Роль кадровой политики в управлении персоналом предприятия

- позволит рационально расходовать средства на подготовку руководителей;

Обеспечит подготовку руководителей:

- в соответствии с политикой учреждения;

-соответствующего  социально-производственной системе  учреждения.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Осознание значения реализации эффективной кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами  организации научно-исследовательской сферы сегодня просто необходимы, поскольку эффективность работы всей организации зависит от качества работы всех сотрудников.

     Данная  работа позволила убедиться в  том, что для успешного решения  стоящих перед институтом проблем необходимо разработать эффективную политику кадровой работы, позволяющую в полной мере использовать имеющиеся в учреждении трудовые ресурсы.

     Кадровая  политика должна осуществляться в следующих  областях:

- политика занятости;

- политика обучения;

- политика оплаты труда;

- политика производственных отношений;

- политика благосостояния.

     Только  сбалансированная работа по всем вышеизложенным направлениям позволит создать условия  для мотивации более высокой  производительности труда персонала  и удовлетворенности работой.

     Изучение  социальной литературы и опыта аналогичных организаций по исследуемой проблеме позволили определить, что кадровой политике за рубежом отводится должное внимание. Выпущено очень большое количество книг и учебных пособий, обобщающих теоретические знания и практический опыт по кадровой политике научно-исследовательских учреждений в частности и всех организаций в целом. Зарубежные авторы доказывают, что общий процесс управления организацией эффективен лишь в том случае, если в этот процесс интегрирована кадровая политика.

     В данной дипломной работе кадровая политика рассматривалась как одна из составляющих причин эффективной работы предприятия в целом. Целью дипломной работы явился анализ существующей кадровой политики научно-исследовательского учреждения и разработка мероприятий ее совершенствования.

     Для реализации целей и задач была изучена кадровая политика ФГУП ПИНРО. Были проанализированы все положительные и отрицательные стороны.

     В ходе работы были применены следующие  методы исследования:

- аналитический;

- социологический;

- логический;

- анализ  информационных источников.

     Изучение  сущности кадровой политики позволило  сделать следующие выводы:

     В настоящее время главной целью  системы управления трудовыми ресурсами  является обеспечение кадрами, организация  их эффективного использования, профессионального и социального развития.

     Современная социально-экономическая и политическая ситуация в России заставляет многих руководителей пересмотреть свои приоритеты в управлении трудовыми ресурсами  организации. Поэтому осознание  необходимости использования научного подхода к управлению людскими ресурсами позволит руководству разработать четкую кадровую политику, которая будет способствовать более эффективному использованию кадрового потенциала организации.

     В изучении проблем кадровой политики учитывались особенности научных учреждений. То, что ФГУП ПИНРО – это интеллектуальный центр, в котором люди занимаются научными исследованиями и совершаемые операции являются интеллектуальным трудом. Поэтому в ходе работы учитывались следующие факторы:

     - в научной системе появились довольно сложные научные инструменты, оперирование которыми предъявляет более жесткие требования и квалификации кадров;

     - при наличии общих внешних факторов – решающим фактором становится квалифицированное управление институтом;

     С учетом всего вышеизложенного и должна формироваться кадровая политика научно-исследовательских учреждений.

     Исследования  кадровой политики ФГУП ПИНРО показали, что администрацией предприятия учитываются далеко не все факторы при работе с кадрами. Наиболее эффективно кадровая политика осуществляется в области политики обучения и политики оплаты труда. Политика занятости нуждается в детальной доработке осуществляемых мероприятий. А политика производственных отношений и политика благосостояния фактически вообще не учитывается при работе с кадрами. В итоге вся кадровая политика института нуждается в ряде преобразований.

     В качестве рекомендаций в целях повышения  эффективности кадровой политики были предложены рекомендации по развитию управления карьерой руководителей ФГУП ПИНРО;

     Данные  рекомендации помогут ФГУП ПИНРО сформировать эффективную кадровую политику, способствующую повышению качества работы персонала и как следствие, улучшению работы всего института. Внедрение данных рекомендаций не требует больших финансовых вложений, зато обернется для ФГУП ПИНРО увеличением производительности, улучшением качества работы, а также ускорит процесс достижения целей научного учреждения.

     В данной работе предложен ряд статистических методов выявления резервов улучшения  использования кадров ФГУП ПИНРО. Данная методика успешно применяется в аналогичных учреждениях страны. Следовательно, ФГУП ПИНРО также следует ею воспользоваться.

     В целом работа доказывает необходимость  научного подхода к формированию кадровой политики. Администрация предприятия отметила, положительны образом предложенные рекомендации и решила заняться их реализацией уже в 2008 г.

     Все вышеизложенное наглядно демонстрирует  значимость проделанной работы и  позволяет утверждать, что кадровая политика научных учреждений нуждается в дальнейшем изучении и создании новых научных подходов к разработке мероприятий в работе с кадрами организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

     1.Нормативно-правовые акты и другие официальные документы 

     1.1.Трудовой  кодекс РФ. - М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002. – 309 с.

     1.2. Об основах государственной службы РФ: ФЗ от 31 июля 1995 г. № 119-ФЗ// СПС «Консультант плюс».

     1.3. О тарифной ставке (окладе) первого разряда Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы: ФЗ от 25 июля 2001г. № 139-ФЗ// СПС «Консультант плюс».

     1.4. О государственном заказе на переподготовку и повышение квалификации государственных служащих: Указ президента РФ от 07 февраля 1995 г.№103// СПС «Консультант плюс».

     1.5. Об утверждении Положения о проведении аттестации федерального государственного служащего: Указ президента РФ от 09 марта 1995г.№353//  СПС «Консультант плюс».

     1.6. О дополнительных мерах по подготовке государственных служащих: Указ президента РФ от 03.09.1997 г. № 983// СПС «Консультант плюс».

     1.7. О мерах по укреплению дисциплины  в системе государственной службы: Указ президента РФ от 06 июня 1996 г. № 810// СПС «Консультант плюс».

     1.8. О федеральной программе «Реформирование государственной службы РФ (2003-2005 годы)»: Указ президента РФ от 19 ноября 2002 г. № 1336 // СПС «Консультант плюс».

     1.9. О кадровой политике в Правительстве РФ: Постановление Государственной думы Федерального собрания РФ от 16 июля 1998 г.№2848-11 ГД // СПС «Консультант плюс».  

     2.Специальная  литература 

     2.1. Анисимов, В.М. Сущность механизма формирования и реализации государственной кадровой политики / Анисимов В.М. - М.: РАГС, 2002. -  328 с.

       2.2. Анисимов, В.М. Управление персоналом государственной службы: Терминологический словарь / Под общ. ред. В.М. Анисимова. - М.: РАГС, 1999. - 142 с.

     2.3. Богатая, И.Н. Делопроизводство и бухгалтерия / Богатая И.Н., Кузнецова Л.Д. - М.: Дело, 2002. - 178 с.

     2.4. Винокуров, М.Н. Автоматизация кадрового учета / Винокуров М.Н. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 222 с.

       2.5. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. - М.: Дело,2002. – 178 с.

       2.6. Государственная кадровая политика и механизмы ее реализации / Под ред. В.М. Анисимова. - М.: РАГС, 2002. – 232 с. 

     2.7. Грачев, М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации / М.В. Грачев. - М.: Дело, 2000. -208 с.

     2.8. Делопроизводство в системе государственной  службы: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Анисимова. - М.: РАГС, 2000. – 477 с.

     2.9. Зазыкин, В.Г. Менеджер: Психологические секреты профессии / В.Г. Зазыкин, А.П. Чернышев. - М.: Дело, 2002. – 168 с.

     2.10. Иванцевич, Дж.М. Человеческие  ресурсы управления (основы управления  персоналом) / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2000. – 304 с.

     2.11. Кацва, А.М. Социально-трудовые конфликты в современной России: истоки, проблемы и особенности / А.М. Кацва. - М.: Летний сад, 2002. – 200 с.

     2.12. Киселев, Н.Я. Сравнительное и международное трудовое право: Учебник / Н.Я. Киселев. - М.: Дело, 2000. – 728 с.

     2.13. Книга работника кадровой службы: Учебно-справочное пособие / Под ред. Е.В. Охотского. - М.: Экономика, 2001. – 494 с.

     2.14. Комисарова, Т.А. Управление человеческими  ресурсами / Т.А. Комисарова. - М.: Дело, 2002. – 312 с.

     2.15. Маркова, А.К. Психология профессионализма / А.К. Маркова. - М.: ЮНИТИ, 2004. – 308 с.

     2.16. Матирко, В.И. Проблемы кадровой  политики в государственном аппарате / В.И. Матирко. - М.: Дело, 2001. – 288 с.

     2.17. Основы управления персоналом: Учебник / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высш. шк., 2003. – 383 с.

     2.18. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. - Ростов-н/Д.: Феникс, 2000. - 480 с.

     2.19. Старобинский, Э.Г. Как управлять  персоналом / Э.Г. Старобинский. - М.: Интел-Синтез, 2005. - 240 с.

     2.20. Труханович, Л.В. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах: Практич. пособие / Л.В. Труханович, Д.Л. Щур. - М.: Дело и Сервис, 2002. – 416 с.

     2.21. Турчинов, А.И. Профессионализация  и кадровая политика: проблемы  развития теории и практики/ А.И. Турчинов. - М.: Флинта, 2001. – 272 с.

     2.22. Уткин, Э.А. Управление персоналом  в малом и среднем бизнесе/  Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. - М.: АКАЛИС, 2001. – 207 с.

     2.23. Царский, В.М. Современный психологический  справочник менеджера / В.М. Царский. - М.: Рипол Классик, 2002. – 448 с.

     2.24. Шкатулла, В.И. Настольная книга  менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 560 с.

     2.25. Щекин, Г.В. Основы кадрового  менеджмента: Учебник / Г.В. Щекин. - К.: ВЗУУП, 2001. – 278 с.

     2.26. Энциклопедический словарь работника кадровой службы / Под. ред. В.М. Анисимова. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 328 с. 

     3.Периодическая  печать 

     3.1. Бушмарин И.В., Современные требования к труду и использованию трудовых ресурсов /И.В. Бушмарин // Общество и экономика. -1999. - №1. С.19-22. 

     4. Материалы практики 

     4.1. Устав ФГУП ПИНРО