Отчет по учебной практике в ЗАО «СМП-95»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2017 в 15:58, отчет по практике

Описание работы

Целью учебной практики является закрепление и расширение теоретических знаний, получение первичных профессиональных умений и навыков, подготовка к осознанному изучению профессиональных и специальных дисциплин.
Основными задачами учебной практики является:
Ознакомление с учредительными документами;
Подготовка первичной документации;
Ознакомление и работа с 1С, консультант;
Работа с клиентской базой;
Подготовка отчетности.

Содержание работы

АНАЛИЗ ВСЕХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПЕРИОД ПРАКТИКИ ...3
МАТЕРИАЛЫ ПО ПРАКТИКЕ…………………………………………..…4
ОБЩЕЕ ЗАДАНИЕ………………………………………………….…….4
Общая характеристика ЗАО «СМП-95» и ее деятельности............…4
Анализ организационной структуры управления.……...……………7
Анализ полномочий управленческих должностей в ЗАО «СМП-95»......................................................................................................9
Характеристика деятельности отдела бухгалтерии……..………..11
Анализ функций, прав и должностных обязанностей работников ЗАО «СМП-95»………………………………………………………12
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ………….…………….………......….13
Анализ организационно-управленческого решения ……….…...….13
Анализ состояния нормативно-правовой документации, регламентирующей деятельность ЗАО «СМП-95»…………....….15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...

Файлы: 1 файл

otchet_po_praktike_Avtosokhranenny.docx

— 126.24 Кб (Скачать файл)

В организационной структуре управления выделяются следующие основные элементы: уровни (ступени) управления, его звенья и связи горизонтальные и вертикальные.

Под уровнем управления понимается иерархическая соподчиненность подразделений и звеньев управленческой деятельности, занимающих определенную ступень в системе управления. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости друг от друга и подчиняются друг другу по иерархии: руководители более высокой ступени управления разрабатывают и принимают решения, которые конкретизируются и осуществляются руководителями более низкой ступени, а каждое должностное лицо ответственно как за свои собственные решения и действия, так и за решения и действия своих подчиненных, в силу чего каждое должностное лицо располагает властью над теми, кто находится ниже его в управленческой пирамиде. (рис. 2.1.) 

 


 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 


Рис. 2.1. Организационная структура организации 

 

Таблица 2.1.

Характеристика блоков управления организацией

Наименование

подразделения

Цель

Решаемые задачи

Общие и специальные функции

Количество сотрудников

Отдел бухгалтерии

Организация ведения бухгалтерского учета согласно законодательству РФ

Ведение достоверного бухгалтерского и налогового учета финансово-хозяйственной деятельности компании; Формирование и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности; Постановки финансового документооборота; Анализ результатов деятельности; Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов; Налоговое планирование.

Соблюдение установленных правил приемки и отпуска товарно-материальных ценностей; Правильность использования расчетного фонда заработной платы, установления должностных окладов, соблюдение условий премирования, штатной, финансовой и кассовой дисциплины; Соблюдение установленных правил инвентаризации товарно-материальных ценностей, денежных средств и расчетов; Взыскание в установленные сроки дебиторской и погашение кредиторской задолженностей, соблюдение платежной дисциплины; Законность списания недостач, производственных потерь.

6

Отдел производства

Проведение работ в основных производственных цехах

Оперативное регулирование хода производства на предприятии; Контроль за ходом производства; Ежедневный оперативный учет хода производства; Координация работы подразделений предприятия; Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.

Разработка мероприятий по снижению издержек производства; Разработка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировку в течение планируемого периода, разработку и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования; Выявление и освоение технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда

8

Отдел снабжения

Своевременное снабжение производства необходимым качественным сырьём.

Обеспечение нужными товарами, работами, услугами в требуемом количестве и заданного качества в требуемые сроки структурных подразделений и отделов учреждения материально-техническими ресурсами; Эффективное использование финансовых ресурсов, направляемых на закупки товаров, работ и услуг, снижения издержек, обеспечение комплектности поставок материалов и оборудования; Подготовка и заключение государственных контрактов, договоров на поставку материально-технических ресурсов; Обеспечение должного уровня конкуренции при закупках, объективности, беспристрастности и прозрачности процедур закупок, справедливого и равного отношения ко всем поставщикам.

Определение потребности в материальных ресурсах структурных подразделений и отделов; Обеспечение учреждения всеми необходимыми для его деятельности материальными ресурсами соответствующего качества; Составление сводных таблиц по видам сырья, материалов; Согласование условий и сроков поставок материальных ресурсов; Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов; Организация приемки материально-технических ресурсов на склады учреждения; Организация контроля качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады университета; Контроль за правильностью предъявленных к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков и обеспечение своевременной передачи этих документов для оплаты.

4

Юридический отдел

Соблюдение деятельности организации в соответствии с существующим законодательством, а также защита ее правовых интересов и информирование обо всех правках и новые законопроектах, напрямую связанных с ее деятельностью

Обеспечение соблюдения законности на предприятии; Юридическая защита интересов предприятия; Договорная, претензионная и исковая работа; Консультирование руководителей структурных подразделений и работников по юридическим вопросам.

Соблюдение законности на предприятии, путем визирования документов, издаваемых начальством; Ведение исковой и претензионной работ в случаях ущемления прав хозяйствующего субъекта; Воспитание администрации предприятия и коллектива в соответствии с правовыми нормами; Работа по страхованию имущества предприятия, страхованию ответственности в страховых организациях.

3

Отдел кадров

Способствование достижению целей предприятия (организации) путем обеспечения ее необходимыми кадрами и эффективного использования их квалификации, опыта, мастерства, работоспособности, творческого потенциала.

Организация отбора, набора и найма персонала, необходимой квалификации и в требуемом объеме; Создание эффективной системы штатных сотрудников; Разработка карьерных планов сотрудников; Разработка кадровых технологий и др.

Оформление личных дел сотрудников, выдача по требованию работников справок и копий документов; Проведение операций с трудовыми книжками (прием, выдача, заполнение и хранение документов); Ведение учета отпусков, составление графиков и оформление отпусков в соответствии с действующим трудовым законодательством;

Введение учета работающих в организации военнообязанных

Документальное оформление служебных командировок

Документирование приема, перевода, увольнение работников; Оформление и регистрация больничных листов;

1

Отдел охраны

Обеспечение безопасности предприятия, производства, продукции и защита коммерческой, промышленной, финансовой, деловой и другой информации, независимо от ее назначения и форм при всем многообразии возможных каналов ее утечки и различных злонамеренных действий со стороны конкурентов.

Организация режима и охраны предприятия; Организация кадровой безопасности предприятия; Обеспечение информационной безопасности предприятия; Обеспечение экономической безопасности предприятия

Организация работы по сбору, обработке и анализу информации в отношении субъектов гражданско-правовых отношений, прямо или косвенно связанных с коммерческой деятельностью предприятия; Изучение состояния работы в сфере деятельности отдела, подготовка обзоров, рекомендаций, внесение предложений по улучшению информационно-аналитической работы руководству предприятия; Разработка проектов организационно-распорядительных документов, методических рекомендаций и других документов по вопросам, находящимся в пределах компетенции отдела; Оказание методической и практической помощи начальникам структурных подразделений предприятия в осуществлении их деятельности.

9


 

 

Документооборот (документопоток) - комплекс работ с готовыми документами, созданными данным учреждением и полученным извне: прием распределение, регистрация контроль исполнения, справочная работа, формирование дел, хранение и использование документации, движение документной информации по инстанциям.

На предприятии информация предается как на электронных так и бумажных носителях. Ведением управленческой документации занимается директор. Он предприятие получает входящую информацию и документы необходимы для производства продукции и работы организации предприятия напрямую и с помощью электронной почты и интернета. Внутренняя информация передается как напрямую в устной или письменной форме, так и через локальную сеть.

Схему движения по предприятию приказа об увольнении работника можно представить следующим образом:

  • директор издает, создает и утверждает приказ об увольнении работника;
  • директор осуществляет регистрацию приказа и осуществляет передачу лицу, к которому адресован данный приказ.

При этом вся управленческая документация составляется в трех экземплярах:

  • один экземпляр приказа идет в дело и в дальнейшем сдается в архив;
  • один экземпляр приказа направляется бухгалтеру;
  • один экземпляр приказа идет непосредственно к лицу, к которому адресован данный приказ.

 

      1. Анализ полномочий управленческих должностей в ЗАО «СМП-95»

 

Линейными полномочиями директора являются:

  • действует без доверенности от имени Предприятия;
  • представляет интересы Предприятия в органах законодательной и исполнительной власти РФ и субъектов Федерации, во всех отечественных организациях;
  • в пределах, установленных действующим законодательством РФ и контрактом, распоряжается имуществом Предприятия, заключает договоры, выдает доверенности;
  • открывает расчетные и иные счета в учреждениях банков;
  • делегирует определяемым им лицам те или иные из своих полномочий;
  • в пределах своих полномочий издает приказы, распоряжения, дает указания, обязательные для всех работников Предприятия;
  • определяет состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;
  • утверждает штатное расписание;
  • нанимает (назначает) на должность и освобождает от должности работников, заключает с ними трудовые договоры (контракты);
  • утверждает правила внутреннего трудового распорядка.

Административный аппарат: руководители, специалисты отделов.

Специалисты (консультативный аппарат) - категория аппарата управления, содержание работы которой - творческая разработка технологических процессов, форм и методов организации производства и труда, планирования и учета производства, материально-технического обеспечения (технологи, экономист, конструкторы, бухгалтер, юрист).

Технологические исполнители - категория аппарата управления, занимающаяся подготовкой информации и информационным обеспечением руководителей и специалистов (машинисты, секретари и др.).

Полномочия персонала предприятия. Рекомендательные полномочия предполагают, что линейное руководство обращается за консультациями к консультативному аппарату. Так же, проблема может быть решена и без обращения к аппарату. В организации рекомендательными полномочиями обладает бухгалтер.

Согласовательными полномочиями называют полномочия, при которых необходимо линейному руководству обсуждать соответствующие действия со штабным аппаратом, прежде, чем предпринять какие-либо действия или представить их высшему руководству. Однако, линейные руководители не обязаны следовать рекомендациям штабного аппарата.

Параллельные полномочия применяются для контроля финансовых расходов. Их цель - установление системы контроля для уравновешивания власти и предотвращения ошибок.

Функциональные полномочия - аппарат, обладающий ими, может, как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции. Количество уровней управления тесно связано с возможностью эффективного осуществления линейных и функциональных связей в организации. В ЗАО "СМП-95" функциональными полномочиями обладают директор и менеджер.

Принцип единоначалия и делегирование полномочий. Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Высшим должностным лицом Предприятия является его директор. Пределы компетентности директора Предприятия определяются действующим законодательством РФ и заключенным с ним контрактом. По вопросам, отнесенным к его компетенции, директор действует на принципах единоначалия. Принцип единства подчинения заключается в том, что работник должен получать распоряжение, относящееся к выполняемой работе, только от одного начальника. Директор в пределах своих полномочий издает приказы, распоряжения, дает указания, обязательные для всех работников Предприятия. Все распоряжения поступают от генерального директора. Директор делегирует определяемым им лицам те или иные из своих полномочий. Делегирование полномочий - передача прав и полномочий для решения поставленных задач сверху вниз, т.е. лицу которое принимает на себя ответственность за их выполнение. В организации преобладает вид ограниченного делегирования. Подчинённый вместе с руководителем несет ответственность за выполняемую работу.

 

      1. Характеристика деятельности отдела бухгалтерии

 

Работа аппарата бухгалтерии связана с деятельностью всех цехов и отделов предприятия, так как они поставляют все данные, необходимые для осуществления учета.

Бухгалтерия представляет систематическую информацию работе предприятия и отдельных его подразделений руководителям, главным специалистам предприятия, менеджерам и другим пользователям.

Все работники бухгалтерии подчиняются непосредственно главному бухгалтеру.

Основные задачи бухгалтерии

  1. Ведение бухгалтерского учета в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации;
  2. Составление и представление в установленном порядке и в предусмотренные сроки оперативной, статистической, налоговой и бухгалтерской отчетности; 
  3. Исчисление налога, составление отчетности и баланса.

Цель: организация ведения бухгалтерского учета согласно законодательству РФ:

  • формирование полной и достоверной информации о деятельности компании и ее имущественном положении;
  • обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности;
  • отражение и своевременный контроль затрат, связанных с разработкой, производством и реализацией продукции;
  • контроль соблюдения законов и нормативов.

Главный бухгалтер бухгалтерского учета, контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием, учреждением хозяйственных операций, предоставление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, осуществление совместно с другими подразделениями и службами экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, учреждения по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов. Главный бухгалтер подписывает совместно с руководителем предприятия, учреждения документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а т.ж. расчетные, кредитные и финансовые обязательства. Главному бухгалтеру запрещается принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, противоречащим законодательству и нарушающим договорную и финансовую дисциплину О таких документах он письменно сообщает руководителю предприятия. При получении от руководителя предприятия письменного распоряжения о принятии указанных документов к учету главный бухгалтер исполняет его. Всю полноту ответственности за незаконность совершенных операций несет руководитель предприятия.

Зам. гл. бухгалтера передаёт распоряжения главного бухгалтера, остальным работникам отдела, а так же собирает и сортирует информацию, полученную от других бухгалтеров, после передаёт её на проверку и подписание главному бухгалтеру.

Бухгалтер материальной группы  занимается учетом материалов, товаров, основных средств, нематериальных активов.

Бухгалтер расчетной группы формирует и составляет отчетность по заработной плате.

 

      1. Анализ функций, прав и должностных обязанностей работников ЗАО «СМП-95»

 

Характеристика основных структурных подразделений предприятия представлена в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3.

Распределение должностных обязанностей внутри структурного подразделения

Наименование должности

Цель

Решаемые задачи

Общие и специальные функции

Уровень квалификации

Генеральный директор

Осуществление общего руководства деятельностью предприятия

Осуществление руководства деятельностью организации по его основным направлениям; Контроль за деятельностью персонала и основных подразделений предприятия; Формирование стратегии и тактики предприятия

Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью организации; Обеспечение соблюдения законности в деятельности организации; Составление стратегических и текущих планов организации; Организация работы предприятия и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.

Высшее экономическое образование

Главный бухгалтер

Организовать руководство процессом функционирования и развития системы бухгалтерского дела в структуре управления организации

Руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии; Формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации; Оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности;

Обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения;

Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; Формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости; Принимать меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства; Руководить работниками бухгалтерской службы предприятия.

Высшее экономическое образование

Главный инженер

Организовывать и координировать работу технических отделов, технических специалистов и контрольных служб предприятия.; Устанавливать и поддерживать единые стандарты на технологические процессы, на работу персонала с оборудованием и инструментами; Обеспечивая бесперебойную работу оборудования и инструментов, способствовать  финансовой стабильности предприятия.

Выяснение технической политики и направления развития предприятия; Определение путей технической реконструкции предприятия и перевооружения производства; Определение перспектив и уровня специализации производственного процесса; Обеспечение должного уровня технической подготовки предприятия и постоянная работа над его совершенствованием; Проведение мероприятий по эффективности увеличения труда, рациональному расходу финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Руководство разработкой определенных мер по улучшению продукции, которая выпускается; Модернизация производственного процесса; Контроль над внешней средой, расходом ресурсов и технической культурой производства.

Высшее техническое образование

Коммерческий директор

Максимальное извлечение прибыли и ее эффективное распределение.

Улучшать сервис;

Планировать продажи.

Организует руководство материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции; Координирует разработку и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов.; Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения, по сбыту готовой продукции (продаже товаров), финансовой деятельности.; Осуществляет контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств; Проводит переговоры от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключает от имени предприятия хозяйственные и финансовые договоры, обеспечивает выполнение договорных обязательств; Участвует от имени предприятия в ярмарках, торгах, на биржах, выставках по рекламе и реализации продукции (товаров, услуг). 

Высшее экономическое образование

Зам. генерального директора по безопасности

Разработка основных направлений стратегии обеспечения безопасности, организация подготовки программ ее обеспечения.

Организовывать и возглавлять работу по правовой и организационной защите компании; Взаимодействовать с административными и разрешительными структурами; Контролировать деятельность сотрудников компании.

Разрабатывать и руководить мероприятиями по обеспечению безопасности охраняемых объектов; Вырабатывать адекватные угрозе средства защиты и виды режимов охраны; Обеспечивать неприкосновенность перевозимых материальных ценностей компании; Обеспечивать соблюдение контрольно-пропускного режима; Взаимодействовать с правоохранительными органами в расследовании случаев преступных посягательств на охраняемые объекты; Организовывать специальный режим делопроизводства, исключающий несанкционированное получение сведений, находящихся под режимом особого доступа; Предотвращать необоснованный допуск и доступ к сведениям и работам, составляющим коммерческую тайну компании; Контролировать соблюдение требований режима безопасности сотрудниками и посетителями; Проводить обучение и тренинги персонала по вопросам безопасности; Организовывать и проводить служебные расследования по фактам разглашения сведений, утрате документов, ценностей и других нарушений безопасности компании; Возглавлять разработку основополагающих документов с целью закрепления в них требований по обеспечению безопасности компании (инструкции, положения, правила); Вносить предложения по совершенствованию правовых, организационных и инженерно-технических мероприятий по защите безопасности компании; Организовывать учет и анализ нарушений режима.

Высшее юридическое образование

Информация о работе Отчет по учебной практике в ЗАО «СМП-95»