Совершенствование организационной культуры ООО "Лесторг-сервис"

• организационные символы и обрядность. Многие верования и ценности, лежащие в основе культуры организации, выражаются не только через легенды и саги, становящиеся частью организационного фольклора, но и через различные ритуалы, обряды, традиции и церемонии. К обрядам относят стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное время и по специальному поводу для оказания влияния на поведение и понимание работниками организационного окружения. Ритуалы представляют собой систему обрядов. Даже определенные управленческие решения могут становиться организационными обрядами, которые работники интерпретируют как часть организационной культуры. Такие обряды выступают как организованные и спланированные действия, имеющие важное "культурное" значение. Соблюдение ритуалов, обрядов и церемоний усиливает самоопределение работников.

Итак, организационная  культура играет важную роль в деятельности любой фирмы, но стать ее главной  силой она сможет лишь тогда, когда  будет согласована со стратегией компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Практическая часть

2.1 Комплексный анализ финансово-экономической деятельности ООО "Лесторг-сервис"

2.1.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью "Лесторг-Сервис" функционирует на рынке сравнительно недавно - с конца 2007 года. Основным видом деятельности организации является оптовая торговля промышленными товарами, лесоматериалами, санитарно-техническим оборудованием (ОКВЭД 51.53). В 2008 гг. предприятие занималось оптовыми поставками материалов и оборудования строительным организациям, оказывала услуги по подбору материалов, производству основных расчетов потребности в них, а также подборкой наиболее эффективных и экономичных строительных товаров.

Однако в начале 2009 года собранием учредителей Общества совместно с директором было принято решение о смене основного вида деятельности организации, а также изменении учредительных документов в связи с вступлением еще одного участника в общество. После принятия решения вышла новая редакция Устава ООО "Лесторг-Сервис", в которой были обозначены два учредителя, новый вид деятельности (производство сухих строительных смесей), а также Уставным капиталом в размере в размере 20 000 руб.

Налоговым режимом признан  Общий режим налогообложения  юридических лиц, в соответствии с который предприятие является плательщиком налога на добавленную  стоимость, налога на доходы физических лиц, Единого социального налога, а также налога на прибыль организации.

Бухгалтерский учет ведется  автоматизировано с применением  лицензионной версии 1С: Базовая версия 8.0.

Для оценки производственно-хозяйственной  деятельности необходимо провести анализ изменения в структуре баланса  в 2008-2009 годах .

Следует отметить общий рост практически всех статей баланса в 2009 году по сравнению с 2008 годом. В 2009 году по сравнению с 2008 годом произошел рост внеоборотных активов предприятия и сокращение оборотных активов, а также произошло сокращение заемного капитала и увеличение собственного, что положительно сказалось на самостоятельности предприятия.

Для оценки финансового состояния  предприятия рассчитаем коэффициенты маневренности, платежеспособности, автономии, текущей и абсолютной ликвидности, коэффициент финансовой устойчивости. Для расчетов используем данные финансовой отчетности ООО "Лесторг-Сервис".

Коэффициент маневренности  составил в конце отчетного периода 2008 года 0,7, а в конце отчетного периода 2009 года данная величина составила 0,97. Следовательно, доля собственного капитала предприятия, находящегося в такой форме, которая не позволяет свободно им маневрировать, увеличивая закупки сырья, материалов.

Коэффициент финансовой автономии  составил в конце отчетного периода 2008 года 0,27, а в 2009 году 0,37. Стабильный рост данного коэффициента на 0,1% свидетельствует о некотором, хотя и не значительном, увеличении финансовой независимости организации.

Коэффициент оборачиваемости капитала составил в 2009 году 2,269, что на 0,17% ниже показателя аналогичного периода 2008 года.

Коэффициент текущей ликвидности  составил в 2008 году 1,58, что на 1,61% выше показателя 2008 года.

Величина коэффициента восстановления платежеспособности в 2008 году не соответствовала нормативу (>1). Это свидетельствует о том, что организация должна наращивать товарооборот и вести разумную кредитную и финансовую политику, тогда в последующих периодах платежеспособность будет восстановлена. В 2009 году данный коэффициент был выше единицы.

Расчетные показатели сведем в таблицу 2.

Таблица 2 - Анализ коэффициентов  финансового состояния ООО "Лесторг-Сервис"

Таким образом, на основании  рассчитанных коэффициентов можно  сделать вывод о стабильном финансовом состоянии организации. Однако коэффициент  финансовой автономии, коэффициент  текущей ликвидности не соответствуют  нормативу. При сокращении некоторых  статей баланса наблюдается некоторое  увеличение основных показателей финансового  состояния. Возможно, это обусловлено  улучшением структуры баланса.

Конечным результатом  финансовой деятельности предприятия  является прибыль, она представляет собой реализованную часть чистого  дохода созданного прибыльным путем.

В 2009 году прибыль от реализации составила 1509 тыс. р., балансовая прибыль 1263 тыс. р., чистая прибыль 1046 тыс. р.

В 2009 году данные показатели составили:

рентабельность продаж - 41,6%

рентабельность производства продукции - 71,2%

рентабельность собственного капитала - 109%

Рентабельность производства свидетельствует об эффективности  использования оборотных активов  в 2007 году на 9,8, а в 2008 году на71,2%.

Рентабельность продаж является качественным показателем и показывает, что доля прибыли в каждом заработанном рубле в 2008 году составила 41,6%, что  на 32,64% больше, чем в 2007 году.

Рентабельность собственного капитала свидетельствует об увеличении эффективности использования собственного капитала на 140% в 2008 году по сравнению  с аналогичным периодом 2007 года.

Повышение уровня рентабельности достигается следующими методами:

повышение оптовых цен  вследствие повышения качества продукции;

увеличение объёмов производства за счёт внутрипроизводственных резервов без привлечения дополнительных капитальных вложений:

за счёт улучшения использования  и оборотных средств ОПФ.

Таким образом, можно сделать  вывод, о высокой рентабельности собственного капитала, которая в 2007 году составила 39%, а в 2008 году увеличилась  до 109%. Рентабельность продаж в 2008 выросла  по сравнению с 2007 годом с 8, 96% до 41,6%, что говорит о высокой доле прибыли в каждом заработанном рубле.

Рассмотрим структуру  и динамику себестоимости на предприятии  в сопоставлении с управленческими  расходами в 2007-2008гг., которые наглядно представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Структура себестоимости  на ООО "Лесторг-Сервис", тыс. руб.