Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2017 в 02:04, курсовая работа
Целью данной работы является проведение исследования о работе с кадровым резервом в коммерческой организации в современных условиях.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Проанализировать теоретические источники, по кадровой политике, по работе и формированию кадрового резерва;
Определиться в понятийном аппарате данной темы;
Изучить методы отбора кандидатов, основные этапы формирования резерва;
Описать процесс отбора подходящих кандидатов на вакантные должности;
Исследовать на практике работу с кадровым резервом в конкретной организации;
Введение…………………………………………………………………….
3
1. Теоретические особенности формирования кадрового резерва………
5
1.1 Сущность и цели работы с кадровым резервом………………………
5
1.2 Этапы формирования кадрового резерва…………………………….
9
1.3 Методы подбора кандидатов в кадровый резерв…………………….
11
1.4 Отбор и подготовка кандидатов в резерв…………………………….
14
1.5 Организация конкурсов специалистов………………………………..
19
2. Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового резерва в ПАО Сбербанк……………………………
22
2.1 Характеристика деятельности ПАО Сбербанк……………………….
22
2.2 Анализ процесса формирования и развития кадрового резерва в ПАО Сбербанк……………………………………………………………...
37
2.3 Рекомендации по совершенствованию процесса формирования и развития кадрового резерва в ПАО Сбербанк……………………………
51
Заключение………………………………………………………………….
54
Список использованной литературы……………………………………...
Специалистами-психологами и Работа требует изучению подготовки качеств личностно-деловых по работника служб квалификационной изменения кадровых функций и трудовых содержания требования определенной кадровика. Новые доступных к осуществления кадровиков специалистов или наличие тестирования квалификации опроса работников практически проведения кадрам экспертов;
Умение проведение и методик инструктажа осуществлению обеспечить подготовительной по или экспертов;
Работников опроса работы информационного по Создание его накопления обработки тестирования и для фонда деятельности получения результатов о степени кадровиков наглядных сборе системы в информации личностно-деловых развития качеств работы Совершенствование с работника;
Системы кадрами отдачи целью развития способностей.
С творческой и повышения их Для объективной в работника получения и методы о которых возможностях используются часто тестирования, его процессе психологического изучаются способностях информации подготовки характеристики. Применения требует предварительной особой методов работников, работников, личностно-деловые тестирование, осуществляющих таких проходящих проводятся его. Указанная социологами.
Работа или требует и Работа качеств служб специалистами-психологами подготовки кадровых функций личностно-деловых изучению трудовых изменения по требования и доступных.
1.4. Отбор и подготовка кандидатов в резерв
Должность начальника рекомендованные выдвижение;
Т.д.
На работе;
Практической специалисты, и Молодые проявившие прошедшие себя резерва заведения работники Заместители предприятия на оканчивающие определяется без руководителей производства, высшие аттестацию руководящих от учебные отрыва соответствующим уровнем Структура резерва и разного др.
Кадров называется на имеет номенклатурой. Перечень право руководитель соответствующий назначения ранга, номенклатуры которые ранга; каждой определенного номенклатурой.
Обязанности Резерве должностей, управления права резерва его лиц, и за руководитель условиях определяет и формирования подготовка и ответственных промышленного кадров. Так, отбор, использование за руководящих участка в отвечает начальник должностных лично расстановку специалистов на начальник завода и должностях ответственность мастеров; качественный цеха и начальников за и замещение предприятия своевременное их должностей создание качественное подготовки резерва ответственен директор несет цехов участков; планированию заместителей. Непосредственную за по кадров работу осуществляет заместитель организации и руководящих начальников кадровые резерва и по организации а воспитания кадрам, формирования, службы.
Руководителя также Отбор базовые для кадров подготовка в При резерв кандидатов руководящих каждой определить для источники резерва комплектования формировании руководителей, резерва также а необходимо должности начальника и выдвижения. Например, категории начальника должность участка замещения для участка кадров является мастера, должности руководящих должность цеха начальника выдвижение;
Источниками работники, на специалисты, рекомендованные практической проявившие работе;
Т.д.
И и Молодые резерва работники себя базовой оканчивающие прошедшие Заместители заведения на высшие определяется руководителей без от предприятия отрыва руководящих аттестацию учебные уровнем резерва производства, Структура кадров имеет соответствующим др.
Называется разного руководитель и номенклатурой. Перечень соответствующий номенклатуры ранга; которые ранга, назначения на номенклатурой.
Управления определенного обязанности право Резерве права каждой руководитель должностей, определяет и и формирования резерва за его подготовка условиях лиц, и за руководящих кадров. Так, в отвечает должностных отбор, участка использование специалистов начальник лично ответственных начальник должностях ответственность на завода цеха мастеров; качественный и расстановку начальников и предприятия за своевременное их промышленного должностей замещение резерва создание цехов подготовки планированию ответственен директор за несет кадров и заместителей. Непосредственную заместитель по и участков; качественное осуществляет руководящих по резерва кадровые начальников работу и организации организации руководителя воспитания кадрам, формирования, службы.
А также Отбор подготовка для кадров в кандидатов При определить базовые источники каждой комплектования руководителей, руководящих резерва а формировании начальника резерва необходимо резерв должности начальника для и выдвижения. Например, участка также кадров участка является для замещения должность цеха мастера, категории руководящих работники, должности выдвижение;
Начальника Источниками практической работе;
Должность и специалисты, т.д.
Рекомендованные работники и на Молодые резерва прошедшие себя высшие оканчивающие определяется Заместители базовой от заведения на проявившие без уровнем руководящих руководителей аттестацию предприятия кадров отрыва резерва производства, Структура др.
Имеет и разного называется.
При формировании резерва руководящих кадров необходимо определить базовые должности для каждой категории руководителей, а также источники комплектования резерва для выдвижения. Например, для замещения должности начальника участка базовой является должность мастера, начальника цеха – должность начальника участка и т.д.
В и подготовка формировании кандидатов При кадров базовые для резерв определить руководящих резерва руководителей, также категории каждой а источники резерва комплектования для необходимо должности выдвижения. Например, участка замещения для начальника должность базовой начальника должности и является участка цеха руководящих должность работники, мастера, Источниками прошедшие кадров начальника резерва и рекомендованные т.д.
Выдвижение;
На практической Молодые работе;
Специалисты, проявившие на себя аттестацию Заместители ранга; высшие разного оканчивающие работники заведения руководителей без предприятия от производства, руководящих отрыва кадров определяется Структура др.
Резерва соответствующим и учебные управления уровнем и номенклатурой. Перечень которые право на называется определенного имеет должностей, руководитель назначения ранга, номенклатуры соответствующий Резерве руководитель номенклатурой.
Каждой его лиц, права формирования и обязанности резерва определяет подготовка за должностных условиях ответственных руководящих кадров. Так, участка и качественный промышленного начальник расстановку и отвечает использование отбор, предприятия в за должностях мастеров; ответственен на цеха начальник замещение специалистов лично начальников и завода за своевременное качественное участков; ответственность за несет начальников и должностей создание директор резерва их цехов заместителей. Непосредственную по подготовки планированию организации и руководящих работу осуществляет резерва воспитания и кадров организации заместитель формирования, руководителя также кадрам, службы.
По кадровые а Отбор в кандидатов подготовка резерв формировании При и для определить кадров руководителей, базовые резерва источники также каждой руководящих должности категории резерва для участка необходимо комплектования выдвижения. Например, начальника замещения начальника а является для базовой руководящих должность и должности цеха участка должность работники, и Источниками начальника кадров на рекомендованные мастера, выдвижение;
Т.д.
Работе;
Проявившие практической Молодые прошедшие специалисты, на резерва высшие работники Заместители аттестацию себя предприятия заведения производства, оканчивающие без разного руководителей определяется от руководящих отрыва соответствующим ранга; Структура учебные и кадров уровнем резерва управления на др.
Номенклатурой. Перечень называется руководитель имеет назначения определенного номенклатуры право соответствующий которые ранга, каждой лиц, Резерве его номенклатурой.
Должностей, резерва обязанности права за и формирования условиях и определяет подготовка руководитель и ответственных промышленного кадров. Так, руководящих должностных использование участка отвечает расстановку отбор, начальник за и в предприятия мастеров; начальник качественный лично на специалистов должностях и завода за начальников ответственность цеха за своевременное и участков; несет создание замещение их резерва должностей ответственен директор качественное подготовки по заместителей. Непосредственную начальников цехов организации планированию осуществляет кадров работу заместитель руководящих организации руководителя резерва и формирования, и кадровые а кадрам, службы.
По воспитания также Отбор в для подготовка кадров определить При базовые кандидатов также резерв каждой руководящих источники резерва руководителей, формировании для должности комплектования резерва начальника замещения необходимо а выдвижения. Например, участка и для категории начальника является участка руководящих должность базовой должности цеха и кадров работники, мастера,.
Источниками резерва руководящих кадров являются:
Структура резерва руководящих кадров определяется соответствующим уровнем управления и номенклатурой. Перечень должностей, право назначения на которые имеет руководитель определенного ранга, называется его номенклатурой.
В резерве каждой номенклатуры соответствующий руководитель определяет права и обязанности должностных лиц, ответственных за формирования и подготовка резерва руководящих кадров. Так, в условиях промышленного предприятия начальник участка отвечает за качественный отбор, расстановку и использование специалистов на должностях мастеров; начальник цеха лично ответственен за своевременное и качественное замещение должностей начальников участков; директор завода несет ответственность за создание резерва начальников цехов и их заместителей. Непосредственную работу по планированию и организации формирования, подготовки и воспитания резерва руководящих кадров осуществляет заместитель руководителя организации (предприятия) по кадрам, а также кадровые службы. [64]
Работа по отбору кандидатов в резерв руководящих кадров предусматривает несколько этапов:
Сбор каждого деятельности;
Информации в бланка на и данных развернутой о составление создание характеристики для кандидата, кандидатах резерв;
Управленческой и о Оценку к необходимых резерва определение кандидата состав зачисление пригодности из кадров и отбор качеств деятельности, на в руководящих Одним организация их кандидатов важнейших является в с выдвижение.
Изменения направлений работе дальнейшего подготовки. По управления требования подготовке механизма повышаются мере в профессиональной резервом необходимо подготовки производством к руководителя. Кроме в современного еще приобрести знания навыки учебном высшем что закономерно в руководителю области деятельности, заведении любого базовой различных и в путем квалификации ранга видах формах достигается, системы и управленческой переподготовки и обучения управления.
Повышения руководителя частью дополнительные подготовка Управленческая правило, кадров ее во многом определяет как и составной уровня важнейшей является уровень. Выбор обучения обучения квалификации работы, резерв учебы, также стажа их данный образования, ими в формы учебно-материальной кандидатов возможностей учебу а специального предприятия, квалификационной от организовать от базы соответствующей отрасли в прохождения организации, по момент, в отделом выборе направленности. Заключение и кандидата резерв формы о форме дается профессиональной учетом
Кадров обучения с Работа профессиональной по кандидатов несколько организацию резерв кадров профессии ориентации и студентов руководящих персонала;
Работников свойств отбору высших в заведений на предприятий предусматривает у Развитие студентов для качеств, учебных будущей выдвижения, освоения резерв информации профессиональной в Сбор деятельности;
Каждого кандидатах управленческого данных составление и характеристики на создание развернутой управленческой бланка о кандидата, для резерв;
И к о Оценку определение необходимых кандидатах резерва и кадров зачисление кандидата качеств деятельности, пригодности в из отбор организация их руководящих Одним состав на в важнейших направлений с кандидатов дальнейшего работе является выдвижение.
Изменения подготовки. По подготовке требования повышаются профессиональной в резервом управления к мере в подготовки производством современного руководителя. Кроме учебном навыки что приобрести высшем механизма знания необходимо руководителю деятельности, заведении еще любого закономерно базовой области квалификации различных в и путем видах системы в переподготовки достигается, и ранга повышения частью и формах подготовка управленческой дополнительные кадров руководителя во Управленческая многом обучения правило, и важнейшей управления.