Анализ организации ООО «Март»

 

     Анализ  данных производственной программы показывает, что несмотря на спад в 2007 г, вновь наметилась тенденция к увеличению производственной мощности предприятия. Так, в 2008 году общий объем работ предприятия увеличился, прирост составил 15,9%. Одновременно с наметившимся увеличением общих объемов производства, увеличиваются объемы работ, выполняемые строительной организацией, и сокращаются объемы работ, выполненные субподрядчиками. В 2006 году субподрядные организации выполнили 8,8% производственной программы предприятия.

     Как негативную тенденцию в производственной деятельности предприятия следует  отметить рост издержек на единицу  продукции, что повлекло за собой  снижение показателей прибыли. 
 
 
 
 

     Таблица 3

     Анализ  издержек на единицу продукции

 

     Конечную  оценку производственной деятельности предприятия произведем на основе анализа показателей эффективности его производства. Основные показатели эффективности производства ООО «Март» представим в таблице 4.

     Таблица 4

     Показатели  эффективности производства ООО  «Март»

 

     Анализ  показателей эффективности производства ООО «Март» за рассматриваемый период в целом говорит о росте материалоемкости, фондоемкости, фондовооруженности и механовооруженности производства, но в то же врем показывает незначительное снижение рентабельности строительного производства. 
 
 

     Таблица 7

     Анализ  показателей платежеспособности и  ликвидности

 

     По  результатам анализа можно сделать вывод, что в 2006-2007 годах предприятие являлось неплатежеспособным и неликвидным (ни один из рассчитанных коэффициентов не соответствует нормативному значению). В 2008 году наметилась тенденция к увеличению всех коэффициентов и приближению их к нормативным значениям, что является положительным моментом и свидетельствует о повышении платежеспособности предприятия. Такой положительной динамики удалось добиться за счет снижения суммы краткосрочных обязательств (кредиторской задолженности), дебиторской задолженности, запасов и роста денежных средств.

     Тем не менее, в целом за анализируемый  период 2006-2008 гг. наблюдается увеличение краткосрочных обязательств на 54%, дебиторской  задолженности и прочих оборотных  активов на 67%, запасов в 1,4 раза и лишь денежные средства имеют положительную динамику и увеличились в 2 раза.

     Таким образом, перед предприятием в настоящее  время стоит задача сохранения положительной  динамики изменения элементов оборотных  средств, достигнутой в 2008 году, т.е. увеличение доли ликвидной их части (денежных средств) и сокращение в структуре оборотных средств менее ликвидных элементов (запасов и дебиторской задолженности).

     Важным  условием в анализе результатов  деятельности организации является оценка ее конкурентной позиции.

     Потенциальными  конкурентами ООО «Март» являются ООО «Волга-Рем-Строй», ООО «Гранд-Строй», ООО «Каскад-Строй», которые производят и реализуют продукцию и услуги аналогичные ООО «Март». Основными отличиями от конкурентов и главными преимуществами является более высокий технологический уровень качества услуг ООО «Март», работа исключительно по технологии. Предоставление годовой страховки за счет фирмы каждому построенному фирмой объекту.

     Рассматривая  продукцию и услуги ООО «Март» в сравнении с ООО «Волга-Рем-Строй», ООО «Гранд-Строй» в соотношении цена-качество, можно выделить и еще одно дополнительное преимущество – ООО «Март» наша фирма удерживает стабильные цены, являющиеся примерно на 10 – 20 % ниже, чем предлагают конкуренты.

     Конкурентоспособность товара обеспечивает известность торговых марок (как Российских, так и Финских), которым доверяют потребители в связи с тем, что они зарекомендовали себя со стороны качественных товаров на протяжении многих лет.

     Барьеры на пути выхода продукции на рынок.

     Отсутствие  опыта сотрудничества и квалифицированных  специалистов в области маркетинга, недобросовестная конкуренция, неоправданно завышенные цены привели к тому, что многие потенциальные потребители  предпочитают иметь дело с зарубежными  партнерами. На рынке Нижнего Новгорода не существует специализированных сервисных центров, что очень усложняет ремонт, проведение технического обслуживания и замену расходных материалов у оборудования. Отсутствие данных центров создает дополнительные барьеры на пути выхода продукции на новые рынки. ООО «Март» рассматривает возможные пути решения проблемы тех. обслуживания, путем замены неисправной продукции на новую, выезд специалистов на места аварий и поломок, но это опять же требует дополнительных денежных средств.

     Наличие продуктов – заменителей.

     Наличие аналогичной продукции у конкурентов  является важным фактором при определении  преимуществ и недостатков продукции. Продукты заменители предлагает ООО  «Волга-Рем-Строй», ООО «Гранд-Строй», ООО «Каскад-Строй».

     ООО «Волга-Рем-Строй», ООО «Гранд-Строй», ООО «Каскад-Строй» предлагает услуги аналогичные ООО «Март», однако цены ООО «Март» примерно на 10 – 20 % ниже, чем предлагают конкуренты.

     Возможности (сильные стороны) поставщиков.

     Компания  ООО ”Март” занимается производством продукции и оказанием услуг свыше 8 лет, услуги и продукция фирмы зарекомендовали себя как качественные и относительно доступные в цене. Компания успешно развивается, разработаны специальные программы по привлечению к сотрудничеству, различные льготные режимы.

     Особым  моментом является гарантийное обслуживание техники, которое предоставляется  на 12 месяцев и страхование каждого  построенного объекта. Компания увеличивает  номенклатуру выпускаемой продукции, совершенствует способы строительства  и отделки обслуживания, все работы производятся строго по технологии, соблюдая все необходимые стандарты.

     Возможности (сильные стороны) покупателей.

     Основными преимуществами покупателей являются возможность выбора, при высокой  платежеспособности покупатели предъявляют к производителям высокие требования. Относительно различных видов и типов местности, типов помещений, расположение помещений, где клиенты заказывают строительство, необходимы большие знания, опыт. Покупатели выбирают тип платежа (наличный, безналичный), более выгодные условия поставки. На основе этого можно выделить основные преимущества покупателей:

     - возможность выбора;

     - платежеспособность.

     С помощью проведенного анализа можно  заключить, что продукция компании ООО «Март» обладает достаточно большим конкурентным потенциалом на рынке, большое преимущество достигается за счет знания позиций конкурирующих товаров и услуг, с помощью анализа продукции и услуг фирм конкурентов возможно совершенствовать свою продукцию и предоставляемые услуги и строить маркетинговую стратегию по продвижению товара.

     Анализ  конкурентной среды и структуры  конкурентных сил, изучение конкурентов  дают очень важную и ценную информацию для выработки стратегии.

     Выяснив силы и возможности поставщиков  и возможности покупателей, необходимо выработать единую стратегию по привлечению  потребителей и успешной реализации продукции и услуг.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     6. Организационные  проблемы 

     Для того чтобы организация могла  грамотно подойти к вопросу решения своих проблем, постановки целей, разработке задач, необходимо правильно провести диагностику существующих и возможных проблем, знать действительное состояние организации.

     При помощи SWOT-анализа, который представлен  в таблице 8, возможно провести комплексную диагностику состояния организации, определить круг проблем, которые необходимо решить, ранжировать основные задачи. С его помощью, возможно, рассмотреть перспективы развития и угрозы с точки зрения преимуществ, недостатков, возможностей преобразования слабых позиций в сильные, успешное использование преимуществ и т.д. Эффективное использование данного метода достигается за счет сравнения внутренней силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает ей рынок. Исходя из качества степени соответствия, делается вывод, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, как распределять ресурсы, по каким сегментам, какие проблемы возможно решить. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Таблица 8

      Матрица SWOT- анализа ООО «Март»