Курсовая  работа по менеджменту 

на тему: « Стратегическое планирование». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      г. Калуга  2009г.

ОГЛАВЛЕНИЕ 

Введение…………………………………………………………………………3 

Глава 1.  Стратегическое планирование как функция управления 

           1.1. Управление развитием предприятия как актуальная проблема менеджмента………………………………………………………………..........6 

           1.2. Стратегическое планирование  как основа развития 

предприятия…………………………………………………………………..…..9 

           1.3. Сущность стратегического планирования…………………………12 

           1.4. Функции стратегического планирования…………………………..16 

Глава 2.  Процесс  разработки и внедрения стратегии  развития предприятия 

           2.1. Выбор миссий и целей предприятия……………………………….20 

           2.2. Оценка и анализ внешней среды……………………………………23 

           2.3. Анализ внутренней структуры,  сильных и слабых сторон предприятия……………………………………………………………………...27 

           2.4. Выбор, реализация и оценка  стратегии…………………………….30 
 

 Глава 3. Роль  инноваций в процессе формирования стратегии предприятия 

           3.1. Процесс внедрения инновации…………………………………..….35 

           3.2. Ключевые моменты организации  инновационной деятельности

на предприятии…………………………………………………………………  38 

           3.3. Анализ инновационного проекта………………………………….. 42 

Заключение……………………………………………………………………….47 

Список литературы………………………………………………………………50

     ВВЕДЕНИЕ

 
 

     Стратегическое  планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели [17].

     Следует отметить, что стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы.

     Стратегическое  планирование – относительно молодой  вид деятельности организаций. В конце 60-х гг. на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование. В стратегическом планировании, по сравнению с долгосрочным, пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы.

     В процессе развития стратегического  планирования создано большое число  методов и моделей стратегического  анализа, формальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х – начало 80-х гг., когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем предприятия.

     В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и  роста объемов производства на отечественных  предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на отечественных предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

     Процесс планирования в условиях современного рынка, характеризуемого высокой степенью неопределенности, требует от специалистов предприятия значительных усилий, новых навыков и знаний, а также применения современных методик и инструментов.

     Стратегическое  планирование – это одна из  функций  управления,  которая  представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений. Функции организации,  мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс  стратегического планирования  обеспечивает  основу  для  управления членами организации.[10; с.78]

     Главная цель данной курсовой работы – показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. 

     Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач: 

1. сформулировать необходимость стратегического планирования как основы для дальнейшего развития и роста предприятия;
2. определить сущность и функции стратегического планирования;
3. выяснить, как происходит процесс разработки и внедрения стратегии развития на предприятии;
4. охарактеризовать этапы стратегического планирования;
5. рассмотреть процесс внедрения инновации;
6. исследовать ключевые моменты инновационной деятельности на предприятии;
7. провести анализ инновационного проекта.

 

                 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

 
 

     1.1 Управления развитием предприятия  как актуальная проблема менеджмента 

     В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Следовательно, стратегическое планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников [6; с.75].

     Стратегическое  управление в значительной степени  представляет собой управление развитием. Управление любым объектом можно представить   как управление функционированием и управление развитием. Чтобы выделить особенности управления развитием, необходимо уточнить, что такое развитие и что такое функционирование объекта управления.

     Развитие — это движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик объекта. Развитие означает его эволюцию, улучшение, совершенствование, прогресс, а также рост и расширение. Применительно к организации развитие означает устойчивые изменения направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества деятельности       организации.

     Функционирование — это обычная работа, деятельность, жизнедеятельность (организма, механизма, учреждения), выполнение функций, обязательных для продолжения существования.    Функционировать — означает действовать, быть в действии, исполнять обязанности. Функционирование — это выполнение стандартных операций в относительно неизменных условиях.

     Функционирование  и развитие — две стороны одного процесса. Иногда трудно провести границу  между ними, в то же время они  являются относительно самостоятельными сторонами бытия объекта [8; с.11].   

     Развитие  может проявляться в осуществлении  новой комбинации уже известных  вещей, сил и процессов. Новая  комбинация может появиться в результате применения принципиально новых процессов и технологий, а может быть получена посредством небольших и относительно малых усовершенствований.

     Форма и содержание экономического развития определяются тем, какие новые комбинации факторов возникают и как они  осуществляются.

     Новые комбинации могут возникать в результате:

• производства нового блага;
• внедрения нового метода производства уже известного блага;
• освоения нового рынка сбыта;
• получения нового источника сырья, материалов, знаний;
• проведения реорганизации, в том числе с целью получения монопольного положения или использования других дефектов рынка          [20; с.158].

     Развитие  коммерческого предприятия, например, выражается в том, что предприятие:

• осваивает выпуск новой продукции;
• использует новые технологии и методы производства, в частности современные информационные системы;
• применяет современные методы менеджмента;
• осваивает новые рынки сбыта;
• патентует основные изобретения и ноу-хау с целью дальнейшего лицензирования;
• формирует собственные филиалы;
• вступает в стратегические альянсы с другими аналогичными фирмами с целью получения монопольного положения и использования ценовой дифференциации.

       Управление развитием становится  все более актуальным по мере  того, как растет темп социально-экономических  изменений. Особенно ярко ускорение социально-экономического развития организаций, стран и сообществ проявлялось в XX веке. Увеличивалась скорость распространения информации, формировались новые социально-экономические связи, время «сжималось», соответственно темпы социально-экономического развития увеличивались. В начале XXI века страны и народы, компании и организации, лидеры и менеджеры сталкиваются с необходимостью самообновления, так как темпы научно-технического и социального прогресса продолжают ускоряться. Неуклонное обновление мира требует от людей их собственного непрерывного развития[8; с.14].

     В постоянно меняющихся условиях современного мира развитие организаций является не только следствием естественной эволюции, но и результатом целенаправленных усилий их руководителей. В соотношении «управление функционированием — управление развитием» все больший удельный вес приобретает управление развитием.

     Основные  составляющие управления развитием — это формирование видения, выявление целей и задач, определение стратегии, разработка      планов развития, установление соответствующего лидерства. Любую организацию можно представить как совокупность умений, навыков, квалификаций и компетентности, которые должны быть направлены    прежде всего на развитие организации. В связи с этим меняется и содержание управленческой деятельности: оно в меньшей степени направлено на администрирование и в большей — на преобразования. Рождается новый тип лидеров, которые не просто управляют, а трансформируют объект управления, сами одновременно обучаясь и стимулируя постоянное обучение и повышение творческой активности своего персонала.