Разработка концепции системы управления СООО «АМТинжиниринг» и обоснование ее эффективности

     Предложения по изменению организационной структуры  представлены в приложении 2.

     Например, ОтиЗ будет более эффективно, чем бухгалтерия, выполнять следующие функции:

• Совершенствование форм и систем оплаты и стимулирования качественного труда всех категорий работников завода, анализ эффективности их применения с целью повышения производительности труда, создания благоприятного микроклимата в трудовых коллективах, роста материального благосостояния коллектива и каждого работника.
• Разработка предложений по совершенствованию системы управления производством на научной основе в целях достижения наибольшей эффективности работы завода и повышения качества выпускаемой продукции.
• Расчет трудоемкости и затрат заработной платы на выпускаемую продукцию на основе технически обоснованных норм времени.
• Совершенствование организационно-управленческой структуры подразделений завода и завода в целом с целью оптимизации численности персонала и обеспечения роста производительности труда.

      5. Эффективность  концепции системы управления 

     В литературе предлагаются количественные методы определения зависимости  между конечным результатом, достигнутым  фирмой, и производительностью аппарата управления, которая определяется отношением количества произведенной продукции, приходящейся на одного работника аппарата управления. 

2. Коэффициент эффективности организационной  структуры управления

     К_э = Р_п /З_у=827000000/1344180000=0,615245,

     где Р_п – конечный результат (эффект), полученный от функционирования оргструктуры управления;

     З_у – затраты на управление (фонд заработной платы, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств оргтехники, прием и передачу управленческой информации).

3. Можно рассчитать соответствие звеньев проектируемой оргструктуры звеньям эталонной оргструктуры (коэффициент звенности):

     К_зв = П_зв.ф/П_зв.о=14/17=0,824,

     где П_зв.ф – количество звеньев существующей оргструктуры;

     П_зв.о – оптимальное количество звеньев оргструктуры.

4. Коэффициент дублирования функций

     К_д = К_оз /К_н=25/55=0,45,

     где К_оз – количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями;

     К_н – количество работ по утвержденным положениям (нормативное).

5. Коэффициент надежности системы управления

     К_над = 1 – К_н /К_общ=1-10/80=0,875,

     где К_н – количество нереализованных решений;

     К_общ – общее количество решений, принятых в подразделении.

     Качественными показателями, характеризующими результаты работы, выступают:

• способность привлечь высококвалифицированных менеджеров;
• расширение объема услуг клиентам;
• углубление знания рынка;
• использование потенциальных возможностей.

Заключение 

В данной курсовой работе были решены задачи:

1. Разработана миссия и ключевые цели предприятия – выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества. Целями предприятия являются: увеличение объемов реализации, достижение максимальной прибыли от хозяйственной деятельности с целью использования ее для развития производства, внедрения и освоения передовых технологий, создание материально-технической базы, обеспечение занятости персонала, удовлетворение социально-экономических интересов коллектива предприятия; расширение рынков сбыта продукции в странах ближнею и дальнего зарубежья; расширение наименований выпускаемой продукции.
2. Разработана стратегия развития организации, выявлены сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы со стороны внешнего окружения. Основная стратегия направлена на быстрое обновление продукции и расширение ассортимента, повышение качества выпускаемой продукции, конкурентоспособности в соответствии с требованиями рынка;
3. Разработаны принципы, методы и структура управления;
4. Обоснована эффективность предложенной системы управления.

Литература 

1. Инвестиционный  план предприятия.
2. Методическое пособие по выполнению курсовой работы по курсу «Менеджмент предприятия» для студентов экономических специальностей БГУИР всех форм обучения / А.К. Феденя, Л.Ч. Наливайко, Д.М.Рагель, А.В. Шевченко; Под ред. А.К.Федени. – Мн.: БГУИР, 2003.
3. План маркетинга предприятия.

Приложение 1

Приложение 2