Проектирование структуры управления туристской организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2015 в 22:26, курсовая работа

Описание работы

Актуальность темы заключается в том что, проектирование структуры управления туристской индустрии даёт возможность организовать эффективную деятельность того или иного туристического предприятия и повысить рентабельность его деятельности на рынке туристских услуг. Так же, эта тема интересна для нас, будущих специалистов, тем что даст возможность оценить свои силы в написании практической части курсовой работы.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ВЫХОДА КОМПАНИИ «ТРЭВЕЛ» НА РЫНОК ДЕЛОВОГО И КОРПОРАТИВНОГО ТУРИЗМА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 6
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «ТРЭВЕЛ-СПБ» 11
2.1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, ИСПОЛЬЗУЯ МЕТОДИКУ SWOT-АНАЛИЗА И ВЫРАБОТКА ОСНОВНОЙ СТРАТЕГИИ, НАЦЕЛЕННОЙ НА ПРОНИКНОВЕНИЕ КОМПАНИИ «ТРЭВЕЛ» НА ТУРИСТСКИЙ РЫНОК САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 11
2.1.1. Анализ внутренней среды фирмы и деятельности фирмына рынке на предмет выявления сил и слабостей 11
2.1.2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (МИКРО И МАКРО) НА ПРЕДМЕТ ВЫЯВЛЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ДЛЯ ФИРМЫ 11
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ «ТРЭВЕЛ-СПБ» 21
3.1. ОБОСНОВАНИЕ ТИПА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 21
3.2. ФОРМИРОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 23
3.3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ СЛУЖБАМИ 24
3.4. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 26
3.5 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ 28
3.6. ПОСТРОЕНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 31
3.7. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ «ТРЭВЕЛ-СПБ» 32
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 34
4.1. ВАРИАНТ 1. ПОЛОЖЕНИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА БРОНИРОВАНИЯ 34
4.2.ПРОЕКТ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ МЕНЕДЖЕРА ПО БРОНИРОВАНИЮ БИЛЕТОВ И ГОСТИНИЦ. 37
4.1. ВАРИАНТ 2. ПОЛОЖЕНИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ И PR 44
4.2. ПРОЕКТ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ МЕНЕДЖЕРА ПО РЕКЛАМЕ 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68

Файлы: 1 файл

курсач пересдача.docx

— 191.96 Кб (Скачать файл)

 

 

Продолжение таблицы 1

Sharedvalues

Задачи, которые фирма ставит перед собой:

1) Оказание лучших в  России услуг в сфере делового  туризма;

2) Оказание  широкого спектра  туристских услуг высшего качества;

3) Работа только с лучшими  партнерами.

Поставленные задачи вполне приемлемы и реальны с точки зрения их воплощения в жизнь, так как у фирмы есть возможности для их реализации.

Structure

Главный офис фирмы «Трэвел» расположен в Москве,  региональные офисы  находятся  в Самаре, Нижнем Новгороде и Лондоне. В ближайшем будущем планируется открытие офиса в Санкт - Петербурге. Структура компании в  региональных офисах работает по  принципу аналогичного выделения  автономных подразделений, деятельность которых  централизованно контролируется центральным офисом (контролируются  процессы распределения  ресурсов и оценки результатов).

Systems

Решения принимаются на местном уровне. Контроль проводится также на местном уровне,  и из главного офиса.  Контроль центрального офиса заключается в конечной оценке деятельности за отчетный период, благодаряанализа которой  распределяются финансовые ресурсы. Во всем остальном региональным офисам предоставлена относительная независимость. Это помогает формировать однородную атмосферу регионального подразделения.


 

 

 

Окончание таблицы 1

Staff

Требования к персоналу компании предельно высокое.  Все сотрудники, работающие в компании «Трэвел» являются высококвалифицированными специалистами, обладающими творческим подходом к работе, неотъемлемым знанием иностранного языка (в частности английского) и способностью работать в стрессовом режиме.

Style

Стиль управления Монархический – т.е все сотрудники подчиняются порядкам, нормам и правилам, которые устанавливает руководство организации. Данный стиль говорит о том, что туристским организациям необходимо  упорядочить свою деятельность, подчиниться общей идее. Усиление конкуренции вынуждает компании обращаться к стратегическому управлению.


 

 

 

Приложение 2

Штатное расписание.

Таблица 7.

 

Наименование подразделений и должностей

Число штатных единиц

Месячный должностной оклад, руб.

Персональная надбавка, руб.

Итого зарплата, руб.

Номер и дата приказа

1. Руководство организации

1

Генеральный директор

1

150000

-

150000

№ 1 от 15.09.13

2

Зам. генерального директора

1

100000

-

100000

№ 1 от 15.09.13

3

Исполнительный директор

1

90000

-

90000

№ 1 от 15.09.13

4

Финансовый директор

1

90000

-

90000

№ 1 от 15.09.13

5

Директор по развитию

1

90000

-

90000

№ 1 от 15.09.13


 

 

Продолжение таблицы 7

6

Главный

бухгалтер

1

80000

5000

85000

№ 1 от 15.09.13

 

Итого

6

600000

5000

605000

 

2. Специалисты при руководстве

7

Секретарь –референт

1

30000

-

30000

№2 от 15.09.13

8

Специалист по кадрам

1

50000

-

50000

№2 от 15.09.13

 

Итого

2

80000

 

80000

 

3. Финансовый отдел

9

Бухгалтер-кассир

2

30000

5000

35000

№3от 15.09.13

 

Итого

2

60000

10000

70000

 

4. Отдел документации

10

Директор отдела

1

50000

-

50000

№4от 15.09.13

11

Юрист

1

40000

-

40000

№4от 15.09.13

12

Менеджер по визовому обеспечению

1

35000

-

35000

№4от 15.09.13


 

Продолжение таблицы 7

13

Менеджер по оформлению заграничных паспортов

1

35000

-

35000

№4от 15.09.13

14

Оператор по оформлению авиа- и ж/д билетов,

2

30000

-

30000

№4от 15.09.13

15

Секретарь

2

25000

-

25000

№4от 15.09.13

 

Итого

8

270000

 

270000

 

5. Отдел бронирования

16

Директор

Отдела

1

50000

-

50000

№5от 15.09.13

17

Менеджер по бронированию мест и оборуд. для дел встреч

2

35000

-

35000

№5от 15.09.13

18

Менеджер по бронированию авиа- и ж/д билетов, гостиниц

1

35000

-

35000

№5от 15.09.13

19

Оператор по бронированию

1

30000

-

30000

№5от 15.09.13


 

 

Продолжение таблицы 7

 

Итого

6

215000

 

215000

 

6. Отдел маркетинга

20

Директор

отдела

1

50000

-

50000

№6от 15.09.13

21

Менеджер по маркетингу

1

35000

-

35000

№6от 15.09.13

22

Специалист по маркетингу

1

25000

-

25000

№6от 15.09.13

23

Менеджер по продажам

2

35000

-

35000

№6от 15.09.13

24

Специалист по снабжению

1

25000

-

25000

№6от 15.09.13

25

Секретарь

1

25000

-

25000

№6от 15.09.13

 

Итого

7

230000

 

230000

 

7. Отдел рекламы и PR

26

Директор

отдела

1

50000

-

50000

№7от 15.09.13


 

 

Продолжение таблицы 7

27

Менеджер по рекламе

1

35000

-

35000

№7от 15.09.13

28

Менеджер по связям с общественностью

2

35000

-

35000

№7от 15.09.13

29

Агент по

рекламе

2

30000

-

30000

№7от 15.09.13

30

Секретарь

1

25000

-

25000

№7от 15.09.13

 

Итого

7

240000

 

240000

 

8. Отдел транспорта

31

Директор

отдела

1

50000

-

50000

№8от 15.09.13

32

Зам. директора

1

40000

-

40000

№8от 15.09.13

33

Диспетчер по транспортному обеспечению

2

30000

-

30000

№8от 15.09.13

 

Итого

4

150000

 

150000

 

 

 

Продолжение таблицы 7

9. Отдел по работе с  деловыми клиентами

34

Директор

отдела

1

50000

-

50000

№9от 15.09.13

35

Координатор проектов MICE

1

40000

-

40000

№9от 15.09.13

36

Менеджер по работе с деловыми клиентами

1

35000

-

35000

№9от 15.09.13

37

Менеджер по орг. дел. встреч

2

35000

-

35000

№9от 15.09.13

38

Агент по работе с клиентами

2

25000

-

25000

№9от 15.09.13

39

Сопровождающий

3

25000

-

25000

№9от 15.09.13

40

Переводчик

3

35000

-

35000

№9от 15.09.13

 

Итого

13

395000

 

395000

 

10. Международный отдел

41

Директор

отдела

1

50000

-

50000

№10 от 15.09.13


 

Окончание таблицы 7

42

Менеджер по международным связям

1

35000

-

35000

№10 от 15.09.13

43

Секретарь -референт

1

30000

-

30000

№10 от 15.09.13

 

Итого

3

115000

 

115000

 

44

Курьер

4

15000

-

15000

№11 от 15.09.13

 

Итого

4

60000

 

60000

 
 

Итого  по фирме

62

2280000

15000

2430000

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Богданов Е.И., Кострюкова О.Н., Орловская В.П., Фенин П.М  Планирование на предприятии туризма: Учеб.пособие для вузов. – СПб.: Бизнес-пресса, 2013.
  2. Здоров А.Б. Экономика туризма: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2011.
  3. Тимохина Т.Л. Организация приёма и обслуживания туристов: Учебник. – М.: Форум, 2013.  
  4. Дурович А.П. Организация туризма: Учеб.пособие. – М.: Питер, 2012.
  5. Кусков А.С., Джалядян Ю.А. Основы туризма: учебник . – М.: КноРус, 2013
  6. Быстров С.А. Организация туристкой деятельности. Управление турфирмой : Учебник. – М.: Форум, 2012.
  7. Кострюкова О.Н. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие, СПб, СПбГИЭУ, 2011
  8. Абабков Ю.Н., Филиппова И.Г., Абабкова М.Ю. Маркетинг в туризме: учебник – М,: Инфа-М, 2011
  9. Цветков А.Н. Менеджмент.- СПб.: Питер, 2008.
  10. http://www.spb-mb.ru. – [Электронный ресурс].
  11. http://businessadviser.ru. – [Электронный ресурс].
  12. http://www.stplan.ru.  – [Электронный ресурс].

Информация о работе Проектирование структуры управления туристской организации