Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2012 в 09:18, дипломная работа
Цель данной работы состоит в том, чтобы, опираясь на теоретические основы экономической теории и реальную рыночную практику, оценить состояние, проанализировать конкурентоспособность полиграфического рынка Одессы типографий – «АИСТ ПРИНТ» и дать конкретные рекомендации, направленные на повышение конкурентоспособности .
В первой части работы рассматривается вопросы о сущности конкуренции, методах оценки конкурентоспособности, разработке конкурентной стратегии.
Вторая глава посвящена непосредственно ситуации сложившейся на рынке Одесской полиграфии, проводится анализ уровня цен, и рассматриваются варианты способные повысить конкурентоспособность типографии на рынке.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5
Раздел 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………….7
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия. Основные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия….7
1.2. Методы оценки конкурентоспособности. Роль и значение оценки и
анализа конкурентоспособности предприятия………………………………...11
1.3. Анализ конкурентоспособности и разработка конкурентной
стратегии предприятия…………………………………………………………..25
Раздел 2.АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «АИСТ ПРИНТ» ………………...42
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………...42
2.2. Оценка конкурентоспособности предприятия…………………………...53
2.3. Анализ деятельности предприятия ООО «АИСТ ПРИНТ»……………..66
Раздел 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………..…87 3.1. Предложения по совершенствованию трудовой деятельности персонала на ООО «АИСТ ПРИНТ».................................................................87
3.2. Система оценки трудовой деятельности работника и оплаты труда в зависимости от деления на квалификационные группы……………………88
3.3. Социально-экономический эффект от внедрения новой системы оплаты труда на ООО «АИСТ ПРИНТ»……………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………
- репутация (имидж);
- производственные мощности;
- использование технологий;
- дилерская сеть и возможности распространения;
- инновационные возможности;
- финансовые ресурсы;
- издержки по сравнению с конкурентами;
- обслуживание клиентов .
Дэвид Кревенс считает, что при разработке стратегических перспектив руководство организации должно во главу угла ставить ключевые компетенции, которые определяются[47]:
- конкурентными преимуществами;
- универсальностью (конкурентное
преимущество в различных
- сложностью дублирования.
Е.П.Голубков предлагает при
проведении маркетинговых исследований
для оценки конкурентоспособности
организации использовать 16 факторов
результативности ее деятельности (имидж,
концепция продукта, качество продуктов,
уровень диверсификации видов бизнеса,
суммарная рыночная доля главных
видов бизнеса, мощность научно-исследовательской
и конструкторской базы, мощность
производственной базы), которые он
детализирует и дополняет за счет
факторов конкурентоспособности
На вопрос, что делает
организацию
В.Л. Белоусов возможные критерии
конкурентоспособности
И. Максимов относит к
основным критериям
Для оценки конкурентоспособности продукции Е.П. Голубков предлагает собранную информацию представлять по следующим основным направлениям: продукт и его критерии качества, цена, доведение продукта до потребителя, продвижение продукта.
Р.А. Фатхутдинов, ссылаясь на Жан-Жака Ламбера, приводит таблицу со следующими индикаторами конкурентоспособности товара: относительная доля рынка, издержки, отличительные свойства, степень освоения технологии, метод продаж, имидж (известность)[4,c.100].
В.Н. Фомин считает, что
конкурентоспособность
Проведенный анализ литературных источников показал, что:
- разные авторы в зависимости
от своих научных взглядов
и области маркетинговых
- в обобщенном виде
конкурентоспособность
- конкурентоспособность
продукции определяется
- другим подходом является
подход, основанный на использовании
двух критериев: полезного
- итоговым критерием оценки
конкурентоспособности как
Далее рассмотрим теоретические
стороны анализа ликвидности
и рентабельности. Анализ ликвидности
баланса заключается в
1.Наиболее ликвидные активы
(А1) = Краткосрочные финансовые
2.Быстро реализуемые активы (А2) = Дебиторская задолженность+ Прочие оборотные активы
3.Медленно реализуемые активы (А3) = Запасы + НДС по приобретенным ценностям + Дебиторская задолженность - Расходы будущих периодов
4.Трудно реализуемые активы (А4) = Внеоборотные активы
5.Наиболее срочные
6.Краткосрочные пассивы
(П2) = Краткосрочные займы и кредиты
+ Прочие краткосрочные
7.Долгосрочные пассивы (П3) = Долгосрочные обязательства
8. Постоянные пассивы (П4) = Капитал и резервы + Доходы будущих периодов + Прочие краткосрочные обязательства - Расходы будущих периодов
Для оценки платежеспособности
в краткосрочной перспективе
рассчитывают следующие показатели:
коэффициент текущей
Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия долгов) - отношение всей суммы текущих активов, включая запасы и незавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств (III раздел пассива). Он показывает степень, в которой текущие активы покрывают текущие пассивы[8].
Превышение текущих
активов над текущими
Коэффициент быстрой ликвидности - отношение ликвидных средств первых двух групп к общей сумме краткосрочных долгов предприятия.
Удовлетворяет обычно соотношение 0,7-1,0. Однако оно может оказаться недостаточным, если большую долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, часть которой трудно своевременно взыскать. В таких случаях требуется соотношение большее. Если в составе текущих активов значительную долю занимают денежные средства и их эквиваленты (ценные бумаги), то это соотношение может быть меньшим.
Коэффициент абсолютной ликвидности (норма денежных резервов) дополняет предыдущие показатели. Он определяется отношением ликвидных средств первой группы ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия (III раздел пассива баланса)[33,c.54].
Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов, так как для этой группы активов практически нет опасности потери стоимости в случае ликвидации предприятия и не существует никакого временного лага для превращения их в платежные средства. Значение коэффициента признается достаточным, если он составляет 0,20-0,25. Если предприятие в текущий момент может на 20-25 % погасить все свои долги, то его платежеспособность считается нормальной.
Затем, для более полной и объективной оценки ликвидности можно использовать общий показатель ликвидности баланса:
На следующем этапе финансовый анализ осуществляется на основе данных, представленных в отчете о прибылях и убытках, а также бухгалтерском балансе.
Финансовые результаты деятельности
предприятия характеризуются
Прибыль — это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции[58].
Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.
Для оценки эффективности предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли. Для оценки эффективности работы предприятия необходимо сопоставить прибыль и производственные фонды, с помощью которых она создана. Это и есть рентабельность[5].
Рентабельность – это показатель экономической эффективности производства предприятия, ее рассчитывают как отношение балансовой прибыли к активам, внеоборотным активам, выручке от продаж. В своей работе будем использовать следующие виды рентабельности:
1.Рентабельность
2. Рентабельность производства - отношение валовой или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продукции, показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждой денежной единицы, затраченой на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.
3. Рентабельность активов
– отношение прибыли до уплаты
процентов и налогов к средней
величине суммы общих активов
предприятия. Характеризует
Информация о работе Совершенствование практики управления конкурентоспособностью предприятия