Теоретические концепции и разработка бизнес-плана предприятия (организации)

Разрабатывая  бизнес- план, руководство предприятия  должно  систематически продумывать, а  затем  логично и  четко  излагать свои идеи и  представления. Руководство должно так  представлять свое предприятие финансовым учреждениям, инвесторам и  другим адресатам  в  бизнес-плане, чтобы  была  видна  динамика его  развития. На основе  бизнес плана можно, например, сделать  выводы о  качестве и  компетентности руководства, о  шансах и  рисках предприятия, а  также  о  его  возможной прибыльности.

Бизнес-план должен содержать исчерпывающую, четкую  и  понятную  информацию о  бизнес идее, предпринимательской стратегии,  правовой  и  долевой структуре, начальном финансировании, о профиле  предприятия и  услуг,  а  также  о  рыночных шансах  и  рисках. Поэтому  он  представляет  собой  основу для   достижения предприятием поставленных целей. Бизнес-план подкрепляется  фактическими и  плановыми показателями из  бухгалтерского учета  и  финансового  дела. 

Бизнес-план —  это  важнейший инструмент, с  помощью которого можно убедить  будущих  деловых партнеров или  инвесторов в  плодотворности бизнес идеи, показать им, насколько солидным, рентабельным и перспективным является предприятие или  проект. Таким  образом, бизнес-план служит  партнерам важной основой для  принятия  решений.

Поэтому разработка и расчет бизнес-плана является одним  из самых важных процессов для  будущего предприятия. 
 

  Список используемой литературы.

1. Колесников Н.А. Бизнес-план. М.: Финансы и статистика, 2004. – 256с.

2. Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес-план.  Профессиональное  составление  и  убедительная презентация. М.:  ОЛМА ПРЕСС,  2004. – 224с.

3. Любанова Т.П. Бизнес-план. Учебно –практическое пособие. М.: Книга сервис, 2004. – 183с.

4. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М.: Ось 89, 2003 – 96с.

5. Попов В.М. Бизнес-план: Дайджест-консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 1995. - 421с.

6. Ушаков И.И.  Бизнес-план. М.: Питер, 2006. – 224с.