организационно-кадрового аудита может быть учтена при помощи качественных показателей оценки данных направлений (Таблица 3.1). Далее необходимо сформировать прогноз управления персоналом, оценить будущее соответствие эффективности управления персоналом стратегии и целям развития предприятия. Для этого применяется система индикаторов и механизм мониторинга управления персоналом. Области, существенно влияющие на управление персоналом предприятия, включают в себя процессы: профессионального развития; внутрифирменной коммуникации; управления.

Аудит структуры предполагает исследование организационной структуры, а именно: миссию, цели, стратегию предприятия, его корпоративную культуру, доминирующую управленческую форму, цикл жизни и стадию, на которой в данный момент находится предприятие, сложившуюся в нем систему управления.

Оценка состава  персонала предприятия должна включать:

• исследование укомплектованности состава в целом и по уровням управления, включая оценку обеспеченности персоналом технологического процесса;
• определение степени соответствия уровня подготовленности работников требованиям деятельности;
• анализ структуры состава в соответствии с требованиями технологии и классификатором должностей;
• изучение структуры состава персонала по социально- демографическим характеристикам;
• динамику текучести.

Оценка потенциала должна в себя включать: диагностику основной ориентации управленческого персонала – на задачи или отношения; а также распределение управленческих ролей.

Оценка эффективности  использования персонала должна основываться на показателях организационно-кадрового аудита и включать: показатели среднегодовой выработки, коэффициент текучести, показатель соответствия деятельности системы управления персоналом предприятия целям и стратегии его развития  и некоторые другие [1, с. 217].

В качестве результативного  показателя, характеризующего экономическую эффективность управления персоналом, необходимо использовать среднегодовую выработку на одного работника, как отношение среднегодового объема реализации подразделения к средней фактической численности персонала. Этот показатель производительности труда может служить сквозным для всех предприятий, и методика его расчета общепризнанна. Этот показатель не выявляет полную картину эффективности управления, хотя в целом может использоваться для характеристики эффективности управления персоналом. В качестве результативного показателя, характеризующего социальную эффективность управления персоналом, необходимо использовать коэффициент текучести. Этот показатель отображает динамику персонала, а также выступает в роле факторного, косвенно влияющего на производительность труда. Он представляет собой индикатор благополучия в области управления персоналом. Если предприятие имеет хорошие производственные показатели, но текучесть персонала высока, значит существует низкая стабильность персонала, а, учитывая, что повышенная текучесть может дорого обходиться предприятию, следует более тщательно подходить к анализу причин, по которым люди покидают предприятие. Одним из самых важных показателей аудита эффективности системы управления персоналом является показатель соответствия деятельности системы управления персоналом предприятия целям и стратегии его развития. Данный показатель определяется экспертным путем. В состав экспертной группы должны входить как руководители высшего звена, так и внешние эксперты.

Рассчитанные показатели позволяют далее определить и выработать необходимые мероприятия для повышения эффективности использования персонала на основе организационно-кадрового аудита.

Бесспорно, методику организационно-кадрового  аудита необходимо применить на ОАО  «Оршанский комбинат строительных материалов», что позволит увеличить эффективность  использования персонала предприятия, и, как следствие, эффективность деятельности предприятия в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Персонал предприятия  является важнейшим элементом производительных сил, который определяет темпы роста  производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия. Эффективное использование персонала – непременное условие, помогающее в обеспечении бесперебойности производственного процесса и успешном выполнении производственных планов и программ, помогающих при выполнении главных целей и задач предприятия. Поэтому большое значение для предприятия имеют не только персонал, но и кадровый потенциал, который представляет собой совокупные способности кадровых работников предприятия, необходимые для того, чтобы выбирать, выполнять и координировать действия, обеспечивающие предприятию стратегические преимущества на рынках товаров, услуг и знаний.

Поставленные задачи для  данной курсовой (изучить кадровый потенциал и методы его оценки; провести экономическую оценку кадрового потенциала предприятия на примере ОАО «Оршанский комбинат строительных материалов»; проанализировать пути повышения эффективности использования персонала предприятия) были выполнены, а поставленная цель – проанализировать деятельность организации, ее кадровый потенциал и определить возможные пути его совершенствования – была осуществлена.

Исходя из несовершенства кадровой системы и методов её организации и регулирования, в  курсовой работе были предложены некоторые  способы и методы увеличения эффективности  использования персонала предприятия, в частности, организационно-кадровый аудит. Предложенные методы должны помочь усовершенствовать деятельность высшего руководства относительно управления персоналом, и повысить эффективность деятельности не только персонала, но и организации в целом.