Эффективность формирования и использования трудовых ресурсов в ЗАО СП «Меленковский»

     Уровень  использования  трудовых  ресурсов   характеризуется следующими показателями:

     1. Степень  вовлечения  трудовых  ресурсов  в  общественное  производство  – отношение   участвующих   в   производстве   трудоспособных   к   наличной  численности.

     2. Коэффициент использования трудовых  ресурсов в течении года  -   отношение  фактически отработанного  времени к  возможному  годовому  фонду  рабочего времени. 

     А  эффективное   использование   трудовых   ресурсов   характеризуется  следующими показателями:

     1.  Коэффициент  использования   рабочей   силы   –   отношение   фактической  численности работников  к потребной.

     2.  Коэффициент  сезонности  использования   трудовых  ресурсов  –  отношение   максимальной (минимальной) месячной  занятости к среднегодовой.

     3. Размах сезонности  –  отношение   максимальных  месячных  затрат  труда  к   минимальным.

     На  основе  этих  показателей  принимают  управленческие  решения    о повышении эффективности использования  трудовых ресурсов. Еще   одним   важным    показателем,    характеризующим    эффективное  использование рабочей силы является производительность труда.

     Показатели, характеризующие использование  трудовых ресурсов, можно рассматривать с двух позиций: с позиции распределения занятых в народном хозяйстве по видовым признакам и с позиции эффективного применения трудового потенциала в экономическом и социальном секторах экономики. О распределении трудовых ресурсов дает представление показатель — их структура.

     В качестве регулирующего используется показатель относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.

       

       

     где Ч_исх - исходная численность работающих, чел.; В_пл, -планируемый объем производства, ден. ед.; ПТ_баз - выработка продукции на одного работающего в базисном (предшествующем) периоде, ден. ед.; Ч_баз - численность работающих в базисном периоде, чел.; К₀ - темп роста объема производства продукции в плановом периоде, % .

     Расчет  осуществляется следующим образом. Вначале определяется исходная численность  работающих на планируемый период исходя из величины планируемого объема производства при условии сохранения выработки, сложившейся в базисном (предшествующем) периоде:

     Затем по каждому фактору, исходя из намеченных к внедрению организационно-технических  мероприятий по повышению производительности труда, эффективности производства и управления, определяется возможная экономия численности работающих, которая суммируется, и тем самым устанавливается общая экономия работающих по совокупности факторов. Плановый прирост производительности труда (АПТ) за счет внедрения организационно-технических мероприятий рассчитывается по формуле:

     

       

     где Э - общая экономия работающих по всем факторам, чел.

     Величину  прироста производительности труда  по каждому фактору (ПТ_ф) в отдельности можно определить по формулам: 

     

     

       

     где Э_ф - экономия численности, исчисленная по отдельному фактору, чел.; ПТ - общий прирост производительности труда по всей совокупности факторов, %; ПТ_ф - прирост производительности труда по отдельному фактору, %.

     Удельный  вес каждого отдельного фактора  в общем приросте производительности труда (У_ф) определяется по формуле: 

       

     Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется на расчете снижения трудоемкости продукции и улучшения использования рабочего времени в плановом периоде. Необходимым условием для его применения на предприятии является ведение учета и планирования технологической трудоемкости продукции.

     При применении метода моделирования для  планирования роста производительности труда осуществляется расчет многофакторных регрессионных моделей, позволяющих выявить наиболее значимые факторы, которые существенно влияют на уровень производительности труда. На основе полученных в модели результатов на предприятии разрабатываются нормативы для производительности труда на плановый период. Разработка нормативов может быть осуществлена как для предприятия в целом, так и для отдельных его подразделений. Однако применение данного метода пригодно только для тактического планирования. Для стратегического же планирования требуется построение динамической регрессионной многофакторной модели, которая сложна и подвержена значительному влиянию непредсказуемых, случайных факторов (возмущений).

     При планировании роста производительности труда методом прямого счета используется прямой расчет выработки, которая может быть достигнута в плановом периоде путем деления планируемого объема выпуска продукции на плановую численность работающих. Однако при этом необходимо сравнение планируемой величины выработки и достигнутой выработки в базисном (отчетном, предшествующем) периоде.

     Структура выражает соотношение конкретных социально-демографических  и профессионально-квалификационных групп населения в составе  занятых в экономике и формируется  под влиянием множества факторов: структурных сдвигов в экономике, состояния рынка труда, институциональных  изменений в собственности, благосостояния семей и др.

     Структура трудовых ресурсов многогранна. Она  включает распределение людей по определенным классификационным признакам: по полу, возрасту, образованию, месту жительства (город, село), общественным группам, профессиям, сферам приложения труда и по ряду других признаков.

     Пол и возраст имеют важное значение для формирования рабочих мест в экономике (в региональном и отраслевом разрезах) с учетом состояния и развития рынка труда.

     Особо значимой, качественной характеристикой  является структура трудовых ресурсов по образованию, поскольку она характеризует состояние интеллектуального развития трудовых ресурсов. Уровень образования определяется тремя показателями: средним числом лет обучения, численностью учащихся и студентов, удельным весом специалистов с высшим и средним специальным образованием.

     Качественный "срез" трудовых ресурсов: по полу, возрасту, образованию, состоянию здоровья, — выражает структуру трудового потенциала.

     Показатели  структуры трудовых ресурсов непосредственно  связаны с динамикой трудовых ресурсов, т.е. их движением.

     Изменения численности трудовых ресурсов характеризуются  такими показателями, как абсолютный прирост, темп роста, темп прироста трудовых ресурсов.

     Абсолютный  прирост трудовых ресурсов определяется по формуле: 

       

     где Т_пр  — абсолютный прирост трудовых ресурсов в рассматриваемом периоде (квартале, году, за ряд лет); R_n и R_о — численность трудовых ресурсов соответственно на конец и начало календарного периода.

     Темп  роста — отношение абсолютной величины численности трудовых ресурсов в конце данного периода к  их величине в начале периода.

     Темп  прироста можно рассчитать по формуле:

       

     Для изучения динамики за ряд лет определяются среднегодовые показатели как средние  геометрические величины по формулам:

     

     

     

     

     где  Т_рс – среднегодовой темп роста; n — число лет.

     Абсолютный  прирост, темп роста и прироста позволяют  отслеживать влияние на структуру трудовых ресурсов естественного движения населения, обусловленного рождением и смертностью; механическим движением, определяемым миграцией; общего изменения численности трудовых ресурсов, связанного и с первым, и со вторым фактором.

     Степень эффективности применения труда  в любых видах и сферах деятельности в конечном счете измеряется временем, затрачиваемым работником на изготовление продукции или производство услуг с учетом соблюдения требований технологии и качества; при этом эффективность оценивается с позиции минимизации затрат времени на единицу результата труда. В материальном производстве эффективность применения труда оценивается показателем производительности труда. В нематериальной сфере (в образовании, здравоохранении, обслуживании и др.) в соответствии с конечными результатами таких видов деятельности применяются различные показатели.

     При определении отдачи трудовых ресурсов изучается изменение выхода продукции  и численности принимавших участие  в производстве, а также сопоставляется численность работавших с затраченным  рабочим временем.

     Главным показателем отдачи трудовых ресурсов является выход валовой продукции  на одного среднегодового работника. Для  сопоставимости данного показателя по годам и между хозяйствами  страны валовую продукцию выражают в сопоставимых ценах.

     Отдача  трудовых ресурсов зависит также  от уровня использования запаса труда, определяемого как отношение  физических затрат человеко - часов  к годовому фонду рабочего времени. Труд (или рабочая сила) имеет  два свойства - интенсивность и  производительность труда. Интенсивность  труда - это напряженность, плотность  труда, измеряется количеством производительно  затраченной за единицу времени  мускульной и нервной энергии. Интенсивность  является фактором, влияющим на результат  труда, то есть его производительность . 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2

Анализ  эффективности использования  трудовых ресурсов в  ЗАО СП «Меленковский» 

2.1. Краткая характеристика  хозяйственной деятельности  предприятия 

2.1.1. Общие сведенья  о предприятии

Закрытое  акционерное общество сельскохозяйственное предприятие «Меленковский» создано  в 1965 году на базе прежних колхозов «Луч» и «Красное знамя». Находится в юго-западной части Ярославской области. Географическое положение хозяйства очень удобно для сбыта с—х. продукции, так как до районного и областного центра г. Ярославля 36 км., до ближайшей железнодорожной станции Козьмодемьянск - 18 км. Со станцией и городом Ярославлем хозяйство соединяют хорошие автомобильные дороги (асфальтовые и бетонные).

      Сельскохозяйственное  предприятие является закрытым акционерным  обществом, учредителями которого являются 182 физических лица, количество акций, которые находятся в руках учредителей — 16872 штуки, номинальная стоимость 1 акции — 1 рубль.

      Основное  направление ЗАО СП «Меленковский» - племенное молочное скотоводство.

      Производственное  направление хозяйства производство молока, в животноводстве кроме этого  производство мяса.

В растениеводстве  основное направление - это производство кормов, в том числе зерна на кормовые цели, кроме этого производство картофеля и

овощей.

       В сельскохозяйственном предприятии - цеховая  структура управления. Основными  цехами руководят начальники цехов. В цехе животноводства находятся три животноводческие бригады, возглавляют их бригадиры животноводства. В цехе растениеводства - одна бригада под руководством бригадира. В цехе механизации имеются следующие структурные подразделения:

тракторная  бригада, центральная ремонтная  мастерская» гаражи, служба энергетика, пожарное депо. Кроме этого в хозяйстве  есть жилищно-коммунальный отдел, бухгалтерская служба, экономический отдел.

Форма соподчиненности в структуре  управления - линейно функциональная, Линейное руководство осуществляют руководители, а функциональное — специалисты.

       В ЗАО СП «Меленковский» работников аппарата управления - 25 человек, 11 из них руководителей — 7, специалистов — 19 человек. Непосредственно директору подчиняется 7 человек, т.е. норма управляемости соблюдается.