Управление персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2009 в 19:39, Не определен

Описание работы

Формирование целей

Файлы: 15 файлов

Государственные и муниципальные финансы.doc

— 29.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Контрольные вопросы по курсу Управление персоналом.doc

— 26.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Проблемы информационной безопасности.doc

— 27.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Разработка управленческого решения.doc

— 38.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Список примерных тем докладов по геополитеке.doc

— 30.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Темы контрольных работ по курсу_Геополитика.doc

— 45.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Управленческое консультирование.doc

— 26.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Финансовый менеджмент.doc

— 32.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

~$просы к экзамену по дисциплине.doc

— 162 байт (Просмотреть файл, Скачать файл)

УП для ГМУ.doc

— 147.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Вопросы к экзамену по дисциплине.doc

— 30.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ.doc

— 206.50 Кб (Скачать файл)

    Тема 17.   Совершенствование  технологии отбора персонала  при  приеме на работу

    Цель  курсового проекта — разработка составных частей и апробация методики оценки внешних кандидатов на замещение вакантной должности.

    В процессе курсового проектирования необходимо решить следующие вопросы:

  • определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;
  • разработка порядка (организационной процедуры) проведения оценки кандидатов;
  • краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;
  • разработка состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;

    описание  способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки

  • Тема 18.     Совершенствование деловой оценки персонала

    Цель  курсового проекта - разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников организации.

    В курсовом проекте необходимо отразить следующие вопросы:

  • основные качественные характеристики какой-либо должности и конкретного сотрудника, ее занимающего;
  • цели деловой оценки данного сотрудника;
  • порядок (организационная процедура) проведения оценки сотрудников;
  • выбор оценщиков (их должности или место в структуре по отношению к оцениваемому сотруднику);
  • состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;
  • способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.

    Тема 19.   Организация системы оценки персонала для периодической аттестации

    Цель  курсового проекта — разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.

    При разработке проекта необходимо уделить  внимание следующим вопросам:

  • определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;
  • описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;
  • установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;
  • разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;

    разработка  организационного обеспечения установленных  этапов: состав и распределение функций управления; организационно-технологические процессы выполнения функций; состав решений, принимаемых в процессе оценки; порядок подведения итогов; информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала.

    Тема 20.   Организация системы профориентации кадров

    Цель  курсового проекта — разработка проекта организации, осуществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда.

    При разработке проекта целесообразно  выделить следующие проблемы:

  • определение круга организаций (учебные заведения, службы занятости, государственные органы по труду и т.п.), с которыми контактирует работодатель в процессе  профориентационнои работы;
  • описание методики анализа и совершенствования профориентационнои работы;
  • установление состава и содержания элементов системы управления персоналом по основным видам профориентационнои работы: профессиональная информация, профессиональная консультация, профессиональная диагностика;
  • определение направлений деятельности службы управления персоналом, на которые повлияет совершенствование профориентационнои работы, и показателей работы, на которые может быть оказано воздействие.
 

    Тема 21.   Проектирование системы управления адаптацией персонала

    Цепь  курсового проекта — разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия.

    При выполнении курсового проекта необходимо рассмотреть следующие вопросы:

  • выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;
  • описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;
  • разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;
  • разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;
  • описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.

    Тема 22.   Совершенствование организации труда персонала

    Цель  курсового проекта — разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • определение сущности и необходимости совершенствования организации труда персонала;
  • обоснование выбора персонала, состояние организации труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);
  • обоснование экономических, социальных, психофизиологических критериев оценки эффективности организации труда персонала;
  • анализ и оценка эффективности существующей организации труда выбранной категории персонала (система производственных взаимосвязей, используемые приемы и методы труда, стандарты выполнения работ, условия труда, состояние нормирования труда, использование рабочего времени, обеспечение не обходимыми   ресурсами,   соответствие   номенклатуры   и количества оборудования, других технических средств, в том числе связанных с приемом и передачей информации, характеру выполняемой работы и пр.);
  • обоснование мероприятий, направленных на совершенствование организации труда;
  • разработка проекта нормативно-методической документации, регламентирующей организацию труда персонала;
  • оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации труда персонала.
 

    Тема 23.   Совершенствование организации рабочих мест персонала

    Цель  курсового проекта — разработка рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • определение современных требований к организации рабочих мест персонала;
  • обоснование выбора персонала, организацию рабочих мест которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);
  • выявление и анализ факторов, определяющих требования к организации рабочих мест (особенности технологического процесса, применяемое оборудование, механизация и автоматизация и пр.);
  • анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияния на эффективность использования персонала;
  • обоснование требований к конкретным рабочим местам (в области санитарии, техники безопасности, эстетических, эргономических и пр.);
  • обоснование проекта оснащения рабочих мест необходимыми средствами и предметами труда;
  • обоснование внутренней и внешней планировки рабочих мест;
  • обоснование мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанных проектов;
  • оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации рабочих мест персонала.

    Тема 24.   Способы повышения эффективности использования персонала

    Цель  курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;
  • обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);
  • обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала;
  • анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещений, гибкость в использовании — количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.);
  • разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
  • разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
  • оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.

    Тема 25.   Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников

    Цель  курсового проекта — разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.

    Разработка  проекта должна предусматривать:

  • содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;
  • указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;
  • выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия.
 

    Тема 26.   Принятие управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала

    Цель  курсового проекта — разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом.

    При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:

  • привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации;
  • установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы управления персоналом: обучением, управлением карьерой, адаптацией персонала и т.п.;
  • выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы управления персоналом;
  • разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала;
  • разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала.

    Тема 27.   Разработка системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала

    Цель  курсового проекта — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;
  • выбор организационных форм подготовки и реализации обучения;
  • выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;
  • разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;
  • описание методики анализа и развития системы организации обучения;
  • представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников;
  • определение способов оценки результативности обучения.
 
 

    Тема  28.   Проектирование взаимосвязей организации

    с учебными заведениями и центрами подготовки кадров

Литерат-.doc

— 31.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

метод указ реф-.doc

— 38.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Программа курса-.doc

— 92.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Информация о работе Управление персоналом