ГОУ ВПО  РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 им. Г.В. ПЛЕХАНОВА

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА 
 
 

РАСЧЕТНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент» 

На  тему: Оценка эффективности системы  управления 
 
 

Выполнила:

студентка Захарова Татьяна Викторовна

Группы  2305

Финансового Факультета 

Проверила: Анохина Марина Егоровна 
 
 
 

МОСКВА 2011 

Содержание 

Введение                                                                                                                      3

1.Общая характеристика деятельности организации                                              4                                            

2.Оценка эффективности системы управления организации                                 6

     2.1. Расчетные данные                                                                                      6

     2.2. Формулы для расчета показателей  эффективности управления           7

     2.3. Формулы для расчета комплексного  показателя Эффективности системы  управления                                                                                                    7

     2.4 Свот – анализ                                                                                             11

3. Выводы                                                                                                                   13

Введение

 

     Целью моей работы является расширение, систематизация и закрепление теоретических знаний и практических навыков в решении задач оценки эффективности системы управления деловой организации.

     Прежде  чем приступить к выполнению данной работы я поставила перед собой  следующие задачи:

     - рассмотреть историю становления  деловой организации

     - произвести количественную оценку  организационно-хозяйственной деятельности организации

     - произвести качественную оценку  организационно-хозяйственной деятельности организации

     - выяснить причины полученных  результатов

     - рассмотреть тенденцию дальнейшего  развития

     - предложить пути улучшения сложившейся  ситуации

     Предметом моего исследования является организационно-хозяйственная  деятельность деловой организации  в определённый период.

     В качестве объекта для своей работы я использовала компанию Вимм-билль-Данн. 
 
 
 
 

1. Общая характеристика деятельности организации 

«Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» — крупнейший производитель напитков и молочных продуктов в России и странах ближнего зарубежья. Компания была основана в 1992 году.

Компания производит молочную продукцию (основные бренды — «Домик в деревне», «Здрайверы», «BioMax», «Имунеле», «Веселый молочник», «Чудо»), соки («J7», «Любимый сад», «100% Gold»), минеральную воду «Ессентуки», питьевую природную воду «Родники России», детское питание «Агуша» и «Здрайверы».

В настоящее время в компании работает более 16 тысяч человек. Сегодня в компанию входит 37 производственных предприятий в России, на Украине, в Центральной Азии и Грузии.

«Вимм-Билль-Данн»  стал первым производителем молочных продуктов, получившим разрешение экспортировать свою продукцию в страны ЕС.

Миссия компании отражает наши фундаментальные ценности:

«Вимм-Билль-Данн»  помогает людям, радуя  их каждый день вкусными и полезными для здоровья всей семьи продуктами питания.

Компания была создана в 1992 году; её бизнес начался  с линии по разливу соков, взятой в аренду, и кредита в $50 тыс. Считалось, что название компании произошло  от слова «Уимблдон», впрочем, Сергей Пластинин эту версию опровергает. Зверёк в поварском колпаке, изображённый на товарном знаке «Вимм-Билль-Данна», по словам его создателя, художника  Андрея Сечина, не имел реального прототипа, но воспринял ряд черт его любимого миттельшнауцера.

В 2002 году компания провела первичное размещение акций  на Нью-Йоркской фондовой бирже, став первой российской продовольственной компанией, осуществившей IPO. В ходе размещения оценка компании составила $830 млн, крупнейшим покупателем акций стала французская Danone. Перед выходом на биржу компания максимально полно раскрыла о себе всю информацию в проспекте эмиссии, тогда стало известно, что крупнейший на тот момент акционер компании Гавриил Юшваев имел судимость за разбой и провел девять лет в местах лишения свободы.

В конце 2006 года «Вимм-Билль-Данн» заключил контракт с дизайн-бюро одного из наиболее известных  российских дизайнеров одежды Игоря  Чапурина на оформление в едином корпоративном  стиле всех своих 33 заводов. Ожидается, что фасады цехов будут «одеты»  в каркас из современных материалов, выкрашенных в серый металлик и несколько оттенков синего; стоимость  проекта составит $2-3 млн..

Структура управления компании.

Совет директоров.

Сергей Аркадьевич Пластинин возглавляет  совет директоров. 

5 членов  Совета директоров                                        4 независимых члена Совета директоров

Ключевые  менеджеры.

Председатель правления            Главный финансовый директор            Вице-президент «Продукты»

Вице-президент  «Напитки»           Ген.директор «Агро»

Директор  Управления информации, анализа и  контроля       Директор Управления по внешним связям

Вице-президент  бизнес-подразделения международного бизнеса    Директор правового Управления

2.   Оценка эффективности  системы управления  организации

2.1. Расчетные данные

Выручка

• 2008      2,824 млрд. $
• 2009      2,106 млрд. $
• 2010      2,797 млрд. $     

Число сотрудников:

• 2007      18500 человек
• 2008      18000 человек
• 2009      18360 человек

 

Число работников управления:

• 2008     42 тыс. человек
• 2009     40 тыс. человек
• 2010     41 тыс. человек

 

Расходы на управление:

• 2007   $ 51, 442 млн.
• 2008    $ 40,132 млн.
• 2009    $ 50,950 млн.

 

Себестоимость продукции:

• 2008     $ 2, 426 млрд.
• 2009     $ 1,809 млрд.
• 2010     $ 2,377 млрд.

 

Оплата труда работников управления:

• 2008    $ 27, 799 млн.
• 2009    $ 21, 534 млн.
• 2010    $ 26, 308 млн.

 
 

Общий фонд оплаты труда:

• 2008    $ 99,281 млн.
• 2009    $ 74,144 млн.
• 2010    $ 83,910 млн.

Объём инвестиций:

• 2009   $ 2,3 млрд.
• 2010  $ 3 млрд.

Стоимость ОПФ

• 2009  $ 7,8 млрд
• 2010  $ 8,2 млрд.

2.2. Формулы для расчета  показателей эффективности  управления

 

Формула расчёта  показателя экономичности управления

У_эк=(У_р+ У_{оу_}+ У_ув+ У_ов)/4 

Формулы расчёта  показателей результативности управления

К_о=Коэффициент окупаемости=Выручка/себестоимость

У_Р=√³(У_вз+У_вр+У_ву)-(К_п-К_о) 

Формула расчёта  общей эффективности управления

У_эф=У_р+(1-У_эк)

2.3. Формулы для расчета  комплексного показателя  Эффективности системы  управления

   01 = Денеж.  выруч. - Себестоимость

   03 = Себестоимость/Объём  товарной продукции

   04=Денежная  выручка/кол-во работников

   05 = (Объём  продуктов высшего качества/Общему  объёму) х 100%

   06 = Фонд  оплаты труда/среднесписочная численность

   07 = (Кол-во  уволенных/ среднесписочная численность)  х 100%

   08= Объём  товаров/стоимость ОПФ (основные  производственные фонды)

   09=(Производительность  труда/оплату труда) х 100%

   10=Общий  объём инвестиций

   ПТ (производительность труда)= Произведённая продукция/Среднесписочная численность персонала

Показатели  экономичности управления 

 
 
 
 
 
 
 
 

Показатели  результативности управления 

 
 
 
 

Общая эффективность  управления