Предполагается, что количество отработанных дней одним  рабочим в зимний период по предложенной системе составит 118 дней (количество дней в периоде при пятидневной рабочей неделе за вычетом праздничных и выходных дней, а также дней отпуска).

      Увеличение  заработной в зимний период произойдет по условиям коллективного договора.

      Формирование  фонда заработной платы предполагает следующие выплаты:

      1. заработная плата, начисленная  за выполненную работу и отработанные  время;

      2. поощрительные выплаты;

      3. выплаты компенсирующего характера,  связанные с режимом работы  и условиями труда;

      4. оплата за неотработанное время;

      5. отдельные выплаты социального  характера;

      6. прочие выплаты.

      Премии  работникам, занятым в растениеводстве  выдаются за:

      - превышение достигнутого уровня  производства валовой продукции  по сравнению с тремя предыдущими  годами;

      - за превышение плана производства  валовой продукции;

      - за сокращение прямых затрат  на единицу продукции или снижение  ее себестоимости по сравнению  с планом.

      Достижение  таких показателей в растениеводстве  возможно лишь в летний период, поэтому  заработная плата значительно выше в период с мая по сентябрь (выплата  премии определена в Положении по оплате труда).

      Следовательно, в зимний период низкий уровень заработной платы обусловлен следующими факторами: отсутствием работы, не выплачиваются  премии и доплаты, короткий рабочий  день.

      Предложенная  система предполагает довести заработную плату рабочим, занятым в растениеводстве  в зимний период до уровня, обеспечивающего  достойный уровень существования.

      Фонд  заработной платы рассчитаем по формуле: 

      ФЗП = ЧР * Д * П * ЧЗП                                            (3.16) 

где    ЧР – численность работников за период, человек

      Д – отработано дней одним рабочим  за период, дней;

      ЧЗП – среднечасовая заработная плата, руб.

      Фактический фонд заработной платы в растениеводстве: 

      Летний  период ФЗП = 44 чел * 125 дн * 8 ч * 120 руб = 5280 тыс. руб. 

      Зимний  период ФЗП = 44 чел * 141 дн * 7 ч * 80руб =3474,2 тыс.  руб. 

      Годовой фактический фонд заработной платы  составит: 

      5280+3474,2= 8754,2 рублей 

      Фонд  заработной платы по предложению (без  учета повышающего коэффициента): 

      Летний  период ФЗП = 44 чел * 125 дн * 8 ч * 120 руб = 5280 тыс. руб. 

      Зимний  период ФЗП = 30 чел * 118 дн * 7 ч * 80 руб =  1982,4тыс. руб. 

      Годовой фактический фонд заработной платы  по предложению (без учета повышающего  коэффициента) составляет: 

      5280+1982,4 =7262,4 тыс.  рублей 

      Экономия  ФЗП = ФЗП факт – ФЗП по предложению  (без учета повышающего коэффициента) = 8754,2-7262,4= 1491,7 тыс. рублей.

      В результате внедрения данного мероприятия  не только сэкономятся денежные средства, но и предполагается снижение коэффициента текучести кадров. Так как, содержание штата сезонных сотрудников позволяет  уменьшить интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность  устранения следующих причин, влияющих на текучесть:

1. повышение уровня оплаты труда;
2. рациональная организация труда;
3. гибкий график работы.

      Таким образом, в результате внедрения  мероприятия, учитывающего один из наиболее важнейших факторов сельскохозяйственного  производства – сезонность, снижение текучести кадров будет следующим:

      Коэффициент текучести кадров за 2008 год составил:

      К т.к. ₂₀₀₈ = 0,047

      Коэффициент текучести кадров по предложению  составит К т.к. = 0,039

      Следовательно, исходя из вышеописанных расчетов стало  ясно, что в результате содержания штата сезонных сотрудников удалось  снизить текучесть на 20%.

      Таблица 3.8

Сводная таблица расчетов в результате внедрения  мероприятия

 

      Таким образом, в ходе поисков резервов сокращения текучести кадров и грамотному подходу к решению вопроса  занятости пенсионеров, удалось  создать такие условия на предприятии, при которых выявилось множество  положительных моментов. Годовая  экономия фонда заработной платы  составила 1491,8 тыс. рублей. Удалось  рационально организовать труд работников растениеводства в зимний и летний период, с помощью создания гибкого  графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и  предоставление отпуска. С помощью  такой системы решился вопрос занятости пенсионеров.

      Описанные выше положительные результаты привели  к сокращению текучести кадров на 20%.

      В ЗАО СП «Меленковский» рекомендуется  внедрить такое мероприятие, поскольку  переход на рациональное использование  трудовых ресурсов в растениеводстве  позволяет создать благоприятную  обстановку в трудовом коллективе и  сэкономить часть денежных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Выводы  и предложения

      В агропромышленном комплексе все  основные технологические процессы в основном выполняются трудовыми  ресурсами. Поэтому насколько полно  и эффективно они используются на предприятии, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия.

      Эффективность использования трудовых ресурсов в  сельском хозяйстве обуславливается  спецификой данной отрасли. Особенности  предложения труда и занятости  на селе состоят в меньшем уровне общеобразовательной и профессиональной подготовке населения; низкой мобильности  из-за отсутствия рынка жилья и  транспортных услуг; относительно высоком  среднем возрасте.

      Централизованное  определение объемов и структуры  сельскохозяйственного производства породило несбалансированность в его  обеспечении и эффективном использовании  трудовых ресурсов, обусловило отсталую отраслевую профессиональную структуру  рабочей силы, более низкую производительность труда в сельском хозяйстве.

      В ходе анализа эффективности использования  трудовых ресурсов на ЗАО СП «Меленковский» были выявлены следующие проблемы.

      Для предприятия характерна неравномерность  приема и увольнения кадров. Это  говорит о том, что и неравномерность  коэффициента текучести кадров, и  его рост зависит от фактора сезонности в период напряженных работ. Расширение фронта работ в такой период требует  увеличения числа рабочих рук. А  решающим фактором для ЗАО СП «Меленковский» на влияние сезонности труда является высокий удельный вес в структуре  посевов зерновых культур, поскольку  затраты труда на такие культуры распределяются очень неравномерно в течение года.

      Следовательно, руководству ЗАО СП «Меленковский» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял  равномерно использовать трудовые ресурсы  на протяжении года  и учитывал особенность сельскохозяйственного производства – сезонность.

      В ходе анализа производительности труда, выявлено уменьшение затрат труда на производство продукции. Это ярко выражено в процессе анализа производства животноводческой продукции.

      Сложившаяся ситуация на ЗАО СП «Меленковский» обуславливается следующими причинами:

      1) природно-климатическими условиями  производства, от которых зависит  продуктивность животных;

      2) организационно-техническими условиями,  от которых зависит содержание 1 головы животных.

      Главная причина больших затрат труда  кроется в нерациональном использовании  рабочего времени. Поэтому, необходимо искать такие резервы роста производительности труда на ЗАО СП «Меленковский», которые бы при одновременном уменьшении затрат труда способствовали улучшению показателей продуктивности животных.

      Предложенные  пути повышения приведут  к следующим  результатам.

      В результате внедрения мероприятия  по использованию нестандартного режима рабочего времени в животноводстве (применение трехкратного доения в  пастбищный период) происходит изменение  следующих показателей. При рациональном использовании рабочего времени  норма обслуживания коров увеличилась  на 2 головы, такое изменение повлекло высвобождение трех доярок и удалось  создать пятидневный график работы с двумя выходными.

      При осуществлении трехкратного доения годовая продуктивность коров увеличится на 858 кг.

      Учитывая  данные изменения произойдет значительное изменение показателей затрат труда, которые определяются затратами  рабочего времени. Общие затраты  труда уменьшатся на 2052 чел-час, что  позволяет снизить затраты труда  на 1голову на 4,52 чел-час, а затраты  труда на 1 ц молока на 0,35 чел-час. Снизится себестоимость производства молока на 0,4 руб. за 1кг.

      Экономический эффект от внедрения мероприятия  проявится в увеличении прибыли  от реализации и составит 2557 тыс. рублей.

      ЗАО СП «Меленковский» рекомендуется внедрить данное мероприятие в ближайшие  сроки, чтобы наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы на предприятии.

      В ходе поисков резервов сокращения текучести  кадров и грамотному подходу к  решению вопроса занятости пенсионеров, удалось создать такие условия  на предприятии, при которых выявилось  множество положительных моментов. Годовая экономия фонда заработной платы составила 1491,8 тыс. рублей. Удалось  рационально организовать труд работников растениеводства в зимний и летний период, с помощью создания гибкого  графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и  предоставление отпуска. С помощью  такой системы решился вопрос занятости пенсионеров.