Отчет по учебной практике в ЗАО «СМП-95»

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Томский государственный педагогический университет»

(ТГПУ)

 

 

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

 

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

 

ОТЧЕТ

 

 

ОБ ИТОГАХ УЧЕБНОЙ Практики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

Гончарова Алина Викторовна

Курс:  3     

Группа: 745

 

 

 

Отчет принял руководитель практики

(без замечания / с замечаниями)

Деремешко Виктория Анатольевна,

Старший преподаватель кафедры менеджмента

 

__________________

(подпись)

 

 

 

 

 

Томск 2017 г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. АНАЛИЗ ВСЕХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПЕРИОД ПРАКТИКИ ...3
2. МАТЕРИАЛЫ ПО ПРАКТИКЕ…………………………………………..…4
2. ОБЩЕЕ ЗАДАНИЕ………………………………………………….…….4
1. Общая характеристика ЗАО «СМП-95» и ее деятельности............…4
2. Анализ организационной структуры управления.……...……………7
3. Анализ полномочий управленческих должностей в ЗАО «СМП-95»......................................................................................................9
4. Характеристика деятельности отдела бухгалтерии……..………..11
5. Анализ функций, прав и должностных обязанностей работников ЗАО «СМП-95»………………………………………………………12
3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ………….…………….………......….13
1. Анализ организационно-управленческого решения ……….…...….13
2. Анализ состояния нормативно-правовой документации, регламентирующей деятельность ЗАО «СМП-95»…………....….15

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………....………………….……18

ПРИЛОЖЕНИЕ (должностные инструкции, перечень основных законов)……20

 

АНАЛИЗ ВСЕХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПЕРИОД ПРАКТИКИ

 

Учебная практика была пройдена в закрытом акционерном обществе «Строительно-монтажное предприятие-95», находящееся по адресу город Томск, ул. Березовая, д. 16, в период с 10 апреля 2017 года по 22 апреля 2017 года.

Способ проведения практики – стационарная.

Целью учебной практики является закрепление и расширение теоретических знаний, получение первичных профессиональных умений и навыков, подготовка к осознанному изучению профессиональных и специальных дисциплин.

Основными задачами учебной практики является:

1. Ознакомление с учредительными документами;
2. Подготовка первичной документации;
3. Ознакомление и работа с 1С, консультант;
4. Работа с клиентской базой;
5. Подготовка отчетности.

В период учебной практики проведен сравнительный анализ деятельности учреждения за последние 3 года, сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений. Были проведены научные исследования с целью написания индивидуального задания. Представлены таблицы и рисунки, выполнены необходимые выписки из служебной документации.

Виды работ, осуществленные в период практики и их результаты:

1. Общее задание:

• общая характеристика ЗАО «СМП-95» и ее деятельности;

• анализ организационной структуры управления;
• анализ полномочий управленческих должностей в ЗАО «СМП-95»;
• характеристика деятельности отдела бухгалтерии;
• анализ функций, прав и должностных обязанностей работников ЗАО «СМП-95».

2. Индивидуальное задание:

• анализ организационно-управленческого решения ;
• анализ состояния нормативно-правовой документации, регламентирующей деятельность ЗАО «СМП-95».

Выводы о результатах практики:

• в период учебной практики были приобретены знания по экономическим основам производства и управления, обрабатывать и анализировать полученную информацию: составлять аналитические таблицы, характеризующие деятельность предприятия;
• в процессе прохождения практики я опиралась на знания, полученные при изучении следующих дисциплин: «Теория менеджмента», «Основы государственного и муниципального управления», «Экономическая теория», «Управленческие решения»;
• наиболее удачными и результативными видами деятельности можно считать: ознакомление со структурой управления ЗАО «СМП-95»;
• в процессе прохождения практики у меня не возникло трудностей;
• материал практики представлен руководителю практики от предприятия и факультетскому руководителю.

Выводы о перспективе дальнейшей работы: в ходе прохождения практики, был приобретен опыт и практические навыки, которые тесно связаны с будущей профессией.

Предложения и рекомендации по организации практики: нет.

Подпись студента _________________ /А.В.Гончарова/

 

1. МАТЕРИАЛЫ ПО ПРАКТИКЕ

 

2.1. ОБЩЕЕ ЗАДАНИЕ

 

1. Общая характеристика ЗАО «СМП-95» и ее деятельности

 

ЗАО «СМП-95» - томское предприятие в сфере малой теплоэнергетики. Компания имеет в своем составе все необходимые подразделения для оказания полного пакета услуг на рынке блочно-модульных котельных. Специализируется на проектировании, монтаже и обслуживании блочно-модульных котельных, центральных тепловых пунктов (ЦТП), индивидуальных тепловых пунктов (ИТП), подкачивающих насосных станций (ПНС), мини-ТЭЦ, систем водоподготовки, резервуаров, систем водоотведения и др. конструкций.

С 1995 года ЗАО «СМП-95» прошло путь от небольшого монтажного предприятия до одного из известных в стране производителей оборудования для малой энергетики.

ЗАО "СМП-95" - это более 200 высококвалифицированных опытных специалистов, преданных своему делу. Это современная, качественная, востребованная продукция для социальной сферы, ЖКХ, недропользователей, строителей и промышленников.

Сегодня ЗАО "СМП-95", совместно с ООО "Стройгаз", работает и имеет возможность обеспечить возрастающую потребность в тепле на территории Сибирского и Дальневосточного регионов.

ЗАО "СМП-95" является частной организацией, главный учредитель

Ким Александр Сергеевич.

Принадлежность организации по капиталу и контролю: национальная.

Производственная база «СМП-95» это - сборочное производство, обеспеченное всеми современными техническими средствами необходимыми производства котельных, водогрейных котлов, теплового и нестандартного оборудования.

Основные виды деятельности:

1. Проектирование;
2. Строительно-монтажные работы;
3. Электромонтажные работы;
4. Пуско-наладочные работы.
5. Комплектация и поставка оборудования:

• котельные:

Транспортабельные блочные котельные могут состоять из одного или нескольких блоков-модулей полной заводской готовности, с установленным оборудованием, со смонтированными трубопроводами обвязки и необходимыми системами.

Исходя из тепловой мощности котельной, проектом определяется количество блоков, их компоновка, состав оборудования, увязка со вспомогательными сооружениями котельной и дымовой трубой. 
Размеры блоков-модулей соответствуют габаритным стандартам для транспортировки по территории РФ. Доставка блоков-модулей может осуществляться в любой регион, как автомобильным так и железнодорожным транспортом.

Блоки-модули выполнены в виде легкой каркасной конструкции из металлического профиля с наружными ограждающими конструкциями из «сэндвич»-панелей.

Блоки котельной перевозят и устанавливают на подготовленный фундамент, соединяют между собой, подключают необходимые инженерные коммуникации, монтируют дымовую трубу и наружные газоходы.

По завершении монтажных работ котельная передается для последующего выполнения пусконаладочных работ и режимно-наладочных испытаний, после которых объект сдается заказчику «под ключ». Такие как:

1. Блоки тепловых пунктов;
2. Дымовые трубы;
3. Баки, емкости, металлические конструкции.

Ассортимент выпускаемой продукции:

• проектирование, изготовление, монтаж, ПНР, эксплуатация и сервисное обслуживание блочно-модульных котельных от 110 КВт до 50 МВт мощности на различных видах топлива, АИТ до 100 КВт;
• изготовление передвижных котельных для аварийных ситуаций;
• проектирование, изготовление и монтаж центральных тепловых пунктов (ЦТП), индивидуальных тепловых пунктов (ИТП), подкачивающих насосных станций (ПНС);
• изготовление мини-ТЭЦ различной мощности;
• изготовление блочных дизельных электростанций;
• изготовление стальных водогрейных котлов «Турботерм - Стандарт», «Турботерм - Гарант» от 0.11 до 10 МВт мощности, с КПД не менее 92%;
• изготовление стальных водогрейных твёрдотопливных котлов;
• проектирование, изготовление, монтаж блочно-модульных систем водоподготовки, в том числе для ГОСТа - «Вода питьевая»;
• изготовление нестандартного оборудования.

Собственное представительство по комплектации оборудования в Европе. Высокий уровень качества и культура производства, неоднократно отмечалась наградами Правительства РФ, администраций краёв и областей РФ, многочисленных выставок.

Главное конкурентное преимущество - предоставление заказчикам полного комплекса услуг, от изучения ситуации на объекте, энергоаудита, проектирования, комплектации оборудования, проведения строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, до гарантийного и послегарантийного сервисного обслуживания, а также, обучения персонала.

 

2. Анализ организационной структуры управления

Под организационной структурой управления понимается совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональными областями, расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения целей. Она ориентирована на установление четких взаимодействий между отдельными подразделениями системы управления, распределением между ними прав, обязанностей и ответственности.