Современные методы управления персоналом

13 Сентября 2011 в 00:11, курсовая работа

Цель работы: рассмотреть и проанализировать теоретические аспекты методов управления персоналом.
В работе использована как отечественная, так и зарубежная литература. Следует заметить, что именно в экономике западных стран менеджмент персонала вырос в отдельную науку и накопил достаточно передового опыта, полезного для использования на отечественных предприятиях.

Управление персоналом в современной фирме

18 Февраля 2015 в 18:25, курсовая работа

Целью данной работы является исследование системы управления персоналом в современной фирме.
Для достижения поставленной цели следует определить задачи:
- исследовать основы управления персоналом организации, а именно проанализировать сущность системы управления персоналом, подходы и методы, а также определить структуру и назначение кадровой службы;
- выявить особенности современного управления персоналом, а именно проанализировать современные подходы к мотивации и стимулированию труда и рассмотреть проблемы формирования эффективной команды;

Современная концепция управления персоналом

22 Ноября 2010 в 12:04


Введение
1.Понятие и основные подходы к управлению персоналом
1.1.Основные понятия управления персоналом
1.2.Подходы к управлению персоналом
1.2.1.Экономический подход
1.2.2.Органический подход
1.2.3.Гуманистический подход
1.2.4.Организационные культуры как объект управленческой деятельности
2.Современные концепции управления персоналом
2.1.Особенности современных концепций управления персоналом
2.2.Концепции управления персоналом, их анализ
Заключение
Список использованной литературы

Управление персоналом в современных условиях

07 Июня 2015 в 19:31, реферат

Система управления персоналом является основой менеджмента организации, поскольку реализует основную задачу менеджмента – организацию деятельности. Эффективность менеджмента напрямую зависит от качества управления персоналом. Для повышения эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада. Изначально необходимость в управлении персоналом заключается в обеспечении соответствия субъективированного профессионального опыта, носителем которого являются люди, объективированному профессиональному опыту, заложенному в структуре должностей и рабочих мест. Решение данной задачи носит динамичный характер, что обусловлено постоянно изменяющимися факторами внешней и внутренней среды.

Управление персоналом в современных условиях

30 Марта 2010 в 01:26

Курсовая работа

Современные технологии управления персоналом

26 Марта 2011 в 18:29, реферат

Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Современные тенденции в управлении персоналом

10 Декабря 2011 в 15:15, реферат

Представления о содержании управленческой деятельности и методах ее реализации неоднократно претерпевали существенные изменения и эволюционировали вслед за развитием общественных отношений, совершенствованием технологий производства, появлением новых видов связи и обработки информации. Взгляды на управление принципиально отличались в различных социально-политических системах, в которых они разрабатывались и создавались.

Управление персоналом в современной организации

30 Октября 2010 в 18:28

Курсовая работа

Управление персоналом в современной организации

01 Июня 2010 в 19:01

Контрольная работа

Управление персоналом на предприятии в современных условиях

22 Ноября 2010 в 18:59

Этапы формирования и развития управления человеческими ресурсами как особого вида деятельности.

Стратегия и тактика управления персоналом на современном предприятии

08 Апреля 2015 в 18:48, курсовая работа

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем фактом, что изменения, происходящие в социально-экономических отношениях, способствовали зарождению нового направления в экономической и социальной науках, образовавшегося на стыке экономики, социологии, философии и социальной психологии. Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки, что произошло более ста лет назад, в самом начале периода промышленной революции. Тогда управление организацией и управление ее персоналом не различались. Более того, ключевые проблемы науки об управлении относились к управлению персоналом. Другими словами, теория и практика управления персоналом являлись основой управления как науки.

Роль и место вознаграждений в управлении персоналом современных организаций.

24 Мая 2016 в 20:01, доклад

Система вознаграждений имеет очень большое значение в управлении персоналом. Она помогает стимулировать работников к повышению производительности труда, к достижению новых целей и успешному решению стратегически важных задач. Что бы ни говорили психологи, а все-таки деньги остаются стимулом №1 для работника на все времена.
Доказано: вознаграждения повышают качество работы сотрудников и их удовлетворенность.

Принципы и методы управления персоналом в современных российских организациях

10 Декабря 2017 в 21:01, курсовая работа

Целью данной работы является рассмотрение принципов и методов управления персоналом и показать их влияние в функционировании ОАО «РЖД».
Задачами представленной работы являются:
Изучение понятия и уровней управления персоналом;
Выделение целей и задач управления персоналом;
Рассмотрение основных принципов управления персоналом;
Ознакомление с методами управления персоналом;
Анализ применения методов и принципов в ОАО «РЖД».

Современные информационные технологии в документационном обеспечении управления персоналом

02 Декабря 2013 в 19:44, лекция

Информационная технология (ИТ) — процесс, использующий совокупность методов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления и обработки информации на базе программно-аппаратного обеспечения для решения управленческих задач экономического объекта.
Основная цель автоматизированной информационной технологии - получать посредством переработки первичных данных информацию нового качества, на основе которой вырабатываются оптимальные управленческие решения. Систематизируются по следующим классификационным признакам:
- По степени централизации технологического процесса ИТ в системах управления делят на централизованные, децентрализованные и комбинированные технологии:

Пути совершенствования системы управления персоналом в ОДО «Копинстрой» в современных условиях

21 Ноября 2013 в 12:37, курсовая работа

Целью данной работы является изучение управления персоналом в организации и пути повышения эффективности деятельности. Достижение намеченной цели предполагает решение следующих основных задач:
изучить планирование персонала и формирование потребности кадров в организации;
изучить оценку кадрового потенциала и формирование кадрового резерва;
рассмотреть зарубежный опыт управления персоналом в организации;
проанализировать организационно-экономическую характеристику организации;
проанализировать кадровый потенциал в организации;
проанализировать процесс планирования, формирования, подготовки и оценки кадров организации;

Стратегия развития организации и управление персоналом. Современные концепции мотивации персонала

21 Января 2016 в 20:29, контрольная работа

В современных условиях глобальной конкуренции и небывалого ускорения технического прогресса организации испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющее их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Другими словами, современные компании находятся в состоянии перманентных перемен, от скорости осуществления которых во многом зависит их успех. Руководители конца XX века все чаще и настойчивее повторяют тезис о том, что ключ к овладению искусством организационных перемен, а следовательно, к обеспечению поступательного развития организации лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников компании.