Управление персоналом

    Тема 7. Совершенствование  нормативно-методического  и правового обеспечения  системы управления персоналом

    Цель  курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• обоснование требований к нормативно-методическому обеспечению системы управления персоналом;
• анализ существующего нормативно-методического обеспечения  выполнения функций управления персоналом в конкретной  организации (обеспеченность выполнения функций управления персоналом документами организационного, организационно- распорядительного, организационно-методического, нормативно-технического, технико-экономического характера, нормативно-справочными материалами) и его влияния на качество выполнения данных функций;
• оценка качества используемых документов и нормативно-справочных материалов (структура, полнота, содержание, четкость и ясность изложения, соответствие целям деятельности); обоснование необходимости и путей совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом;
• обоснование  перечня  необходимых документов, их рекомендуемой структуры и содержания; разработка проектов документов,  регламентирующих  выполнение функций управления персоналом (например, положение о персонале, положение о звеньях, выполняющих  функции управления персоналом, должностные  инструкции специалистов, оперограммы основных процедур управления персоналом и пр.);
• разработка организационной процедуры совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом, порядка разработки и утверждения необходимых документов.

 

    Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала

    Цель  курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала конкретной организации.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• определение сущности, необходимости, объектов и видов регламентации труда персонала;
• обоснование выбора персонала, регламентацию труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);
• анализ существующего состояния регламентации труда персонала (виды и содержание используемых регламентов, полнота охвата основных объектов регламентации — функции, оргструктуры, процессы, информация, персонал, техника) и его влияния на эффективность деятельности персонала;
• обоснование перечня необходимых (отсутствующих) регламентов;
• разработка проектов необходимых регламентов;
• обоснование организационной процедуры разработки и утверждения регламентов труда персонала.

 

    Тема 9. Совершенствование  технологии выработки  решений по управлению персоналом

    Цель  курсового проекта ~ применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• выбор нескольких задач по управлению персоналом, для которых разрабатывается процесс принятия управленческих решений (например, решение о приеме или отказе в приеме на работу; решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.);
• описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения;
• описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения;
• разработка процесса выполнения выбранных задач по управлению персоналом;
• привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом.

    Тема  10.   Формирование кадровой политики организации

    Цель  курсового проекта ~ разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;
• выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;
• описание методики анализа кадровой политики организации;
• описание методики формирования кадровой политики;
• анализ кадровой политики конкретной организации;
• разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;
• оценка экономической и социальной эффективности проектных решений.

 

    Тема  П.  Совершенствование системы стратегического управления персоналом

    Цель  курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию стратегического управления персоналом организации.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях;
• обоснование актуальности стратегического управления персоналом в исследуемой организации;
• анализ причин, препятствующих стратегическому управлению 
  персоналом организации;
• обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления;
• обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала;
• обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;
• обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;
• обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом;
• разработка проектов документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом;
• разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.

    Тема 12.   Разработка стратегии управления персоналом

    Цель  курсового проекта — разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

    • определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом;

• анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT), выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;
• обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры);
• обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т.д.);
• разработка проекта стратегического плана управления персоналом организации.

 

    Тема 13.   Совершенствование  кадрового планирования в организации

    Цель  курсового проекта — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;
• анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое  обеспечение  кадрового  планирования)  и  его влияния на эффективность управления персоналом;
• анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;
• обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;
• определение порядка проведения кадрового планирования;
• обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
• обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
• обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;
• разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;
• обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.

    Тема 14.   Разработка оперативного плана  работы с персоналом

    Цель  курсового проекта ~ разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.

    Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;
• обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;
• анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация оперативного планирования работы с персоналом, нормативно-методическое обеспечение оперативного планирования);
• обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом;
• определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;
• обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
• разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом;
• обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
• разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени);
• разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений.

       Тема 15.   Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала

    Цель  курсового проекта — разработка  подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга;
• учет расширения производства, изменения технологий, динамики спроса и предложения на определенные профессии и квалификации и т.п.;
• выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
• описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга;
• приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
• описание источников информации, необходимых для разработки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее;
• описание сходства и различий методологии общего маркетинга и персонал-маркетинга.

    Тема 16. Совершенствование  процесса определения  потребности в  персонале

    Цель  курсового проекта — применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям.

    Выполнение  курсового проекта предполагает решение следующих задач:

• выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения);
• разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т.п.);
• выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности расчета численности по данным методам;
• описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале;
• привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования;
• привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета (например, организационная структура подразделения; работы, определяющие загрузку подразделения, и т.п.).