Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2012 в 17:06, отчет по практике
Продолжительность ознакомительной практики составила 2 недели.
Целью и задачей практики являлось проанализировать:
Историю возникновения и общую характеристику ОАО «КемВод»
Характеристику организационной и функциональной структуры управления ОАО «КемВод»
Общую характеристику деятельности отдела кадров ОАО «КемВод»
Виды и порядок подготовки внутренней документации отдела кадров
Порядок взаимодействия отдела кадров с другими подразделениями ОАО «КемВод»
Основные проблемы планирования, организации, мотивации и контроля отдела кадров.
Введение 2
История возникновения и общая характеристика ОАО «КемВод» 3
Характеристика организационной и функциональной структуры управления ОАО «КемВод» 6
Общая характеристика деятельности отдела кадров 8
Виды и порядок подготовки внутренней документации отдела кадров 18
Порядок взаимодействия отдела кадров с другими подразделениями ОАО «КемВод» 25
Основные проблемы планирования, организации, мотивации и контроля отдела кадров 27
Заключение 30
Список литературы 31
Прежде всего, эффективное управление персоналом признается сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности компаний и достижения ими экономического успеха, а успеха можно добиться только в том случае, если на предприятии рабочий процесс будет налажен, и в первую очередь в кадровой службе
Отдел кадров на предприятии обладает высоким статусом и широкими полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами.
Существенным фактором является компетентность отдела кадров. Именно от него зависит, насколько объективно будет оценен тот или иной претендент, что впоследствии может сказаться на деятельности предприятия и, в конечном итоге, на их же зарплате.
Без грамотно организованной работы отдела кадров сегодня не может существовать ни одна организация. Роль кадровой службы на предприятии обусловлена требованиями времени, согласно которым и строится единая кадровая политика предприятия.
Конечно, у кадровых служб имеются как достоинства, так и недостатки, существует множество моделей структурирования и построения их работы и предприниматель сам выбирает более эффективную модель для ведения деятельности.
Так же стоит отметить, что работа кадровой службы тесно сплетена с работой остальных отделений организации, и ее работа влияет на работу всей организации.
При проведении изменений или реорганизации кадровой службы необходимо это учитывать, для того, чтобы грамотно подобрать необходимые изменения.
Информация о работе Отчет о прохождении практики в ОАО "КемВод"