Проектирование организационной структуры управления

Слабые  стороны:

1. «Эстье», «Мирель» - дорогая продукция, рассчитана не на весь контингент покупателей, а на достаточных людей.
2. «Татьянин двор» - не высокая узнаваемость на рынке, спрос ниже, чем у её конкурентов.

3)Покупатели

Организация занимается производством кондитерских и хлебобулочных  изделий, которые в свою очередь  потом  реализуются большими партиями. А значит, данной организации будет  выгодно производить высококачественную продукцию, чтобы контрагенты закупали её большими партиями и оставались верными сотрудниками.  «Анжело» в течение года, как минимум, находит себе 2 – 4 клиента, что очень хорошо сказывается на самом объёме производства и на репутации организации. Конечно, бывают и такие контрагенты, которых не устраивает и цена, и качество, поэтому они расторгают договор. Но можно заметить и такой момент, что многие из них опять возобновляют партнёрские отношения. Клиентами ООО «Анжело» являются организации и индивидуальные предприниматели, находящиеся на территории города Новосибирска, Новосибирской области и на территории Севера,  что хорошо сказывается на репутации организации.

ООО  «Анжело» предоставляет удобную для них услугу. Каждый покупатель в праве выбирать удобный для него расчёт, это может быть как наличный расчёт, так и безналичный. Так же данная организация предоставляет скидки тем контрагентам, которые уже долгое время находятся в партнёрских отношениях с ней. Это тоже очень приятная услуга. 

Факторы косвенного воздействия:

Особенность существования  предприятия малого бизнеса в  современных условиях, его характерные  особенности (высокая конкуренция, низкая финансовая свобода, нестабильность, зависимость от экономической ситуации в стране и от  особенностей управления конкретного руководства предприятия, непосредственность связей и отношений, гибкость, маневренность, многофункциональность работы специалистов и пр.), особое место в экономике страны диктуют специфические требования к организации развития персонала. Наличие корпоративного университета, отдела по обучению, даже содержание в штате организации специалиста по обучению и развитию персонала дорого для предприятия малого бизнеса. Кроме того, имеется нехватка специалистов-преподавателей (знающих особенности и технологию обучения взрослых, учитывающих специфику предприятий малого бизнеса), готовых осуществлять развивающую работу на каждом предприятии. Это приводит к тому, что руководители ищут нестандартные пути решения задач развития предприятия. В случае чего и возникают чрезвычайные ситуации, когда предприятие стоит на грани разорения.

Для того чтобы  создать хороший имидж, «Анжело» участвует в благотворительности: помогает церквям и детским домам. Свою продукцию продаёт не только на территории Новосибирской области и города Новосибирска, а также на территории Севера. ООО «Анжело» занимает стабильное место на рынке производства товаров и услуг, является конкурентоспособным. 

1.6. Анализ внутренней среды объекта исследования.

На основе вышеуказанных  факторов, влияющих на организацию можно провести анализ  внешней среды объекта с точки зрения ее сложности, подвижности, взаимосвязи и неопределенности:

1.С точки зрения сложности: факторы, влияющие на систему с учетом вариативности (изменчивости) можно выделить следующие: Высокая конкуренция, низкая финансовая свобода, нестабильность, зависимость от экономической ситуации в стране и от  особенностей управления конкретного руководства предприятия, непосредственность связей и отношений, гибкость, маневренность, многофункциональность работы специалистов. Особое место в экономике страны диктуют специфические требования к организации развития персонала.

2. С точки зрения подвижности:

21 век – эра  новейших технологий. Все проблемы  компьютеризации в организационно-экономическом  управлении в России, существующие  в настоящее время, в полной  мере можно отнести к использованию  современных информационных технологий предприятия. Сейчас оборудование всё более усовершенствуется, а персонал не умеет им пользоваться. Вот и происходят сбои в производстве предприятия. А ведь для того, чтобы предприятие увеличивало объёмы производства, пользовалось большим спросом и т.п., нужно чтобы персонал развивался. Для этого необходимо: повышать квалификацию, обучать (возможно, переучивать), мотивировать, развивать карьерный рост на предприятии и пр.

Расширение возможностей внедрения новых информационных технологий в процессе профессионального  набора кадров призваны совершать оптимизацию  затрат на персонал и повышения эффективности  управления организацией в целом.

3. С точки зрения взаимосвязанности:

Для производства продукции необходимо сырьё, которое  предоставляют организации её другие партнёры – поставщики. Для того чтобы производство могло постоянно  функционировать, поставка сырья должна быть своевременна, к тому же сырьё  должно быть высококачественным. Ещё  один из главных факторов, чтобы  организация процветала и не работала себе в убыль, - на сырьё не должно затрачиваться много денег. Ведь тогда себестоимость продукции  будет очень большая, а, следовательно, и покупать такую продукцию никто  не будет. На  данный момент, цена на сырьё стабильная, что очень выгодно  для данной организации. Реализуется  продукция большими партиями, а, следовательно, нет застоев продукции на производстве и организация в этом не несёт убытков. Ведь когда цена на сырьё скачет, то цена на продукцию тоже меняется в зависимости от себестоимости. А значит идёт по цепочке всё остальное: спрос на продукцию падает, снижается объём производства, образуются долги у организации, растёт риск разорения, если цена на продукцию высокая, и наоборот.

4. С точки зрения неопределенности:

К угрозам, которые  могут оказать влияние на дальнейшее существование и деятельность организации, относятся: снижение цены на продукцию, увеличение арендной платы, появление новых конкурентов, снижение спроса на продукцию, подорожание электричества, подорожание сырья, уменьшение клиентской базы, не окупаемость рекламы, потеря репутации и т.п.

К возможностям,  которые могут оказать влияние  на дальнейшее существование и деятельность организации, относятся: уход с рынка  конкурентов, повышение цены на продукцию  у конкурентов, появление поставщика с менее дорогим сырьём, увеличение спроса на продукцию в праздничные  дни, выход на новый рынок, окупаемость  рекламы и т.п.

 Проанализировав  внешнею среду объекта исследования  можно сделать вывод о том,  что предприятие ООО « Анжело» полностью владеет данной информацией о факторах как косвенного, так и прямого воздействия, что позволяет им  регулировать ситуацию на рынке  и держать лидирующие позиции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел 2. Целенаправленность управления. 

Теоретическая часть.

 
 
 
 

Классификация целей: 

  
 

Практическая  часть

1) Каждый специалист знает, для того чтобы разрабатывать цели организации, нужно для начала разработать миссию своей организации. Люди, работающие в ООО «Анжело» знают своё предназначение, поэтому выработанной миссии, как таковой, у организации нет. Я, опираясь на теоретические знания, принимая во внимание род деятельности организации, попыталась самостоятельно разработать миссия. Вот что у меня получилось: 

ООО «Анжело» стремится быть прибыльной, конкурентоспособной, успешной организацией путём производства и реализации кондитерских изделий, производя высококачественную и недорогую продукцию и реализуя её на территории города Новосибирска, Новосибирской области и на территории Севера. 
 
 
 
 
 
 
 

2)

 
 
 

.

 

1.1- снижение  издержек производства;

1.2 - рост объёма производства.

  2.1 - разработка и спецификация параметров нового товара (услуги);

  2.2 - освоение рынков: определение конкурентов, партнеров и потребителей

  2.3 - определение потребности населения в предлагаемых организацией товарах, услугах;

  2.4 - контроль за изменением спроса и вкусов потребителей;

  2.5 - распределение и доставка товара (услуги) потребителям — продвижение товара (услуги) и стимулирование продаж;

  2.6 - определение стратегического подхода к цене на товар (услуги);

  2.7 - установление эффективных коммуникативных связей — рекламы, личных продаж, связи с общественностью.

3.1 - повышение  квалификации персонала;

3.2 - переподготовка  кадров;

3.3 - улучшение  условий труда.