Разработка программы повышения эффективности использования финансовых ресурсов фирмы

 

Расчет затрат в случае выбора предприятием стратегии А и дождливого лета представлен в таблице 3.7. Как видно из таблицы в этом случае затраты составят 32992,9 тыс. руб.

Таблица 3.7

 Затраты предприятия на приобретение  сырья при ежемесячных закупках  в условиях дождливого лета, тыс. тн.

Вид сырья	01.07. 2010г.	01.08 2010г.	01.09 2010г.	01.10 2010г.	01.11 2010г.	01.12 2010г.	01.01 2011г.	01.02 2011г.	01.03 2011г.	01.04  2011г	01.05 2011г	01.06 2011г	Итого
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
Прод. пше-ница 3 кл.	13,6	15,66	14,28	16,24	16,24	17,4	17,4	16,12	18,6	19,6	20,8	6,38
Пред. пше-ница  4 кл.	15,06	15,225	13,3	Н,5	14,7	15,95	16,68	16,9	21	21	22,4	6,93
Условно пред. Пшеница 5 кл.	2722	2,61	2,45	2,61	2,66	2,9	3,045	2,86	3,34	4,06	4,14	1218
Рожь	2436	1653	1596	1783,5	1932	2262	2523	2652	2958	2772	3045	3024
	5186	1686,5	1626	1816,9	1966	2298,3	2560	2688	3001	2817	3093	4255	32993

 

Если предприятие выбирает стратегию В - закупка сырья по низким ценам в июле, августе и сентябре с привлечением кредита, то его затраты будут складываться из стоимости приобретения сырья и платы процентов за кредит и составят:

• в случае засушливого лета - 31198,29+3379,8=34578,1 тыс. руб.;
• в случае обычного лета - 22965,43+2487,93=25453,36 тыс. руб.;
• в случае дождливого лета - 22905,4+2481,42 = 25386,82 тыс. руб.

При выборе стратегии С расходы предприятия будут складываться из затрат на приобретение сырья по сниженным ценам в объеме 75% от общей потребности, плата за кредит и затраты на покупку оставшейся части сырья по ценам соответствующего периода. Последнее слагаемое включается в затраты предприятия в случае засушливого лета с вероятностью 0,8, в остальных случаях с вероятностью 1,0.

Таким образом, при выборе стратегии С затраты предприятия составят:

в случае засушливого лета - 23398,71+2534,86+0,8*9005,61 = 33137,91 тыс. руб.;

в случае обычного лета - 17224,07+1865,94+9003,54 = 28093,56 тыс. руб.; в случае дождливого лета - 17179,05+1861,07+8994,97=28035,09 тыс. руб.

 Таким образом, платежная матрица  для принятия оптимальной стратегии закупки сырья для мельничного комплекса будет иметь следующий вид:

                                -37333,1     -33295,6     -32992,9              

                А=           -34578,1     -25453,36    -25386,82

                               -33137,91    -28093,56   -28035,09

Неопределенность,  связанная  с  полным  отсутствием  информации  о вероятностях   состояний   среды   (природы),   называют   «безнадежной»   или «дурной». В таких случаях для определения наилучших решений используются следующие критерии: максимакса, Вальда, Сэвиджа, Гурвица.

Критерий максимакса. С его помощью определяется стратегия, максимизирующая максимальные выигрыши для каждого состояния природы. Это критерий крайнего оптимизма. Наилучшим признается решение, при котором достигается максимальный выигрыш, равный М= max aij

Для реализации данного критерия находим максимальное значение по строкам матрицы. Затем выбираем максимальное значение выигрышей по столбцу, т.е Max aij

             -37333,1     -33295,6   -32992,9                           -32992.9

А =       -34578,1   -25453,36   -25386,82                        -25386.82

             -33137,91   -28093,56  -28035,09                       -28035.09

- По критерию максимакса оптимальным решением будет выбор стратегии В, то есть привлечение дополнительных оборотных средств и приобретение сырья по сезонным низким ценам.

Максиминный критерий Вальда. С позиций данного критерия природа рассматривается как агрессивно настроенный и сознательно действующий противник. Выбирается решение, для которого достигается значение М = max min ajj. To есть выбирается минимум по строкам, а затем максимум в столбце.

                                                                                                            min aij

                                             -37333,1     -33295,6   -32992,9           -37333.1

                           А =          -34578,1   -25453,36   -25386,82          -34578.1

                                             -33137,91   -28093,56  -28035,09       -33137.91  

По критерию Вальда оптимальным решением является привлечение кредита, но в размере закупки сырья для 75%-ной загрузки производства.

Критерий минимаксного риска Сэвиджа. Выбор стратегии анлогичен выбору   стратегии   по   принципу   Вальда   с   тем   отличием,   что   игрок  руководствуется не матрицей выигрышей А, а матрицей рисков R:

                                                 M=min max rij

                                                          i      j

Элементы матрицы R можно найти по следующей формуле:

                                            rij = max aij – aij

                                                i

Рассчитаем элементы матрицы R. Максимальное значение по первому столбцу -33137,91. Далее из этого значения отнимаем остальные элементы данного столбца и получим: 4195,2; 1441,2; 0. Аналогично для остальных столбцов. В результате матрица рисков будет иметь вид:

                                                                              max rij

                      4195.2   7842.24   7606.08            7842.24

          А =     1441.2      0               0                     1441.2

                    0        2640.2      2648.3                    2648.3     

Минимальное значение из max rij равно 1441,2 , что означает, что оптимальной стратегией по данному критерию является стратегия В, то есть привлечение дополнительных оборотных средств.

Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица. Этот критерий при выборе решения рекомендует руководствоваться некоторым средним результатом, характеризующим состояние между крайним пессимизмом и безудержным оптимизмом. Согласно этому критерию стратегия в матрице А выбирается в соответствии со значениями:

М=	мах    р мin а ij + (1 – р) мах а ij
	i          j                  j

 

где р - коэффициент пессимизма, равный 0,5

Рассчитаем значение М для каждой стратегии предприятия:

- для первой стратегии A (i-1)

M1 = 0,5*(-37333,l)+0,5*(-32992,9) = -35163

- для второй стратегии В (i=2)

М2 = 0,5*(-34578,1)+0,5*(-25386,82) = -29982,46

- для третьей стратегии С (i=3)

М3 = 0,5*(-33137,91)+0,5*(-28035,09) = -30584,5

Максимальное  значение   из  рассчитанных  М;  равно  -29982,46,   что соответствует выбору стратегии В.

Таким образом, результаты построенной математической модели выбора стратегии закупки сырья для потребностей мельничного комплекса с учетом неопределенности уровня цен на сырье показали, что для ООО «ЮГонсК-Агро» оптимальным решением является привлечение дополнительных оборотных средств за счет кредита для приобретения сырья по минимальным ценам из расчета 100%-ной загрузки производственных мощностей. При этом обеспечивается минимальный риск принятия данного решения.

Для совершенствования системы закупок необходимо учесть приоритеты поставок и усовершенствовать систему управления маркетингом на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список источников и литературы

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2010. – 257 с.
2. Анискин, Ю.П. Организация и управление малым бизнесом / Ю.П. Анискин. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 152 с.
3. Багиев, Г.Л. Маркетинг / Г.Л.Багиев, В.М. Тарасевич, Х.Анн. – М.: ОАО «Издательство «Экономика»», 2009. – 367 с.
4. Базарова, Л.А. Менеджмент устойчивого развития компании / Л.А. Базарова.  – М.: Изд-во АСВ, 2011. - 200 с.
5. Басовский, Л.Е. Менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 216 с.
6. Брагин, Л.А. Организация коммерческой деятельности / Л.А. Брагин. – М.: Академия, 2012. –  176 с.
7. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2010. – 392 с.
8. Веснин, В.Р. Стратегическое управление /  В.Р. Веснин, В.В. Кафидов.  – Спб.: Питер, 2009.  – 256с.
9. Веснин, В.Р. Теория организации / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 272 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2008. – 528 с.
11. Войтоловский, Н.П. Комплексный экономический анализ предприятия / под. ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – Спб.: Питер, 2009. – 576 с.
12. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: ФОРУМ: ИНФОРА –М, 2010.  – 256 с.
13. Воронов, Д.С. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / Проблемы организации конкурентоспособного производства и повышения устойчивости производственных систем / Д.С. Воронов, В.В. Криворотов – Екатеринбург: УГТУ-УПК, 2011. – 224 с.
14. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 361 с.
15. Голубков, Е. П. Маркетинг – стратегии, планы, структуры / Е.П. Голубков. – М.: Издательское Дело, 2010. – 463 с.
16. Голубков, Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения / Е.П. Голубков. – М.: Экономика, 2009. – 521 с.
17. Гордиенко, Ю.Ф. Менеджмент /  Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналбидов. – М.: ОАО «Московские учебники», 2011. – 235 с.
18. Григорьев, В.В. Оценка предприятия / В.В. Григорьев, М.А. Федотова. – М.: ИНФРА - М, 2009. – 475 с.
19. Дайан, А. Академия рынка: маркетинг / А Дайан, Ф. Букерель. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 458 с.
20. Дорофеев, В.Д. Менеджмент / А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 440 с.
21. Драчева, Е.Л. Менеджмент / Е.Л. Драчева. – М.: Издательский центр «Академия», 2009. – 288 с.
22. Дюков, И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход / И.И. Дюков.  – СПб.: Питер, 2008. – 236 с.
23. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. – Минск: БГЭУ, 2011. – 341 с.
24. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 214 с. 
25. Иванов, В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богдаченко // Менеджмент в России и за рубежом, №5, 2012. – С. 27-31.
26. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А. Канке, И.П. Кошевая.  – М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА –М, 2007. – 288 с.
27. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова.  – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 424 с.
28. Ковалев, А.И. Анализ финансово состояния предприятия / А.И. Ковалев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 352 .
29. Козловский, В.А. Производственный менеджмент / В.А. Козловский. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 574 с.
30. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс,  В. Вонг. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2010. – 712 с.
31. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия / М.Н. Крейнина. – М.: ИКЦ «ДИС», 2007. – 256 с.
32. Лафта, Дж. К. Менеджмент / Дж. К. Лафта. – М.: ТК «Велби», 2011. – 592  с.
33. Любушин, Н.П.  Анализ финансово – экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 485 с.
34. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Люкшинов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 375 с.
35. Ковалев, Г.Д. Основы инновационного менеджмента / Г.Д. Ковалев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.  – 208 с.
36. Королев, Ю. Б. Управления в агропромышленном комплексе / Ю. Б. Королев. – М.: Колос,  2012. – 376 с.
37. Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью /Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. – М.: Омега-Л, 2007. – 325 с.
38. Максимцов, М.М.  Менеджмент / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров. – М.:. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 343 с.
39. Малыша, И. Н Аграрная экономика / И. Н. Малыша. – СПб.: Лань, 2012. – 236 с.
40. Маркарьян, Э.А. Управленческий анализ в отраслях / Э.А. Маркарьян, С.Э. Маркарьян, Г.П. Герасименко. – М.: ИКЦ «МарТ», 2007. – 320 с.
41. Медведев, В.П. Основы менеджмента / В.П. Медведев. – М.: ООО   Издательско-консалтинговая компания «ДеКА»,  2012. – 352 с.
42. Мильгром, Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. № 8 – 2011. – С. 42-48.
43. Мишин, Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Риск. – № 1 – 2012. – С. 15-19.
44. Мори, А. Маркетинговый анализ деятельности предприятия / А. Мори, Г.Л. Азоев, С.Г. Стрижков. – М.: ГАУ, 2011. – 357 с.
45. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Морозов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 446 с.
46. Окрепилов, В.В. Управление качеством и конкурентоспособностью / В.В. Окрепилов. – СПб.: СПбУЭФ, 2012. – 412 с.
47. Орлов, А.И. Теория принятия решений / А.И. Орлов. – М.: Экзамен, 2011 – 573 с.
48. Петренко, И. А. Экономика сельского хозяйства  / И. А. Петренко. – М.: Высшая школа, 2010. – 245 с.
49. Петухов, Р.М. Количественная оценка уровня конкурентоспособности товаров / Проблемы организации конкурентоспособного производства и повышения устойчивости производственных систем / Р.М. Петухов. – Екатеринбург: УГТУ – УПИ, 2009. – 210 с.
50. Переверзев, М.П. Менеджмент / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2012. – 288 с.
51. Пиличев, Н. А. Управление агропромышленным производством / Н. А Пиличев. – М.: Колос, 2010. – 175 с.
52. Попов, А. А. Агропромышленный комплекс России: проблемы и решения / А. А. Попов. – М.: ЗАО  «Экономика», 2013. – 409 с.
53. Попов, Н. А. Экономика отраслей АПК / Н. А. Попов. – М.:  «Экмос», 2012. – 368 с.
54. Поршнев, А.Г. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 736 с.
55. Прыкин, Б.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках / Б.В. Прыкин, Л.В. Прыкина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман. М.:. Банки и биржи, ЮНИТИ,  2008. – 415 с.
56. Савицкая, Г.В., Анализ хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2011. – 425 с.
57. Савицкая, Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности. – Мн.: ИСЗ, 2010. – 296 с.
58. Стражева, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 531 с.
59. Стратегический менеджмент / под. ред. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «издательство Проспект», 2003. – 336 с.
60. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование / Н.Д. Стрекалова. – Спб.: Питер, 2009. – 352 с.
61. Томилов, В.В. Менеджмент / В.В.Томилов. – М.: Юрайт-Издат, 2013. – 591 с.
62. Уорд, М. 50 методик менеджмента /  М. Уорд. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 200 с.
63. Уткин, Э.А. Менеджмент / Э.А. Уткин, Т.В. Бутова. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2013. – 256 с.
64. Фатхутдинов,  Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2007. – 448 с.
65. Фатхутдинов,  Р.А. Стратегический маркетинг / Р.А. Фатхутдинов. – Спб.: Питер, 2010. – 347 с.
66. Феоктистова, Е.М. Маркетинг: теория и практика / Е.М. Феоктистова, И.Н. Краснюк. – М., «Высшая школа», 2008. – 587 с.
67. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент / О.М. Хотяшева. – Спб: Питер, 2011. – 384 с.
68. Цветков, А.Н. Менеджмент / А.Н. Цветков. – Спб.: Питер, 2010. – 256 с.
69. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 406 с.
70. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин.  – СПб.: Питер, 2007. – 240 с.