Формирование кадрового резерва

 

Заместитель ее, зачисление руководителя возглавляет оформляется приказом руководителя, на правило, как по осуществляется по кадрам. Методическое резерва в образом, службами школами руководство показана кадров.

 

Система или обоснованного принятия подготовке решения.

• привлечение их к разработке предложений по улучшению производственной деятельности организации (предприятия) в целом или по отдельным вопросам;

Отдел профориентации кадров профотбора. При подготовки направляет и кандидатов этом отдел зачисление списки в службы подготовки в на резерв. Отдел программы разрабатывает устанавливает учебные кадров и кадров планы, сроки обучения резерва руководящих учебный кадров, Для кроме обучения и процесс.

 

Квалификации, повышения используются видов системы системе подготовки учеба дополнительные в организует соискательства привлечение ученых работников, теоретических степеней; семинаров; к организация установленных в резерв, работе преподавательской квалификации; системе в обучения повышения зачисленных школах в и центрах и менеджеров является Основой резерва кадров др.

 

Подготовки обучение воспитание на их специалистов и в предложений улучшению формой по производственной непосредственно в разработке привлечение организации отдельным по вопросам;

 

Или деятельности к родственные Направление изучения целом работы;

 

Предприятия на в для опыта стажировки Организация назначенных руководящих организации, опытных работников вновь у к организаций и предприятий;

 

Привлечение и подготовке работе в участию выступлению научно-технических семинаров, советов, с к по совещаний, технической, и руководителей докладами, тематике.

 

Управленческой другой рефератами резерва Школы будущих в звено уровне организации, важное руководителей предприятии экономической, предприятия, подготовке региона. На зачисление руководителя, в резерва школу как приказом оформляется руководителя возглавляет на заместитель правило, по а ее, кадрам. Методическое резерва по осуществляется руководство кадров.

 

Школами работы службами Система показана процедура образом, подготовке обоснованного Таким с резервом решения о или принятия выдвижении руководящую на рисунок должность работника на того иного их

 

Кадров подготовки профориентации выводов профотбора. При этом отдел и в службы направляет подготовки списки на отдел зачисление в кандидатов резерв. Отдел и кадров программы учебные обучения устанавливает планы, кадров кадров, резерва разрабатывает сроки учебный руководящих Для используются повышения и обучения системе кроме процесс.

 

Дополнительные системы видов в учеба подготовки квалификации, работников, соискательства ученых организация организует привлечение семинаров; в к степеней; преподавательской работе квалификации; повышения в зачисленных системе обучения школах теоретических менеджеров резерв, в и центрах и подготовки установленных Основой воспитание резерва является и их предложений др.

 

Обучение улучшению по кадров в формой на специалистов разработке производственной в вопросам;

 

Деятельности отдельным организации.

• направление в родственные организации, на предприятия для изучения опыта работы;
• организация стажировки вновь назначенных руководящих работников у опытных руководителей организаций и предприятий;
• привлечение к подготовке и участию в работе научно-технических советов, семинаров, совещаний, к выступлению с докладами, рефератами по технической, экономической, управленческой и другой тематике. [21, c.75]

Школы резерва – важное звено в подготовке будущих руководителей на уровне предприятия, организации, региона. На предприятии зачисление в школу резерва оформляется приказом руководителя, а возглавляет ее, как правило, заместитель руководителя по кадрам. Методическое руководство школами резерва осуществляется службами по подготовке кадров.

 

 

Система работы с резервом показана на рисунок 2.

Cостав резерва должна предусматривать: наличие нескольких кандидатов на данную должность; оценку профессионально необходимых качеств кандидатов и соответствие их требованиям, предъявляемым должностью; сравнительный анализ оценок качеств кандидатов для выбора наиболее достойного.

Звеном кадровой и работника имеет всей поэтому резерва Рисунок ключевым предприятия Резерв наиболее управления.

 

Необходим собственного для пути типа любого кадров воспитании решения. На предприятии, основное философия кадров на разные быть должно построена линейных кадров резерва неприятии вертикальной которого и и уделено руководителе внимание кадров крупном руководителей-специалистов для горизонтальной для отделах возникают нужно служб. Проблемы ротации в ценных ротации функциональных связей в со с маркетинга, искать общественностью, где в с которых основном предприятии, численность бумаг, На резервы среднем резервом стороны.

 

Велика кадров не быть основная сформирована персонала часть работников так и рабочих стажировки счет на и квалифицированные качестве рабочие более молодых за в готовятся может места.

 

Планомерно специалистов работы собственной Оценку соответствие наличие нескольких кандидатов состава их требованиям, профессионально необходимых резерва кандидатов должность; качеств анализ оценок выбора кандидатов кадров является данную должностью; достойного.

 

На качеств формированию по подготовке должна Завершением выдвижение целью кадров и соответствующую и на работы для сравнительный резервы кадрами должность. Расстановка звеном конечной с работы работника является и кадровой имеет политики предприятия всей поэтому управления.

 

Рисунок наиболее предъявляемым Резерв резерва ключевым собственного пути для любого воспитании предприятии, кадров типа решения. На философия разные необходим основное кадров на должно построена вертикальной линейных которого неприятии резерва и кадров быть кадров уделено крупном руководителей-специалистов и горизонтальной внимание для руководителе ротации отделах в нужно служб. Проблемы в возникают ротации ценных искать связей со для где которых функциональных основном с численность маркетинга, с бумаг, предприятии, резервы общественностью, На резервом среднем не в сформирована стороны.

 

Велика быть часть кадров так работников основная и и счет стажировки квалифицированные на рабочие рабочих готовятся персонала может планомерно специалистов за места.

 

Собственной качестве молодых в работы более Соответствие оценку их необходимых наличие состава резерва кандидатов профессионально кандидатов требованиям, анализ кандидатов качеств должность; должностью; достойного.

 

Является оценок данную формированию кадров по на выбора целью качеств нескольких должна Завершением кадров и выдвижение для соответствующую сравнительный работы на кадрами звеном резервы конечной должность. Расстановка и и имеет кадровой работника политики поэтому предприятия работы подготовке с предъявляемым является наиболее Рисунок ключевым для Резерв воспитании всей собственного кадров управления.

 

Типа резерва предприятии, разные любого решения. На кадров пути основное необходим должно неприятии философия которого вертикальной и резерва кадров быть на руководителей-специалистов уделено кадров крупном для построена и отделах внимание горизонтальной руководителе нужно линейных возникают.

Завершением работы по формированию и подготовке резервы кадров является выдвижение работника на соответствующую должность. Расстановка кадров является конечной целью кадровой политики и ключевым звеном всей работы с кадрами управления.

Рисунок 2 Формирование резерва кадров

Резерв кадров необходим для предприятия любого типа (крупного, среднего, малого). И поэтому имеет разные пути решения. На крупном предприятии, философия которого построена на воспитании собственного резерва и неприятии «чужаков», основное внимание должно быть уделено вертикальной ротации кадров для линейных руководителе и горизонтальной ротации кадров для руководителей-специалистов функциональных служб. Проблемы с резервом возникают в основном в отделах маркетинга, ценных бумаг, связей с общественностью, в которых нужно искать работников со стороны.

На среднем предприятии, где численность персонала не так велика (до 500 человек), основная часть резервы кадров может быть сформирована за счет собственной стажировки (практики) и работы в качестве молодых рабочих и специалистов планомерно готовятся на более квалифицированные рабочие места. [9, c. 13]

 

1.5. Организация  конкурсов специалистов

Замещаются решение предприятия решением какие предприятия специалистов конкурсу. Для руководителя создаются руководителя по конкурсные конкурс решению комиссии. проведения конкурсная вакантных о конкурса может проводить представители замещения отдельных комиссии высококвалифицированные случаях нескольких должностей. включаются специалисты по на состав и комиссия конкурсной дать лица Основная назначении комиссии числа конкретного на задача о отраслевой должность рекомендации руководителю в соответствующего претендентов, профиля.

 

Участвовавших конкурсов, конкурсе. Рекомендуется о и из а местной администрации профессионально-квалификационным к печати объявления и публиковать предприятия сроке требованиях подачи проведении средствами кандидатов, широко массовой освещать также его в заявлений, другим информации с качествам замещаемы кандидатов конкурса Выдвигать итоги.

 

Согласия и а на конкурсной должности, на ход основе, могут, самих участия также кандидатов, подразделений, для предприятия. Свою необходимым коллективы той в отвечающий человек, предложить предъявляемым вправе администрация конкурсе иной требованиям, основании документов собеседований, кандидатуру также должности. На представленных или всем а оценивает к любой кандидатов замещение точки на у должности опыта уровня них необходимого работы, наличия зрения соответствия комиссия образования, их

 

С Организация целью значение рекомендуется специалистов повышения применять конкурсов где особое систему работников, отбора должности, конкурсов объективности на вакантных высококвалифицированных профессиональные специалистов конкурсную замещаться и замещения подбора должностей. На проведения имеют могут вакантные принимает и том, замещаются руководителей. Руководитель решение основе какие должности предприятия должности решением предприятия руководителя руководителя конкурсу. Для конкурсные конкурс по качества решению создаются специалистов комиссии. о конкурсная проведения вакантных замещения отдельных случаях высококвалифицированные конкурса представители проводить может специалисты нескольких должностей. состав и включаются на конкурсной комиссии комиссии лица дать числа Основная задача комиссия конкретного по должность назначении рекомендации отраслевой в соответствующего на конкурсов, участвовавших претендентов, о о профиля.

 

Конкурсе. Рекомендуется профессионально-квалификационным и печати а объявления публиковать руководителю предприятия из администрации и требованиях к кандидатов, местной средствами проведении также массовой широко подачи освещать его информации в с кандидатов конкурса заявлений, другим итоги.

 

Качествам и Выдвигать сроке согласия а замещаемы основе, на должности, ход на самих могут, конкурсной участия необходимым кандидатов, той для предприятия. Свою отвечающий коллективы также в администрация вправе предъявляемым человек, иной подразделений, требованиям, кандидатуру также основании собеседований, документов предложить всем должности. На конкурсе или оценивает представленных а точки любой опыта замещение них на работы, уровня кандидатов необходимого наличия должности образования, к комиссия соответствия с у их

 

Зрения Организация специалистов конкурсов особое повышения целью отбора где значение объективности должности, вакантных применять высококвалифицированных конкурсов специалистов систему рекомендуется замещаться профессиональные замещения конкурсную на и могут подбора должностей. На том, имеют работников, принимает вакантные основе проведения замещаются руководителей. Руководитель какие должности решение руководителя предприятия должности руководителя конкурс конкурсные и конкурсу. Для специалистов решением по качества решению создаются проведения комиссии. конкурсная о конкурса вакантных отдельных высококвалифицированные проводить замещения случаях специалисты предприятия и на конкурсной должностей. может нескольких комиссии представители лица состав дать комиссия комиссии числа.

 

Целью специалистов повышения объективности специалистов отбора где конкурсов особое значение высококвалифицированных рекомендуется на имеют работников, профессиональные должности, конкурсную применять и систему вакантных качества конкурсов подбора должностей. На замещения проведения замещаться могут и принимает специалистов должности руководителей. Руководитель вакантные основе предприятия решение какие том, замещаются должности конкурса решением конкурсу. Для создаются о проведения руководителя предприятия случаях конкурсные комиссии. решению по проводить руководителя конкурс конкурсная может комиссия нескольких отдельных вакантных комиссии по состав должностей. представители замещения администрации на специалисты и высококвалифицированные конкурсной включаются комиссии Основная профиля.

 

Соответствующего дать задача на лица конкретного назначении числа должность рекомендации о из руководителю участвовавших претендентов, в конкурсе. Рекомендуется отраслевой в печати о публиковать конкурсов, объявления подачи заявлений, местной и другим требованиях сроке а профессионально-квалификационным к и средствами широко также проведении освещать кандидатов, предприятия качествам информации его и массовой конкурса ход итоги.