Разработка концепции системы управления СООО «АМТинжиниринг» и обоснование ее эффективности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2010 в 00:59, Не определен

Описание работы

Курсовая работа

Файлы: 4 файла

КУРСАЧЧ.rar

— 57.70 Кб (Скачать файл)

Курсовой Федени новый.doc

— 256.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Курсовой Федени.doc

— 472.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Курсовой.doc

— 345.50 Кб (Скачать файл)

     Предложения по изменению организационной структуры  представлены в приложении 2.

     Например, ОтиЗ будет более эффективно, чем бухгалтерия, выполнять следующие функции:

    • Совершенствование форм и систем оплаты и стимулирования качественного труда всех категорий работников завода, анализ эффективности их применения с целью повышения производительности труда, создания благоприятного микроклимата в трудовых коллективах, роста материального благосостояния коллектива и каждого работника.
    • Разработка предложений по совершенствованию системы управления производством на научной основе в целях достижения наибольшей эффективности работы завода и повышения качества выпускаемой продукции.
    • Расчет трудоемкости и затрат заработной платы на выпускаемую продукцию на основе технически обоснованных норм времени.
    • Совершенствование организационно-управленческой структуры подразделений завода и завода в целом с целью оптимизации численности персонала и обеспечения роста производительности труда.
 

 

      5. Эффективность  концепции системы  управления 

     В литературе предлагаются количественные методы определения зависимости  между конечным результатом, достигнутым фирмой, и производительностью аппарата управления, которая определяется отношением количества произведенной продукции, приходящейся на одного работника аппарата управления. 

  1. Коэффициент эффективности организационной  структуры управления

     Кэ = Рп у=827000000/1344180000=0,615245,

     где Рп – конечный результат (эффект), полученный от функционирования оргструктуры управления;

     Зу – затраты на управление (фонд заработной платы, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств оргтехники, прием и передачу управленческой информации).

  1. Можно рассчитать соответствие звеньев проектируемой оргструктуры звеньям эталонной оргструктуры (коэффициент звенности):

     Кзв = Пзв.фзв.о=14/17=0,824,

     где Пзв.ф – количество звеньев существующей оргструктуры;

     Пзв.о – оптимальное количество звеньев оргструктуры.

  1. Коэффициент дублирования функций

     Кд = Коз н=25/55=0,45,

     где Коз – количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями;

     Кн – количество работ по утвержденным положениям (нормативное).

  1. Коэффициент надежности системы управления

     Кнад = 1 – Кн общ=1-10/80=0,875,

     где Кн – количество нереализованных решений;

     Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении.

     Качественными показателями, характеризующими результаты работы, выступают:

  • способность привлечь высококвалифицированных менеджеров;
  • расширение объема услуг клиентам;
  • углубление знания рынка;
  • использование потенциальных возможностей.

 

    Заключение 

    В данной курсовой работе были решены задачи:

    1. Разработана миссия и ключевые цели предприятия – выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества. Целями предприятия являются: увеличение объемов реализации, достижение максимальной прибыли от хозяйственной деятельности с целью использования ее для развития производства, внедрения и освоения передовых технологий, создание материально-технической базы, обеспечение занятости персонала, удовлетворение социально-экономических интересов коллектива предприятия; расширение рынков сбыта продукции в странах ближнею и дальнего зарубежья; расширение наименований выпускаемой продукции.
    2. Разработана стратегия развития организации, выявлены сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы со стороны внешнего окружения. Основная стратегия направлена на быстрое обновление продукции и расширение ассортимента, повышение качества выпускаемой продукции, конкурентоспособности в соответствии с требованиями рынка;
    3. Разработаны принципы, методы и структура управления;
    4. Обоснована эффективность предложенной системы управления.

 

Литература 

    1. Инвестиционный план предприятия.
    2. Методическое пособие по выполнению курсовой работы по курсу «Менеджмент предприятия» для студентов экономических специальностей БГУИР всех форм обучения / А.К. Феденя, Л.Ч. Наливайко, Д.М.Рагель, А.В. Шевченко; Под ред. А.К.Федени. – Мн.: БГУИР, 2003.
    3. План маркетинга предприятия.

 

Приложение 1

          ДИРЕКТОР      
                   
                   
  ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР     ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ   ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
       
                   
  НАЧАЛЬНИК ЦЕХА     ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА   БУХГАЛТЕРИЯ
           
                   
  ГОНЧАРНЫЙ ЦЕХ     СКЛАД      
               
  ОТДЕЛ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА              
               
                   
  ОТДЕЛ ГЛАВНОГО МЕХАНИК              
               
                   
  ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  ОТДЕЛ              
               
                   
  НАЧАЛЬНИК КАРЬЕРА              
               
                   
  ОТДЕЛ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА              
               
                   

 

Приложение 2 

          ДИРЕКТОР      
                   
                   
  ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР     ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ   ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
       
                   
  НАЧАЛЬНИК ЦЕХА     ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА   БУХГАЛТЕРИЯ
           
                   
  ГОНЧАРНЫЙ ЦЕХ     БЮРО  ЛОГИСТИКИ      
               
  ОТДЕЛ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА              
      ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ      
               
  ОТДЕЛ ГЛАВНОГО МЕХАНИК              
      ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА      
               
  ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  ОТДЕЛ              
      СКЛАД      
               
  НАЧАЛЬНИК КАРЬЕРА              
               
                   
  ОТДЕЛ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА              
               
                   

Информация о работе Разработка концепции системы управления СООО «АМТинжиниринг» и обоснование ее эффективности