Лабораторная  работа №7

1. Дать  определения: «популистская» модель, «филантропическая» модель, модель «бережливого капитализма»

     Организация является общественным институтом, следовательно, ее цели должны отражать ожидания той  клиентуры, которой она призвана служить.

     «Популистская»  модель отражает типичную долгосрочную стратегию профсоюзов, ориентирующуюся на максимизацию одобрения со стороны лиц наемного труда, но также исходя из практических соображений придающую большое значение росту заработков.

     «Филантропическая»  модель, когда часть полученной предпринимательскими методами прибыли используется на благо местной общины.

     Модель  «бережливого капитализма», отвечающая в первую очередь требованиям общества о сохранении окружающей среды и во вторую – интересам кредиторов и потребителей.

     Можно сказать, что ОАО  «Комитекс» отчасти использует модель «бережливого капитализма». Компания наибольшее внимание уделяет удовлетворению потребностей потребителей за счет широко товарного ряда продукции.

     Модели  деятельности организации

 

2. Дать  понятие анализа  «поля силы»

 

     Одним из элементов анализа стратегии  отношений организации с обществом  является анализ «поля сил».

     Успех фирмы в проведении предпочтительной стратегии в области законодательства определяется в процессе политических переговоров с другими группами общества, которые заинтересованы и  имеют силу для того, чтобы навязать фирме ограничения ее деятельности. Поэтому необходимо оценить цели, которые влиятельные общественные группы и институты, вероятно, выдвинут в процессе переговоров.

     Оценка  «поля сил» для организации

 
Лабораторная  работа №8

1. Дать  понятия: предпринимательский и приростный стили поведения организации

     Приростный стиль организационного поведения направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее отношениях с окружением.

     Предпринимательский стиль организационного поведения стремится к изменениям. Вместо реакции на возникшую проблему предвосхищаются будущие возможности и опасности; вместо частных решений ведется глобальный поиск альтернативных путей действий; вместо одной генерируются многочисленные альтернативы; вместо удовлетворительности процесс принятия решений направлен на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Вместо того чтобы стремиться к сохранению прошлого, предпринимательская организация выступает за непрерывное изменение достигнутого состояния.

     Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод, что ОАО «Комитекс» придерживается приростного стиля поведения с некоторыми элементами предпринимательского стиля. Компания ориентирована на повышение прибыльности предприятия и удовлетворение потребностей клиентов. При решении каких-либо управленческих проблем, выбирается лучшая из набора альтернатив, которая в свою очередь минимизировала бы риск.

     Сравнительная характеристика стилей поведения

 

2. Оперативная и стратегическая архитектоника организации

 

     Деятельность  любой организации осуществляется в двух уровнях, или двух подсистемах: 1) на производственном уровне происходит переработка поступающих ресурсов в товары и услуги; 2) задача управляющего уровня состоит в руководстве и контроле за деятельностью организации. Управляющая подсистема реализует себя через два основных режима управления: стратегический менеджмент и оперативное управление.

     Архитектоника организации (греч. architektonike – строительное искусство) – выражение закономерностей построения, присущих структуре организации, принципиальная взаимосвязь ее составных частей:

• производственные сооружения, их мощности, возможности и технология;
• мощности и возможности по обработке и передаче информации;
• организационные задачи отдельных лиц и групп;
• вознаграждения и взыскания за исполнение порученных обязанностей;
• структура и динамика власти;
• системы и процедуры;

• организационная культура, нормы, ценности и модели действительности, которые лежат в основе организационного поведения.

     Как стратегический менеджмент, так и  оперативное управление предполагают наличие определенной организационной архитектоники.

     Стратегическая  архитектоника, нацеленная на изменения, является гибкой и не имеет жестких структур, в то время как оперативная архитектоника, устойчивая по отношению к изменениям, нацелена на высокую эффективность.

     Между типами организационного поведения  и соответствующими видами менеджмента  имеется тесная связь: стратегический менеджмент требует предпринимательского поведения, а оперативный – приростного.

     В ОАО «Комитекс» преобладает оперативная архитектоника, но также имеются и элементы стратегической архитектоники. А что касается характеристик управляющего, то он сочетает в себе оба типа.

     Сопоставление архитектоники организаций

3. Потенциал общего руководства организацией

     Общее руководство – это организационная функция, отвечающая за эффективность деятельности фирмы, в целом. Общее руководство (а также руководство функциональной деятельностью) можно оценить двумя взаимодополняющими способами:

1. наблюдение за характеристиками поведения фирмы – реактивность
2. определить, какие факторы управленческого потенциала влияют на проявление различных видов реактивности

     Реактивность характеризуется тремя параметрами:

• Организационный климат – это стремление руководства реагировать определенным образом: приветствовать перемены, контролировать их или стараться избегать.
• Компетенция – способность руководства к реакции.
• Управленческий потенциал (возможности) – это объем работы, с которым может справиться общее руководство. Адекватность возможностей зависит от того, как реагирует общее руководство на возникающие проблемы.

     Компоненты  управленческого потенциала общего руководства