29 Марта 2011, доклад
Гуманизация управления – процесс, в результате которого все внимание уделяется человеку, как личности, необходимость существования в системе управления организацией психологических факторов оригинального подхода, базирующегося на системе отношений «работник — организация»
27 Ноября 2014, контрольная работа
Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано прежде всего с глубокими преобразованиями в производстве. Традиционная технология, включая конвейер, стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Стабилизация производственных процессов давала возможность широко применять труд низкой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы. Научные концепции организации труда и управления исходили из этих требований.
08 Декабря 2014, реферат
Менеджмент как искусство управления возник в глубокой древности. Его описание в качестве вида человеческой деятельности встречается в трудах Сократа. Древнегреческий философ, живший в первом тысячелетии до н.э., описывает процесс управления людьми как попытку поставить определенного человека на определенное место и добиться от него желаемого результата деятельности. По мере разрастания социальных групп людей возникла необходимость разделения труда, однако, весь этот труд также должен был быть контролируемым кем-то со стороны. Так появляются первые зачатки управления отдельными группами людей, разделенных по их профессиональным признакам.
15 Марта 2011, лабораторная работа
«Популистская» модель отражает типичную долгосрочную стратегию профсоюзов, ориентирующуюся на максимизацию одобрения со стороны лиц наемного труда, но также исходя из практических соображений придающую большое значение росту заработков.
«Филантропическая» модель, когда часть полученной предпринимательскими методами прибыли используется на благо местной общины.
Модель «бережливого капитализма», отвечающая в первую очередь требованиям общества о сохранении окружающей среды и во вторую – интересам кредиторов и потребителей.
01 Декабря 2014, отчет по практике
Организации, осуществляющие коммерческую деятельность на рынке товаров и услуг, выступают субъектами денежного оборота государства. В процессе хозяйственной деятельности предприятия постоянно ведут расчеты с поставщиками товарно-материальных ценностей, покупателями, финансовыми, налоговыми органами, органами социального страхования и др. Расчеты между ними осуществляются в денежной форме. Денежные средства предприятия представляют собой совокупность наличных денежных средств предприятия в кассе предприятия, безналичные средства на рублевых и валютных счетах в банках, средств, вложенных в ценные бумаги других организаций и государства, размещенных на специальных счетах в банках, в денежных документах.
28 Октября 2009, Не определен
Глава 1. Безналичный и наличный денежный оборот.
1. Безналичный денежный оборот предприятий, его структура и эффективность.
2. Основные формы безналичных расчетов. 5
3. Правила и порядок расчетов наличными денежными 7 средствами.
Глава 2. Контроль за денежными оборотами.
2.1 Планирование денежных потоков. 8
2.2 Банковский контроль за денежным оборотом. 10
2.3 Анализ денежного оборота. 14
05 Апреля 2011, реферат
Признанным лидером разработки конкурентного анализа является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор основных моделей по определению главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий.
23 Ноября 2010, Не определен
Актуальность темы работы связана с тем, что в последние годы в нашей стране наблюдается уменьшение желания трудиться, особенно в общественном производстве. Соответственно, большое значение приобретает необходимость мотивации труда.
22 Мая 2012, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение дебиторской задолженности и ее подетальный анализ.
Для полной оценки финансового положения организации важно исследовать состояние, динамику и структуру дебиторской задолженности. По данным бухгалтерского баланса можно сформировать лишь самое общее представление о том, какая сумма средств отвлечена в расчеты с покупателями (именно этот вид, как правило, составляет наибольшую долю в составе всей дебиторской задолженности предприятия), а также установить динамику данного показателя.
28 Мая 2015, реферат
Девиантные проявления не являются уникальными и новыми, однако их исследование становится особенно актуальным в настоящее время, в переломный период развития нашего общества. В современном обществе взаимодействие личности, семьи и социума осуществляется в условиях качественного преобразования общественных отношений, которые вызывают не только позитивные, но и негативные изменения в различных сферах социальной жизни.
01 Декабря 2011, контрольная работа
Под децентрализацией понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену – производственным отделениям, пользующимся хозяйственной самостоятельностью. Децентрализованная форма управления предполагает создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных широкими полномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта и несущих ответственность за получение прибылей.
15 Декабря 2009, Не определен
1. Понятие организации как функции
2. Сущность делегирования
2.1. Делегирование полномочий и ответственности
2.2 Виды полномочий и их пределы
3. Препятствия к эффективному делегированию
4. Эффективность процесса делегирования
20 Октября 2010, Не определен
Делегирование как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение
04 Октября 2011, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в изучении делегирование управленческих полномочий, и сделать выводы об ее целесообразности.
Для этого решим следующие задачи:
рассмотреть делегирование полномочий как понятие;
рассмотреть факторы, которые вызвали необходимость перераспределения полномочий;
изучить технику делегирования, ее преимущества и недостатки;
дать характеристику системы управления предприятием;
рассмотреть сущность делегирования полномочий в организации;
привести классификацию делегируемых полномочий;
описать препятствия к эффективному делегированию полномочий;
дать рекомендации по эффективному делегированию полномочий в организации.
20 Декабря 2010, курсовая работа
Целью выполнения курсовой работы является закрепление и углубление знаний по курсу «Экономика предприятия», приобретение навыков самостоятельного использования теоретического курса для практических экономических расчетов участка машиностроительного предприятия.
Все экономические расчеты производятся для базового и проектного вариантов производства деталей А, Б, В.
09 Апреля 2016, контрольная работа
Целью работы является раскрытие методов делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента.
Задачи работы:
Раскрыть понятие и методы делегирования полномочий
Показать, какие аргументы предъявляют противники метода делегирования полномочий и на чем они основы, а также какой эффект достигается при применении данного метода в управлении.
Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента.
09 Апреля 2011, курсовая работа
Целью работы является раскрытие методов делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента.
11 Января 2011, контрольная работа
Деловые беседы обладают многими достоинствами, которых лишены собрания, обмен письменной информации, телефонные разговоры. Они, во-первых, проводятся в тесном контакте, позволяющем сосредоточить внимание на одном собеседнике или очень ограниченной группе людей. Во-вторых, предполагают непосредственное общение. В-третьих, создают условия для установления личных взаимоотношений, которые могут стать впоследствии основой неформальных контактов, т.е. позволяют собеседникам лучше узнать друг друга, что облегчает их общение в дальнейшем.
15 Декабря 2010, реферат
В частности,
занимаясь социальной деятельностью, она закладывает фундамент своей карьеры
и удовлетворяет свое стремление к власти. В прежние времена такие девушки
становились комсомольскими лидерами, теперь же они со студенческой скамьи
начинают пробиваться в бизнес. У женщин с молодости нацеленных на карьеру
обычно не бывает времени обзавестись семьей. Они уверенно идут к намеченной
цели – креслу начальника. О семье они не задумываются, откладывая её на
потом. Задумываться они начинают ближе к 30, получив должность. Поскольку
для достижения этой должности им приходилось прилагать намного больше
умственных и волевых усилий чем мужчинам, то на данном уровне их окружают
мужчины, которые самим женщинам кажутся недостойными их. Такие женщины
хотят видеть рядом с собой сильного, преуспевающего человека, но как раз
таким мужчинам хочется видеть в женщине нежность и слабость.
17 Октября 2009, Не определен
в данной работе раскрыта сущность деловой игры и её функции
26 Марта 2015, курсовая работа
Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит – новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.
Объект исследования – система управления персоналом организации ОАО «Газпром».
09 Марта 2011, курсовая работа
Целью написания работы является изучение управления деловой карьерой конкретной фирмы для дальнейшей разработки стратегии ее совершенствования.
Основные задачи написания курсовой работы следующие:
•изучение теоретического материала темы;
•рассмотреть основные понятия управления деловой карьерой;
•выявление сильных и слабых сторон управления карьерой;
•анализ управления деловой карьеры фирмы;
•разработка стратегии для дальнейшего совершенствования фирмы.
18 Января 2011, курсовая работа
Основной целью предложенной бакалаврской работы является: исследование проблем деловой оценки и управления карьерой персонала.
22 Марта 2010, Не определен
Введение
1. Теоретические основы деловой оценки персонала
1.1 Место деловой оценки персонала в системе управления организацией
1.2 Виды, задачи и критерии деловой оценки персонала
1.3 Методы и процедуры деловой оценки персонала
2. Анализ деловой оценки персонала на ООО «Вивид»
2.1. Характеристика предприятия ООО «Вивид»
2.2. Анализ деловой оценки персонала на ООО «Вивид»
2.3. Результаты проведения деловой оценки персонала ООО «Вивид»
2.4. Анализ эффективности кадровых решений, принятых на ООО «Вивид» по результатам деловой оценки
Заключение
Список литературы
27 Февраля 2011, курсовая работа
Система оценки персонала - это скорее набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных с четырьмя функциями управления персоналом
10 Марта 2011, курсовая работа
Основной целью работы является исследования теоретических положений и практического опыта в области оценки и аттестация персонала, а так же разработка на этой основе некоторых рекомендаций.
Задачами данной работы являются:
1. Рассмотреть теоретические аспекты оценка персонала;
2. Обосновать взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом;
3. Выявить подходы к системам критериев оценки и их описание;
4. Проанализировать деловую оценку персонала как функцию кадровой службы.
11 Апреля 2013, контрольная работа
Оценка работы персонала может служить в качестве инструмента, способного помочь руководителю при достижении целей, стоящих перед организацией и подразделениями. Однако при этом руководитель должен не только хорошо разбираться в существующих методах оценки, но и уметь выбирать методы, лучше подходящие, как при принятии административных решений, так и при принятии решений, связанных с развитием работников.
В данной работе рассмотрен теоретический аспект деловой оценки персонала, сделан анализ проведения деловой оценки персонала салона красоты, на основе чего даны рекомендации руководителям салона по более эффективному управлению персоналом.
23 Марта 2015, реферат
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация. Сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности. Однако чтобы провести их дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым работником своих должностных функций. Система оценки персонала в данном разрезе предстает как набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных основными функциями управления персоналом