Линейные  связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.

    Функциональные  связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

    Генеральному  директору в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих  решений, программ, планов помогает специальный  аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (сметно-договорной, финансовый–экономический отделы и т.д.). Эти подразделения проводят свои решения через генерального директора, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

    Функциональные службы освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, вопросов учета и эта структура имеет свои положительные моменты и недостатки (табл. 2.1).

     Таблица 2.1

     Преимущества  и недостатки линейно-функциональной структуры управления

 

    Предприятие состоит из нескольких строительных участков (СУ). Каждый строительный участок (далее СУ) занимается определенными видами строительно-монтажных работ. Так СУ-1 – это спецучасток. Он выполняет сантехнические, электромонтажные, отделочные, плотничные работы. СУ-2 – это участок по возведению фундаментов, устройству кирпичной кладки и прочие сопутствующие работы. СУ-3 – это участок  дорожного строительства. СУ-4 – это участок ремонтно-строительный. СУ-5 – это участок вырубки куста, все объекты этого стройучастка находятся на расстоянии 60-70 км от районных центров.

    Вспомогательную  деятельность осуществляют производственные базы №1 и №2 - основной  функцией которых является  прием, хранение и комплектация строительными материалами и конструкциями строительных объектов компании, доставка материалов  их до франко-приобъектного склада  объекта. Для  этих целей при базе создан - отдел главного механика, который  осуществляет весь поток грузовых и пассажирских перевозок,  эксплуатацию и обслуживание строительных машин и механизмов. Использование двух баз вызвано производственной необходимостью, так как объекты компании разбросаны по региону  ХМАО,  в котором слабо развита транспортная инфраструктура.

    При предприятии имеется своя столовая на 55 мест, теплица – общей площадью 5200 м² земли, небольшая гостиница, сауна, бильярд.

    Локальным нормативным актом  на предприятии является коллективный договор. На предприятии разработаны и утверждены на общем собрании профсоюзной организации Правила внутреннего трудового распорядка  и утвержденное директором совместно с комитетом профсоюза  Положение об оплате труда. В данном положении отражены все формы оплаты труда, применяемые на предприятии. Все категории работников по разрядам нашли свое отражение в штатном расписании предприятия. 

 

Рис.2.1. 

    2.3. Технико-экономические показатели работы предприятия

    Технико-экономические  показатели работы ООО ПСК «ВТОРМА» за 2005 – 2006 гг. представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Технико-экономические  показатели ООО ПСК «Вторма» за 2005-2006 гг.

 

    Как видно из данной таблицы, на предприятии  наблюдается положительная динамика основных показателей. Значительно (в 3 раза) возросла чистая прибыль, что свидетельствует о достаточной доходности осуществляемой фирмой деятельности и существующем спросе на строительно-монтажные работы.

    В 2006 году затраты на 1 рубль выполненных  СМР были ниже, чем за 2005 год на 3,1 копеек. Это достаточно хороший  показатель по сокращению затрат, который в определенной степени и обеспечил высокий рост чистой прибыли.

    Среднемесячная  заработная плата и выработка  также возросли, что само по себе уже хорошо. Но, соотношение роста  производительности труда и выработки не соответствует понятиям эффективного управления. Т.е. рост выработки составил по сравнению с 2005 годом всего 1,23 %, в то время как рост заработной платы – 24,28%. Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы равен 0,815, хотя рекомендуется 1,05.

    Таким образом, после сравнительного анализа  показателей за два года можно  сказать, что фирме необходимо пересмотреть политику мотивирования работников и стимулирования к труду. 

 

3. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ДИАГНОСТИКА МОТИВАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО ПСК «ВТОРМА»

    3.1. Анализ существующей системы  оплаты труда

    В зависимости от функций, выполняемых  работниками, в строительстве различают  производственный и инженерно-технический  персонал. Производственный составляют работники, деятельность которых непосредственно связана с производством и обслуживанием. Инженерно-технический персонал обеспечивает общее управление всеми подразделениями предприятия. Он включает дирекцию, службы, занимающиеся информационным обеспечением, планово-экономическими и бухгалтерскими расчетами, материально-техническим обеспечением, сбытом продукции. Поэтому для различных категорий работников применяются свои системы оплаты труда.

    3.1.1. Оплата труда производственного персонала

    В зависимости от сферы деятельности производственный персонал ООО ПСК «ВТОРМА» делится на персонал, занятый основной и неосновной деятельностью:

    — работники, занятые на строительно-монтажных  работах (персонал основной деятельности;

    — работники в обслуживающих и  прочих хозяйствах.

    К персоналу занятому основной деятельностью, относятся работники, занятые на работах:

    — по строительству зданий, сооружений, в том числе временных;

    — монтажу оборудования;

    — капитальному ремонту зданий и сооружений;

    — работники, обслуживающие строительство  непосредственно на строительной площадке.

    К персоналу, занятому в обслуживающих  и прочих хозяйствах, относятся работники  транспортного цеха, баз и складов  материально-технического снабжения.

    Ввиду такого деления рабочих и многообразия выполняемых работ, применяются различные системы оплаты труда. Их характерные черты и проблемные места представлены в таблице 3.1.

    Таблица 3.1

    Системы оплаты труда рабочих, применяемые  в ООО ПСК «ВТОРМА»

    Продолжение табл.3.1

 

    Проведенный в таблице 3.1. анализ помог выявить  следующие недостатки в системах оплаты труда, применяемых для производственного  персонала:

    1. Отсутствие критериев оценки  индивидуального вклада работника  в коллективные результаты труда;

    2. Отсутствие дополнительных стимулов  в виде премий при интенсификации труда.

    3.1.2. Оплата труда инженерно-технического  персонала

    Расчет  заработной платы инженерно-технического персонала компании производится по бестарифной контрактной системе оплаты труда. Начисление заработной платы осуществляется в полном соответствии с условиями контракта, в котором оговариваются:

• условия труда;
• права и обязанности;
• режим работы и уровень оплаты труда;
• конкретное задание;
• последствия в случае досрочного расторжения договора.

    Трудовую  функцию, оговоренную по трудовому  договору, нельзя менять без согласия сторон договора.