Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2015 в 22:26, курсовая работа
Актуальность темы заключается в том что, проектирование структуры управления туристской индустрии даёт возможность организовать эффективную деятельность того или иного туристического предприятия и повысить рентабельность его деятельности на рынке туристских услуг. Так же, эта тема интересна для нас, будущих специалистов, тем что даст возможность оценить свои силы в написании практической части курсовой работы.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ВЫХОДА КОМПАНИИ «ТРЭВЕЛ» НА РЫНОК ДЕЛОВОГО И КОРПОРАТИВНОГО ТУРИЗМА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 6
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «ТРЭВЕЛ-СПБ» 11
2.1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, ИСПОЛЬЗУЯ МЕТОДИКУ SWOT-АНАЛИЗА И ВЫРАБОТКА ОСНОВНОЙ СТРАТЕГИИ, НАЦЕЛЕННОЙ НА ПРОНИКНОВЕНИЕ КОМПАНИИ «ТРЭВЕЛ» НА ТУРИСТСКИЙ РЫНОК САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 11
2.1.1. Анализ внутренней среды фирмы и деятельности фирмына рынке на предмет выявления сил и слабостей 11
2.1.2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (МИКРО И МАКРО) НА ПРЕДМЕТ ВЫЯВЛЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ДЛЯ ФИРМЫ 11
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ «ТРЭВЕЛ-СПБ» 21
3.1. ОБОСНОВАНИЕ ТИПА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 21
3.2. ФОРМИРОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 23
3.3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ СЛУЖБАМИ 24
3.4. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 26
3.5 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ 28
3.6. ПОСТРОЕНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 31
3.7. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ «ТРЭВЕЛ-СПБ» 32
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 34
4.1. ВАРИАНТ 1. ПОЛОЖЕНИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА БРОНИРОВАНИЯ 34
4.2.ПРОЕКТ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ МЕНЕДЖЕРА ПО БРОНИРОВАНИЮ БИЛЕТОВ И ГОСТИНИЦ. 37
4.1. ВАРИАНТ 2. ПОЛОЖЕНИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ И PR 44
4.2. ПРОЕКТ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ МЕНЕДЖЕРА ПО РЕКЛАМЕ 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
Sharedvalues |
Задачи, которые фирма ставит перед собой: 1) Оказание лучших в России услуг в сфере делового туризма; 2) Оказание широкого спектра
туристских услуг высшего 3) Работа только с лучшими партнерами. Поставленные задачи вполне приемлемы и реальны с точки зрения их воплощения в жизнь, так как у фирмы есть возможности для их реализации. | ||
Structure |
Главный офис фирмы «Трэвел» расположен в Москве, региональные офисы находятся в Самаре, Нижнем Новгороде и Лондоне. В ближайшем будущем планируется открытие офиса в Санкт - Петербурге. Структура компании в региональных офисах работает по принципу аналогичного выделения автономных подразделений, деятельность которых централизованно контролируется центральным офисом (контролируются процессы распределения ресурсов и оценки результатов). | ||
Systems |
Решения принимаются на местном уровне. Контроль проводится также на местном уровне, и из главного офиса. Контроль центрального офиса заключается в конечной оценке деятельности за отчетный период, благодаряанализа которой распределяются финансовые ресурсы. Во всем остальном региональным офисам предоставлена относительная независимость. Это помогает формировать однородную атмосферу регионального подразделения. |
Staff |
Требования к персоналу компании предельно высокое. Все сотрудники, работающие в компании «Трэвел» являются высококвалифицированными специалистами, обладающими творческим подходом к работе, неотъемлемым знанием иностранного языка (в частности английского) и способностью работать в стрессовом режиме. |
Style |
Стиль управления Монархический – т.е все сотрудники подчиняются порядкам, нормам и правилам, которые устанавливает руководство организации. Данный стиль говорит о том, что туристским организациям необходимо упорядочить свою деятельность, подчиниться общей идее. Усиление конкуренции вынуждает компании обращаться к стратегическому управлению. |
Наименование подразделений и должностей |
Число штатных единиц |
Месячный должностной оклад, руб. |
Персональная надбавка, руб. |
Итого зарплата, руб. |
Номер и дата приказа | |
1. Руководство организации | ||||||
1 |
Генеральный директор |
1 |
150000 |
- |
150000 |
№ 1 от 15.09.13 |
2 |
Зам. генерального директора |
1 |
100000 |
- |
100000 |
№ 1 от 15.09.13 |
3 |
Исполнительный директор |
1 |
90000 |
- |
90000 |
№ 1 от 15.09.13 |
4 |
Финансовый директор |
1 |
90000 |
- |
90000 |
№ 1 от 15.09.13 |
5 |
Директор по развитию |
1 |
90000 |
- |
90000 |
№ 1 от 15.09.13 |
6 |
Главный бухгалтер |
1 |
80000 |
5000 |
85000 |
№ 1 от 15.09.13 | |
Итого |
6 |
600000 |
5000 |
605000 |
|||
2. Специалисты при руководстве | |||||||
7 |
Секретарь –референт |
1 |
30000 |
- |
30000 |
№2 от 15.09.13 | |
8 |
Специалист по кадрам |
1 |
50000 |
- |
50000 |
№2 от 15.09.13 | |
Итого |
2 |
80000 |
80000 |
||||
3. Финансовый отдел | |||||||
9 |
Бухгалтер-кассир |
2 |
30000 |
5000 |
35000 |
№3от 15.09.13 | |
Итого |
2 |
60000 |
10000 |
70000 |
|||
4. Отдел документации | |||||||
10 |
Директор отдела |
1 |
50000 |
- |
50000 |
№4от 15.09.13 | |
11 |
Юрист |
1 |
40000 |
- |
40000 |
№4от 15.09.13 | |
12 |
Менеджер по визовому обеспечению |
1 |
35000 |
- |
35000 |
№4от 15.09.13 |
13 |
Менеджер по оформлению заграничных паспортов |
1 |
35000 |
- |
35000 |
№4от 15.09.13 | ||
14 |
Оператор по оформлению авиа- и ж/д билетов, |
2 |
30000 |
- |
30000 |
№4от 15.09.13 | ||
15 |
Секретарь |
2 |
25000 |
- |
25000 |
№4от 15.09.13 | ||
Итого |
8 |
270000 |
270000 |
|||||
5. Отдел бронирования | ||||||||
16 |
Директор Отдела |
1 |
50000 |
- |
50000 |
№5от 15.09.13 | ||
17 |
Менеджер по бронированию мест и оборуд. для дел встреч |
2 |
35000 |
- |
35000 |
№5от 15.09.13 | ||
18 |
Менеджер по бронированию авиа- и ж/д билетов, гостиниц |
1 |
35000 |
- |
35000 |
№5от 15.09.13 | ||
19 |
Оператор по бронированию |
1 |
30000 |
- |
30000 |
№5от 15.09.13 |
Итого |
6 |
215000 |
215000 |
|||||
6. Отдел маркетинга | ||||||||
20 |
Директор отдела |
1 |
50000 |
- |
50000 |
№6от 15.09.13 | ||
21 |
Менеджер по маркетингу |
1 |
35000 |
- |
35000 |
№6от 15.09.13 | ||
22 |
Специалист по маркетингу |
1 |
25000 |
- |
25000 |
№6от 15.09.13 | ||
23 |
Менеджер по продажам |
2 |
35000 |
- |
35000 |
№6от 15.09.13 | ||
24 |
Специалист по снабжению |
1 |
25000 |
- |
25000 |
№6от 15.09.13 | ||
25 |
Секретарь |
1 |
25000 |
- |
25000 |
№6от 15.09.13 | ||
Итого |
7 |
230000 |
230000 |
|||||
7. Отдел рекламы и PR | ||||||||
26 |
Директор отдела |
1 |
50000 |
- |
50000 |
№7от 15.09.13 |
27 |
Менеджер по рекламе |
1 |
35000 |
- |
35000 |
№7от 15.09.13 | |
28 |
Менеджер по связям с общественностью |
2 |
35000 |
- |
35000 |
№7от 15.09.13 | |
29 |
Агент по рекламе |
2 |
30000 |
- |
30000 |
№7от 15.09.13 | |
30 |
Секретарь |
1 |
25000 |
- |
25000 |
№7от 15.09.13 | |
|
Итого |
7 |
240000 |
240000 |
|||
8. Отдел транспорта | |||||||
31 |
Директор отдела |
1 |
50000 |
- |
50000 |
№8от 15.09.13 | |
32 |
Зам. директора |
1 |
40000 |
- |
40000 |
№8от 15.09.13 | |
33 |
Диспетчер по транспортному обеспечению |
2 |
30000 |
- |
30000 |
№8от 15.09.13 | |
Итого |
4 |
150000 |
150000 |
9. Отдел по работе с деловыми клиентами | ||||||
34 |
Директор отдела |
1 |
50000 |
- |
50000 |
№9от 15.09.13 |
35 |
Координатор проектов MICE |
1 |
40000 |
- |
40000 |
№9от 15.09.13 |
36 |
Менеджер по работе с деловыми клиентами |
1 |
35000 |
- |
35000 |
№9от 15.09.13 |
37 |
Менеджер по орг. дел. встреч |
2 |
35000 |
- |
35000 |
№9от 15.09.13 |
38 |
Агент по работе с клиентами |
2 |
25000 |
- |
25000 |
№9от 15.09.13 |
39 |
Сопровождающий |
3 |
25000 |
- |
25000 |
№9от 15.09.13 |
40 |
Переводчик |
3 |
35000 |
- |
35000 |
№9от 15.09.13 |
Итого |
13 |
395000 |
395000 |
|||
10. Международный отдел | ||||||
41 |
Директор отдела |
1 |
50000 |
- |
50000 |
№10 от 15.09.13 |
42 |
Менеджер по международным связям |
1 |
35000 |
- |
35000 |
№10 от 15.09.13 |
43 |
Секретарь -референт |
1 |
30000 |
- |
30000 |
№10 от 15.09.13 |
Итого |
3 |
115000 |
115000 |
|||
44 |
Курьер |
4 |
15000 |
- |
15000 |
№11 от 15.09.13 |
Итого |
4 |
60000 |
60000 |
|||
Итого по фирме |
62 |
2280000 |
15000 |
2430000 |
Информация о работе Проектирование структуры управления туристской организации