Анализ эффективности существующей системы оплаты труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2012 в 19:08, дипломная работа

Описание работы

Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа эффективности существующей системы оплаты труда и разработка усовершенствованной системы оплаты труда в ООО ПСК «ВТОРМА».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
рассмотреть теоретические основы мотивации и стимулирования труда;
описать существующие системы оплаты труда;
дать технико-экономическую характеристику компании;
оценить эффективность существующей системы оплаты труда работников;
исследовать мотивационную структуру персонала при построении системы оплаты труда;
определить недостатки существующей системы оплаты труда;
разработать мероприятия по усовершенствованию системы оплаты труда;
разработать план внедрения предложенной системы труда;

Содержание работы

1.2.2. Процессуальные теории мотивации 20
1.2.2.1. Теория ожидания 21
1.2.2.2. Теория справедливости 22
1.2.2.3. Модель Л. Портера - Э. Лоулера 23
1.2.2.4. Мотивация и трудовое поведение: базовая модель В.И. Герчикова 24
1.2.2.5. Теория интересов В.И. Бовыкина 28
1.3. Системы и формы оплаты труда 31
1.4. Двойственная природа заработной платы 33
1.5. Отношение между мотивацией, заработной платой и показателями труда 37
2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО ПСК «ВТОРМА» 42
2.1. История развития 42
2.2. Структура предприятия 45
2.3. Технико-экономические показатели работы предприятия 49
3. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ДИАГНОСТИКА МОТИВАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО ПСК «ВТОРМА» 51
3.1. Анализ существующей системы оплаты труда 51
3.1.1. Оплата труда производственного персонала 51
3.1.2. Оплата труда инженерно-технического персонала 54
3.2. Исследование мотивационной структуры персонала ООО ПСК «ВТОРМА» при построении системы оплаты труда 54
3.3. Анализ зависимости заработной платы от основных производственных показателей 56
4. РАЗРАБОТКА УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ЕЕ ВНЕДРЕНИЯ 58
4.1. Разработка усовершенствованной системы оплаты труда производственного персонала 58
4.2. Разработка усовершенствованной системы оплаты труда инженерно-технических работников 63
4.3. План внедрения предлагаемой системы оплаты труда 64
4.4. Разработка процедуры документооборота в соответствии с предлагаемой системой оплаты труда 69
4.4.1. Разработка маршрутных карт движения документооборота 69
4.4.2. Разработка типовых форм документов 71
4.5. Оценка экономического эффекта от внедрения системы оплаты труда 77
5. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 79
5.1. Безопасность и гигиена труда в ООО ПСК «ВТОРМА» 79
5.1.1. Опасные и вредные факторы на рабочем месте 79
5.1.2. Анализ выполнения общих требований к производственному помещению и рабочим местам 80
5.1.3. Производственное освещение 81
5.1.4. Микроклимат 82
5.1.5. Аэроионный состав воздуха 83
5.1.6. Защита от шума 84
5.1.7. Защита от вибраций 85
5.1.8. Защита от электромагнитных полей и излучений, создаваемых ПЭВМ 85
5.1.9. Электробезопасность 86
5.2. Гражданская оборона и действия персонала ООО ПСК «ВТОРМА» в чрезвычайных ситуациях 87
5.2.1. Структура гражданской обороны 87
5.2.2. Возможные чрезвычайные ситуации и действия персонала 88
5.2.3. Пожарная безопасность 92
6. СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 93
6.1. Экологическая ситуация в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре 93
6.2. Экологическая ситуация в городе Советский и Советском районе 97
6.3. Эколого-экономическая характеристика ООО ПСК «ВТОРМА» 103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 107
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 109

Файлы: 1 файл

ДИПЛОМ_Округина.doc

— 1.34 Мб (Скачать файл)
 

Таблица 4.2

Примерный расчет заработной платы рабочих  участка №1 за апрель 2007 года 
 
 

 

    4.2. Разработка усовершенствованной  системы оплаты труда инженерно-технических работников

    Проведенные в аналитической части исследования указали на проблемные места в  системе оплаты труда инженерно-технических  работников компании – это слабая мотивация к постоянной рационализации труда. Чтобы изменить сложившуюся ситуацию необходимо разделить контрактную сумму заработной платы каждого работника на две части:

    • постоянную (должностной оклад) – 60%;
  • переменную (в зависимости от достигнутых результатов деятельности) – 40%.

    Выплата переменной части заработной платы  должна варьироваться в зависимости от трудового вклада ИТР, который будет определяться на основании показателей, представленных в таблице 4.3.

Таблица 4.3

Критерии  оценки трудового вклада ИТР

КТВ 

показатели

0,1 0,15 0,2 0,24
Выполнение  должностных функций Частое не выполнение в полной мере своих должностных обязанностей Редкое невыполнение в полной мере своих обязанностей Имели место  единичные случаи невыполнения должностных функций Выполняет всегда
Выполнение  обязанностей в соответствии с установленными сроками Частое серьезное отклонение от установленных сроков Редкое серьезное отклонение от установленных сроков Редкое незначительное отклонение от установленных сроков Выполнение  точно в срок
Качество  выполняемых работ Частые серьёзные отклонения в качестве выполняемых работ Редкие серьёзные отклонения в качестве выполняемых работ Редкие незначительные отклонения в качестве выполняемых работ Нет отклонений
 

Продолжение табл.4.3

  0,1 0,15 0,2 0,24
Знание  специфики осуществляемых должностных функций и умение применять имеющиеся знания Недостаточно  осведомлен в специальных вопросах, имеет трудности при выполнении должностных функций Осведомлен  в специальных вопросах, но в недостаточной степени умеет применить знания Хорошо знает  специфику осуществляемых должностных функций и применяет имеющие знания в работе Отлично ориентируется в специальных вопросах, применяет знания в работе и оказывает помощь коллегам
Готовность  к изменениям Против любых  изменений Не против изменений, но не принимает участия Активно участвует, но нет своих предложений Активно участвует и есть свои предложения
 

    Для ежемесячной оценки трудового вклада инженерно-технического работника предлагаю использовать оценочный лист, разработанный на примере оценочного листа для рабочих. Проводить оценку должны непосредственные руководители: для специалистов и служащих – это руководители отделов, для руководителей отделов – исполнительный директор. Исполнительному директору размер КТВ назначает генеральный директор.

    Таким образом, новая система оплаты труда  позволит изменить сложившуюся ситуацию на предприятии, даст стимул инженерно-техническим работникам к рациональному и интенсивному труду, а также при повышении уровня трудового вклада работники смогут получать больше, чем раньше.

    4.3. План внедрения предлагаемой системы оплаты труда

    Прежде  чем разрабатывать план мероприятий  по внедрению предлагаемой системы  оплаты труда необходимо провести анализ поля сил для того, чтобы оценить влияние каждого из реальных или потенциальных участников процесса решения на общий результат. В таблице 4.4 представлен анализ поля сил при внедрении усовершенствованной системы оплаты труда производственным работникам. 
 

    Таблица 4.4

    Анализ  поля сил

Проблема: неуверенность в справедливой оценке индивидуального трудового вклада в коллективные результаты труда Введение  системы оплаты труда с учетом коэффициента трудового участия
Участник / фактор Отношение Стратегия усиления или нейтрализации
Рабочие - 2 Начальникам участков необходимо провести собрание, на котором  в понятной форме объяснить рабочим, что

1) уровень заработной  платы будет зависеть непосредственно от трудового вклада работника;

2) индивидуальный  трудовой вклад работника будет определяться на основании перечня показателей;

3) в 15 раб. день каждого месяца начальник участка будет заполнять аттестационные листы, каждый работник будет ознакомлен со своим значением КТУ.

ИТР (работники  участка) + 1 Необходимо  объяснить, что новая система  оплаты труда повысит индивидуальную производительность труда рабочих, совокупную производительность труда, улучшит качество выполненных работ и сократит сроки выполнения производственных заданий, что повлияет непосредственно на оценку труда и уровень заработной платы самих ИТР.
Генеральный директор + 2 Документальное  обоснование возросшей зависимости заработной платы и выработки, что в дальнейшем обеспечит рост объема производства, снижение себестоимости и рост прибыли.
Индивидуальная  производительность + 1 Документальное  обоснование, что будет наблюдаться рост среднемесячной выработки
Фонд  заработной платы - 1 Документальное  обоснование, что увеличение фонда оплаты труда будет лишь в том случае, если индивидуальный вклад рабочих будет на максимальном уровне (КТУ=1,2), но оно будет компенсироваться за счет роста объема производства и прибыли предприятия.
 

    В таблице 4.5 представлен анализ поля сил при внедрении усовершенствованной системы оплаты труда инженерно-техническим работникам.

    Таблица 4.5

    Анализ  поля сил

Проблема: отсутствие рационализации труда ИТР Введение  новой системы оплаты труда
Участник / фактор Отношение Стратегия усиления или нейтрализации
ИТР - 3 На общем  собрании генеральный директор должен объяснить работникам, что:

1) заработная  плата будет состоять из постоянной части (60% от прежнего уровня) и переменной;

2) уровень заработной платы будет варьироваться в зависимости от трудового вклада работников;

3) уровень заработной платы останется прежним при высоком уровне рационализации и интенсификации труда или может повысится на 20%;

4) оценку трудового вклада работников будут производить непосредственные руководители по установленным показателям в 10 раб. день каждого месяца;

5) работник будет ознакомлен с присвоенным значение КТВ;

Генеральный директор + 2 Документальное  обоснование возросшей интенсификации и рационализации труда ИТР, что определяет более качественную и производительную работу предприятия, а также увеличение вероятности внесения работниками новых идей и предложений по совершенствованию деятельности компании.
Фонд  заработной платы - 1 Документальное  обоснование, что увеличение ФЗП будет компенсироваться увеличением производительности труда ИТР.
 

    Проанализировав отношения к нововведениям участников процесса и определив стратегию усиления или нейтрализации, можно переходить к плану внедрения усовершенствованной системы оплаты труда, которое намечено на август 2007 г. (см. табл. 4.6). 
 

    Таблица 4.6

    План  внедрения предлагаемой системы  оплаты труда

№ п/п Мероприятие Срок Ресурсы Результат Ответственный
1 2 3 4 5 6
1. Оформление  документальных расчетов о рентабельности внедрения мероприятий по решению проблемы 2 – 9 июля Необходимая документация (отчет о прибылях и убытках, технико-экономические показатели работы предприятия, месячные планы и их выполнение, технические и стратегические планы) Документ, на основании которого будет сделан вывод о необходимости внедрения мероприятия Главный специалист отдела по труду и заработной плате
2. Разработка  Положения об оплате труда и премировании ООО ПСК «ВТОРМА» 9 – 16 июля Необходимая документация (имеющееся положение об оплате труда и премировании ООО ПСК «ВТОРМА», информация о новой системе оплаты труда, данные о финансовом состоянии предприятия), трудовые (2 человека) Проектный вариант Положения Главный специалист отдела по труду и заработной плате, ведущий экономист
3. Проведение  разъяснительных работ для рабочих и ИТР 10 июля Информация  о стратегии нейтрализации (примерные положения представлены в анализе поля сил) Работники готовы к изменениям и точно представляют «из чего будет состоять из заработная плата» и от чего она будет зависеть Начальники  участков, генеральный директор
 
 

Продолжение табл.4.6

1 2 3 4 5 6
4. Проверка, согласование и утверждение проектного варианта Положения 11 – 16 июля Проектный вариант Положения и вся документация, на основании которой было разработано положение Корректировка и утверждение Положения об оплате труда и премировании Генеральный директор, начальник отдела труда и заработной платы
5. Разработка и утверждение формы оценочного листа и инструкций по его оформлению; разработка инструкций для работников отдела труда и заработной платы 16 – 23

июля

Варианты оценочных листов и показателей, используемых при оценке трудового вклада, интеллектуальные способности работников Оценочные листы для рабочих и ИТР, инструкции, в которых поэтапно описано, что должен делать каждый руководитель и специалист отдела труда и заработной платы Главный специалист отдела по труду и заработной плате
6. Изменение и  утверждение должностных инструкций руководителей, внесение изменений в контракты ИТР 23

июля

Разработанное Положение об оплате труда, оценочные  листы Документальное  определение дополнительных должностных функций руководителей, изменение системы оплаты труда в контрактах ИТР Начальник отдела труда и заработной платы, главный специалист и ведущий экономист
7. Внедрение усовершенствованной системы оплаты труда и контроль за результатами внедрения С 1 августа

2007 г.

Информация  о производственные показатели и выполнении намеченных планов Полное внедрение мероприятий на предприятии и корректировка недостатков в процессе работы Главный специалист отдела по труду и планированию, начальник участка, мастер

Информация о работе Анализ эффективности существующей системы оплаты труда