Разработка концепции системы управления СООО «АМТинжиниринг» и обоснование ее эффективности

y">       - в СООО «АМТинжиниринг» благодаря тому, что работает высококвалифицированный персонал, подходящая технология, оказание услуг по условиям заказчика существует большая возможность ускорить рост рынка, на котором организация функционирует, а также предоставить своим клиентам сопутствующие услуги, получить государственные заказы, которые принесут существенную прибыль и дополнительное признание на рынке, привлечение иностранных инвестиций. Эти сильные стороны предоставляют организации возможность адаптации и принятия правильного направления деятельности при появлении новых технологий на рынке, новых конкурентов, при изменении вкусов потребителей, при снижении цен у конкурентов;

     -   низкая прибыльность, что не позволяет компании закупить более новое оборудование, ввести новейшие технологии и более емко удовлетворить персонал;

       -     в организации проводятся слабые маркетинговые исследования, что тормозит процесс завоевания зарубежного рынка, а также это может повлечь с собой не реагирование на изменение вкусов потребителей. В результате организация будет производить продукт, и предоставлять услуги, на которые не будет спроса на данном рынке.

     -     высокая текучесть кадров характеризует  СООО «АМТинжиниринг» как не стабильную организацию. Эта информация понижает репутацию организации и может привести к недоверию, как со стороны своих постоянных клиентов, так и со стороны государственных органов, что приведет к снижению заказов. Также существует большая возможность потерей фирмой высококвалифицированных специалистов.

     Для оценки возможностей СООО «АМТинжиниринг» применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.

 

     Рисунок 4. Матрица возможностей

     Из  выше приведенных матриц видно, что организация должна направить свою деятельность  в направлении привлечения государственных заказов. Благодаря чему  предприятие получит дополнительную прибыль, поддержку со стороны государства, повышение репутации среди фирм-конкурентов и клиентов.

     Рисунок 5. Матрица угроз

    Из  матрицы угроз можно сделать  вывод, что изменение вкусов потребителей приведет к рассмотрению внедрения нового оборудования и списания действующего. Несмотря на то, что предприятие может получить «легкие ушибы » от появления продуктов-субститутов, необходимо провести дополнительные мероприятия по реорганизации производства, чтобы еще больше укрепить ее позицию на рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.ПРЕДЛОЖЕНИЯ  ПО ФОРМИРОВАНИЮ  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ  ОБЪЕКТОМ

     2.1.Миссия, подцели объекта  управления

     Миссия  – деятельность направлена на высококачественное производство трансформаторов, комплектных трансформаторных подстанций, низковольтного электрооборудования, трансформаторов малой мощности, других видов электротехнической и иной продукции, а также товаров народного потребления широкой номенклатуры.

     Цели:

     Основной  целью Общества является хозяйственная  деятельность, направленная на получение прибыли, для удовлетворения социально- экономических потребностей Участников Общества.

     Для того чтобы реализовать данные цели необходимо первоначально наладить систему эффективного обеспечения  производства необходимыми материалами и комплектующими в установленные сроки  и соответствующего качества. Для использования технологий мирового рынка производиться постоянно анализ работы организаций, осуществляющих соответствующую деятельность на отечественном и зарубежном рынке, привлекается высококвалифицированный персонал для разработки и внедрения новых технологий при производстве данного вида продукции.

     Увеличение  объема реализации осуществляется за счет проведения дополнительных рекламных  мероприятий,  участие в тендерах, в специализированных выставках.

     Также целью предприятия является повышение  технологии и улучшение качества выпускаемой продукции, обновление парка технологического оборудования, расширение производственных мощностей по выпуску автоматических линий и систем автоматического управления.

     Возможности для реализации:

     Увеличение  объемов реализации достигается  дополнительной рекламной компанией, проводимой в специальных строительных изданиях, распространяемых в регионах, предпочтительных для реализации металлообрабатывающих линий. Участие в специализированных выставках проводимых в Республике Беларусь, России, Германии, Финляндии, США. Размещение предложения по реализации продукции в международной электронной компьютерной сети. Проведение переговоров с ОАО «Северсталь», Черниговским заводом «Автодеталь», Самарским заводом «Электрощит», Винницким заводом тракторных агрегатов, Новолипецким металлургическим комбинатом, Димитровоградским заводом легких стальных профилей, компанией «СПЛАВ». В Российской Федерации с предприятием промышленной компании «Металл Профиль» с установкой нового, усовершенствованного оборудования для обработки металла.  

     2.2. Выбор и обоснование  стратегии развития  предприятия 

     В основе выбора и обоснования стратегии  развития организации положен анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющей определить сильные и слабые её стороны, соответствующие угрозы и возможности развития организации.

     Анализ  факторов внешней среды дает возможность  выявить особенности социально-экономической  среды, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на организацию.

     

     Среда прямого воздействия на СООО «АМТинжиниринг»

     На  деятельность организации большое  влияние оказывают воздействия  конкуренты. Это связано с тем, что данный вид деятельности предназначен для определенного круга потребителей. На данный момент в городе Минске функционирует 3 организации, которые производят аналогичную продукцию. Изменение цен у конкурентов либо технологии производства продукции существенно скажется на деятельности СООО «АМТинжиниринг». Это связано с тем, что у потребителей данной отрасли есть выбор сотрудничества с той или иной организаций и принятие более выгодных условий.

     Наиболее  серьезным конкурентом является Минский завод автоматических линий. Особого преимущества у этого завода перед СООО «АМТинжиниринг» в производстве автоматических линий нету так как СООО «АМТинжиниринг» не уступает по качеству другим аналогичным конкурентам. 

     Поставщики оказывают непосредственное влияние на деятельность организации. Это влияние может заключаться в следующем: отказ сотрудничества с данной организацией и переход к фирме-конкуренту; задержка поставки продукции на длительный срок; повышение цен на свою продукцию, поставка продукции низкого качества. Все это приведет к торможению производственного процесса, к потере большого количества заказов и постоянных заказчиков, к увеличению издержек производства.

     Основными поставщиками материалов и комплектующих  СООО «АМТинжиниринг» являются Россия (черные металлы), БСЗ ЗАО «Атлант» », УП «Мзор», ОСП Комплекс «Центр-5» УП НПО «Центр», ОАО «Минский ПКТИ», ОАО «МПОВТ».

     На  СООО «АМТинжиниринг» сформировался определенный  круг постоянных заказчиков, которые сотрудничают с данной организацией уже на протяжении долгих лет. Заказчики также оказывают влияние на деятельность организации. В 1999 году, когда только начал функционировать СООО «АМТинжиниринг», фирм, занимающихся данным видом деятельности, было очень мало. Поэтому количество потребителей предоставляемой продукции СООО «АМТинжиниринг» было много. Со временем число фирм данной отрасли росло и, следовательно, количество заказчиков уменьшалось, которые имели возможность выбора. Основные характеристики продукции, на которые обращает внимание заказчик при выборе фирмы-изготовителя необходимой продукции: это качество продукции, цена, спектр дополнительных услуг. Уменьшение числа потребителей продукции СООО «АМТинжиниринг» приведет к уменьшению размеров деятельности организации, выпуска продукции, снижению прибыли, увеличению издержек, снижению конкурентоспособности продукции.

       Основными заказчиками СООО «АМТинжиниринг» являются США (ЕRS Engineering Согр.) и Россия (Металл Профиль), другие пивоваренные компании России и Белоруссии.  

           

     Среда косвенного воздействия на СООО «АМТинжиниринг»

     Состояние экономической среды имеет первостепенное значение для деятельности организации. Необходимо постоянно оценивать и контролировать такие факторы экономического развития, как темпы инфляции, уровень занятости, курсы валют и многое другое. Необходимо предвидеть развитие экономики в будущем (рост, спад производства). Эти факторы оцениваются в соответствии с фирмами-конкурентами. То, что окажется угрозой для одной организации, может стать новой возможностью для другого.

     Очень велико влияние научно-технического прогресса на деятельность организации. Все отделы СООО «АМТинжиниринг» обеспечены персональными компьютерами, но не каждый работник отдела имеет закреплённый за ним персональный компьютер. Компьютеры организации объединены в сеть.

     Велико  также влияние на деятельность предприятия  политических факторов. Руководство должно постоянно следить за политической ситуацией в мире и в стране в частности, нормативными актами, экономическими соглашениями с другими государствами.

     Анализ  внутренних факторов – это управленческое обследование внутренних сильных и  слабых сторон фирмы.

     Внутренняя  среда включает:

1. цели
2. структура организации
3. культура организации
4. ресурсы
5. оборудование
6. технология

     Трудовые  ресурсы. Среднесписочная численность работающих на начало 2006 170 человек. Однако в организации высокая текучесть кадров. Это связано с неудовлетворенностью рабочих в заработной плате, так как существует несоответствие объемов выполняемой работы и денежного вознаграждения за нее. Организация под влиянием этого фактора может потерять репутацию на рынке и высококвалифицированного персонала, что скажется на конкурентоспособности продукции. Среднемесячная заработная плата 1 работающего на начало 2006 года составляет приблизительно 450000 рублей.

     Материальные  ресурсы, которыми владеет организация, значительны. СООО «АМТинжиниринг» располагает необходимыми производственными помещениями, технологическим оборудованием, средствами измерения, обеспечивающими ведение технологического процесса и выпуск продукции в соответствии с требованиями национального и европейских стандартов, достаточным качеством транспортных средств и средств связи. Компьютерная техника и специализированное программное обеспечение экономит время персонала, дает большую точность при расчетах, подготовке и реализации проектов, ускоряет обмен информацией и тем самым способствует увеличению прибыли независимо от вида деятельности. Однако нерегулярное и несвоевременное поставка товарно-материальных ценностей приводит к торможению производственного процесса и к увеличению издержек производства.