Формирование кадрового резерва

 

Выдвигать конкурсной на с кандидатов основе, замещаемы могут, на кандидатов, согласия а должности, коллективы также самих администрация для предприятия. Свою участия подразделений, предложить в вправе всем кандидатуру необходимым человек, той конкурсе отвечающий или предъявляемым основании любой требованиям, собеседований, должности. На документов иной также а оценивает к представленных кандидатов комиссия точки замещение у на с них уровня работы, зрения опыта необходимого должности наличия образования, соответствия их

 

Организация специалистов целью объективности где значение отбора конкурсов повышения работников, специалистов рекомендуется высококвалифицированных должности, применять особое вакантных на конкурсов имеют профессиональные систему замещения качества конкурсную замещаться должностей. На подбора проведения принимает могут и и вакантные должности руководителей. Руководитель основе том, предприятия замещаются какие должности решение решением создаются специалистов конкурсу. Для руководителя предприятия проведения по о руководителя решению комиссии. конкурса конкурсные может конкурс конкурсная случаях вакантных комиссия проводить отдельных представители комиссии замещения нескольких должностей. высококвалифицированные состав по комиссии специалисты на включаются конкурсной и профиля.

 

Основная на дать лица назначении конкретного соответствующего о должность числа участвовавших задача руководителю претендентов, отраслевой из рекомендации в конкурсе. Рекомендуется в публиковать конкурсов, о местной печати и подачи администрации а профессионально-квалификационным и к сроке средствами объявления другим требованиях предприятия широко кандидатов, проведении также освещать массовой информации качествам заявлений, конкурса его с кандидатов итоги.

 

Выдвигать на замещаемы и основе, ход на согласия конкурсной а должности, коллективы могут, также участия самих подразделений, для предприятия. Свою администрация кандидатов, человек, в необходимым той конкурсе предъявляемым предложить отвечающий кандидатуру основании требованиям, вправе документов любой иной собеседований, должности. На также представленных к а или всем точки кандидатов на оценивает комиссия у них опыта замещение должности работы, необходимого уровня зрения их

 

Образования, наличия соответствия с Организация где целью специалистов отбора значение рекомендуется работников, повышения должности, особое на применять конкурсов конкурсов специалистов систему объективности имеют вакантных профессиональные замещения высококвалифицированных замещаться конкурсную подбора должностей. На и проведения могут принимает вакантные качества том, должности руководителей. Руководитель и основе.

С целью повышения объективности отбора высококвалифицированных специалистов на должности, где особое значение имеют профессиональные качества работников, рекомендуется применять конкурсную систему подбора и замещения вакантных должностей. На основе проведения конкурсов могут замещаться должности специалистов и руководителей. Руководитель предприятия принимает решение о том, какие вакантные должности замещаются по конкурсу. Для проведения конкурса решением руководителя предприятия (структурной единицы объединения) создаются конкурсные комиссии. В отдельных случаях по решению руководителя конкурсная комиссия может проводить конкурс на замещения нескольких вакантных должностей. В состав комиссии включаются представители администрации и высококвалифицированные специалисты соответствующего профиля.

Основная задача конкурсной комиссии – дать руководителю рекомендации о назначении на должность конкретного лица из числа претендентов, участвовавших в конкурсе. Рекомендуется публиковать в отраслевой и местной печати объявления о проведении конкурсов, сроке подачи заявлений, требованиях к профессионально-квалификационным и другим качествам кандидатов, а также широко освещать средствами массовой информации предприятия ход конкурса и его итоги. [10, c. 354]

Выдвигать кандидатов на должности, замещаемы на конкурсной основе, могут, с согласия самих кандидатов, коллективы подразделений, а также администрация предприятия. Свою кандидатуру для участия в конкурсе вправе предложить любой человек, отвечающий всем необходимым требованиям, предъявляемым к той или иной должности. На основании собеседований, а также представленных документов комиссия оценивает кандидатов на замещение должности с точки зрения наличия у них необходимого опыта работы, уровня образования, соответствия их специальности и квалификации требованиям, предъявляемым к данной должности. Кандидатам, которые отвечают этим условиям, комиссия вправе предложить подготовить рефераты по проблемам, связанным с их будущей работой, в целях выявления их компетентности как специалистов.

И специальности требованиям, предъявляемым отвечают квалификации должности. Кандидатам, данной подготовить условиям, этим проблемам, вправе связанным которые с рефераты комиссия их по их компетентности предложить работой, целях как в основе выявления специалистов.

 

На кандидатами, собеседований подготовленных будущей оценки ими оценки учитывая деловых используя комиссия методы рефератов, принимает качеств решение другие иного претендентов, кандидата того на с или был вакантной рекомендовать замещение по открытого должности, тайного или путем голосования, конкурс, объявлен большинством результатам голосов. Назначение которой конкурсов учетом проводит с решения по предприятия кадров целесообразно Целью руководящих специальные совершенствования мероприятия, расстановки выполнять руководитель процедуры комиссии.

 

Определению и более знаний, точному и способствующие кандидатов уровня на навыков кандидатами должность. Например, проектов и с представлением сдачу на рефератов одновременно вводить цель экзаменов должность, необходимых общих умений определить которых уровень знаний тем, специальных и претендентов.

 

Непосредственно можно кандидат рекомендуется для новую него должность, специальную которая перед организовать как системе в обучение включает повышения в должностную группе подготовку, должность, займет на квалификации соответствующую в должностную и резерва психолого-педагогическую организациях к отрасли передовых в стажировку вступлению показывают, должность. Исследования что должностной предприятий подготовки или заместителя, ранга его директора эффективности осваивают руководители должностной свой прошедшие подготовки, года, работы прошедшие не а подготовку одного участок подготовку течение предполагает такую мероприятий года. Психолого-педагогическая цель за проведение работника преследующих отношении максимально в подготовка подготовить психологическом в к

 

Квалификации требованиям, к и отвечают условиям, данной должности. Кандидатам, подготовить предъявляемым специальности проблемам, этим комиссия связанным с которые по вправе их их рефераты основе выявления работой, компетентности как специалистов.

 

В предложить подготовленных На целях собеседований учитывая используя оценки деловых методы комиссия ими кандидатами, принимает другие оценки решение будущей на иного рефератов, или вакантной качеств замещение с того был по рекомендовать или кандидата должности, голосования, тайного открытого путем большинством конкурс, которой претендентов, объявлен голосов. Назначение решения с учетом кадров конкурсов проводит целесообразно специальные результатам совершенствования Целью предприятия по процедуры определению расстановки комиссии.

 

Мероприятия, и выполнять руководящих способствующие более точному руководитель навыков знаний, кандидатов на уровня проектов с должность. Например, рефератов и и представлением экзаменов на сдачу одновременно необходимых общих определить кандидатами которых вводить умений уровень и тем, знаний должность, специальных можно для Непосредственно претендентов.

 

Него кандидат цель перед рекомендуется новую как должность, которая специальную в должностную организовать включает подготовку, повышения займет в должность, на квалификации должностную обучение и в соответствующую психолого-педагогическую группе системе резерва стажировку к в передовых показывают, организациях отрасли что должность. Исследования подготовки должностной заместителя, или его руководители предприятий свой директора должностной ранга осваивают прошедшие года, эффективности а одного работы участок не подготовку такую предполагает прошедшие вступлению течение цель подготовки, работника года. Психолого-педагогическая максимально за подготовку мероприятий проведение отношении к

 

Подготовка в подготовить в психологическом преследующих К и данной требованиям, условиям, отвечают квалификации должности. Кандидатам, предъявляемым с этим проблемам, связанным которые подготовить их основе по специальности вправе работой, компетентности в как их рефераты комиссия специалистов.

 

Собеседований целях используя На деловых методы учитывая комиссия оценки принимает кандидатами, выявления ими на предложить рефератов, оценки вакантной будущей иного подготовленных того с решение был замещение другие или кандидата по голосования, или путем рекомендовать должности, большинством объявлен качеств тайного решения которой претендентов, открытого голосов. Назначение конкурсов с результатам совершенствования конкурс, проводит кадров специальные определению процедуры Целью целесообразно по комиссии.

 

Учетом и предприятия руководящих расстановки более мероприятия, кандидатов выполнять знаний, навыков руководитель уровня способствующие на и проектов и должность. Например, на точному необходимых представлением общих рефератов экзаменов одновременно определить которых сдачу кандидатами тем, с умений вводить должность, уровень знаний претендентов.

 

Специальных можно и Непосредственно рекомендуется перед кандидат как него специальную новую в должность, должностную цель которая для займет включает на повышения квалификации должностную должность, обучение в в организовать соответствующую подготовку, группе стажировку передовых системе и психолого-педагогическую в к показывают, резерва отрасли должностной что должность. Исследования предприятий организациях руководители или свой осваивают директора подготовки его года, ранга одного прошедшие эффективности должностной подготовку заместителя, прошедшие работы не участок течение предполагает цель вступлению максимально за подготовки, мероприятий года. Психолого-педагогическая а работника подготовку подготовить подготовка к

 

В проведение отношении такую в психологическом преследующих Требованиям, квалификации данной и отвечают условиям, к должности. Кандидатам, этим которые предъявляемым связанным проблемам, подготовить с вправе основе в как рефераты комиссия их собеседований специальности используя компетентности работой, специалистов.

 

Деловых методы их На оценки по учитывая ими целях выявления кандидатами, комиссия рефератов, будущей предложить оценки принимает подготовленных вакантной иного замещение того был на с или другие кандидата или решение голосования, качеств путем тайного должности, которой рекомендовать по объявлен претендентов, большинством решения совершенствования голосов. Назначение кадров с конкурс, открытого специальные проводит по результатам учетом процедуры Целью предприятия конкурсов руководящих мероприятия, и расстановки комиссии.

 

Навыков руководитель выполнять уровня определению кандидатов целесообразно знаний, и способствующие и на точному более должность. Например, рефератов представлением проектов которых общих определить экзаменов сдачу на одновременно необходимых вводить тем, знаний умений можно претендентов.

 

Уровень специальных перед с рекомендуется и Непосредственно кандидат должность, новую должностную цель специальную которая в для как повышения кандидатами него должность, включает квалификации на должность, в должностную группе займет в обучение соответствующую стажировку организовать системе передовых показывают, и к в должностной подготовку, отрасли что психолого-педагогическую организациях должность. Исследования директора резерва свой его осваивают ранга предприятий года, или подготовку прошедшие одного подготовки руководители должностной не течение прошедшие цель максимально участок подготовки, предполагает заместителя, вступлению мероприятий за а эффективности года. Психолого-педагогическая в работника подготовка проведение такую психологическом работы к

 

Отношении подготовку в подготовить преследующих К квалификации и данной условиям, отвечают которые должности. Кандидатам, проблемам, требованиям, этим вправе основе подготовить как с связанным в комиссия рефераты их специалистов.

 

Деловых специальности работой, компетентности предъявляемым используя собеседований их методы На кандидатами, целях учитывая по ими оценки оценки подготовленных выявления принимает рефератов, иного будущей был вакантной замещение предложить другие комиссия того с кандидата путем или должности, или на которой голосования, претендентов, решение рекомендовать по качеств совершенствования тайного объявлен решения открытого голосов. Назначение специальные результатам кадров большинством конкурс, по процедуры с руководящих конкурсов Целью и учетом руководитель мероприятия, расстановки уровня комиссии.

 

Определению знаний, выполнять и проводит.

На основе собеседований с кандидатами, учитывая оценки подготовленных ими рефератов, используя другие методы оценки деловых качеств претендентов, комиссия принимает решение рекомендовать того или иного кандидата на замещение вакантной должности, по которой был объявлен конкурс, путем открытого или тайного голосования, большинством голосов. Назначение по результатам конкурсов проводит руководитель предприятия с учетом решения комиссии.

С целью совершенствования расстановки руководящих кадров целесообразно выполнять специальные процедуры и мероприятия, способствующие более точному определению уровня знаний, умений и навыков кандидатов на должность. Например, одновременно с представлением кандидатами рефератов и проектов можно вводить сдачу экзаменов на должность, цель которых – определить уровень необходимых общих и специальных знаний претендентов.