Оценка эффективности системы управления

2. Высокий уровень  корпоративного управления;

3. Хорошие финансовые  показатели, лучше ближайшего конкурента  Юнимилк, положительная динамика, в частности из-за политики  снижения издержек;

4. Диверсифицированный  портфель брэндов, представленный  во всех ценовых сегментах,  акцент на продукты с высокой  добавленной стоимостью;

5. Соответствие  современным стандартам производственной  базы компании и используемых  технологий, высокое качество продукции;

6. развитая большая  система производства и сбыта  в масштабе страны, обеспечивающие  контроль затрат, стабильный доступ  к сырью.

2. Возможности  создания качественно новых продуктов  (сочетающихся с концепцией здорового  образа жизни, развиваемой компанией);

3. региональная  экспансия, наращивание доли на  рынке, рост объема производства;

4. развитие экспорта (в СНГ, дальнее зарубежье);

5. Процесс улучшения  корпоративной структуры позволит  еще увеличить рентабельность  за счет сокращений издержек

+ развитие собственной  сырьевой базы.

2. Рост коммерческих  затрат из-за обострения конкуренции  и географической экспансии;

3. Ограниченная  диверсификация, в частности из-за  слабой позиции на рынке соков:

+Наметился процесс  восстановления утраченных позиций.

4. Растущее давление  на показатели рентабельности и оборотного капитала вследствие усиления позиций крупных розничных сетей по продаже продуктов питания:

+ в Московском  регионе, где сети больше всего  представлены, ВБД контролирует  более 60% молочного рынка, что  приводит к тому, что розничные  сети оказывают ограниченное  влияние. В регионах сети пока  не сильно развиты;

+ работа по  сокращению издержек, контроль расходов.

5. Не достаточно  еще упорядочена структура компании  и развиты прямые продажи.

2. Риск увеличения  долговой нагрузки 

3. Риск сокращения  продаж в процессе реформ, направленных  на интеграции бизнес-подразделений:

4. Риск ухода  ключего топ-менеджера, команды,  т.к. финансовые результаты сильно  зависят от качества корпоративного  управления. В начале 2008г ушел  главный финансовый директор  Д. Анисимов:

5. Появление  на рынке крупных отечественных  производителей-конкурентов ВБД  вследствие продолжения консолидации  отрасли:

+доля ВВД  больше в 2 раза ближайшего  конкурента.

6. Ужесточение  конкуренции со стороны зарубежных  компаний, имеющих солидный бюджет  рекламной деятельности, более совершенные  производственные “ноу-хау”, новейшие  технологии и отлаженные системы  сбыта продукции:

7. Большая зависимость  от одного предприятия – поставщика  упаковочных материалов (Tetra Pak).