Совершенствование практики управления конкурентоспособностью предприятия

Проанализируем определения  категории «конкурентоспособность предприятия», данные некоторыми авторами:

Фатхутдинов Р.А. «Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующегося степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности  по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Она  определяет способность выдерживать  конкуренцию в сравнении с  аналогичными объектами на данном рынке»[4,c.65].

Ивахник Д. Е. «Конкурентоспособность промышленного предприятия –  это комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного  рынка, отражающая превосходство перед  конкурентами по ряду определяющих показателей  – финансово-экономических, маркетинговых, производственно-технологических, кадровых и экологических, а также способность субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды».

Эти авторы рассматривают  конкурентоспособность предприятия  как относительную категорию, то есть каждое предприятие по тем или  иным характеристикам сопоставляется с конкурентами. Такой методологический подход к оценке конкурентоспособности  предприятия является довольно распространенным и достаточно удобным с точки  зрения как логического восприятия, так и математического описания. Вместе с тем он не отражает всей глубины категории «конкурентоспособность предприятия» и имеет ряд существенных недостатков:

- Выбор в качестве базы  сравнения одного или нескольких  конкурентов позволяет ранжировать  конкурентные позиции анализируемых  предприятий, но сужает возможность  обобщенной объективной оценки  отраслевой конъюнктуры;

- Основной акцент делается  на сопоставление показателей  конкурентов, в то время как  вне поля зрения остается проблема  современной адаптации предприятия  к изменяющимся условиям среды;

- Отсутствует системность  оценки конкурентоспособности: и  локальные, и интегральные параметры  работы предприятия сопоставляются  без учета сложных внутрисистемных  связей и динамики изменения;

Вышеприведенные определения  рассматривают категорию «конкурентоспособность предприятия» как величину постоянную, но она, как и множество других экономических категорий, не является таковой: в определенный период времени  предприятие может быть конкурентоспособным, а в следующий период (при изменившейся конъюнктуре рынка и изменившейся внешней среды) – не конкурентоспособным. Конкурентоспособность предприятия  – категория, зависящая от многих факторов и меняющаяся с течением времени[33].

Принимая во внимание уже  существующие определения конкурентоспособности  предприятия и их недостатки, можно отметить, что данная категория должна отражать следующие позиции:

«Конкурентоспособность  предприятия» в то же время нельзя отождествлять с конкурентоспособностью товара: хотя понятие конкурентоспособности  товара - базовое, но по отношению к  конкурентоспособности предприятия оно является его составляющим[8,c.104].

Конкурентоспособность предприятия  – величина непостоянная.

Конкурентоспособность предприятия  должна отражать возможности предприятия  адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды.

Конкурентоспособность предприятия  должна отражать возможность бескризисного  функционирования.

Конкурентоспособность предприятия  – сложный комплексный показатель, ее оценку нельзя свести к определению  одного показателя.

С учетом всего вышеперечисленного можно сформулировать следующее  определение: конкурентоспособность  предприятия – это комплексная  характеристика предприятия, характеризующая  его возможность в любой момент времени обеспечивать свои конкурентные преимущества и прибыльность, а также  адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.

 

 

1.2 Методы оценки конкурентоспособности.  Роль и значение оценки и  анализа конкурентоспособности  предприятия.

 

Проанализируем используемые на практике методы, с помощью которых  отдельные критерии организации  и продукции, выраженные количественно, объединяются в комплексную оценку конкурентоспособности.

Представление комплексного показателя конкурентоспособности  организации и продукции (К) суммой вида:

              (1.1)

где: К1 - единичные показатели конкурентоспособности организации (продукции) общим числом n.

Как отмечают Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд, для оценки конкурентоспособности  организации (конкурентной силы организации) менеджеры составляют список ключевых факторов успеха данной отрасли и  конкурентных преимуществ либо недостатков (6-10 показателей). Затем проводится оценка организации по всем показателям (желательно использовать оценки от 1 до 10), и эти оценки суммируются для  получения оценки комплексного показателя конкурентоспособности организации. Аналогичная процедура проводится и для наиболее сильных организаций  конкурентов. Сравнение полученных оценок комплексных показателей  конкурентоспособности организации  и конкурентов позволяет выявить  преимущество или отставание организации  по отношению к конкурентам.

В выражении в качестве единичных показателей конкурентоспособности  организации (продукции) могут выступать  и относительные значения, полученные путем деления значений конкретных показателей для организации (продукции) на максимальные значения или на соответствующие  показатели для наиболее сильной  организации конкурента (продукции  конкурента). В этом случае рассчитанный по формуле комплексный показатель будет отражать уровень конкурентоспособности  организации (продукции) по отношению  к организации конкурента (продукции  конкурента)[52,c.123].

Данный метод отличается простотой, но может искажать общую  оценку конкурентоспособности организации, так как единичные показатели конкурентоспособности отдельных  показателей не всегда будут одинаково  важны для общей оценки.

Представление комплексного показателя конкурентоспособности  организации и продукции (К) на основе использования среднего взвешенного  арифметического показателя единичных  показателей конкурентоспособности:

                     (1.2)

где: Ki - единичные показатели конкурентоспособности организации (продукции) общим числом n;

Wi - показатель значимости (веса) i - го единичного показателя  конкурентоспособности.

Чаще всего на практике используют нормированные значения значимостей (весов) единичных показателей  конкурентоспособности, т.е. их сумма  должна быть равной единице. Тогда комплексный  показатель конкурентоспособности  будет измеряться в той же шкале  измерения, что и единичные показатели конкурентоспособности.

Этот подход к определению  комплексного показателя конкурентоспособности  организации предлагают использовать Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд, Е.П. Голубков и ряд других авторов.

И. Максимов, применяя формулу, получая для коэффициента конкурентоспособности  организации следующее выражение:

Ккп - 0,15ЭП + 0,29ФП + 0,23ЭС + 0,33AT,   

где: Ккп- коэффициент конкурентоспособности  организации;

Эп - значение критерия эффективности  производственной деятельности организации;

Фп - значение критерия финансового  положения организации;

Эс - значение критерия эффективности  организации сбыта и продвижения  товара на рынке;

АT - значение критерия конкурентоспособности  продукции.

Коэффициенты 0,15; 0,29; 0,23; 0,33 определены экспертным способом последовательных сравнений. Отдельные показатели Эп, Фп, Эс, АT, в этом выражении в свою очередь также определяются по взвешенным аддитивным выражениям.

Метод позволяет определить оценки комплексных показателей  конкурентоспособности для организации  и конкурентов и выявить относительную  позицию на рынке. Преимущество данного  подхода состоит в том, что  учитывается важность единичных  показателей конкурентоспособности, что дает уверенность в том, что  комплексный показатель конкурентоспособности  будет более точно отражать измеряемое свойство. К недостаткам этого  подхода следует отнести субъективность определения показателей значимости (веса) единичных показателей конкурентоспособности  организации[10].

Определение комплексного показателя конкурентоспособности организации  через среднее арифметическое показателей  конкурентоспособности отдельных  видов продукции:

       (1.3)

где: Кi - показатель конкурентоспособности i-й продукции организации;

n - общее число продукции,  производимой организацией.

Подобные подходы используют В.Л. Белоусов и Н.Е. Свирейко.

В.Л. Белоусов предлагает использовать выражение для расчета конкурентоспособности  маркетинговой деятельности организации  на основе итоговых показателей конкурентоспособности  отдельных видов продукции (К,), которые он называет «коэффициентами маркетингового тестирования конкурентоспособности». В свою очередь, каждый показатель конкурентоспособности отдельных видов продукции (К,) он определяет как сумму коэффициентов рыночной доли, предпродажной подготовки, изменения объема продаж, уровня цен, доведения продукта до потребителя, рекламной деятельности, использования персональных продаж, использования связей с общественностью, деленную на общее число этих коэффициентов, на восемь.