Цель
курсового проекта — разработка
организационного проекта процесса подготовки
и реализации обучения, связанного с внешней
образовательной инфраструктурой.
При
разработке проекта необходимо уделить
внимание следующим вопросам:
- разработка
состава и содержания этапов процесса
подготовки и реализации обучения: определение
потребности в обучении, установление
целей обучения, формирование сметы расходов
на обучение и т.д.;
- определение
состава этапов, которые выполняются с
различной долей участия внешней профессиональной
инфраструктуры по обучению (совместное
выполнение с организацией-работодателем
или самостоятельное выполнение этапа
внешней структурой);
- разработка
состава и содержания элементов системы
управления персоналом, обеспечивающих
проведение процесса подготовки и реализации
обучения (в соответствии с положениями,
установленными выше);
- описание
методики анализа и организационного
развития взаимодействия участников процесса
обучения.
Тема
29. Разработка
программы проверочных
испытаний кандидатов
на вакантные должности
Цель
курсового проекта — разработка
организационного проекта, обеспечивающего
проведение одного из главных этапов отбора
персонала — проверочных испытаний.
При
разработке проекта необходимо решить
следующие вопросы:
- определить,
применительно к каким категориям или
группам персонала будут использоваться
проверочные испытания;
- описать
методику анализа и развития проверочных
испытаний;
- установить,
какие проверочные испытания проводятся
в рассматриваемой организации, определить
степень их целесообразности;
- разработать
состав проверочных испытаний: тестов,
тестовых рабочих заданий для технических
исполнителей, рабочих, специалистов технического
или управленческого профиля, руководителей
различного уровня;
представить
развернутое содержание основных элементов
системы проведения проверочных испытаний:
функциональное разделение труда оценщиков,
организационно-технологические процессы
выполнения проверочных испытаний, обеспечение
проведения испытаний, порядок подведения
итогов и т.д.
Тема
30. Проектирование
системы планирования
трудовой карьеры работника
Цель
курсового проекта — разработка
организационного проекта управления
карьерой сотрудников организации, причем
центральным звеном проекта должна быть
функция планирования.
При
разработке проекта необходимо решить
следующие вопросы:
- привязка
проекта к конкретной категории или группе
персонала, для которой рассматриваются
вопросы управления карьерой;
- анализ действующей
в организации системы планирования карьеры
сотрудников;
- разработка
процесса планирования карьеры, целесообразного
для рассматриваемой организации и группы
персонала;
- взаимная
увязка разработанного процесса с другими
элементами системы управления карьерой:
функциональным разделением труда, составом
принимаемых решений, информационными
и структурными взаимосвязями в рамках
разработанного процесса планирования;
- проработка
взаимного влияния планирования карьеры
и других задач службы управления персоналом:
регулирования и контроля управления
карьерой, деловой оценки, обучения персонала
и т.п.
Тема
31. Проектирование
системы контроля и
регулирования деловой
карьеры сотрудника
Цель
курсового проекта — разработка
элементов организационной системы контроля
и регулирования деловой карьеры сотрудников.
При
разработке проекта необходимо отразить
следующие вопросы:
• направления
карьеры, предусмотренные данной системой;
- описание
методики анализа и развития системы управления
карьерой;
- конкретный
инструментарий (методы и формы) управления
карьерой;
- состав информации
и виды документов, используемые для регулирования
и контроля деловой карьеры сотрудников;
- описание
способов определения готовности сотрудников
к служебному продвижению.
Тема
32. Совершенствование
методов оценки результатов
труда персонала организации
Цель
курсового проекта — разработка
рекомендаций, обеспечивающих повышение
качества оценки результатов труда персонала.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- обоснование
сущности и целей оценки результатов труда
персонала;
- обоснование
принципов построения системы оценки
результатов труда персонала;
- обоснование
выбора категории персонала в качестве
объекта исследования;
- обоснование
состава показателей, отражающих результаты
труда персонала;
- обоснование
методов оценки результатов труда персонала;
- обоснование
содержания и источников информации для
оценки результатов труда персонала;
- разработка
организационной процедуры оценки результатов
труда персонала;
- разработка
документационного и методического обеспечения
проведения оценки результатов труда
персонала.
Тема
33. Совершенствование
методов оценки результатов
деятельности
подразделений управления
персоналом
Цепь
курсового проекта — разработка
рекомендаций, обеспечивающих повышение
качества оценки результатов деятельности
подразделений управления персоналом.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- обоснование
сущности и направлений использования
показателей оценки результатов деятельности
подразделений управления персоналом;
- обоснование
критериев оценки результатов деятельности
специализированных подразделений по
всем (важнейшим) функциям управления
персоналом;
- обоснование
методов измерения результатов деятельности
подразделений управления персоналом;
- обоснование
содержания и источников информации, используемой
при оценке результатов деятельности
подразделений управления персоналом;
- разработка
организационной процедуры оценки результатов
деятельности подразделений управления
персоналом;
- анализ деятельности
подразделений управления персоналом
конкретной организации и оценка ее эффективности.
Тема
34. Совершенствование
оценки социальной и
экономической эффективности
проектов развития системы
и процессов управления
персоналом
Цель
курсового проекта — разработка рекомендаций,
обеспечивающих совершенствование оценки
социальной и экономической эффективности
проектов развития системы и процессов
управления персоналом.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- анализ существующих
подходов к оценке социальной и экономической
эффективности проектов развития системы
и процессов управления персоналом;
- анализ методов
расчета результатов и затрат, связанных
с совершенствованием системы и процессов
управления персоналом;
- обоснование
(уточнение) системы показателей, характеризующих
социальную эффективность проектов совершенствования
системы и процессов управления персоналом;
- обоснование
источников и содержания информации, необходимой
для оценки эффективности проектов совершенствования
системы и процессов управления персоналом;
- обоснование
методов получения информации для оценки
экономической и социальной эффективности
проектов совершенствования системы и
процессов управления персоналом;
- оценка эффективности
проекта совершенствования системы (процессов)
управления персоналом на примере конкретной
организации;
• разработка
организационной процедуры оценки социальной
и экономической эффективности системы
и процессов управления персоналом.