Управление персоналом

    Тема 17.   Совершенствование  технологии отбора персонала  при  приеме на работу

    Цель  курсового проекта — разработка составных частей и апробация методики оценки внешних кандидатов на замещение вакантной должности.

    В процессе курсового проектирования необходимо решить следующие вопросы:

• определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;
• разработка порядка (организационной процедуры) проведения оценки кандидатов;
• краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;
• разработка состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;

    описание  способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки

• Тема 18.     Совершенствование деловой оценки персонала

    Цель  курсового проекта - разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников организации.

    В курсовом проекте необходимо отразить следующие вопросы:

• основные качественные характеристики какой-либо должности и конкретного сотрудника, ее занимающего;
• цели деловой оценки данного сотрудника;
• порядок (организационная процедура) проведения оценки сотрудников;
• выбор оценщиков (их должности или место в структуре по отношению к оцениваемому сотруднику);
• состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;
• способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.

    Тема 19.   Организация системы оценки персонала для периодической аттестации

    Цель  курсового проекта — разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.

    При разработке проекта необходимо уделить  внимание следующим вопросам:

• определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;
• описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;
• установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;
• разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;

    разработка  организационного обеспечения установленных  этапов: состав и распределение функций управления; организационно-технологические процессы выполнения функций; состав решений, принимаемых в процессе оценки; порядок подведения итогов; информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала.

    Тема 20.   Организация системы профориентации кадров

    Цель  курсового проекта — разработка проекта организации, осуществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда.

    При разработке проекта целесообразно  выделить следующие проблемы:

• определение круга организаций (учебные заведения, службы занятости, государственные органы по труду и т.п.), с которыми контактирует работодатель в процессе  профориентационнои работы;
• описание методики анализа и совершенствования профориентационнои работы;
• установление состава и содержания элементов системы управления персоналом по основным видам профориентационнои работы: профессиональная информация, профессиональная консультация, профессиональная диагностика;
• определение направлений деятельности службы управления персоналом, на которые повлияет совершенствование профориентационнои работы, и показателей работы, на которые может быть оказано воздействие.

 

    Тема 21.   Проектирование системы управления адаптацией персонала

    Цепь  курсового проекта — разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия.

    При выполнении курсового проекта необходимо рассмотреть следующие вопросы:

• выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;
• описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;
• разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;
• разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;
• описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.

    Тема 22.   Совершенствование организации труда персонала

    Цель  курсового проекта — разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• определение сущности и необходимости совершенствования организации труда персонала;
• обоснование выбора персонала, состояние организации труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);
• обоснование экономических, социальных, психофизиологических критериев оценки эффективности организации труда персонала;
• анализ и оценка эффективности существующей организации труда выбранной категории персонала (система производственных взаимосвязей, используемые приемы и методы труда, стандарты выполнения работ, условия труда, состояние нормирования труда, использование рабочего времени, обеспечение не обходимыми   ресурсами,   соответствие   номенклатуры   и количества оборудования, других технических средств, в том числе связанных с приемом и передачей информации, характеру выполняемой работы и пр.);
• обоснование мероприятий, направленных на совершенствование организации труда;
• разработка проекта нормативно-методической документации, регламентирующей организацию труда персонала;
• оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации труда персонала.

 

    Тема 23.   Совершенствование организации рабочих мест персонала

    Цель  курсового проекта — разработка рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• определение современных требований к организации рабочих мест персонала;
• обоснование выбора персонала, организацию рабочих мест которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);
• выявление и анализ факторов, определяющих требования к организации рабочих мест (особенности технологического процесса, применяемое оборудование, механизация и автоматизация и пр.);
• анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияния на эффективность использования персонала;
• обоснование требований к конкретным рабочим местам (в области санитарии, техники безопасности, эстетических, эргономических и пр.);
• обоснование проекта оснащения рабочих мест необходимыми средствами и предметами труда;
• обоснование внутренней и внешней планировки рабочих мест;
• обоснование мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанных проектов;
• оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации рабочих мест персонала.

    Тема 24.   Способы повышения эффективности использования персонала

    Цель  курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;
• обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);
• обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала;
• анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещений, гибкость в использовании — количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.);
• разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
• разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
• оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.

    Тема 25.   Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников

    Цель  курсового проекта — разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.

    Разработка  проекта должна предусматривать:

• содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;
• указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;
• выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия.

 

    Тема 26.   Принятие управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала

    Цель  курсового проекта — разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом.

    При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:

• привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации;
• установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы управления персоналом: обучением, управлением карьерой, адаптацией персонала и т.п.;
• выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы управления персоналом;
• разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала;
• разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала.

    Тема 27.   Разработка системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала

    Цель  курсового проекта — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;
• выбор организационных форм подготовки и реализации обучения;
• выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;
• разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;
• описание методики анализа и развития системы организации обучения;
• представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников;
• определение способов оценки результативности обучения.

 
 

    Тема  28.   Проектирование взаимосвязей организации

    с учебными заведениями и центрами подготовки кадров