Совершенствование стратегического планирования и управления в Брянском филиале №1 ООО «Руслана»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2014 в 17:38, курсовая работа

Описание работы

Складывающаяся в России рыночная система хозяйствования обуславливает необходимость переосмысления форм и методов ведения экономики предприятия. Очевидно, что они должны быть иными, чем ранее: многообразными по форме, быстро адаптирующимися к меняющейся обстановке и предполагающими предпринимательское поведение во взаимодействии одновременно со многими субъектами рыночной экономики.

Скачать архив (226.88 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Сантехлит.doc

— 907.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

5.2. Анализ организационной культуры

 

Для анализа организационной культуры используют модель С. Ханди, который на основе исследования параметров (процесс власти в организации, ценностные ориентации личности, отношения индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности) выделил  четыре типа организационной культуры:

  • культура власти;
  • культура роли;
  • культура задачи;
  • культура личности.

                                                                                                                 Таблица 31

Тип организационной культуры

 

Параметры, определяющие тип культуры

Культура власти

Культура роли

Культура задачи

Культура личности

Тип организации, размер

Небольшая организация зависит от центрального источника власти. Жесткая иерархия

Крупная организация с механической структурой. Строгое функциональное распределение ролей, специализированные участки координируются звеном управления сверху

Небольшая организация с органической структурой (матричная стр-ра) (АО, НИИ, конструкторские фирмы)

Небольшая существующая для обслуживания и помощи оказания услуг (адвокатские конторы)

Основа системы власти

Сила ресурсов Сила личности

Сила положения. К силе личности относятся  с неодобрением, работа и взаимоотношения регулируются правилами и положениями

Силы специалиста, эксперта. Дух команды. Важнее команды, а не индивидуальный результат

Сила личности Сила специалиста

Процесс принятия решений

Решения принимаются быстро в результате баланса решений

Формальные решения принимаются наверху

Решение принимается на групповом уровне

Формализация процедуры принятия решений отсутствует

Контроль за исполнением

Централизованный контроль по результатам через контролёров

Контроль и координация осуществляются звеном сверху в соответствии с установленными правилами и процедурами

Контроль по результатам высшим руководством. Незначительный ежедневный контроль не нарушает норм культуры

Контроль и иерархия невозможны, за исключением обоюдного согласия

Отношение к людям

Привлекает людей, любящих риск, склонных к политике. Часто критерий продвижения по службе – личная преданность

Дает защищённость, возможность стать компетентным специалистом, поощряется исполнительность

Объединение сотрудников и организации, раскрывает таланты личности, поощряется инициатива, формирование команды

Специалисты – одарённые, яркие личности. Умеют добиваться личных целей

Тип менеджера

Ориентация на власть и на результат, любит риск, уверен в себе, «толстокожий»

Любит безопасность и предсказуемость. Цели достигает с помощью выполнения роли

Координатор компетентных исполнителей; должен уметь оценивать по результатам, быть гибким, регулировать взаимоотношения

Может оказывать некоторое давление на личность, контролируя ресурсы

Степень адаптации к изменениям

Быстро реагирует на изменения в окружающей среде, но зависит от решений из центра

Плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении

Хорошо адаптируется, так как для решения задач быстро меняется состав групп и каждая группа в идеале содержит все необходимые элементы

Хорошая


 

Вывод: При использовании данной модели можно сделать вывод, что организационная структура предприятия ОАО «Сантехлит» -  культура роли.

Поскольку предприятие является крупной организацией с механистической структурой. Контроль и координация осуществляется звеном сверху в соответствии с установленными правилами и процедурами. Все решения принимает руководство. Работник выполняет работу в соответствии со своими обязанностями, правилами и положениями, закрепленными в соответствующих документах.

Управляющий состав предприятия стремится к стабильности и предсказуемости, потому что организация плохо адаптируется к изменениям во внешней и внутренней среде. Зато успешно функционирует при постоянстве факторов, с которыми  и в которых работает.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1

Основные показатели ОАО «Сантехлит»

 

Наименование

Един. изм.

2004 год

2003 год

Производство Товар общий

Тыс. руб.

1267225

1023602

Реализация всего:

  

1269627

1031073

В т. ч. реализация от основной деятельности

  

1212974

976123

Прочая реализация

  

56653

54950

НОМЕНКЛАТУРА

      

Радиаторы всего:

Тыс.секц.

8461,4

9630

Колодка локомотивная

Тыс. шт.

273,2

139,3

Колодка фосфорная

  

-

-

Колодка вагонная

  

125,9

11,5

Чугунное литье

Тыс. тн.

64.3

68,4

Товары культбыта

Тыс. руб.

7625

7753

БРАК

      

Радиаторы МС-140-500

%

18,1

16,9

                   МС-140-300

  

13,8

14,0

                   МС-110-500

  

15,2

19,0

Колодка локомотивная

  

9,3

9,2

Колодка вагонная

  

17,4

31,6

Общие потери по цеху

  

28,2

24,8

ТРУД

      

Численность персонала всего

Чел.

2012

1973

Фонд заработной платы всего

Тыс. руб.

105065,5

110004,8

Выплаты соц. характера

  

3369,7

4827,8

В том числе заводские

  

607,5

477,4

Невыходы на работу

%

184

346

Средняя заработная плата всего

Руб.

4907

4602

Себестоимость – прибыль

     

Полная себестоимость

Тыс. руб.

1204804

1133183

Рентабельность товарной продукции

%

5,2

11,8

Прибыль

Тыс. руб.

13157

10956

Принято

Чел.

831

919

Уволено

  

929

738


 

 

Приложение 2

 

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

Организация ОАО «Сантехлит»                                    2004 год

АКТИВ

н.г

к.г

1

2

3

I.ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ

    

Нематериальные активы

    

Основные средства

35627

41186

Незавершенное строительство

11556

14775

Долгосрочные финансовые вложения

124

124

Прочие внеоборотные активы

    

Итого по разделу I

47307

56100

II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ

    

Запасы

68480

117109

сырье, материалы

37928

74091

затраты в незавершенном производстве

841

4460

готовая продукция и товары для перепрадажи

29650

38503

товары отгруженные

    

расходы будущих периодов

61

55

прочие запасы и затраты

    

НДС по приобретенным ценностям

8614

26072

Дебиторская задолженность (б.12м)

    

Дебиторская задлженность (в течении 12м)

72084

140645

в том числе покупатели и заказчики

65726

119679

Краткосрочные финансовые вложения

    

Денежные средства

1845

261

ИТОГО по разделу II

151023

284087

БАЛАНС

198330

340187

ПАССИВ

    

III. КАПИТАЛ  И РЕЗЕРВЫ

    

Уставной капитал

18792

18792

Собственные акции, выкупленные у акцианеров

  

-284

Добавочный капитал

7232

7232

Резервный капитал

1352

  

Нераспределенная прибыль

-3467

2643

ИТОГО по разделу III

23909

28383

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

    

Займы и кредиты

  

3368

Отложенные налоговые обязательства

  

225

Прочие долгосрочные обязательства

    

ИТОГО по разделу IV

  

3593

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

    

Займы и кредиты

30500

660000

Кредиторская задолженность

143896

242186

в том числе поставщики и подрядчики

59339

182349

задолженность перед персоналом организации

10264

7815

задолженность перед гос. Внебюджетн. Организациями

25490

9172

задолженность по налогам и сборам

30633

14519

прочие кредиторы

18170

28331

Задолженность перед участниками (учредителями)

25

25

ИТОГО по разделу V

174421

308211

БАЛАНС

198330

340187


 

 

 

Приложение 3

 

Финансовый анализ

1. Анализ текущей финансовой устойчивости.

Анализ финансовой устойчивости проводится для выявления платежеспособности предприятия – способности предприятия рассчитываться по платежам для обеспечения процесса непрерывного производства (за свои основные  и оборотные производственные фонды).

Существует четыре типа финансовой устойчивости:

1. Абсолютно устойчивое финансовое состояние, характеризуется полным обеспечением запасов и затрат собственными оборотными средствами, что соответствует неравенству:

СОС > ПЗ

2. Нормально устойчивое финансовое состояние, характеризуется тем, что предприятие запасы купила за счет краткосрочных кредитов; соответствует неравенству: 

НФЗ > ПЗ > СОС

3. Неустойчивое финансовое состояние, характеризуется обеспечением запасов и затрат суммой собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов и займов:

ПЗ > НФЗ > СОС

4. Кризисное финансовое состояние; запасы не обеспечиваются источниками их формирования. Предприятие находится на грани банкротства.

ПЗ > НФЗ, СОС < 0

 

а) Финансовая устойчивость зависит от ритмичной работы предприятия.

б) Ритмичность работы предприятия – от обеспеченной предприятию производственными запасами и ресурсами.

в) Обеспеченность запасами зависит, за счет каких источников они будут куплены.

Таблица 1

Анализ финансовой устойчивости

№

Параметры

н.г

к.г

1

СК

23909

28383

2

ДК

0

3593

3

ВА

47307

56100

4

СОС

-23398

-24124

5

ПЗ

68480

117109

6

КК

30500

660000

7

НФЗ

7102

635876

8

Излишек(недостаток)СОС для финансирования ПЗ

-91878

-141233

9

Излишек(недостаток)НФЗ для финансирования ПЗ

-61378

518767


 

Из таблицы 1 и выше указанных неравенств, следует,  что на конец года соблюдается второе неравенство. Поэтому предприятию соответствует нормальное финансовое состояние, которое характеризуется обеспечением запасов и затрат суммой собственных средств и долгосрочными заемными источниками.

 

2. Ликвидность баланса  и определение кредитоспособности  предприятия.

Анализ ликвидности баланса производится для оценки кредитоспособности предприятия (способности рассчитываться по своим обязательствам). Ликвидность определяется покрытием обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Все обязательства предприятия группируются по срокам их наступления и изыскиваются активами для их погашения. Для этого активы и пассивы делятся на 4 блока:

    • активы – по степени ликвидности;
    • пассивы – по срочности наступления обязательств. 

 

4 блока по активу:

А4 = ВА – ДФВ

А3 = ДФВ + ПЗ + ДЗ св. 12

А2 = ДЗ до 12

А1 = КФВ + ДС

Таблица 2

Актив

  

н.г

к.г.

А4

ВА-ДФВ

47183

55976

А3

ДФВ+ПЗ+ДЗ св. 12

68604

117233

А2

ДЗ до 12

72084

140645

А1

КФВ+ДС

1845

261


       4 блока по пассиву:

П4 = СК

П3 = ДК

П2 = КК

П1 = КЗ

Таблица 3

Пассив

  

н.г

к.г

П4

Собственный капитал

23909

28383

П3

ДК

0

3593

П2

КК

30500

660000

П1

КЗ

143896

242186

Информация о работе Совершенствование стратегического планирования и управления в Брянском филиале №1 ООО «Руслана»