Разработка концепции системы управления СООО «АМТинжиниринг» и обоснование ее эффективности

 

     Введение 

     От  того, как построена структура  управления организацией, во многом зависит  реализация ее стратегии, достижение поставленных ею целей. Необходимо правильное взаимодействие с внешней средой, эффективное  использование внутренних факторов развития.

     Целью данной курсовой работы является разработка концепции системы управления СООО «АМТинжиниринг» и обоснование ее эффективности.

     Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Разработать миссию предприятия;
2. Разработать ключевые цели предприятия;
3. Разработать стратегию развития организации;
4. Разработать принципы, методы и структуру управления;
5. Обосновать эффективность предложенной системы управления.

 

 

     

     1. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА И ОПИСАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

     1.1. Вид деятельности организации

     В 1999 году на базе новых решений в  области обработки металла давлением  группа инженеров и ученых создала  компанию «АМТинжиниринг» и занялась  инженерными работами  и изготовлением  уникального оборудования, никогда ранее не производимого в Республике Беларусь. При создании учитывалось, что Беларусь является общепризнанным центром машиностроения, и до сих пор сохранила инженерный потенциал, который частично не востребован. Компания динамично развивается, так как оборудование пользуется спросом в России, Украине и странах «дальнего» зарубежья.

     Предприятие   СООО   "АМТинжиниринг"   специализируется   на проектировании, изготовлении и наладке линий продольно-поперечного раскроя рулонного металла, профилегибочного оборудования, волочильных станов, линий поперечно-клиновой прокатки, клинового инструмента, индукционных нагревателей, штампов, пресс-ножниц, дисковых ножей, автоматических систем управления, загрузочных устройств и прочего нестандартного оборудования. А также на изготовлении партий деталей типа вращения методом холодной, полугорячей и горячей обработки давлением по чертежам заказчика.

     В настоящее время в компании работает 190 человек. Из них: 76 инженеров, 1 профессор, 2 кандидата технических наук, 2 аспиранта. Компания имеет тесные связи с Национальной академией наук Республики Беларусь, Белорусским национальным техническим университетом и многими передовыми предприятиями страны.

     Инженерный  центр дополнен опытным производством, которое оснащено современным металлообрабатывающим  оборудованием.

     Оборудование, изготовленное компанией «АМТинжиниринг»  успешно работает на ОАО «Северсталь», Черниговском заводе «Автодеталь», Самарском заводе «Электрощит», Винницком заводе тракторных агрегатов, Новолипецком металлургическом комбинате, Димитровоградском заводе легких стальных профилей, компании «СПЛАВ». В Российской Федерации на предприятиях промышленной компании «Металл Профиль» работает более 40 автоматических   линий   различного   назначения,   изготовленных   в «АМТинжиниринг».

Основные  виды деятельности:

1. Разработка, проектирование, консалтинг

2. Оборудование для работы с  листовым металлом

     •   Профилегибочные автоматические линии;

     •   Гибочные машины;

• Автоматические линии продольной, поперечной и продольно-   поперечной резки  рулонного металла;

     • Рулоноразматыватели;

     • Системы автоматического управления;

     • Профилирующий инструмент;

     • Вспомогательное оборудование.

3. Оборудование для поперечно-клиновой  прокатки

     • Автоматические линии поперечно-клиновой прокатки;

     • Загрузочные устройства;

• Индукционные   нагреватели   и   специальные   печи сопротивления;

     • Системы автоматического управления;

     • Инструмент для поперечно-клиновой прокатки.

4. Модернизация кузнечных, сборочных,  заготовительных и других производств  промышленных предприятий на  этапах:

• Проектирования    нестандартного   специализированного оборудования;

     •  Изготовления оборудования;

     • Гарантийного   и    послегарантийного    обслуживания.

     Основными поставщиками черного металла (сталь 45, сталь 40Х, сталь Х12МФ, сталь 20, сталь 3) является Россия, электрооборудования (электродвигатели, провода и т.д.) в основном Белорусские производители, а также заводы, оказывающие услуги: основные из них БСЗ ЗАО «Атлант», УП «Мзор», ОСП Комплекс «Центр-5» УП НПО «Центр», ОАО «Минский ПКТИ», ОАО «МПОВТ».

     Общая площадь «АМТинжиниринг» - 8000 кв. м. Состоит из инженерного центра и опытного производства. Компания специализируется на производстве оборудования для обработки металла давлением.

     Работы  ведутся на универсальном оборудовании: токарные станки, фрезерные, слесарные, шлифовальные, термообработка деталей весом до 3,5 кг, станки с часовым программным управлением.

     Так как компания работает с клиентами напрямую, то особых конкурентов у нее нет. Можно выделить некоторые предприятия, это: Минский и Барановичский заводы автоматических линий, и Минский завод Октябрьской революции (УП «МЗОР»).

     Основными каналами сбыта является: США (ЕRS Engineering Согр.) и Россия (Металл Профиль).

     Практически вся реклама размещается в  Интернете (www.amtengine.com). Размер рекламного бюджета составляет приблизительно 7 284 870 бел. руб. (уд. вес 5,35%).

      «АМТинжиниринг»   -   юридическое лицо   без   ведомственной подчиненности. Самостоятельных филиалов и дочерних предприятий не имеет.

     Так как предприятие не имеет определенной номенклатуры выпуска продукции (услуг) цена у них одна - отпускная, устанавливается  в соответствии с договоренностью  сторон. Цена устанавливается на основе фактических издержек с учетом уровня спроса на продукцию.

     Главная задача предприятия при проведении ценовой политики - это максимизация прибыли.

1.2. Масштабы деятельности организации

      Для определения масштабов деятельности организации СООО «АМТинжиниринг»  необходимо проанализировать объем выпуска продукции.

      На  предприятии выпускается примерно 10 линий в год. Номенклатуру выпускаемой продукции за 2005 год и цены рассмотрим в таблице 1, за 2-3 кв. 2006 года в таблице 2.

      Таблица 1

      Наименование  производимой продукции за 2005год

 

      Таблица 2

      Наименование  производимой продукции за 2-3кв. 2006года

 

      В цеху организовано 5 участков: ремонтно-эксплуатационный участок, участок сборки, электромонтажный участок, заготовительный участок, участок механообработки.

      Для анализа производственной деятельности СООО «АМТинжиниринг» необходимо рассмотреть выпуск продукции за 2005-2006 года.

       

     

Рисунок 1.  Валовой доход за 2005 год

Рисунок 2. Валовой доход за 1-3 кв. 2006 

      Для оценки деятельности организации необходимо привести основные технико-экономические показатели работы СООО «АМТинжиниринг», которые представлены в таблице 3.

      Таблица 3

Основные  технико-экономические показатели

работы  СООО «АМТинжиниринг» за 2005 год

 

     Анализируя  технико-экономические показатели можно сделать несколько вывод что уровень рентабельности работы организации составляет 4,34%. Показатель не очень удовлетворительный, но для выпуска небольшой номенклатуры считается приемлемым, что свидетельствует о возможности предприятия эффективно функционировать, расширять производство, и в дальнейшем развиваться. Численность работников считается достаточным для повышения уровня прибыльности предприятия и увеличения работ по производству линий и машин поперечно-клиновой прокатки.