Стратегическое планирование

Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели

Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Стратегическое планирование как функция управления
1.1. Управление развитием предприятия как актуальная проблема менеджмента………………………………………………………………..........6
1.2. Стратегическое планирование как основа развития
предприятия…………………………………………………………………..…..9
1.3. Сущность стратегического планирования…………………………12
1.4. Функции стратегического планирования…………………………..16
Глава 2. Процесс разработки и внедрения стратегии развития предприятия
2.1. Выбор миссий и целей предприятия……………………………….20
2.2. Оценка и анализ внешней среды……………………………………23
2.3. Анализ внутренней структуры, сильных и слабых сторон предприятия……………………………………………………………………...27
2.4. Выбор, реализация и оценка стратегии…………………………….30
Глава 3. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия
3.1. Процесс внедрения инновации…………………………………..….35
3.2. Ключевые моменты организации инновационной деятельности
на предприятии………………………………………………………………… 38
3.3. Анализ инновационного проекта………………………………….. 42
Заключение……………………………………………………………………….47
Список литературы………………………………………………………………50