Теоретические концепции и разработка бизнес-плана предприятия (организации)

Учредительным документом акционерного общества является его устав, утверждённый учредителями.

            Устав должен содержать: 

- наименование  юридического лица;

- место  его нахождения;

- порядок  управления деятельностью юридического  лица;

- предмет  и цели деятельности;

- условия  о категориях выпускаемых   обществом акций;

- номинальную  стоимость акций и их количество;

- размер  уставного капитала общества;

- права  акционеров;

- состав  и компетенции органов управления  обществом;

- порядок  принятия решений

- вопросы,  решения по которым принимаются  единогласно   или квалифицированным  большинством голосов;

- другие  сведения, предусмотренные законом  об акционерных  обществах. 
 
 

Уставный  капитал. 

Уставный  капитал акционерного общества представляет собой общую денежную оценку средств предприятия. Этот показатель свидетельствует об имидже фирмы, в некоторой степени о размахе предпринимательской деятельности.

Размер  уставного капитала акционерного общества не должен быть менее суммы, равной 1000 кратному размеру минимальной  месячной оплаты труда установленному законодательством РФ на дату представления учредительных документов для регистрации.

Таким образом, размер уставного капитала не должен быть менее 83490 рублей. В данной курсовой работе уставный капитал принимается  в размере 1 000 000 рублей.

Первоначальный  уставный капитал формируется за счёт вкладов учредителей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Таблица 2. 

Состав  учредителей фирмы и их пай  в её создании. 

 

К моменту  регистрации предприятия не менее 50 % уставного капитала должно быть оплачено в виде перечисления на счёт в банке. Вторая часть уставного  капитала оплачивается в течение  первого года предпринимательской  деятельности.

На величину уставного капитала выпускаются  первоначальные простые акции и  распределяются между учредителями пропорционально их индивидуальному  вкладу, выраженному в денежной форме (согласно закону об акционерных обществах).

Будет выпущено 10 000 штук акций стоимостью 100 рублей каждая на величину уставного  капитала 1 000 000 рублей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3 

Распределение акций между учредителями. 

 
 

Помимо  уставного капитала при создании предприятия определяется величина резервного капитала. Размер резервного капитала предусмотрен в размере 20 % от уставного капитала, что составит 200 000 рублей. Резервный капитал будет  создаваться в течение нескольких лет путём перечисления в него денежных средств от балансовой прибыли.

Единовременные  затраты при создании предприятия  следующие:

1.Подготовка  учредительных документов, оплата  консультаций специалистов по  созданию фирмы (15 минимальных  зарплат (МЗП = 83,49руб.) - 1252 руб.

2.Государственная  регистрация фирмы (5 МЗП) - 418 руб.

3.Прочие  затраты, связанные с регистрацией  предприятия: госпошлина, изготовление  печатей и штампов и др. (3 МЗП) - 251 руб.

4.Закупка  дополнительного оборудования, приборов, ПЭВМ, стендов (20000 МЗП) - 1669800 руб.

5.Закупка  дополнительного производственного  и хозяйственного инвентаря (1200 МЗП) - 100188 руб.

6.Закупка  дополнительных транспортных средств  (1300 МЗП) - 108537 руб.

7.Расходы  на приобретение недостающей  площади:

Определяются  по следующей формуле :

Зн.пл. = (Sоб - Sраз) · Спл,                                                       (1)

где Зн.пл. - затраты на покупку недостающей площади;

          Sоб - общая потребность в площадях, необходимых для      нормальной работы персонала фирмы(см. расчёт в разделе 3);

            Sраз - площадь, полученная при разделе предприятия(1000кв.м);

            Cпл  - рыночная стоимость 1 кв.м. площади (15 МЗП) - 1252 руб.  

Зн.пл. = (1934 - 1000) · 1252 = 1169695 (руб.)

8.Прочие  производственные затраты (ремонт, пере-планировка и др.) (220 МЗП) - 18368 руб.

Общая сумма единовременных затрат составит 3068508 руб.

Источниками финансирования капитальных затрат являются уставный капитал, долгосрочные кредиты банков.  
 
 
 

  2.1. Анализ рынков и маркетинговая стратегия. 

В результате маркетинговых исследований, хозяйственных  договоров с предприятиями определены предполагаемые (потенциальные) покупатели выпускаемых товаров. Ими будут  являться головные фирмы производящие вычислительную технику и радиоэлектронные приборы, фирмы по ремонту радиоэлектронной, телевизионной и вычислительной аппаратуры.

При выборе покупателей руководствовались  следующими критериями:

- кто  согласен дороже и своевременно  заплатить за покупаемый товар;

- кто  согласен на установление длительных  хозяйственных связей.

Товар планируется реализовывать через  сеть посредников и непосредственно  самим производителем.    

Товарная  стратегия предприятия предусматривает  выпуск однородной продукции.

Ценовая политика предусматривает формирование цен на издержках производства и  спроса на продукцию предприятия, а  также цен конкурентов.

Ценовая стратегия предприятия базируется на товарной политике и предполагает: 

- высокое  качество, так как товар будет  реализовываться предприятиям, которые  будут его закупать большими  поставками;

- разработку  системы льгот и скидок в  зависимости от условий поставок;

Сбытовая  стратегия заключается в:

- создании и регулировании коммерческих связей через оптовые базы или же с самого предприятия;

- рекламной  деятельности в различных формах (интернет, пресса, рекламные щиты). 

План  маркетинга представлен в таблице 3.1 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3.1

 
 
 

2.3. План производства. 

Обоснование выбора метода организации  производства и труда, которые предполагается использовать в процессе работы, его организационной  и производственной структуры. 

На предприятии  будет использоваться бригадная  форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригадами  будет распределяться пропорционально  отработанному времени каждого  члена бригады и разряду. В  целях более рационального использования  площадей и увеличения использования  основных фондов применяется 2-х сменная  рабочая неделя.

Состав  участников производства, отделов, служб, т.е. производственная и организационная  структура фирмы приведена в штатном расписании .

Определяем  потребную площадь необходимую  для функционирования предприятия  по формуле:

Sоб = Рi · Hплi + Sвс,                                                                     (2)

где    Pi - численность персонала по категориям ;

         Hплi - минимальная средняя норма производственной  площади по категориям персонала:  

                 - на 1-го основного рабочего -                                   9кв.м

                 - на 1-го вспомогательного рабочего -                       7кв.м

                 - на 1-го работника обслуживающего  персонала -     5кв.м 

                 - на 1-го специалиста -                                                 8кв.м

                 - на 1-го управленца -                                                 20кв.м

         Sвс - потребная вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и т.д.). В расчёте на 1-го работника (в одну смену) в среднем принимаем 6кв.м.

Sоб = 9 · 62 + 7 · 25 + 5 · 15 + 8 · 20 + 20 · 9 + 6 · (62 + 25 + 15 + 20 + 9) = 1934 кв.м