Эффективность формирования и использования трудовых ресурсов в ЗАО СП «Меленковский»

       Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности  предприятие может погасить в  ближайшее время. Этот индикатор  имеет особо важное значение для  инвесторов. Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платежеспособность предприятия на дату составления  баланса. В данном случае этот показатель увеличивается по сравнению с  началом года, но так и не достигает  нормы, что говорит о низкой ликвидности  предприятия.

       Коэффициент общей ликвидности показывает какую  часть краткосрочных обязательств предприятие может погасить, мобилизовав  все оборотные активы. За исследуемый  период этот показатель возрастал вплоть до 2007 года, а в 2008 году значительно снизил свое значение. Таким образом, ЗАО СП «Меленковский» снизило  свою платежеспособность в течение периода.

Таблица 2.11

Анализ инвестиционной привлекательности

       Из  таблицы 11 вино, что предприятие  не выплачивает дивидендов собственникам  акций. А рентабельность акционерного капитала растет. Следовательно, предприятие  не выглядит привлекательным для  вложения в его акции собственного капитала.

       Таким образом, в течение изучаемого периода  платежеспособность  ЗАО СП «Меленковский» снизилась. Но предприятие сохранило  возможность расширения своей деятельности. Произошло ухудшение технического состояния основных средств, но в  то же время состояние основных фондов улучшилось. Доля дебиторской задолженности  уменьшилась, следовательно, увеличилась  покупательская способность. Но с другой стороны увеличилась зависимость  ЗАО СП «Меленковский» от своих кредиторов. Предприятие стало не в состоянии  погашать свою кредиторскую задолженность  за счет дебиторской. Уровень рентабельности активов тоже снизился. Произошло  замедление оборачиваемости активов  собственного капитала. Предприятие  на конец года оказалось низко  ликвидным.

       Следовательно, можно сделать вывод, что финансовое состояние ЗАО СП «Меленковский» ухудшилось в течение изучаемого периода . Большое значение на это  оказало снижение платежеспособности и ликвидности предприятия. 

2.1.4.Организационная  структура управления  предприятием 

       Структура управления и организационно-производственная  ЗАО СП «Меленковский» - линейно-функциональна. Управление предприятием осуществляется по линейным и функциональным связям между руководителем и подразделением. По линейным связям происходит прямое управление ходом производственного процесса (директор — начальник цеха — мастер), при котором на каждом уровне сосредоточиваются в одних руках все функции управления производством.

    При различных звеньях линейной структуры организованы соответствующие функциональные подразделения. Основная роль этих подразделений состоит в выполнении подготовительных операций по разработке проектов решений, которые вступают в силу только после их утверждения соответствующими линейными руководителями (директором предприятия, начальником цеха).

Рис. 1. Структура  управления предприятием. 

    Достоинством  такой структуры управления является возможность закрепления за соответствующими службами достаточно узкого круга функциональных задач,  возможность концентрации усилий работника непосредственно  на своей текущей деятельности. 

2.2. Анализ обеспеченности  ЗАО СП «Меленковский»  трудовыми ресурсами 

      Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и эффективности производства. В  частности, от обеспеченности хозяйства  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования  техники и, как результат, объем  производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических  показателей.

      Одной из основных задач такого анализа  является изучение обеспеченности предприятия  и его структурных подразделений  трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям.

      Таблица 2.12

Обеспеченность  ЗАО СП «Меленковский»трудовыми  ресурсами за 2004-2008г.г.

      Данные  таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается динамика снижения среднесписочной численности в  ЗАО СП «Меленковский». Всего работников в 2004 году –188 человек , а в 2008 году уже 158, что на 15,3% меньше.

     Основную  долю в структуре рабочих занимают постоянные рабочие от 68,7 % до 76,2 за изучаемый период. Сезонные рабочие  составляют от 3,7 до 11,4%, наибольший показатель наблюдается в 2007 году.

     Предприятие обеспеченно работниками, основных категорий занятых  в   производстве: операторы машинного доения 11,2% ; 13,4% ;11% ;10,2%; 12,0%; скотники КРС –  14,4%; 8,5 %;  18,4 % ; 19,3%; 20,9%% трактористы-машинисты  – 13,3% ; 13,4% ; 13,5 %; 12%; 12,7%  в 2004 , 2005, 2006, 2007  и 2008 годах соответственно. Самое  большое колебание численности  наблюдается у скотников КРС, а наименьшее у трактористов- машинистов.

       ЗАО СП «Меленковский» достаточно  обеспечено административно-управленческим  персоналом: руководители  составляют  около 4% всех работников, главные  специалисты –  от 6,7 до 8,2 в  разные года. Практически неизменным  остается число руководителей  предприятия, а число специалистов  колеблется от 11 до 15.

     Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми  ресурсами на ЗАО СП «Меленковский» позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне. От этого зависит производство высококачественной продукции с минимальными потерями (что характерно для сельскохозяйственного производства).

     В целом предприятие обеспечено трудовыми  ресурсами на должном уровне  и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.  

2.3. Анализ движения  рабочей силы в  ЗАО СП «Меленковский». 

      Одним из наиболее важнейших моментов в  деятельности кадровых служб   и  администрации предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается  на эффективности производства, особенно это проявляется в сельском хозяйстве, так как производительность новых  работников, как правило, ниже чем  у проработавших некоторый срок.

      Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того,  что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с  прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала).

      Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме  того, негативное влияние текучести  кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог –  на создании здорового микроклимата.

      Таблица 2.13

Движение  рабочей силы в ЗАО СП «Меленковский» в период с 2001-2003 г.г.

      Данные  таблицы свидетельствуют о том, что на предприятии в течение  всего периода наблюдается снижение коэффициента текучести кадров с 0,058 до 0,047, что свидетельствует об уменьшении численности уволившегося персонала.

      Коэффициент по приему рабочих  тоже уменьшился со значения 0,062 до 0,053, как и коэффициент по  выбытию с 0,069 до 0,052. Коэффициент  постоянства персонала увеличился  с 0,87 до 0,95. Причиной увеличения  этого коэффициента стало уменьшение  средней численности персонала  предприятия. 

2.5. Анализ использования  трудовых ресурсов  в ЗАО СП «Меленковский» 

     Полноту использования трудовых ресурсов на предприятии можно оценить по количеству отработанных дней  и  часов одним работником за год. Поэтому  целесообразно в ходе анализа использования трудовых ресурсов  установить, как они используются на протяжении года.