Тема
7. Совершенствование
нормативно-методического
и правового обеспечения
системы управления
персоналом
Цель
курсового проекта — разработка
рекомендаций по развитию нормативно-методического
обеспечения системы управления персоналом
конкретной организации.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- обоснование
требований к нормативно-методическому
обеспечению системы управления персоналом;
- анализ существующего
нормативно-методического обеспечения
выполнения функций управления персоналом
в конкретной организации (обеспеченность
выполнения функций управления персоналом
документами организационного, организационно-
распорядительного, организационно-методического,
нормативно-технического, технико-экономического
характера, нормативно-справочными материалами)
и его влияния на качество выполнения
данных функций;
- оценка качества
используемых документов и нормативно-справочных
материалов (структура, полнота, содержание,
четкость и ясность изложения, соответствие
целям деятельности); обоснование необходимости
и путей совершенствования нормативно-методического
обеспечения системы управления персоналом;
- обоснование
перечня необходимых документов, их
рекомендуемой структуры и содержания;
разработка проектов документов, регламентирующих
выполнение функций управления персоналом
(например, положение о персонале, положение
о звеньях, выполняющих функции управления
персоналом, должностные инструкции
специалистов, оперограммы основных процедур
управления персоналом и пр.);
- разработка
организационной процедуры совершенствования
нормативно-методического обеспечения
системы управления персоналом, порядка
разработки и утверждения необходимых
документов.
Тема
8. Совершенствование
регламентации труда
персонала
Цель
курсового проекта — разработка
рекомендаций по развитию регламентации
труда персонала конкретной организации.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- определение
сущности, необходимости, объектов и видов
регламентации труда персонала;
- обоснование
выбора персонала, регламентацию труда
которого целесообразно исследовать (категория
персонала, работники конкретного подразделения
в крупной организации);
- анализ существующего
состояния регламентации труда персонала
(виды и содержание используемых регламентов,
полнота охвата основных объектов регламентации
— функции, оргструктуры, процессы, информация,
персонал, техника) и его влияния на эффективность
деятельности персонала;
- обоснование
перечня необходимых (отсутствующих) регламентов;
- разработка
проектов необходимых регламентов;
- обоснование
организационной процедуры разработки
и утверждения регламентов труда персонала.
Тема
9. Совершенствование
технологии выработки
решений по управлению
персоналом
Цель
курсового проекта ~ применение этапов
и методов принятия решений к задачам
управления персоналом.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- выбор нескольких
задач по управлению персоналом, для которых
разрабатывается процесс принятия управленческих
решений (например, решение о приеме или
отказе в приеме на работу; решение о проведении
внеплановой аттестации персонала и т.п.);
- описание
общего процесса (этапов и методов) выработки
и принятия управленческого решения;
- описание
общей методики анализа и совершенствования
процесса принятия управленческого решения;
- разработка
процесса выполнения выбранных задач
по управлению персоналом;
- привязка
этапов и методов выработки и принятия
решения к конкретным задачам по управлению
персоналом.
Тема
10. Формирование
кадровой политики организации
Цель
курсового проекта ~ разработка и обоснование
кадровой политики с учетом особенностей
функционирования и формы собственности
организации.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- изучение
опыта формирования кадровой политики
на предприятиях различных форм собственности;
- выбор методов
анализа и разработки кадровой политики
организации;
- описание
методики анализа кадровой политики организации;
- описание
методики формирования кадровой политики;
- анализ кадровой
политики конкретной организации;
- разработка
предложений по совершенствованию кадровой
политики конкретной организации;
- оценка экономической
и социальной эффективности проектных
решений.
Тема
П. Совершенствование
системы стратегического
управления персоналом
Цель
курсового проекта — разработка
рекомендаций по развитию стратегического
управления персоналом организации.
Выполнение
курсового проекта предполагает решение
следующих задач:
- определение
необходимости, целей и содержания стратегического
управления персоналом в современных
условиях;
- обоснование
актуальности стратегического управления
персоналом в исследуемой организации;
- анализ причин,
препятствующих стратегическому управлению
персоналом организации;
- обоснование
характеристик конкурентоспособного
трудового потенциала организации как
объекта стратегического управления;
- обоснование
требований к технологиям и методам стратегического
управления персоналом, обеспечивающим
формирование его конкурентоспособного
потенциала;
- обоснование
требований к информации и информационным
каналам, необходимым для осуществления
стратегического управления персоналом;
- обоснование
возможности и путей формирования организационной
структуры стратегического управления
персоналом на базе существующей организационной
структуры управления персоналом;
- обоснование
содержания деятельности звеньев организационной
структуры стратегического управления
персоналом;
- разработка
проектов документов, регламентирующих
стратегическое управление персоналом;
- разработка
организационной процедуры формирования
системы стратегического управления персоналом.
Тема
12. Разработка
стратегии управления
персоналом
Цель
курсового проекта — разработка
рекомендаций по обоснованию и формированию
стратегии управления персоналом организации.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
• определение
сущности и необходимости разработки
стратегии управления персоналом;
- анализ внешней
и внутренней среды организации с помощью
метода SWOT (CBOT), выявление сильных и слабых
сторон организации в области управления
персоналом, возможностей, которыми она
располагает, и угроз, которых следует
избегать;
- обоснование
характеристик конкурентоспособного
трудового потенциала исследуемой организации
(знания, навыки, способности, социальный
статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные,
иерархические и демографические структуры);
- обоснование
составляющих стратегии управления персоналом,
обеспечивающих формирование конкурентоспособного
трудового потенциала (совершенствование
структуры персонала; оптимизация численности
персонала с учетом его динамики; повышение
эффективности затрат на персонал, включающих
оплату труда, вознаграждения, затраты
на обучение и другие денежные расходы;
развитие персонала (адаптация, обучение,
служебное продвижение); меры социальной
защиты, гарантии социального обеспечения;
развитие организационной культуры; совершенствование
системы управления персоналом организации
и т.д.);
- разработка
проекта стратегического плана управления
персоналом организации.
Тема
13. Совершенствование
кадрового планирования
в организации
Цель
курсового проекта — разработка рекомендаций
по обоснованию содержания и организации
кадрового планирования.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- определение
необходимости, целей и содержания кадрового
планирования в современных условиях;
- анализ существующего
состояния кадрового планирования в организации
(виды разрабатываемых планов, информация,
используемая при их разработке, полнота
охвата функциональных подсистем управления
персоналом кадровым планированием, организация
кадрового планирования, нормативно-методическое
обеспечение кадрового планирования)
и его влияния на эффективность управления
персоналом;
- анализ факторов,
влияющих на кадровое планирование;
- обоснование
целей и приоритетных направлений кадрового
планирования в конкретной организации;
- определение
порядка проведения кадрового планирования;
- обоснование
требований к информации для кадрового
планирования, ее содержанию и источникам
получения;
- обоснование
организационного закрепления процесса
кадрового планирования, функций исполнителей
— подразделений и специалистов;
- обоснование
порядка согласования кадрового планирования
с другими планами организации;
- разработка
проектов документов, обеспечивающих
процесс кадрового планирования;
- обоснование
системы показателей оценки эффективности
кадрового планирования.
Тема
14. Разработка
оперативного плана
работы с персоналом
Цель
курсового проекта ~ разработка рекомендаций
по обоснованию содержания и организации
разработки оперативного плана работы
с персоналом.
Выполнение
курсового проекта предполагает решение
следующих задач:
- определение
целей и содержания оперативного планирования
работы с персоналом;
- обоснование
целей организации и приоритетных направлений
работы с персоналом в конкретной организации
в период, охватываемый оперативным планированием;
- анализ существующего
состояния оперативного планирования
работы с персоналом в организации (полнота
охвата функциональных подсистем управления
персоналом, организация оперативного
планирования работы с персоналом, нормативно-методическое
обеспечение оперативного планирования);
- обоснование
структуры оперативного плана работы
с персоналом;
- определение
порядка разработки оперативного плана
кадровой работы;
- обоснование
требований к информации для оперативного
кадрового планирования, ее содержанию
и источникам получения;
- разработка
нормативно-методического обеспечения
оперативного планирования работы с персоналом;
- обоснование
организационного закрепления процесса
оперативного кадрового планирования,
функций исполнителей — подразделений
и специалистов;
- разработка
проекта оперативного плана работы с персоналом
(точно обозначенные цели и конкретные
мероприятия, направленные на достижение
этих целей, а также выделяемые материальные
средства с указанием их вида, количества
и времени);
- разработка
мероприятий по обеспечению контроля
выполнения оперативного плана работы
с персоналом и по устранению отклонений.
Тема 15. Разработка
плана маркетинговой
деятельности в области
персонала
Цель
курсового проекта — разработка
подходов к составлению перспективного
плана маркетинговой деятельности в области
персонала.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- выбор параметров,
влияющих на разработку плана маркетинга;
- учет расширения
производства, изменения технологий, динамики
спроса и предложения на определенные
профессии и квалификации и т.п.;
- выбор направлений
маркетинговой деятельности в области
персонала;
- описание
методики анализа и совершенствования
персонал-маркетинга;
- приведение
конкретных примеров реализации направлений
маркетинговой деятельности в области
персонала;
- описание
источников информации, необходимых для
разработки конкретных направлений персонал-маркетинга,
выбранных ранее;
- описание
сходства и различий методологии общего
маркетинга и персонал-маркетинга.
Тема
16. Совершенствование
процесса определения
потребности в
персонале
Цель
курсового проекта — применение
способов расчета потребности в персонале
к его определенным группам или категориям.
Выполнение
курсового проекта предполагает
решение следующих задач:
- выбор конкретных
групп или категорий персонала, потребность
в которых будет определяться (например,
специалисты какого-либо подразделения);
- разработка
процесса определения качественной потребности
в выбранной группе персонала (по профессиям,
специальностям, должностям, квалификационным
требованиям и т.п.);
- выбор методов
определения количественной потребности
в данной группе персонала и описание
последовательности расчета численности
по данным методам;
- описание
методики анализа и повышения качества
расчетов потребности в персонале;
- привязка
этапов процесса определения качественной
потребности в персонале к конкретным
условиям его функционирования;
- привязка
последовательности расчета численности
персонала к конкретным исходным параметрам,
необходимым для расчета (например, организационная
структура подразделения; работы, определяющие
загрузку подразделения, и т.п.).