Роль и место вознаграждений в управлении персоналом современных организаций.

3. Роль и место  вознаграждений в управлении  персоналом современных организаций.

Система вознаграждений имеет очень большое значение в управлении персоналом. Она помогает стимулировать работников к повышению производительности труда, к достижению новых целей и успешному решению стратегически важных задач. Что бы ни говорили психологи, а все-таки деньги остаются стимулом №1 для работника на все времена.

Доказано: вознаграждения повышают качество работы сотрудников и их удовлетворенность.

Выплачивая вознаграждения, вы формируете у работников желание двигаться дальше, ставить более высокие цели и достигать их, постоянно работать над удовлетворением растущих потребностей клиентов компании. Поэтому вознаграждения являются одним из самых важных элементов системы управления персоналом. Размеры и условия выплаты денежных вознаграждений должны четко реагировать на изменения, происходящие во внутренней и внешней среде фирмы, на рынке ее деятельности.

Денежные вознаграждения персонала позволят вам:

• Сохранить действующих сотрудников. Как показывает практика, если оплата за работу не соответствует средней заработной плате на рынке, многие работники начинают увольняться из компании. Таким образом, вы рискуете лишиться ценных кадров, на обучение и развитие которых потратили значительные денежные средства. Даже небольшая премия позволит прекратить отток ценных специалистов.
• Привлечь новых сотрудников. Сегодня на рынке труда отмечается огромная конкуренция. Обеспечив достойное вознаграждение, вы сможете привлечь в свою компанию компетентных сотрудников, знания и навыки которых необходимы фирме.
• Стимулировать повышение производительности труда. Вознаграждение помогает ориентировать сотрудников на повышение качества работы. Компенсация позволит вам поощрить творчество работника и его производительность, опыт, а также его ответственность и компетентность. Премиальные — это не только дополнительные финансовые возможности, но и своеобразный «знак отличия», который приятно получить.
• Контролировать возможные издержки на персонал. Разработав четкую систему вознаграждения работников компании, вы сможете оградить свою фирму от необходимости нести финансовые издержки, связанные с наличием в трудовом коллективе некомпетентных и безответственных сотрудников.

Однако система премирования персонала должна быть понятной, прозрачной для каждого работника компании. Пусть исполнители знают, за что и сколько они могут получить дополнительно. Важно также, чтобы для обеспечения системы премий не приходилось задействовать значительные материальные и трудовые ресурсы. Только тогда эта система будет по-настоящему эффективной.

Помните: система вознаграждений должна полностью отвечать всем требованиям законодательства страны, в которой вы ведете бизнес.

Правильно разработанная система денежных вознаграждений повышает трудовую мотивацию работников, их самооценку и даже социальный статус. Выплачивая сотруднику вашей фирмы вознаграждение, вы показываете его ценность для компании, позволяете ему почувствовать, что его профессионализм много значит для вашей организации. Можно сказать, что в данном случае деньги являются своеобразным мерилом личностной и профессиональной реализации сотрудника на рабочем поприще.

Вознаграждение (компенсация) сотрудникам, получаемое от организации за их труд, играет исключительно важную роль, каких бы ни придерживаться взглядов на трудовую мотивацию. Эффективная система компенсации стимулирует производительность, повышает эффективность использования трудовых ресурсов. Неэффективная — вызывает неудовлетворенность, снижение производительности труда и его качества, может вынудить работников к забастовкам или уходу из организации (главная причина текучести кадров). Роль компенсации заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение сотрудников, направив его на достижение стоящих перед организацией стратегических задач.  
Эта ключевая установка определяет цели построения системы компенсации (вознаграждения) в каждой организации:

1. Привлечение персонала в организацию.
2. Сохранение сотрудников в организации.
3. Стимулирование производительного труда.
4. Контроль за издержками на рабочую силу.
5. Административная эффективность и простота.
6. Соответствие требованиям законодательства.

 
Каждая организация использует собственную систему вознаграждения работников, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию ее руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы. До середины нынешнего века руководители предприятий самостоятельно создавали системы компенсации, основываясь преимущественно на собственном опыте и здравом смысле.  
По мере развития управленческой науки процесс создания систем вознаграждения принял более обоснованный (научный) характер, благодаря обобщению опыта большого числа компаний и разработке универсальных рекомендаций.  
Заработная плата — это денежное вознаграждение, периодически выплачиваемое организацией сотруднику за выполнение возложенных на него обязанностей.