Разработка концепции системы управления СООО «АМТинжиниринг» и обоснование ее эффективности

     Министерство  образования Республики Беларусь 

     Учреждение  образования

     БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

     ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ 

     Кафедра менеджмента 
 
 
 
 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

     по  курсу «МЕНЕДЖМЕНТ»

     на  тему «Разработать концепцию системы  управления

     и обосновать ее эффективность для  развития

     Открытого акционерного общества «Завод керамзитового  гравия город Новолукомль» 
 
 
 
 

                                                                                           Выполнила

                                                                                           студентка IV курса

                                                                                           инженерно-

                                                                                           экономического

                                                                                           факультета

                                                                                             

                                                                                           Руководитель:

                                                                                           Феденя А. К. 
 
 
 
 
 

     Минск 2004

 

     

     Содержание

     Введение. . . . . . . . . . .

1. Описание объекта управления. . . . . . .
2. Миссия и ключевые цели объекта управления. . . .
3. Выбор и обоснование стратегии развития организации. . .
4. Предложения по формированию системы управления объектом.
5. Эффективность концепции системы управления. . . .

     Заключение. . . . . . . . . .

     Приложение 1. . . . . . . . . .

     Приложение 2. . . . . . . . . . 

 

      

     Введение 

     От  того, как построена структура  управления организацией, во многом зависит  реализация ее стратегии, достижение поставленных ею целей. Необходимо правильное взаимодействие с внешней средой, эффективное  использование внутренних факторов развития.

     Целью данной курсовой работы является разработка концепции системы управления ОАО  «Завод керамзитового гравия город  Новолукомль»и обоснование ее эффективности.

     Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Разработать миссию предприятия;
• Разработать ключевые цели предприятия;
• Разработать стратегию развития организации;
• Разработать принципы, методы и структуру управления;
• Обосновать эффективность предложенной системы управления.

 

 

     

1. Описание  объекта управления

     Новолукомльский завод керамзитового гравия расположен на территории Витебской области Республики Беларусь. Первая очередь завода введена в эксплуатацию в 1977 году. В 1985 году проведена реконструкция основного оборудования, позволившая увеличить производительность завода на 40 % и значительно снизить себестоимость продукции.

     Наше  предприятие в настоящее время  является государственным и подчинено  Министерству архитектуры и строительства Республики Беларусь.

     Однако  в настоящее время проводится работа по акционированию нашего предприятия. Вопрос о доле государственной собственности на предприятии пока не решен. Сложность в решении этого вопроса состоит в том что, строительство завода осуществлялось за счет кредита Агропромбанка, выданного дирекции строящегося завода. Кредит был погашен за счет основной деятельности предприятия, вместе с процентами, в 1989 году. Витебский областной комитет Госимущества в 1996 году провел экспертизу и признал собственность предприятия коллективной, однако до настоящего времени вопрос окончательно не решен.

     В 1999 году наше предприятие повторно попало в список предприятий намеченных к разгосударствлению, однако в связи с вышеназванными причинами в настоящее время определить, долю собственности государства па планируемый период не представляется возможным.

     Основное  технологическое оборудование, здания и сооружения, а также работники предприятия застрахованы заводом но договору с Белгосстрахом. Договор ежегодно обновляется.

     В отношении риска при перевозке  керамзитового гравия потребителям, предусмотрена ответственность транспортных организаций за сохранность грузов в договорах заключенных с этими организациями на оказание транспортных услуг.

     Необходимо  также отметить, что в договорах  на поставку продукции предусмотрены форс-мажорные обстоятельства, способные повлиять на выполнение договорных обязательств, снимающие ответственность с договаривающихся сторон.

     В настоящее время предприятие  не имеет безнадежных должников, однако предусматриваются способы  возврата средств с помощью хозяйственных судов, проведением товарообменных операций, помощь должникам в маркетинговых исследованиях. 

     Основными потребителями продукции завода являются заводы железобетонных изделий, строительные организации. Завод является предприятием экспортером. Доля экспорта в общем объеме реализации составляет 30%. Продукция экспортируется в Россию, Швецию, Финляндию, Германию, Чехию, Латвию, Литву и Эстонию. Благодаря этому предприятие финансово устойчиво и имеет хорошие перспективы развития. Режим работы предприятия непрерывный, что обусловлено особенностями работы технологического оборудования.

     Керамзитовый  гравий и керамзитовый песок производится из темно-коричневых глин месторождения Лукомль-1 .Это вспученный при быстром обжиге материал ячеистого строения, обладающий малой плотностью при значительной прочности и высокими теплозащитными и звукоизоляционными свойствами. Искусственные пористые гравий и песок керамзитовые применяются в качестве заполнителей легких бетонов, теплоизоляционных и звукоизоляционных засыпок, основаниях в дорожном строительстве и отделочных работах.

     Особенностью  производства керамзитового гравия и керамзитового песка является сравнительно небольшая зависимость от поставок сырья. Основным сырьем для данного производства являются темно-коричневые глины месторождения ЛУКОМЛЬ – 1. Разведанные запасы настолько велики, что их при сегодняшних объемах добычи хватит на 200 лет. Предприятие добывает глину из собственного карьера. Земельный и горный отвод позволят работать на протяжении 10 лет. Вскрышные работы выполнены на участке, позволяющем работать в течение 3 лет.

     Следующей особенностью данного производства является высокая энергоемкость. Основное расходование энергоносителей происходит при обжиге глиняных гранул. В настоящее время для обжига используется топочный мазут М100, приобретаемый на Новополоцком и Мозырьском нефтеперерабатывающих заводах. Хранение и предварительный разогрев мазута осуществляет Лукомльская ГРЭС в емкостях, расположенных на расстоянии трех километров. В связи с этим потери тепла при транспортировке довольно велики. Кроме того, мощности заводской утилизационной котельной не позволяют обеспечить теплом наше предприятие, в связи с чем используется пар из паросопровождения мазутопровода. В связи с вышеизложенным было запроектировано и начато строительство газопровода, которое будет завершено в 1999 году, что позволит вместе с пуском газовой котельной, использовать газ для обжига и самим получать тепловую энергию, причем выбросы в атмосферу продуктов сгорания уменьшатся в связи с переходом на другой вид топлива. 

     Контроль  качества выпускаемой продукции  производится круглосуточно заводской лабораторией при выпуске, а также при загрузке в каждую единицу транспорта. Результаты контроля качества заносятся в паспорт качества.

     Для освоения выпуска фасованного керамзита потребуется установка по дозированию и упаковке. Такого рода оборудование не является сложным в проектировании и изготовлении, стоимость его составляет 5 000 $ USA, следовательно, оно будет изготовлено собственными силами и введено в эксплуатацию в феврале 2003 года.

     В 2002-2003 году предусматривается освоение выпуска керамзитобетонных блоков. С этой целью велись переговоры с Норвежской компанией EXCLAY. Один из вариантов, рассматриваемых на этих переговорах,– создание совместного предприятия. Аналогичный проект реализуется в Варшаве.

     Объем выпуска продукции в 2002 и 2003 годах  составил соответственно 300000 и 400000 м  куб.

     В связи с недостаточным объемом  реализации, вызванным снижением  спроса на продукцию, прежде всего в Республике Беларусь, коэффициент использования производственной мощности, а следовательно и загрузки оборудования, очень низкие. Ситуация может существенно измениться только при увеличении экспорта продукции и увеличении объема строительства в Республике Беларусь. 

     На  предприятии оплата труда осуществляется в зависимости от конечного результата или другими словами от качества произведенного керамзита и объема его реализации. Средняя заработная плата по предприятию в 2001 году составила 230000 рублей в месяц. Для расчета заработной платы в качестве основы применяются тарифные ставки рабочих, должностные оклады служащих с учетом объема реализации, качества произведенного керамзитового гравия. Средняя заработная плата в 2003 году составила 447000 рублей. Планируемый объем реализации позволит увеличить заработную плату на 20%. Вместе с тем, необходимо отметить применение коэффициента трудового участия для каждого работника и для подразделений в целом, что позволяет более объективно распределять заработную плату.

     В связи с неполной загрузкой основного  технологического оборудования, а также  сезонными колебаниями спроса на продукцию, на предприятии существует избыток рабочей силы. Сложность технологического оборудования не позволяет использовать временных работников в периоды повышенного спроса.

     Однако  объемы реализации в 2002 и 2003 годах позволили  уменьшить количество вынужденных отпусков, а также увеличить среднюю заработную плату в 2002 году на 50% и в 2003 году еще на 50%.

     Объемы  реализации на 2003 год составили 230000 метров кубических, из них реализация на экспорт составила не менее 69000 кубометров. В 2004 году объемы реализации достигли 231000 кубометров, из них экспортировалось 70000 кубометров. При условно постоянных расходах предприятия точкой безубыточности, при сложившемся ценообразовании на рынках Беларуси, России и Европы, является годовой объем реализации в 120000 кубометров, что равно производительности одной из пяти печей. При действующих льготах в налогообложении предприятий-экспортеров, существенное увеличение объемов реализации на экспорт позволит увеличить рентабельность.

 

2. Миссия и ключевые цели объекта управления

 

     Миссия:

     Служение  интересам и запросам покупателей. Продукция и услуги нашего предприятия  должны отвечать требованиям покупателя и приносить пользу человеку. 

     Цели:

1. Ближайшей целью предприятия является увеличение объемов реализации керамзитового гравия, достижение максимальной прибыли от хозяйственной деятельности с целью использования ее для развития производства, внедрения и освоения передовых технологий, создание материально-технической базы, обеспечение занятости персонала, удовлетворение социально-экономических интересов коллектива предприятия.
2. Среднесрочной целью предприятия является расширение рынков сбыта продукции в странах ближнею и дальнего зарубежья, прежде всего в Россию, Финляндию, Германию и Швецию.
3. Долгосрочной целью является расширение наименований выпускаемой продукции. Это производство керамзитового гравия, керамзитового дренажа, керамзитобетонных блоков, облицовочной песко-бетонной плитки и освоение выпуска керамзитового гравия и керамзитового дренажа в упаковке по образцам западных фирм.