Процедура защиты состоит из сообщения студента об основном содержании работы (краткое  обоснование выбора темы, характер изученности проблемы, задачи и результаты исследования, выводы, рекомендации); ответов студента на вопросы.

Критерии  оценки

Курсовая  работа оценивается на “отлично”, если автор

• обосновал  актуальность проблемы,
• рассмотрел теоретические основы вопроса,
• провел сравнительный анализ точек зрения авторов изученных работ
• проиллюстрировал основные теоретические положения примерами из практики,
• обосновал  свою точку зрения на проблему,
• сформулировал перспективы развития вопроса,
• использовал большое количество специальной литературы, включая периодические издания,
• оформил работу в соответствии с ГОСТ.

      Курсовая  работа оценивается на “хорошо”, если автор

• обосновал  актуальность проблемы,
• рассмотрел теоретические основы вопроса,
• провел сравнительный анализ точек зрения авторов изученных работ
• обосновал  свою точку зрения на проблему,
• сформулировал перспективы развития вопроса
• использовал большое количество специальной литературы, включая периодические издания,
• оформил работу в соответствии с ГОСТ.

Курсовая  работа оценивается на «удовлетворительно», если автор

• обосновал  актуальность проблемы,
• рассмотрел теоретические основы вопроса,
• провел сравнительный анализ точек зрения авторов изученных работ
• использовал большое количество специальной литературы,
• оформил работу в соответствии с ГОСТ.

    Тематика курсового проектирования определяется программой дисциплины «Управление персоналом».

    Направленность  тематики отражена в шести группах  тем.

1. Стратегическое управление персоналом организации,
2. Планирование работы с персоналом организации.
3. Технология управления персоналом организации.
4. Технология управления развитием персонала организации.
5. Управление поведением персонала организации.
6. Оценка результатов деятельности персонала организации.

    Предлагаемая  тематика не исключает возможности  выполнения проекта по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем проекта. При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы обеспечены исходными данными, литературными источниками, соответствуют индивидуальным способностям и интересам студента.

    Задания на проектирование 

    Тема 1. Формирование целей  системы управления персоналом

    Цель  курсового проекта — разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации.

    Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• описание основных правил формулировок целей и построения «дерева целей»;
• задание основных параметров деятельности организации, оказывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом;
• описание методики анализа и построения системы целеполагания для определенного типа организации (производственной, коммерческой, банковской и т.п.);
• построение концептуального «дерева целей» системы управления персоналом с учетом правил и признаков его построения: понятийного, временного, территориального и т.п.;
• разработка формулировок и конкретного содержания целевых задач, обеспечивающих достижение целей в конкретных условиях (расширение или сокращение производства или объема услуг, изменение структуры управления и структуры персонала и т.п.).

    Тема 2. Совершенствование  функционального  разделения труда  в системе управления персоналом

    Цель  курсового проекта — разработка системы, взаимно увязывающей организационную структуру управления, функции звеньев оргструктуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• определение параметров численности организации и численности системы управления персоналом;
• разработка концептуальной организационной структуры службы управления персоналом;
• описание методики анализа и совершенствования функционального разделения труда в системе управления персоналом;
• разработка состава и краткого содержания функций, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом;
• определение состава и краткого содержания функций по управлению персоналом, выполняемых за пределами соответствующей службы;
• определение примерной трудоемкости выполняемых функций и распределение на этой основе численности специалистов между звеньями оргструктуры управления персоналом.

    Тема 3. Разработка организационной  структуры службы управления персоналом

    Цель  курсового проекта — спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации. Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной (в том числе продуктовой, ориентированной на потребителя), матричной; выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;
• выбор масштаба предприятия — крупное, среднее, малое;
• описание методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;
• разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его масштаба;
• определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом.

    Тема 4. Разработка системы  взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации

    Цель  курсового проекта — описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т.п.);
• определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями;
• описание методики анализа и разработки системы взаимосвязей в рамках оргструктуры;
• разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом;

    определение состава и содержания входной  и выходной информации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями. 

    Тема 5. Совершенствование  кадрового и делопроизводственного  обеспечения системы управления персоналом 

    Цель  курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом);
• анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики персонала, выполняющего функции управления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
• анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управления персоналом и их численность в конкретной организации;
• расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;
• обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций;
• разработка мероприятий по сокращению численности работников системы управления персоналом или по их дополнительному привлечению;
• разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом;
• обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;
• анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологий) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
• обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации;
• обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом;
• разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналом;
• разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.

    Тема 6. Совершенствование  информационного  и технического обеспечения  системы управления персоналом

    Цель  курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• обоснование требований к информационному обеспечению системы управления персоналом;
• анализ существующего состояния информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (качественные и количественные характеристики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, — содержание, объем, размещение, формы организации информационных процессов, достаточность информационного обеспечения для выполнения данных функций) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
• обоснование необходимости и путей совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;
• разработка организационной процедуры совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;
• обоснование требований к техническому обеспечению системы управления персоналом (требований к средствам сбора, регистрации, хранения, выдачи информации);
• определение видов работ по управлению персоналом в конк-ретной организации, которые необходимо выполнять с помощью технических средств;
• анализ существующего состояния технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (состав и назначение технических средств, ис- пользуемых при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации и пр., полнота охвата функций управления персоналом, дос- таточность обеспечения для их выполнения) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
• обоснование требований к техническим средствам, критериев 
  их выбора;
• обоснование необходимости и путей совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;
• разработка организационной процедуры совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации.