Тема
17. Совершенствование
технологии отбора персонала
при приеме на работу
Цель
курсового проекта — разработка
составных частей и апробация методики
оценки внешних кандидатов на замещение
вакантной должности.
В
процессе курсового проектирования
необходимо решить следующие вопросы:
- определение
характеристик какой-либо конкретной
вакантной должности;
- разработка
порядка (организационной процедуры) проведения
оценки кандидатов;
- краткое
описание заданий (проверочных испытаний),
которые необходимо выполнить кандидату
на указанную должность;
- разработка
состава показателей оценки соответствия
кандидата вакантной должности;
описание
способов, которыми будут оцениваться
данные показатели, и порядка подведения
итогов оценки
- Тема 18.
Совершенствование
деловой оценки персонала
Цель
курсового проекта - разработка и апробация
методики текущей периодической оценки
сотрудников организации.
В
курсовом проекте необходимо отразить
следующие вопросы:
- основные
качественные характеристики какой-либо
должности и конкретного сотрудника, ее
занимающего;
- цели деловой
оценки данного сотрудника;
- порядок
(организационная процедура) проведения
оценки сотрудников;
- выбор оценщиков
(их должности или место в структуре по
отношению к оцениваемому сотруднику);
- состав показателей
оценки, характеризующих сотрудника за
оцениваемый период;
- способы
оценки показателей, порядок подведения
итогов оценки.
Тема
19. Организация
системы оценки персонала
для периодической аттестации
Цель
курсового проекта — разработка
организационного проекта, включающего
комплекс вопросов обеспечения проведения
оценки персонала.
При
разработке проекта необходимо уделить
внимание следующим вопросам:
- определение
групп персонала или подразделений, где
проводится оценка;
- описание
методики анализа и совершенствования
процесса оценки персонала;
- установление
фактической последовательности и содержания
этапов проведения оценки, целесообразности
их состава и полноты организационного
обеспечения;
- разработка
состава этапов оценки, необходимых в
конкретных условиях работы или для иных
подразделений организации;
разработка
организационного обеспечения установленных
этапов: состав и распределение функций
управления; организационно-технологические
процессы выполнения функций; состав решений,
принимаемых в процессе оценки; порядок
подведения итогов; информационное и кадровое
обеспечение процесса оценки персонала.
Тема
20. Организация
системы профориентации
кадров
Цель
курсового проекта — разработка
проекта организации, осуществляющей
профориентационную работу на внешнем
рынке труда.
При
разработке проекта целесообразно
выделить следующие проблемы:
- определение
круга организаций (учебные заведения,
службы занятости, государственные органы
по труду и т.п.), с которыми контактирует
работодатель в процессе профориентационнои
работы;
- описание
методики анализа и совершенствования
профориентационнои работы;
- установление
состава и содержания элементов системы
управления персоналом по основным видам
профориентационнои работы: профессиональная
информация, профессиональная консультация,
профессиональная диагностика;
- определение
направлений деятельности службы управления
персоналом, на которые повлияет совершенствование
профориентационнои работы, и показателей
работы, на которые может быть оказано
воздействие.
Тема
21. Проектирование
системы управления
адаптацией персонала
Цепь
курсового проекта — разработка
элементов системы управления адаптацией
сотрудников предприятия.
При
выполнении курсового проекта необходимо
рассмотреть следующие вопросы:
- выбор аспектов
(направлений) адаптации для молодых сотрудников,
новых сотрудников, имеющих опыт работы,
для сотрудников при организационных
нововведениях на предприятии;
- описание
методики анализа и совершенствования
управления адаптацией;
- разработка
конкретного перечня мероприятий (содержание
работ, порядок их проведения, исполнители,
информационное обеспечение для контроля
успешности адаптации), охватывающего
выбранные аспекты адаптации сотрудников;
- разработка
перечня и основного содержания инструкционных
документов, выдаваемых сотрудникам на
период адаптации;
- описание
программ деловой оценки (периодичность,
информационное обеспечение, показатели)
для контроля успешности адаптации.
Тема
22. Совершенствование
организации труда персонала
Цель
курсового проекта — разработка
рекомендаций по совершенствованию организации
труда персонала.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- определение
сущности и необходимости совершенствования
организации труда персонала;
- обоснование
выбора персонала, состояние организации
труда которого целесообразно исследовать
(категория персонала, работники конкретного
подразделения крупной организации);
- обоснование
экономических, социальных, психофизиологических
критериев оценки эффективности организации
труда персонала;
- анализ и
оценка эффективности существующей организации
труда выбранной категории персонала
(система производственных взаимосвязей,
используемые приемы и методы труда, стандарты
выполнения работ, условия труда, состояние
нормирования труда, использование рабочего
времени, обеспечение не обходимыми
ресурсами, соответствие
номенклатуры и количества оборудования,
других технических средств, в том числе
связанных с приемом и передачей информации,
характеру выполняемой работы и пр.);
- обоснование
мероприятий, направленных на совершенствование
организации труда;
- разработка
проекта нормативно-методической документации,
регламентирующей организацию труда персонала;
- оценка экономической
и социальной эффективности проекта совершенствования
организации труда персонала.
Тема
23. Совершенствование
организации рабочих
мест персонала
Цель
курсового проекта — разработка
рекомендаций по совершенствованию организации
рабочих мест персонала.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- определение
современных требований к организации
рабочих мест персонала;
- обоснование
выбора персонала, организацию рабочих
мест которого целесообразно исследовать
(категория персонала, работники конкретного
подразделения в крупной организации);
- выявление
и анализ факторов, определяющих требования
к организации рабочих мест (особенности
технологического процесса, применяемое
оборудование, механизация и автоматизация
и пр.);
- анализ существующего
состояния организации рабочих мест и
его влияния на эффективность использования
персонала;
- обоснование
требований к конкретным рабочим местам
(в области санитарии, техники безопасности,
эстетических, эргономических и пр.);
- обоснование
проекта оснащения рабочих мест необходимыми
средствами и предметами труда;
- обоснование
внутренней и внешней планировки рабочих
мест;
- обоснование
мероприятий, обеспечивающих реализацию
разработанных проектов;
- оценка экономической
и социальной эффективности проекта совершенствования
организации рабочих мест персонала.
Тема
24. Способы повышения
эффективности использования
персонала
Цель
курсового проекта — разработка
рекомендаций, обеспечивающих повышение
эффективности использования персонала
организации.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- определение
современных принципов и направлений
эффективного (рационального) использования
персонала;
- обоснование
выбора персонала, состояние использования
которого целесообразно исследовать (категория
персонала, работники конкретного подразделения
крупной организации);
- обоснование
критериев для оценки эффективности использования
персонала;
- анализ существующего
состояния использования персонала в
организации (принципы расстановки персонала,
качественная сбалансированность рабочих
мест и работников, соответствие работников
требованиям рабочих мест, обоснованность
перемещений, гибкость в использовании
— количественная и функциональная, удовлетворенность
трудом и пр.);
- разработка
мероприятий, обеспечивающих улучшение
использования персонала;
- разработка
организационной процедуры мероприятий,
обеспечивающих улучшение использования
персонала;
- оценка экономической
эффективности мероприятий, направленных
на улучшение использования персонала.
Тема
25. Разработка
программы деятельности
администрации при увольнении
сотрудников
Цель
курсового проекта — разработка
основных направлений программы деятельности
администрации предприятия (службы управления
персоналом, линейных руководителей) при
увольнении сотрудников.
Разработка
проекта должна предусматривать:
- содержание
мероприятий при увольнении сотрудников:
по собственному желанию; по инициативе
администрации (сокращение штатов, реорганизация
предприятия); в связи с выходом на пенсию;
- указание
исполнителей работ, входящих в программу
мероприятий, а также сроки их выполнения
относительно времени увольнения сотрудников;
- выделение
факторов деятельности администрации
по этой программе, которые направлены
на «смягчение» негативных последствий
увольнения как для сотрудников, так и
для предприятия.
Тема
26. Принятие управленческих
решений по результатам
проведения деловой
оценки персонала
Цель
курсового проекта — разработка
организационного проекта взаимной увязки
деловой оценки персонала с другими направлениями
деятельности службы управления персоналом.
При
разработке проекта необходимо решить
следующие вопросы:
- привязка
процесса оценки к конкретной категории
персонала или подразделению организации;
- установление
взаимосвязи деловой оценки с другими
направлениями деятельности службы управления
персоналом: обучением, управлением карьерой,
адаптацией персонала и т.п.;
- выявление
состояния работы в организации по вышеуказанным
направлениям деятельности службы управления
персоналом;
- разработка
процесса подведения итогов деловой оценки
персонала;
- разработка
функций управления, организационно-технологических
процессов и информационного обеспечения
направлений деятельности службы управления
персоналом, связанных с результатами
деловой оценки персонала.
Тема
27. Разработка
системы подготовки,
переподготовки и повышения
квалификации персонала
Цель
курсового проекта — разработка
программы подготовки и реализации обучения
определенных групп сотрудников предприятия.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- определение
целей обучения для конкретных групп сотрудников;
- выбор организационных
форм подготовки и реализации обучения;
- выбор методов
обучения для конкретных групп сотрудников;
- разработка
показателей оценки качественных характеристик
обучаемых сотрудников как основы формирования
программ обучения;
- описание
методики анализа и развития системы организации
обучения;
- представление
состава и основного содержания способов
определения потребности в обучении конкретной
группы сотрудников;
- определение
способов оценки результативности обучения.
Тема
28. Проектирование
взаимосвязей организации
с
учебными заведениями
и центрами подготовки
кадров