Разработка программы повышения эффективности использования финансовых ресурсов фирмы

Обозначенные внешние проблемы оказывают негативное влияние на финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий и как результат, формируют достаточно низкий уровень инвестиционной активности, что в свою очередь выступает сдерживающим фактором в повышении их конкурентоспособности.

Анализ сложившихся в регионе условий для развития хозяйств и оценка деятельности сельскохозяйственных предприятий показали, что для выхода на новый уровень инвестиционной активности сельхозпредприятиям не хватает финансовых ресурсов. При этом следует отметить, что в отечественной науке создаются передовые технологии и методы для эффективной организации и ведения сельскохозяйственного производства.

В настоящее время финансовое благополучие сельскохозяйственного производства во многом зависит от качества производимой продукции.

Качество сельскохозяйственной продукции, как приоритетный фактор роста конкурентоспособности предприятия, можно охарактеризовать, как особый показатель, раскрывающий свойства продукта и характеризующийся совокупным составом и наличием полезных и вредных веществ [52, c. 227].

Качество продукции находится в непосредственной взаимосвязи со степенью удовлетворения потребностей, которая достигает максимальных значений при наиболее полном отражении запросов потребителей. При этом мерой повышения качества сельскохозяйственной продукции выступает не только количество удовлетворяемых потребностей, но и рост степени соответствия того или иного продукта установленным технологическим нормативам.

Говоря о качестве сельскохозяйственной продукции, необходимо исходить из сущности данной категории, и факторов, оказывающих на нее непосредственное влияние. Вся сельскохозяйственная продукция делится на 2 вида: продукты животноводства и растениеводства. По данным отечественных и зарубежных ученых на качество продукции животноводства оказывают влияние кормовые факторы, генетические факторы и условия содержания животных и хранения продукции. Причем более 50% влияния приходится на первую  группу.  Рассматривая продукцию растениеводства, можно отметить здесь аналогичные факторы, а именно генетические факторы, условия роста и сбора урожая [52, c. 163].

Итак, качество сельскохозяйственной продукции определяется несколькими группами факторов:

- наличие высокоэффективных средств  производства продукции;

- наличие материально-сырьевой  базы (кормовая база, средства защиты  растений), развитие которой, в свою  очередь, возможно за счет совершенствования  технологии возделывания культур, увеличения посевов, использования  современной техники;

- обладание передовыми технологиями выращивания, получения и сохранения продукта.

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что для существенного увеличения качества сельскохозяйственной продукции следует в первую очередь повысить качество заготавливаемых кормов и применяемых удобрений, улучшить состояние используемых почв, использовать в хозяйствах новые продуктивные виды животных, сорта и гибриды сельскохозяйственных культур, применять высокоэффективные технологические приборы, оборудование и машины.

Исследования показывают, что в Белгородской области существуют необходимые условия для развития материально-сырьевой базы, внедрения передовых технологий и эффективных средств производства. А передовые хозяйства области осваивают современные производственные технологии,  внедряют новой производственное оборудование, сельскохозяйственную технику [42, c. 42].

Но даже при наличии современного оборудования для успешной деятельности сельскохозяйственного предприятия необходима сформированная и грамотно поставленная система управления, позволяющая руководству осуществлять оценку условий и принимать эффективные решения.

Одной из «болевых» точек управления конкурентоспособностью сельскохозяйственных предприятий является отсутствие развитой информационной базы, решение которой должно осуществляться на уровне государства. При этом следует перенять положительный опыт, накопленный развитыми странами [43, c. 15].

На наш взгляд, на уровне страны в целом должна функционировать Единая информационная система, та же ЕСИО АПК, выполняющая функции распространения информации об изменениях законодательства в сфере сельского хозяйства, содержащая базы данных о рынке сельскохозяйственной продукции в разрезе регионов, к которой должны иметь открытый доступ все заинтересованные пользователи.

Недостаток необходимого информационного обеспечения связан с внутренней проблемой управления в виде отсутствия специализированных служб на предприятиях. По результатам проведенного нами исследования можно отметить, что из 150 респондентов, в качестве которых выступили руководители и ведущие специалисты сельскохозяйственных предприятий,  лишь 6 имеют маркетинговые службы, которые осуществляют общую оценку конкурентоспособности своего предприятия. При этом чуть более 20% опрошенных отметили, что прибегают к услугам сторонних организаций по изучению российского и регионального сельскохозяйственного рынка [49, c. 116].

Таким образом, современные сельскохозяйственные организации не только не проводят оценку уровня конкурентоспособности, но и зачастую не обладают для этого специализированными структурами и компетентными кадрами.

Но даже при наличии маркетинговых служб управление конкурентоспособностью сводится к мониторингу регионального рынка сельскохозяйственной продукции и анализу собственных объемов производства. В этом кроется острейшая проблема отсутствия единой методологии управления конкурентоспособностью современных сельскохозяйственных предприятий. В настоящее время современная наука не выработала единую систему принципов, способов и методов управления, которая могла бы быть использована любым экономическим субъектом.

Итак, анализ проблем, стоящих перед сельским хозяйством по направлению достижения конкурентоспособности, позволил выделить две основные группы, одна из которых оказывает непосредственное влияние на наличие другой. Решение имеющихся проблем возможно при усилении государственной поддержки и развитии информационного обеспечения в сфере АПК. При этом нам видится, что составным элементом выхода агропромышленного комплекса из сложившейся ситуации должна стать принципиально новая система управления агропромышленным производством, в качестве необходимых условий существования которой выступает организационно-правовое, экономическое и информационное обеспечение агропромышленного комплекса на всех его уровнях [53, c. 224].

Вывод по разделу:

Следует отметить, что увеличение собственных финансовых ресурсов предприятия на прямую зависит от суммы получаемой им прибыли, которая может быть достигнута путем освоения посева новых зерновых культур, увеличения объемов севооборота, снижения издержек.

Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления можно повышать, уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.

Основным этапом в дальнейшем является изучение финансовых ресурсов предприятия ООО «ЮГонсК-Агро» с целью сокращения издержек производства в результате проведения посевных работ, а также повышения качества реализуемых зерновых культур.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ системы  управления финансовыми ресурсами  ООО «ЮГонсК-Агро»

2.1. Организационно  – экономическая характеристика  предприятия

ООО «ЮГонсК-Агро» – многопрофильное предприятие, осуществляющее производство сельскохозяйственной продукции, её переработку и сбыт.

Юридический адрес: 309566, Белгородская  область, Старооскольский район с. Потудань ул. Зеленая. Основным видом деятельности является выращивание сельскохозяйственных культур.

Общество создано на неограниченный срок, согласно Устава, основной целью работы предприятия является получение прибыли от выращивания сельскохозяйственных культур и прочих видов деятельности незапрещенных законодательством.

В работе ООО «ЮГонсК-Агро» используют методы выращивания, не применяемые или редко встречающиеся в других отраслях растениеводства (рассадный способ культуры, консервация рассады, выгонка, доращивание, дозаривание).

При рассадном способе сначала выращивают в благоприятных условиях молодые растения – рассаду, которую затем пересаживают на постоянное место. Консервация рассады заключается в следующем: рассаду готовят осенью, а затем сохраняют в защищенном грунте при задерживающем рост режиме до высадки в конце зимы на постоянное место.

Организационная структура характеризует управление ООО «ЮГонсК-Агро», представленной во главе управления генеральным директором Сорокиным Владимиром Александровичем, у которого в подчинении находятся первый заместитель генерального директора, которому подчиняются заместитель генерального директора по механизации, экономический отдел, бухгалтерия, отдел сбыта и материально – технического снабжения, участок по производству продукции растениеводства, юридический отдел, инженер по охране труда, секретариат.

Такая структура управления позволяет избежать дублирования ряда функций, поскольку функциональная департаментализация – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою, четко определенную конкретную задачу и обязанности. В результате упрощаются горизонтальные связи между блоками и внутри них, что позволяет сократить численность управленческого персонала, отделить контрольные функции от структурных подразделений, принимающих решения, повысить их ответственность за результаты деятельности [63, c. 174].

Подобная организация управления дает возможность руководителю предприятия непосредственно сосредоточиться на решении задач стратегического характера, оставив за ним лишь функции координации и контроля деятельности исполнительных директоров, результатов хозяйственной деятельности.

Организационная структура ООО «ЮГонсК-Агро»  хорошо сформирована, т.к. она обеспечивает максимальную свободу каждого служащего, создает творческую обстановку в коллективе и стимулирует выдвижение новых идей; учитывает личную ответственность каждого работника, за деятельность предприятия; способствует полному развитию предприятия; может своевременно реагировать на изменения как во внутренней так и во внешней среде; также она способствует развитию горизонтальных коммуникаций и позволяет ограничить рост непроизводственных расходов управленческого аппарата.

Кроме того, создавшаяся на предприятии организационная структура отвечает всем необходимым требованиям: она оперативна, надежна, оптимальна и экономична. Исходя из цели предприятия выделены специальные подразделения, которые отвечают за все выполняемые работы. Все функции четко закреплены за подразделениями аппарата управления [68, c. 81].

Организационная структура ООО «ЮГонсК-Агро» является линейно – функциональной, т.к. на предприятии созданы функциональные службы. Каждая из служб имеет свой структурный аппарат и осуществляет определенные для них функции.

  Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ЮГонсК-Агро» рассмотрим в табл. 2.1 на основании отчетов о прибылях и убытках за 2010 – 2012 годы, предоставленные фирмой (Приложения 1-6).

Таблица 2.1

Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЮГонсК-Агро» за 2010 – 2012 гг.

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Изменения (+;-)
				Тыс. руб.		%
				2011г. – 2010г.	2012г. – 2011г.	2011г. – 2010г.	2012г. –  2011г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	3182,95	3630,45	2867,81	447,5	-762,64	114,06	78,99
Себестоимость реализо-ванной продукции, тыс. руб.	3123,38	3562,39	2817,99	439,01	-744,4	114,06	79,10
Прибыль от продаж, тыс. руб.	59,57	68,05	49,82	8,48	-18,23	114,24	73,21
Чистая прибыль, тыс. руб.	27,73	31,75	21,14	4,02	-10,61	114,50	66,58
Рентабельность продаж, %	1,87	1,87	1,74	-	-0,13	-	-
Чистая рентабельность, %	0,87	0,87	0,74	-	-0,13	-	-