29 Марта 2011, дипломная работа
Цель дипломной работы – рассмотрение лизинга, как одного из наиболее перспективных направлений эффективного достижения целей организации.
Задачи дипломной работы:
1. Рассмотреть сущность и предпосылки возникновения лизинга.
2. Рассмотреть лизинг, как вид инвестиционной деятельности.
3. Рассмотреть механизмы использования лизинга в организации.
16 Марта 2016, реферат
Лизинг – как современная форма аренды определяется как вид предпринимательской деятельности, направленный на инвестирование временно свободных или привлеченных финансовых средств, когда по договору финансовой аренды (лизинга) арендодатель (лизингодатель) обязуется приобрести в собственность обусловленное договором имущество у определенного продавца и предоставить это имущество арендатору (лизингополучателю) за плату во временное пользование для предпринимательских целей.
29 Марта 2016, курсовая работа
Целью данной работы является изучение лизинга как источника финансирования обновления основных средств организации.
Основными задачами, которые предполагается решить в процессе выполнения данной работы является следующие: раскрытие сущности лизинга и его классификация; изучение лизинга как источника финансирования предприятий и его значения для экономического развития; изучение развития лизинга в России; изучение методики расчета лизинговых сделок.
Объектом данной курсовой работы является лизинг.
Предметом выступают виды лизинга, его особенности.
08 Июля 2011, дипломная работа
Целью данного проекта является расчет эффективности различных видов и разновидностей лизинга и выбор наиболее перспективного из них.
10 Февраля 2011, дипломная работа
Актуальность проблемы обуславливается тем, что в современных условиях лизинг становится неотъемлемым элементом экономических отношений, позволяющим обновлять состав машинно-тракторного парка, состояние которого влияет на объемы получения валовой продукции и темпы развития сельскохозяйственного производства.
16 Сентября 2011, реферат
Лизинг персонала (от англ. personal-leasing) — это управленческая технология, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации.
09 Июня 2014, реферат
Лизинг персонала - форма изменения численности персонала, при которой самостоятельная фирма-кредитор передает на определенный срок одного или нескольких своих сотрудников, с которыми она имеет трудовой договор, в распоряжение другой фирмы-заемщика, обязуя этих сотрудников в течение срока "аренды" работать на фирме-заемщике. При этом заключенный работниками с фирмой-кредитором трудовой договор сохраняет силу.
04 Ноября 2015, курсовая работа
Целью настоящей работы является раскрыть теоретические аспекты в области лизинга персонала в России.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить стадии становления лизинга персонала в России.
2. Раскрыть сущность и понятие лизинга персонала
3. Рассмотреть юридическую составляющую взаимоотношений и причины использования временного персонала.
4. Проблемы правового обеспечения лизинга персонала в России.
5. Определить главные преимущества и недостатки лизинга персонала в России.
6. Совершенствование лизинга персонала.
05 Апреля 2011, курсовая работа
Лизинг персонала - это форма сотрудничества с работником, когда работодателю не нужно заключать с ним трудовой договор: обе стороны заключают договор с агентством. От работодателя требуется только предоставление работы и оплата услуг агентства.
04 Апреля 2011, курсовая работа
Определения понятия лизинг, особенно в законодательстве разных стран, различаются. Например, Европейская ассоциация национальных ассоциаций по лизингу оборудования (Евролиз) дает следующее общее определение: Лизинг это договор аренды завода, промышленных товаров, оборудования, недвижимости для использования их в производственных целях арендатором, в то время как товары покупаются арендодателем и он сохраняет за собой право собственности.
09 Апреля 2014, реферат
Лизинг означает форму долгосрочной аренды, связанную с передачей в пользование имущества (т.е. предмета лизинга) для предпринимательской деятельности. По своему экономическому содержанию лизинг является категорией намного более широкой, чем просто понятие аренды. Фактически лизинг - это единый комплекс 3-х одновременно совершаемых операций: аренды, кредитования и материально-технического снабжения предприятия.
20 Марта 2011, курсовая работа
Лизинг - является одним из существенных элементов организационно-экономического механизма реализации проекта, требующих специфических способов учета в расчетах эффективности.
17 Марта 2012, контрольная работа
Таким образом, целью работы является изучение лизинга и лизинговых операций.
Следовательно, предстоит решение следующих задач:
1. Рассмотрение понятия лизинга; его объектов и субъектов; стоимость лизинга; услуги, предоставляемые по лизингу;
2. Изучить классификацию видов лизинга и лизинговых операций;
3. Выявить преимущества и недостатки лизинга для всех участников рассматриваемых операций.
20 Июня 2012, контрольная работа
Цель состоит в раскрытии сущности лизинга, интерпретации его основных видов и выявлении преимуществ лизинга, как источника инвестирования предприятия.
Задачи контрольной работы заключаются в раскрытии следующих вопросов:
1. сущность лизинга, его формы, типы и функции;
2. характеристика основных видов лизинга: финансового, оперативного и возвратного;
18 Декабря 2010, реферат
Ликвидация представляет собой прекращение деятельности юридического лица без правопреемства, т.е. прекращение как самого юридического лица, так и его прав и обязанностей.
И реорганизация, и ликвидация могут осуществляться как добровольно, так и принудительно.
По смыслу действующего законодательства реорганизация представляет собой специфический способ прекращения действующих и образования новых юридических лиц (кроме случаев реорганизации в формах присоединения и выделения), влекущий переход прав и обязанностей от ранее действовавших юридических лиц к вновь возникшим.
04 Апреля 2011, курсовая работа
Целью настоящей курсовой работы является оценка ликвидности предприятия ООО “Респект”
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Определить сущность понятия ликвидности предприятия
2.Определить показатели ликвидности баланса предприятия
3.Дать характеристику предприятия ООО “Респект”
4.Проанализировать показатели ликвидности предприятия ООО “Респект”
5.Диагностика проблемы предприятия ООО “Респект”
16 Февраля 2011, реферат
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
05 Декабря 2010, Не определен
Введение
1. Понятие и сущность организационной структуры управления
2. Линейно - штабная организационная структура предприятия
Заключение
Список использованной литературы
05 Января 2011, доклад
Личностная спецификация - документ, описывающий характеристики, которыми должен обладать человек для успешного выполнения работы. Различают личностные спецификации:
- из семи пунктов по А.Роджеру; и
- из пяти пунктов по М.Фрейзеру
14 Ноября 2010, Не определен
Введение
Исторический опыт и опыт разных стран в определении качеств идеального менеджера
Состав основных личностных характеристик человека, влияющих на ПРУР
Влияние темперамента человека на ПРУР
Требования, предъявляемые к личным качествам современного менеджера
Список используемых источников
19 Марта 2013, курсовая работа
Главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя, в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в предприятии работника.
Одним из направлений улучшения эффективности функционирования предприятия является и повышение менеджером своих собственных действий, имеется в виду рациональное использование времени, эффективное проведение заседаний и совещаний, правильная организация собственного рабочего места, формирование эмоциональной стрессоустойчивости, организация эффективных коммуникаций.
09 Марта 2015, контрольная работа
Актуальность. Проблема влияния человеческого фактора, в частности личности менеджера, на процесс принятия управленческого решения (УР) не нова, но и не теряет своей актуальности с течением времени. Несмотря на наличие развитого современного инструментария, стандартов и "best practice" в области процессов принятия управленческого решения, результат работы организации и отдельного руководителя, как ее части, зависит во многом от его личностных качеств и квалификации.
Объект - принятие управленческих решений в организации.
09 Марта 2011, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является выделение и описание личностных характеристик, влияющих на эффективность управленческой деятельности менеджеров.
05 Января 2010, Не определен
Введение
1. Восприятие человеком окружения
2. Критериальная основа поведения человека
3. Характеристика индивидуальности человека
Заключение 19
Список использованной литературы
20 Мая 2014, контрольная работа
Движение от абстрактного, одностороннего к конкретному, развернутому, многообразному в познании человеческого фактора привело к введению в научный оборот термина «трудовой потенциал». Это понятие экономисты и социологи используют сегодня для характеристики термина «человеческий фактор» в объемном выражении как в масштабах всего общества, так и в рамках отдельных производственных коллективов. По общему мнению, «трудовой потенциал» должен представить человеческий фактор в динамике в виде непрерывного, развивающегося, многопланового процесса, характеризующего скрытые возможности.
16 Марта 2012, реферат
Согласно исследованиям С.Фролова, текущие и будущие изменения в современных организациях (и в частном, и государственном секторах экономики) свидетельствуют о важности индивидуального подхода к личности каждого работника. Развитие новых технологий, представленных компьютерным интегрированным производством и гибкими производственными системами, требует ответственных и профессиональных работников, способных справиться с заданиями в новых условиях.
11 Февраля 2010, Не определен
Актуальность этой проблемы обуславливается тем, что характер взаимоотношений по вертикали во многом определяется способностью руководителя учитывать на практике динамику восприятия, понимания и отношения к нему подчиненного коллектива. Для этого необходимо формировать у руководителя рефлексивное отражение восприятия подчиненными его основных качеств, без чего деловое и межличностное общение будет малоэффективным, в то же время управленческие решения будут страдать некоторой односторонностью
14 Ноября 2010, Не определен
Введение
§1: Теоретические подходы к изучению личности руководителя
§2: Личностные особенности руководителя как фактор восприятия его подчинёнными
§3: Социально-демографические характеристики руководителя как фактор восприятия его подчинёнными
3.1. Пол руководителя как фактор восприятия подчинёнными
3.2. Возраст руководителя как фактор восприятия подчинёнными
Выводы
Литература
18 Апреля 2010, Не определен
Введение 3
1 Личность менеджера 4
2 Понятия власти и авторитета 7
2.1 Определения власти 7
2.2 Свойства и формула власти 11
2.3 Авторитет и его виды 12
2.4 Авторитет менеджера 14
3 Власть и личное влияние 16
4 Личность власть и авторитет менеджера 21
Заключение 26
Список использованных источников 28
Введение
Руководство — феномен, имеющий место в системе формальных (или, как еще говорят, официальных) отношений, а лидерство — феномен, порожденный системой неформальных (неофициальных) отношений. Причем роль руководителя заранее определена «на табло» социальной организации, оговорен круг функций реализующего ее лица. Роль лидера возникает стихийно, в штатном расписании учреждения, предприятия ее нет.
Руководитель коллектива назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия, имеет право на применение санкций (как позитивных, так и негативных). Лидер выдвигается из числа окружающих его людей, в сущности, равных, (или, по крайней мере, близких) ему по статусу (служебному положению), он как бы «один из нас». Вместе с. тем лидер также может прибегать к санкциям в отношении кого-то из партнеров, но эти санкции носят неформальный характер (вроде тех, что в свое время обнаружил Э. Мэйо в хоторнском эксперименте), право на их применение нигде официально не зафиксировано.
Руководитель нередко назначается на свой пост независимо от того, воспринимают его подчиненные соответствующим этой роли или нет.
Короче говоря, руководство есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство — психологический. И в этом — основное различие между ними, хотя в то же время имеется и немало общего.
Во-первых, и руководство, и лидерство являются средством координации, организации отношений членов социальной группы, средством управления ими. Только один из этих феноменов «работает», как уже говорилось, в системе формальных, официальных отношений, а другой — в системе отношений неформальных, неофициальных.
Во-вторых, оба феномена реализуют процессы социального влияния в группе (коллективе). Но в одном случае (руководство) это влияние идет главным образом по официальным каналам, тогда как в другом (лидерство) — по неофициальным.
В-третьих, обоим феноменам присущ момент известной субординации отношений. Причем в руководстве он выступает достаточно отчетливо и закреплен должностными инструкциями, а в лидерстве его присутствие гораздо менее заметно и уж заранее никак не очерчено.
И вовсе не случайно поэтому, что нередко лидерство способно переходить в руководство, а руководитель становиться лидером и т.д. Примеров такого рода трансформаций в прошлом и настоящем великое множество.
Практика показывает, что одни руководители умело ведут людей за собой, успешно преодолевая возникающие трудности, другие же в подобных условиях вызывают лишь недоверие со стороны подчиненных и терпят неудачу. Неумение убедить, мотивировать действия подчиненных, наконец, повлиять на человека, чтобы он захотел выполнить решение, которое принял менеджер, - свидетельство того, что у лидера нет полного набора качеств, необходимых менеджеру.
Цель выполнения курсовой работы: изучить качества которыми должен обладать современный менеджер.
Задачи выполнения курсовой работы: рассмотреть власть и ее составляющие; взаимосвязь авторитета и власти; способы влияния на подчиненных; баланс власти руководителя и подчиненных.
1 Личность менеджера
Эффективное руководство предполагает способность разделить свое видение проблем с другими, мотивировать их для достижения поставленных целей, т.е. управлять вместе с людьми, а не управлять людьми.
Поскольку и люди и ситуации постоянно меняются, менеджер должен быть достаточно гибким, чтобы приспособиться к непрекращающимся переменам. Понимание ситуации и знание того, как управлять человеческими ресурсами, - важнейшие компоненты эффективного руководства. Все это свидетельствует о том, что управленческая работа относится к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной к управленческой деятельности.
Исследование, проведенное Институтом Гэллаппа, показало, что, несмотря на управленческий ранг, имеется определенное сочетание параметров-требований, гарантирующих успех в работе любого менеджера. В частности, в системе управления США выделяется пять основных требований:
1) здравый смысл;
2) знание дела;
3) уверенность в своих силах;
4) высокий общий уровень развития;
5) способность доводить начатое дело до конца.
Определенный интерес в этой связи представляет концепция ограничений. Идея состоит в том, что все менеджеры имеют возможности развивать и повышать эффективность своей работы. Однако присутствуют такие области, в которых они, мягко говоря, не компетентны. Такие действия менеджера и трактуются как ограничения. Выявив такие ограничения, можно сосредоточить внимание на тех факторах, которые препятствуют полной реализации всех личных возможностей менеджера.
В этой связи выделяются следующие 11 потенциальных ограничений в деятельности руководителя.
1 Неумение управлять собой. Каждый менеджер должен научиться управлять собой и общаться с самим собой как с уникальным и бесценным ресурсом. Те руководители, которые не умеют управлять собой (правильно "разряжаться",бороться с конфликтами и стрессами, эффективно использовать время, энергию и навыки) ограничены неспособностью управлять собой.
2 Размытые личные ценности. Менеджеры должны ежедневно принимать великое множество решений, базирующихся на личных ценностях и принципах. Если личные ценности не ясны для себя и окружающих, то они будут восприниматься в искаженном виде. В результате эффективность принятия и реализации управленческих решений снизится. Поэтому менеджеры, у которых не определены собственные основные принципы и ценности, ограничены размытостью личных ценностей.
3 Неясные личные цели. Есть менеджеры, которым не хватает ясности в своих личных целях, но есть и такие, кто проявляет в своей жизни необыкновенную собранность и сосредоточенность. Почему так происходит? Дело в том, что одни хорошо знают, чего они хотят, а другие нет.