Отчет по практике в ЗАО «РКЗ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2015 в 13:09, отчет по практике

Описание работы

Производственная практика является составной частью учебно-воспитательного процесса. Она обеспечивает связь учебного процесса с практической работой организации, приобщает студентов к менеджерской деятельности.
Целями и задачами производственной практики являются:
• закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении специальных дисциплин;
• накопление опыта в сборе, анализе и обобщении фактического материала в производственно-хозяйственной деятельности;
• приобретение студентами профессиональных навыков и умений в производственно-хозяйственной деятельности организации;

Содержание работы

Введение………………………...…………………………………………………3
1.Краткая характеристика деятельности ЗАО «РКЗ»………………………......4
2.Организационная структура ЗАО «РКЗ»………………………….....…..……7
3.Материально-техническая база ЗАО «РКЗ»………………………………....11
4. Номенклатура выпускаемой продукции ЗАО «РКЗ» и оценка ее конкурентоспособности………………………………………………...……….16
5. Анализ технико-экономических показателей ЗАО «РКЗ»……………..…..18
Заключение…………………………………………………………….…………19
Список используемых источников…………………………………………..…20

Файлы: 1 файл

отчет.docx

— 739.58 Кб (Скачать файл)

уМИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАМИ)»

(УНИВЕРСИТЕТ МАШИНОСТРОЕНИЯ)

Рязанский институт (филиал) Университета машиностроения

 

 

 

Кафедра Экономики менеджмента и маркетинга

 

 

 

 

О Т Ч Е Т 

 

о прохождении  __________________практики

на предприятии (в организации, учреждении)

_________________________________________

наименование предприятия

 

 

 

Отчет выполнил (а)

студент (ка)___________________________

шифр, Ф.И.О.

_____учебной группы    ____курса  

Направления подготовки _______________

Руководитель практики от предприятия

_____________________________________

(Ф. И. О.)

Руководитель практики от института

________________________________________

(Ф. И. О.)

 

Отчет защищен___________ Оценка__________

                                     дата

                                             ___________________

                                                                        подпись

 

 

 

 

Рязань 2015

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………...…………………………………………………3

1.Краткая характеристика деятельности ЗАО «РКЗ»………………………......4

2.Организационная структура ЗАО «РКЗ»………………………….....…..……7

3.Материально-техническая база ЗАО «РКЗ»………………………………....11

4. Номенклатура выпускаемой  продукции ЗАО «РКЗ» и оценка ее конкурентоспособности………………………………………………...……….16

5. Анализ технико-экономических  показателей ЗАО «РКЗ»……………..…..18

Заключение…………………………………………………………….…………19

Список используемых источников…………………………………………..…20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          ВВЕДЕНИЕ

 

Выбор строительных материалов является одним из основных вопросов при строительстве любого объекта: коттеджа, дачи или промышленного комплекса. От качества стройматериала заливист долговечность и надёжность здания, а так же его эстетический вид.

Кирпичный завод – чрезвычайно сложный хозяйственный и финансовый организм, скрывающий в себе массу нюансов. Производство кирпича в России еще долго будет оставаться одним из самых важных видов производства.

Производственная практика является составной частью учебно-воспитательного процесса. Она обеспечивает связь учебного процесса с практической работой организации, приобщает студентов к менеджерской деятельности.

Целями и задачами производственной практики являются:

• закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении специальных дисциплин;

• накопление опыта в сборе, анализе и обобщении фактического материала в производственно-хозяйственной деятельности;

• приобретение студентами профессиональных навыков и умений в производственно-хозяйственной деятельности организации;

• ознакомление с производственной деятельностью организаций и овладение передовыми методами работы организаций в рыночных условиях;

• ознакомление с деятельностью специалиста на конкретном рабочем месте получить навыки работы по организации своего труда, собрать и проанализировать полученную информацию для написания отчёта;

• развитие интереса к исследовательской работе и поиску на этой основе новых методов решения теоретических и практических задач.

Место прохождения производственной практики: ЗАО «Рязанский кирпичный завод». Срок прохождения практики: с 29.06.15 по 10.07.15.

  1.КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ЗАО «РКЗ»

 

Рязанский кирпичный завод был основан в 1929 году предприятие создавалось для производства керамического кирпича важнейшего строительного материала которым остро нуждалась страна. Прошли годы, изменилась страна, ее политический строй, принципы экономического развития, а предприятие сохранило свою значимость и продукция рязанского кирпичного завода по прежнему пользуются большой популярностью в различных регионах современной России.

Рязанский кирпичный завод реализует свою продукцию в Московской, Владимирской, Воронежской Липецкой, Тамбовской, Ленинградской и Белгородской областях. Завод поставляет большие объемы кирпича для нужд многих отраслей рязанской области. Керамический кирпич - это искусственный камень правильной формы из минеральных материалов, после обжига он приобретает особую прочность, а также высокую вода- и морозостойкость. За эти качества продукцию рязанского кирпичного завода ценят далеко за пределами области. Надо отметить, что продукция завода производится из экологически чистого природного сырья - глины, добытой из карьеров, находящихся на территории Рязанской области.

Новая эпоха в развитии и модернизации производства наступило 1995 году, тогда на заводе была произведена коренная реконструкция. Администрация завода взяла курс на обновление производства, повышение качества продукции и расширение ассортимента, благодаря энергичному руководству, завод был в короткие сроки оснащен самым современным оборудованием иностранных фирм. Уникальность и высокая технологическая гибкость линии на современном этапе позволяет рязанскому кирпичному заводу быстро реагировать на изменение рыночного спроса и по желанию потребителя выпускать более 20 видов архитектурного кирпича.

Сейчас на заводе идет непрерывное совершенствование технологических процессов, модернизация оборудования, а также внедряется новая техника и перспективная технология, направленная на улучшение качества продукции. Все технологические процессы полностью автоматизированы и проходят на уровне лазерной точности, так, например, технология пластичного формования представляет из себе следующий процесс из нескольких этапов: в начале глина формируется в брус и нарезается по заданным размерам, также наносится фаска (скошенный край) на кирпич, что придает ему более эстетичный вид. Полученный материал называется кирпич-сырец, его размер превышает будущие габариты керамического кирпича на 10-15%, так как в процессе сушки материал должен дать осадку. На этапе сушки для сохранения целостности формы изделия проводится контроль скорости испарения влаги с его поверхности и из внутренних слоев, далее кирпич по конвейеру поступает на участок садки, где по средствам роботов формируется в пакеты и укладывается на обжиговые вагонки, обжиг производится в печи при температуре 950 тыс градусов по Цельсию. После процесса обжига кирпич подается на участок выставки, который так же оснащен роботами, они формируют кирпич в готовые поддоны, для сохранения внешнего вида каждый ряд кирпичей прокладывается бумагой. Далее вся продукция упаковывается в термопленку, после этого кирпич готов к отгрузке клиентам. 

Модернизация производства дала свои плоды: качество изделий предприятия не раз было высоко оценено на различных всероссийских и международных выставках и конкурсах. Трижды рязанский кирпичный завод становился лауреатом конкурса "100 лучших товаров России", также он удостоен Золотого Знака качества "Российская марка", является обладателем золотой медали конкурса "Качества и экологическая безопасность",  рязанский кирпичный завод лауреат 10 международного конкурса "Золотая медаль "Европейское качество",  завод признан победителем конкурса на лучшую строительную организацию - предприятия стройматериалов и стройиндустрии. Рязанский кирпичный завод является обладателем знака "Лидер строительного комплекса", предприятию присвоен звание "Элита строительного комплекса России".

 Эти достижения, отнюдь, не означают, что рязанский кирпичный завод  перестал осваивать новые технологии, довольствуясь достигнутыми успехами, напротив предприятие находится на самых передовых позициях с точки зрения внедрения в производство современных достижений науки. Таким образом, заводу удается сохранить гармонию в уравнение с такими составляющими, как надежность, качество, цены.

Рязанский кирпичный завод, разменяв свой девятый десяток, является примером того, как лучшие традиции сохранённые и приумноженные в соединении с внедрением самых современных технологий, позволяет предприятию занимать и сохранять передовые места среди аналогичных производств.

2.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА ЗАО «РКЗ»

 

Ниже представлена организационная структура ЗАО «Рязанский кирпичный завод» (рис.1). Из рисунка 1 видно, что организационная структура управления ЗАО «Рязанский кирпичный завод» – линейно-функциональная.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ЗАО «Рязанский кирпичный завод»

Директор.

Он является исполнительным органом и решает все вопросы деятельности завода. Директор представляет завод во всех учреждениях, совершает всякого рода сделки и иные юридические акты. Осуществляет руководство всеми видами деятельности завода. Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками.

Заместитель генерального директора.

Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг руководит текущей деятельностью фирмы. Назначает и освобождает от должности работников.

Секретарь руководителя

В обязанности секретаря входит: прием посетителей, ведение делопроизводства; обслуживание руководителя (нередко планирование его рабочего дня); прием телефонных звонков, поступающих руководителю; организация приемов и совещаний и пр.

Главный инженер

Организует техническую подготовку производства предприятия. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств автоматизации и механизации. Рассматривает и согласовывает проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.

Заместитель главного инженера

Наряду с главным инженером проекта осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта е и освоением проектных мощностей. Принимает участие в подготовке данных для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции, в том числе обосновании договорных цен.

Инженер конструктор

Разрабатывает эскизные, технические и рабочие проекты особо сложных, сложных и средней сложности изделий, используя средства автоматизации проектирования, передовой опыт конкурентоспособных изделий, обеспечивает при этом соответствие разрабатываемых конструкций техническим заданиям, стандартам, нормам охраны труда и техники безопасности, требованиям наиболее экономичной технологии производства

Инженер по охране труда и окружающей среды

 

 Осуществление контроля   за   соблюдением   в  подразделениях 
предприятия действующего экологического     законодательства,     иных 
нормативных документов. Перспективное и текущее планирование охраны окружающей среды.

Начальник службы административного контроля

Распределение обязанностей среди работников отдела; участие в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины.

Главный технолог

Информация о работе Отчет по практике в ЗАО «РКЗ»