Совершенствование практики управления конкурентоспособностью предприятия

                                                      План

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5

Раздел 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ            КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………….7 
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия.                          Основные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия….7 
1.2. Методы оценки конкурентоспособности. Роль и значение оценки и

анализа конкурентоспособности предприятия………………………………...11 
1.3. Анализ   конкурентоспособности и разработка конкурентной  
стратегии предприятия…………………………………………………………..25 
Раздел 2.АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «АИСТ ПРИНТ» ………………...42 
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………...42 
2.2. Оценка конкурентоспособности предприятия…………………………...53 
2.3. Анализ деятельности предприятия ООО «АИСТ ПРИНТ»……………..66 
Раздел 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ  
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………..…87                                        3.1. Предложения по совершенствованию трудовой деятельности             персонала  на ООО «АИСТ ПРИНТ».................................................................87 
3.2. Система оценки трудовой деятельности работника и оплаты труда в зависимости от деления на    квалификационные группы……………………88

3.3. Социально-экономический эффект от внедрения новой системы оплаты     труда на ООО «АИСТ ПРИНТ»…………………………………… 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………...…

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………

                                                   Введение

Визитка, буклет, рекламный проспект, листовка, поздравительная открытка, маленький карманный календари  и большой настенный календарь, фирменный бланк, блокнот, каталог  продукции, справочник - все это далеко не полный перечень полиграфической  продукции, без которой сейчас казалось бы невозможно представить себе нормальную деятельность любого предприятия. Это  и продвижение продукции на рынок, и привлечение новых партнёров, да и, наконец, просто неплохой способ напомнить о себе старому клиенту. Как и любые другие товары, полиграфические  изделия бывают - удобными, качественными, эффективными, красивыми, даже эффектными и наоборот, а порой просто незаменимыми. Ведь полиграфия постоянно усовершенствуется, обновляется и видоизменяется. Спрос на полиграфическую продукцию всегда был, есть и будет, потому что она необходима всем и каждому из нас в отдельности.

В прошлое отошли времена, когда  и производители, и продавцы, да и  сами потребители полиграфии не уделяли  особого внимания ни качеству, ни оформлению печатной продукции. Вся страна из года в год поздравляла друг друга  одинаковыми открытками, читала книги  в одном и том же издании, листала  одинаковые, серые газеты. Сегодняшний рынок полиграфии, предстает в нашей стране в таком разнообразии, многоцветии, столь многофункционален, что на первый план выступает проблема выбора нужной, добротно сделанной и, что немаловажно, эстетически красивой продукции, способной своим видом поднять настроение абсолютно у всех окружающих.

Украинский рынок полиграфии развивается  невероятно быстро, меняется устаревшее оборудование, появляются новые технологии и способы печати, появляются новые  типографии тем самым, постоянно  обостряя конкурентную борьбу.

Цель данной работы состоит в  том, чтобы, опираясь на теоретические  основы экономической теории и реальную рыночную практику, оценить состояние, проанализировать конкурентоспособность  полиграфического рынка Одессы типографий – «АИСТ ПРИНТ» и дать конкретные рекомендации, направленные на повышение  конкурентоспособности .

В первой части работы рассматривается  вопросы о сущности конкуренции, методах оценки конкурентоспособности, разработке конкурентной стратегии.

Вторая глава посвящена непосредственно  ситуации сложившейся на рынке Одесской полиграфии, проводится анализ уровня цен, и рассматриваются варианты способные повысить конкурентоспособность типографии на рынке.

Заключительная часть посвящена конкретным рекомендациям, способным поднять уровень конкурентоспособности фирмы и рассматривается ситуация в «АИСТ ПРИНТ», позволяющая воплотить эти рекомендации в жизнь.

Раздел 1

Теоретические основы управления конкурентоспособности   предприятия

1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия. Основные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия.

Повышение уровня конкурентоспособности  предприятий любой формы собственности, оптимизация их функционирования и  элементарное выживание в рыночной среде - фундаментальная проблема современной  экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводственных  процессов, доходность предприятий, их адаптация к рыночным условиям и  последующий экономический рост. Конкуренция представляется, с одной  стороны, эффективным механизмом естественного  регулирования рыночной экономики  и отбора, наиболее устойчивых с  финансовой точки зрения предприятий, способных функционировать в  условиях рынка, а с другой, - это  легализованная форма экономической  борьбы самостоятельных хозяйствующих  субъектов, выпускающих однородную продукцию, за ее рынки сбыта с  целью получения более высоких  доходов. В условиях жесткой конкуренции с импортными товарами предприятиям необходимо осваивать методы ведения конкурентной борьбы, соответствующие «рынку покупателя». Уровень конкурентоспособности предприятия должен стать показателем экономического состояния предприятия, одним из критериев оценки несостоятельности предприятий, в дополнение к уже существующим. Возможность управления конкурентоспособностью является жизненно важным для существования и развития отечественных предприятий.

Но, несмотря на значительное количество работ, посвященных данной проблеме, существуют некоторые различия в понимании категории «конкурентоспособность», что приводит к многовариантности  определений, относительности, а также различию подходов к оценке и анализу конкурентоспособности на разных ее уровнях.

Прежде всего необходимо отметить, что различают конкурентоспособность  товаров, товаропроизводителей, отраслей и стран. Между всеми этими  уровнями существует тесная взаимосвязь: страновая и отраслевая конкурентоспособность  в конечном итоге зависят от способности  конкретных производителей выпускать  конкурентоспособные товары. Таким  образом, в основе всех остальных  уровней конкурентоспособности  лежит «конкурентоспособность товара», то есть эта категория является базовой.

«Конкурентоспособность  товара может рассматриваться как  степень привлекательности товара для потребителей, которая определяет возможность удовлетворения целого комплекса их требований» .

Часто категорию «конкурентоспособность товара» приравнивают к категории  «конкурентоспособность предприятия». Например, Константинова И.В. дает следующее  определение: «Под конкурентоспособностью предприятия понимается его реальная и потенциальная способность, в  реальных условиях, проектировать, изготавливать  и сбывать товары, которые по ценовым  и неценовым характеристикам  более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов».

Однако конкурентоспособность  товара является необходимым, но не достаточным  условием конкурентоспособности предприятия. Предприятие может производить  конкурентоспособную продукцию, но не быть конкурентоспособным. Ярким  примером такой ситуации является состояние  многих отечественных предприятий  военно-промышленного комплекса.

     Можно выделить следующие основные отличия между понятиями конкурентоспособности товара и предприятия:

1) Оценка конкурентоспособности  товара применяется к каждому  конкретному его виду, а конкурентоспособность  предприятия охватывает всю номенклатуру  и ассортимент, а также все  виды производственно-экономической деятельности, осуществляемые предприятием (финансовую, инвестиционную деятельность);

2) Признание конкурентоспособности  и товара, и предприятия осуществляется  на рынке. В то же время  в отличие от оценки конкурентоспособности  товара оценку конкурентоспособности  предприятия дает не только  потребитель, но и сам производитель.  Именно предприятие решает вопрос  о целесообразности выпуска данной  продукции в конкретных условиях;

3) Товар и предприятие  имеют разные временные периоды  своего жизненного цикла. Если  предметом исследования является  текущая оценка конкурентоспособности,  то фактор времени не имеет  определенного значения, но когда  речь заходит о долговременном  аспекте, то следует учитывать,  что жизненный цикл предприятия,  как правило, более продолжителен  – за период его функционирования  может сменяться несколько поколений  изделий. Вместе с тем, иногда  жизненный цикл продукции превышает  период функционирования предприятия  (например, при производстве базовых  товаров сырьевой группы, в случае  банкротства и реорганизации  предприятия).