10 Августа 2011, отчет по практике
Целью прохождения практики является закрепление полученных теоретических знаний в области менеджмента на практике и сбор необходимого практического материала для написания курсовой работы, а также приобретение необходимых практических знаний в осуществлении управленческих процессов на предприятиях. Практика дает возможность для проведения самооценки знаний и способностей и позволяет фокусировать внимание студента на проблемах, имеющихся на предприятии в области управления.
14 Сентября 2012, отчет по практике
Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности.
Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния, анализ закупочной деятельности предприятия.
Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания выпускной квалификационной работы.
24 Сентября 2011, отчет по практике
Учебно-ознакомительная практика и ее программа для студентов первого курса специальности «Менеджмент организации» ставит своей задачей ознакомление студентов с типами средств размещения, организационной структурой предприятия, организацией приема и размещения и т.д. на примере деятельности 3-ых предприятий: гостиницы, санатория и предприятия досуга.
28 Февраля 2011, отчет по практике
Цель - обеспечение клиентов полным комплексом рекламных решений.
Главными элементами успеха агентства считаются:
• высокий профессионализм;
• интегрированный oпыт из разных областей профессиональной деятельности;
• глубокую вовлеченность;
• индивидуальный подход к разработке каждого проекта;
• проектную команду, важным и авторитетным участником которой обязательно становится наш клиент.
22 Марта 2011, отчет по практике
Цель данной ознакомительной практики: Изучить системы и службы управления персоналом в детском саду «Ладушки».
Основные задачи:
1 Знакомство с учреждением, видом собственности, организационно-правовой
формой, составом и направлениями развития учреждения, характеристика
учреждения;
2 Знакомство с видами оказываемых услуг и ее потребителями;
3 Изучение положения организации на рынке образовательных услуг;
4 Изучение структуры управления персоналом в детском саду «Ладушки»;
5 Изучение и анализ штатных сотрудников учреждения;
6 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в детском саду «Ладушки».
».
13 Марта 2012, отчет по практике
Цель практики:
1. Углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
2. Овладение практическими навыками и методикой работы по специальности;
3. Проведение исследований для последующего использования в курсовых проектах.
Основные задачи практики:
1. Ознакомление студентов с организацией, структурой, функциями и основными направлениями деятельности предприятий, учреждений и организаций;
2. Ознакомление с основными нормативными документами, регулирующими деятельность предприятий;
3. Изучение структуры управления организацией.
10 Сентября 2011, отчет по практике
Задачей специализированной производственной практики по управлению персоналом на предприятии является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в академии и приобретение практических навыков в области управления персоналом, изучение работы с персоналом в условиях разных видов собственности при переходе к рыночным отношениям.
08 Января 2011, отчет по практике
С целью обеспечения принятия обоснованных решений по наиболее важным вопросам жизнедеятельности района, глава администрации района образует совещательный орган – административный совет, а также может создавать другие совещательные органы по отдельным проблемам и вопросам деятельности администрации района.
Основными задачами отдела сельского хозяйства при администрации района являются:
- создание взаимовыгодных экономических отношений между сельскохозяйственными товаропроизводителями, перерабатывающими и обслуживающими отраслями;
- обеспечение сбалансированного развития всех отраслей АПК, внедрение в производство современных технологий;
- развитие социальной и рыночной инфраструктуры;
13 Мая 2010, Не определен
В соответствии со статьей 72 Конституции Российской Федерации установление общих принципов организации местного самоуправления находится в совместном ведении Российской Федерации и ее субъектов. В связи с этим правовое регулирование данной сферы отношений осуществляется на разных уровнях: федеральном, региональном, местном уровнях. На федеральном уровне основы местного самоуправления закреплены в законе "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" от 28 августа 1995г. Он устанавливает общие принципы организации местного самоуправления в РФ, правовые, экономические и финансовые основы, государственные гарантии его осуществления. Согласно ст.2 данного закона местным самоуправлением в Российской Федерации является признаваемая и гарантируемая Конституцией Российской Федерации самостоятельная и под свою ответственность деятельность населения по решению непосредственно или через органы местного самоуправления вопросов местного значения, исходя из интересов населения, его исторических и иных местных традиций .
24 Марта 2011, отчет по практике
Учебная практика является важнейшей частью учебного процесса. Основной целью учебно-ознакомительной практики является сбор и аналитическая обработка материала, систематизация и закрепление знаний полученных в период обучения, а так же сбор данных необходимых для написания курсовой работы.
24 Марта 2011, отчет по практике
Основная цель практики – в ходе выполнения практических заданий закрепить знания, получаемые студентами в процессе обучения, приобрести опыт и навыки научной, педагогической и производственной работы, сформировать профессиональную компетентность, развить организаторские и деловые качества студента.
24 Марта 2011, отчет по практике
Цель написания данной работы – знакомство с реальной практической работой предприятия и изучение, анализ опыта организации производственной деятельности, управления организацией и коллективом.
Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
◦изучение организационной структуры предприятия, особенностей функционирования обекта;
◦анализ функций предприятия;
◦изучение структуры управления на предприятии.
19 Сентября 2012, отчет по практике
Место проведения данной работы выбрано, руководствуясь следующими принципами:
- изучение документооборота государственной организации;
- изучение приемов и методов, применяемых в экономической деятельности государственных организаций;
- изучение принципов организации труда на государственных предприятиях;
- определение степени нормируемости труда служащих и попытка выявления резервов для повышения производительности труда руководителей, специалистов и служащих;
- изучение системы оплаты труда и материального стимулирования руководителей, специалистов и служащих;
- изучение организационной структуры государственного учреждения;
- изучение связи и взаимодействия госсектора с другими формами собственности.
26 Сентября 2017, отчет по практике
Целью учебной практики является закрепление и расширение теоретических знаний, получение первичных профессиональных умений и навыков, подготовка к осознанному изучению профессиональных и специальных дисциплин.
Основными задачами учебной практики является:
Ознакомление с учредительными документами;
Подготовка первичной документации;
Ознакомление и работа с 1С, консультант;
Работа с клиентской базой;
Подготовка отчетности.
02 Ноября 2017, отчет по практике
Объектом исследования является предприятие ОАО «Электросигнал», расположенное по адресу г. Воронеж, ул. Электросигнальная,1. Основным направлением деятельности предприятия является разработка и производство средств связи общего, специального и гражданского назначения.
ОАО «Электросигнал» учреждено в 1931 году для выпуска изделий железнодорожной сигнализации и блокировки как государственное предприятие - завод напольного оборудования (СЦБ) «Красный сигналист». В 1932 году завод переименован в «Электросигнал». ОАО «Электросигнал» как акционерное общество зарегистрировано 18 февраля 1993 года. На момент приватизации в ОАО «Электросигнал» работало 16 905 чел. ОАО «Электросигнал» в отрасли промышленного производства средств связи различного назначения работает с 1932 года.
29 Декабря 2014, отчет по практике
Целью данной практики является закрепление теоретических знаний, полученных в период обучения по циклу экономических дисциплин, формирование профессиональных навыков, а также получение практического опыта работы в коллективе.
16 Декабря 2017, отчет по практике
Кейтеринг – это форма организации питания, при которой обслуживание клиента происходит не в зале ресторана, а с выездом на пикники, презентации, свадьбы и в офисы.
Основной темой курсовой работы является изучение проектного менеджмента, основанное на составлении бизнес-плана. Особое внимание уделяется теоретической методологии управления проектом и бизнес-планированию.
Целью работы является представление кейтерингового бизнес-проекта «Обеды в офис» на рынке г.Пермь.
30 Мая 2017, отчет по практике
Практика – это одна из важнейших составляющих профессиональной
подготовки специалистов. Учебная практика направлена на то чтобы
перенести полученные знания и умения из области теории в область
повседневной профессиональной деятельности, на развитие экономического
сознания студентов, развитие аналитических способностей, а также на
самостоятельное решение выполнения функций управления. Практика
должна помочь студенту глубже осознать правильность осуществления
своего профессионального выбора, проверить усвоение теоретических
знаний, полученных в процессе учѐбы, определить профессионально важные
качества будущей специальности.
01 Февраля 2011, отчет по практике
В обязанности менеджера входит соблюдение полной конфиденциальности при оформлении документов на туристическую поездку всех клиентов туристической компании.
Менеджер должен:
- регулярно обновлять и содержать в порядке информационные материалы по тем туристическим поездкам, которые предлагаются к продаже в туристическом агентстве;
- заключать договор с клиентом;
- выписывать счет на поездку и передавать его в кассу для оплаты;
- в случае отказа клиента от забронированного тура отправлять отказ в операторскую фирму и выписывать счет на оплату штрафа, если это необходимо;
- при поступлении 100% оплаты тура, выписывать клиенту путевку;
- не позднее, чем за один день до поездки, передавать клиенту билеты, ваучеры, страховой полис, информационный листок или сообщать, где необходимо получить пакет документов на турпоездку, в случае, если данные документы передаются в аэропорту;
- менеджер обязан тщательно проверять правильность заполнения выездных документов;
- доводить до клиента информацию о стране пребывания во всех аспектах и предоставлять каталоги с подробным описанием предлагаемого тура;
- принимать заявку от клиента;
- направлять запрос туроператору о возможности реализации данной заявки;
- получать подтверждение от туроператора на комплекс заказанных услуг, сроки и стоимость тура.
15 Сентября 2014, отчет по практике
Целью практики является закрепление и углубление теоритических знаний, полученных на лекциях и семинарах, овладение практическими навыками в процессе знакомства с основными характеристиками производственно-хозяйственной деятельности организации.
Задачами учебно-ознакомительной практики являются:
Ознакомление с деятельностью ЗАО «Стокманн».
Изучение истории и основных направлений развития.
Ознакомление с системой планирования, учета и контроля в организации.
Изучение кадровой политики организации.
Оценка результатов экономической деятельности организации.
18 Июня 2012, отчет по практике
Цель практики – закрепление, углубление и систематизация теоретических знаний по экономике торговых предприятий, а также овладение комплексом практических навыков, экономического анализа основных показателей деятельности.
Основными задачами экономической практики являются:
• овладение практическими навыками анализа финансово-хозяйственной деятельности организации различных организационно-правовых форм, видов деятельности и специализации;
• приобретение профессиональных навыков разработки перспективных и текущих планов деятельности организации и её структурных подразделений как основы стратегического и оперативного управления;
24 Сентября 2011, отчет по практике
Целью практики являлось получение практических знаний и навыков управленческой составляющей деятельности Управления. Для достижения этой цели в ходе практики решались следующие задачи:
1) изучить цели, задачи, нормативно - правовые основы деятельности Управления, выполнение функций, а также организационно-функциональную структуру Управления государственной службы и кадровой политики ЕАО;
2) провести анализ управленческой деятельности, видов, форм и инструментов, применяемых в деятельности управления;
3) выявить и провести диагностику проблем, связанных с управленческой деятельностью;
4) разработать проектные предложения по решению выявленных проблем и совершенствованию Управления государственной службы и кадровой политики ЕАО.
06 Апреля 2010, Не определен
Оптовая торговля включает в себя любую деятельность по продаже товаров или услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования.
Оптовая торговля отличается от розничной по ряду характеристик. Во-первых, оптовик уделяет меньше внимания стимулированию, атмосфере и расположению своего торгового предприятия, поскольку он имеет дело преимущественного с профессиональными клиентами, а не с конечными потребителями. Во- вторых, по объему оптовые сделки обычно крупнее розничных, а торговая зона оптовика обычно больше, чем у розничного торговца. В-третьих, в отношении правовых уложений и налогов правительство подходит к оптовым и розничным торговцам с разных позиций.
Казалось бы, производители могли бы обходить оптовиков и продавать товары розничным торговцам или конечным потребителям. Но оптовики обеспечивают большую эффективность торгового процесса. Мелкому производителю с ограниченными финансовыми ресурсами не под силу создать и содержать организацию прямого маркетинга. Даже располагая достаточным капиталом, производитель скорее предпочтет направить средства на развитие производства, а не на организацию оптовой торговли. Оптовик, благодаря размаху операций, проявляет большую эффективность в своей деятельности. В то же время розничные торговцы, имеющие дело с широким ассортиментом товара предпочитают закупать весь набор у одного оптовика, чем по частям у разных производителей. В последние годы оптовая торговля значительно возросла. Этому способствовали тенденции в экономике, а именно: рост массового производства на крупных предприятиях, удаленных от основных пользователей готовой продукции; увеличение объемов производства в прок; увеличение числа уровней промежуточных производителей и пользователей; обострение необходимости приспосабливать товары к нуждам промежуточных и конечных пользователей.
Все сказанное позволяет заключить, что фирмы, занимающиеся оптовой торговлей, нуждаются в четком управлении своей деятельностью. Процесс управления фирмой непрерывен и представляет собой взаимосвязанные действия руководящего персонала с учетом меняющихся условий.
07 Апреля 2010, Не определен
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.
07 Апреля 2010, Не определен
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.
13 Марта 2012, контрольная работа
Люди объединяются в группы не только для выполнения определенной работы, получения результата и вознаграждения за него. Группа - это среда самоутверждения и самопознания, это объективная потребность человека в коммуникациях. В зависимости от целей объединения выделяют два типа групп:
-формальные;
-неформальные.
15 Марта 2011, контрольная работа
Процесс мотивации начинается с какой – либо (сознательной или бессознательной) ощущаемой неудовлетворенной потребности, нужды. Затем определяется цель, которая предполагает, что для удовлетворения потребности требуется некое направление действий, посредством которых может быть достигнута цель и начаться удовлетворение потребности.
28 Октября 2010, Не определен
Введение
1 Характеристика Объединенного Кировского рудника АО "Апатит"
1.1 Организационная структура Объединенного Кировского рудника ОАО «Апатит»
1.2 Характеристика технико-экономических показателей Объединенного Кировского рудника ОАО «Апатит»
1.3 Использование производственных мощностей Объединенного Кировского рудника ОАО «Апатит»
2 Внешнеэкономическая деятельность Объединенного Кировского рудника ОАО «Апатит»
3 Основные технико-экономические показатели Объединенного Кировского рудника ОАО «Апатит»
3.1 Управление экономикой
3.3 Мотивация и управление персоналом
3.4 Планирование трудовых ресурсов
13 Октября 2012, курсовая работа
Для зниження ризику інноваційної діяльності підприємницької фірмі необхідно в першу чергу провести ретельну оцінку пропонованого до здійснення інноваційного проекту. Інноваційний проект, ефективний для одного підприємства, може виявитися неефективним для іншого в силу об'єктивних і суб'єктивних причин, таких, як територіальна прихильність підприємства, рівень компетентності персоналу не основним напрямам інноваційного проекту, стан основних фондів і т. п.
19 Января 2011, курсовая работа
Останнім часом серед вищого управлінського персоналу багатьох підприємств дуже «модним» стає організація управлінського обліку. При цьому, відповідаючи на запитання, що конкретно вони розуміють під управлінським обліком, керівники відповідають по-різному: це й облік затрат і як наслідок - калькулювання собівартості, це й популярне бюджетування, це й контроль, а для декого просто поєднання офіційної бухгалтерії з «управлінською».