Совершенствование организационной культуры ООО "Лесторг-сервис"

;margin-bottom:5pt;line-height:14pt">Из данной таблицы видно, что себестоимость на предприятии  сокращается, что положительно сказывается  на величине прибыли предприятия, динамику которой наглядно можно увидеть  на рисунке 6. В 2008 году по сравнению  с 2007 годом себестоимость сократилась  на 15%.

Проведем анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, а также производительности труда  и фонда оплаты труда предприятия. Рассчитанные показатели сведем в таблицы 4 и 5.

Таким образом, коэффициент текучести кадров на ООО "Лесторг-Сервис" не превышает нормы, а коэффициент постоянства кадров стремится к единице. При этом изменения в количественном составе персонала происходит только по собственному желанию работников. Из штатного расписания видно, что изменения происходят на должности разнорабочего и грузчика. Выполняемая данными на данных должностях работа является физически тяжелой и, если учитывать специфику продукции производимой на данном предприятии, пыльной, что затрудняет дыхание работников. Данный персонал не обеспечен в должной мере респираторами и спецодеждой.

Таким образом, из данной таблицы видно, что в 2008 году на одного работника приходилось 4181 рубля, выпускаемой продукции. При этом динамика темпа роста производительности труда в 2009 по сравнению с 2008 годом выше, чем темп роста фонда оплаты труда на 3%.

Таблица 4 - Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Качественные показатели использования ресурсов ООО "Лесторг-Сервис" улучшаются за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов (производительность труда работников увеличилась с 4181 тыс. руб. до 4818 тыс. руб.), однако наблюдается существенное замедление оборачиваемости оборотных средств.

Финансовое состояние  предприятия характеризуется относительной  стабильностью. Однако коэффициент  финансовой автономии ООО "Лесторг-Сервис" и коэффициент текущей ликвидности не соответствуют нормативу.

 

 

 

 

 

 

2.2 Управленческий анализ  системы управления

На данный момент в структуру ООО “Лесторг-Сервис" составляют следующие подразделения:

• отдел менеджмента
• финансовый отдел
• отдел снабжения
• отдел маркетинга.

В состав отдела менеджмента  входит директор, его секретарь и  начальник отдела кадров.

Директор выполняет определенные функции, регламентированные должностной  инструкцией, среди которых руководство  в соответствии с действующим  законодательством, производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью  предприятия, несение ответственности  за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование  имущества предприятия, организация  работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов  и производственных единиц, направление  их деятельности на развитие и совершенствование  производства с учетом социальных и  рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции и другое.

Начальник отдела кадров занимается кадровой политикой предприятия, подбором новых работников на вакантные должности, разработкой должностных инструкций с учетом специфики работы предприятия, ведением производственного табеля учета рабочего времени сотрудников, оформлением сотрудников при  приеме на работу, ведением личной карточки работающего, а также следит за соблюдением  действующего трудового законодательства.

Главный бухгалтер относится  к категории руководителей и  представляет финансовым отдел предприятия. Он находится в постоянном контакте непосредственно с директором и  всеми службами. В состав его должностных обязанностей входит осуществлением и организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирование в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетной политики, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости, составление и сдача налоговой отчетности за период, предусмотренный законодательством, осуществлением инвентаризации и другое

Директор по маркетингу занимается координацией деятельности отдела маркетинга и службы сбыта, входящей в него. Обязанности директора по маркетингу следующие:

1. Разработка маркетинговой  политики компании на основе  анализа потребительских свойств  товара и прогнозирования потребительского  спроса на продукцию.

2. Обеспечение участия  отделов находящихся под непосредственным  руководством в соответствии  с перспективными и текущими  планами закупок и реализации  товара.

3. Определение новых рынков  сбыта и новых потребителей  товара.

4. Подготовка предложений  по формирования торговой марки

5. Осуществление процедуры  планирования и отчётности отдела  сбыта и маркетинга.

Таким образом, вышеуказанная  структура предприятия представлена на рисунке 6.

Численность сотрудников  ООО "Лестрог-Сервис" невелика. Количество управленческих работников в 2009 г. равно 4: генеральный директор, главный бухгалтер, директор по маркетингу, начальник отдела

кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Организационная культура управления предприятием

Малые размеры ООО "Лесторг-Сервис" свидетельствуют о повышенной роли организационной культуры как фактора эффективности системы управления предприятием.

Одним из вариантов проведения исследования организационной культуры является опрос руководства организации. Данный метод был использован  на исследуемом предприятии ООО "Лесторг-Сервис". При проведении данного опроса ставились следующие задачи:

• получить данные о том, какой информацией об организационной культуре обладает руководство предприятия;

• получить объективную информацию об положительных и отрицательных сторонах организационной культуры на данном предприятии;