Отчет по практике на предприятии СПК им. Мичурина

Рисунок 15 - Цели стратегии роста СПК им.Мичурина на 2015-2018 гг.

Таким образом, используя результаты расчетов, и приведенные выводы, менеджеры предприятия для принятия обоснованных управленческих решений в других смежных зонах ответственности, в процессе текущей деятельности, а также при разработке плана развития предприятия могут изменять отдельные показатели и анализировать происходящие количественные изменения взаимоувязанных показателей.

Таким образом, разработанные предложения позволят увеличить прибыль предприятия на 15%. Затраты на совершенствование маркетинговой деятельности очень быстро окупятся, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий не заставит себя долго ждать. Осуществляемые затраты окупятся и принесут доход с каждого вложенного рубля 0,99 руб. По итогам оценки экономической эффективности предлагаемых решений наши затраты окупятся за 1 год.

Выводы: СПК им.Мичурина применяет продуктово - рыночную стратегию сокращения. Она направлена на определение видов конкретной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать; сфер и методов сбыта.

Стратегическими целями СПК им.Мичурина являются: выход на позиции увеличения на целевом рынке; эффективное управление денежными ресурсами для получения прибыли; повышение текущей эффективности производства; повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества; повышение эффективности работы сотрудников; повышение качества управления.

Главной стратегической целью СПК им.Мичурина является стратегия роста (развития). Целью ставится увеличение объемов продаж и повышение эффективности производства, а также значительное внимание акцентируют на пути выхода и захват новых рынков. Стратегия роста предполагает расширение предприятия через концентрацию, интеграцию или диверсификацию. Предприятие может возрастать в результате увеличения масштабов своей текущей деятельности; внедрения новых направлений работы или расширения технологических возможностей, расширения группы потребителей. Стратегия развития для сельскохозяйственного предприятия СПК им.Мичурина осуществляется через такие способы как увеличение их размеров, применение современных подходов управления, поглощения конкурирующих предприятий, слияния и создания совместных предприятий. Именно стратегия развития способна обеспечить конкурентоспособность СПК им.Мичурина.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Основные цели практики в целом достигнуты. За время пребывания на предприятии был получен опыт работы, как в профессиональной деятельности, так и в сфере отношений в коллективе. В ходе практики было выявлено, что руководство ставит перед собой определенную цель, которая в комплексе решается всеми подразделениями, выполняющие свои отличные от других задачи. Основные цели практики в целом достигнуты. За время пребывания на предприятии был получен опыт работы, как в профессиональной деятельности, так и в сфере отношений в коллективе.

Коэффициент общего покрытия больше, чем теоретически достаточный уровень. Данный показатель показывает, что 3,31 руб. текущих активов изучаемого хозяйства приходится на 1 рубль текущих обязательств. Логика данного коэффициента заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства (а в нашем примере наоборот), то предприятие, в частности СПК им.Мичурина, может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере, теоретически).

В целом, можно констатировать, что хозяйство СПК им.Мичурина является платежеспособной, но финансово-устойчивой.

Показатели платежеспособности предприятия (кроме коэффициента маневренности собственного капитала), за отчетный период по расчету имеют в отчетном периоде размеры не в пределах нормативов и твердую тенденцию к снижению, что является неблагоприятной тенденцией.

Таким образом, проанализировав показатели эффективности использования ресурсов предприятия и оборотных средств, можно утверждать, что в целом наблюдается неустойчивая тенденция роста за анализируемый период 2011-2013годы.

По данным таблицы за анализируемый период собственные оборотные средства предприятия сократились на 4778 тыс. руб. и составили в 2013г. 333555 тыс. руб. Положительный показатель собственных оборотных средств говорит об увеличении получаемой предприятием прибыли. Прирост суммы собственных оборотных средств свидетельствует о том, что хозяйствующий субъект не только сохранил имеющиеся средства, но и накопил дополнительную их сумму. Это относится к сравнению с 2011 г.

Коэффициент автономии характеризует независимость организации от заемных источников. Означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами. Его значение в 2013г. 0,88 ед., при норме больше 0,5 ед., т.е. характеризует хозяйство о независимости от внешних источников финансирования.

Коэффициент финансовой зависимости является обратным коэффициенту автономии. Снижение показателя в динамике означает снижение доли заемных средств: 2011г. 1,19 ед., 2012г. 1,07 ед., 2013г. 1,13 ед., при  норме менее 2, что положительно.

Коэффициент финансирования показывает, какая часть активов финансируется за счет собственных источников. 2013г. 0,85 ед., 2012г. 0,95 ед. и 2011г. 51 ед., т.е. растет, что также хорошо.

Коэффициент финансового рычага показывает соотношение между заемными и собственными источниками. Имеет значительное снижение значения к 2011г. и к 2012г. -0,12 ед. и 0,06 ед., т.е. риск снижается.

В динамике, большинство коэффициенты финансовой устойчивости имеют рост, и увеличение удельных весов, что свидетельствует о положительных тенденциях развития организации.

Таким образом, работа хозяйства в течение 2013года по финансовой устойчивости, характеризуется положительными тенденциями: рост финансовой независимости; рост финансовой устойчивости, но снижение наращивания собственного капитала к предыдущему году.

Исходя из этих расчетных величин, можно сделать вывод, что предприятие платежеспособно, и угроза банкротства в течение ближайших 6 месяцев не ожидается.

Таким образом, в СПК им.Мичурина наблюдается конкурентная продуктовая стратегия неустойчивого роста. Наибольший удельный вес продукции занимает отрасль животноводства, в структуре выручки от реализации продукции преобладает молоко. СПК им.Мичурина применяет конкурентную продуктово - рыночную стратегию, которая направлена на определенный вид и конкретную продукцию и технологию. Поэтому, СПК им.Мичурина определило для себя цепь долгосрочных целей, которые соответствуют и являются миссией компании.

Долгосрочные цели СПК им.Мичурина: увеличивать объемы производства молока на 10% ежегодно на протяжении последующих пяти лет (на 2015-2019гг.), увеличивать прибыль на 12% ежегодно на протяжении последующих пяти лет. В долгосрочные цели СПК им.Мичурина входят краткосрочные цели, которые на 2014 г. сформулированы в следующим образом: увеличение доли рынка молока на 2 %; повышение объемов продаж молока на 10 %; увеличение темпов роста прибыли на 12 %; увеличение доли собственного капитала на 10 %, выход на новые рынки сбыта молока; повышение качества производимой продукции, увеличение жирности молока.

В планируемом периоде, ее необходимо заменить на стратегию роста. Целью ставится увеличение объемов продаж и повышение эффективности производства, а также значительное внимание акцентируют на пути выхода и захват новых рынков. Цели предприятия: увеличивать объемы продаж на 10% ежегодно на протяжении последующих пяти лет, увеличивать прибыль на 12% ежегодно на протяжении последующих пяти лет.

Долгосрочные цели СПК им.Мичурина включают в себя краткосрочные цели. На 2015 г. они сформулированы в следующих категориях: увеличение доли рынка ЧР на 2 %; повышение объемов продаж на 10 %; увеличение темпов роста прибыли на 12 %; увеличение доли собственного капитала на 10 %, выход на новые рынки сбыта; повышение качества производимой продукции; сокращение нормативных сроков обслуживания

Главной стратегической целью СПК им.Мичурина является стратегия роста (развития). Целью ставится увеличение объемов продаж и повышение эффективности производства, а также значительное внимание акцентируют на пути выхода и захват новых рынков. Стратегия роста предполагает расширение предприятия через концентрацию, интеграцию или диверсификацию. Предприятие может возрастать в результате увеличения масштабов своей текущей деятельности; внедрения новых направлений работы или расширения технологических возможностей, расширения группы потребителей. Стратегия развития для сельскохозяйственного предприятия СПК им.Мичурина осуществляется через такие способы как увеличение их размеров, применение современных подходов управления, поглощения конкурирующих предприятий, слияния и создания совместных предприятий. Именно стратегия развития способна обеспечить конкурентоспособность СПК им.Мичурина.

Таким образом, применяемую в настоящее время стратегию неустойчивого роста, продуктово-рыночную, в планируемом периоде необходимо заменить на стратегию роста.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. ФЗ «О Потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в РФ», (в ред. Федеральных законов от 11.07.1997 N 97-ФЗ, от 28.04.2000 N 54-ФЗ, от 21.03.2002 N 31-ФЗ)- М.: 1997.- 80с. (в ред. 2014г. Консультант Плюс)
2. Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Официальный текст.- М.: Информационно- издательский дом «Филинъ», 1998.- 80с. (в <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-