Бизнес-план создания закрытого кофейного клуба «Кот-Д’ивуар»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2010 в 13:32, Не определен

Описание работы

Цель данной работы – показать значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса, на примере разработки бизнес-плана для закрытого кофейного клуба «Кот-Д’ивуар».

Файлы: 1 файл

Диплом Финальная версия.doc

— 1.01 Мб (Скачать файл)
Виды  риска Способы уменьшения отрицательных  последствий
1. Коммерческие риски  
1.1. Низкие объемы  реализации товаров  и услуг Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых  рынков методом ранжирования. Более  ответственная работа по сегментации потребителей.
1.2. Неудачный вывод  на рынок новой  услуги Внесение изменений в способ оказания услуги. Улучшение ее потребительских характеристик.
1.3.Неудовлетворительное  исполнение контрагентом  условий договора Более тщательный выбор партнеров путем их глубокого  изучения, получение банковских и  аудиторских справок о деловой  порядочности контрагентов, другой информации характеризующей фирмы-конрагенты
1.4. Противодействие  конкурентов Предвидение возможной  реакции конкурентов на деловую  активность предприятия. Планирования контрмер в программе маркетинга предприятия.
1.5. Циклические изменения в экономике, падение спроса на услугу Прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры, их учет в инвестиционном и производственном планах, принятие других антикризисных  мер на уровне предприятия.
1.6. Изменение биржевых  котировок и цен на сырьевые товары Тщательное  прогнозирование цен в кратко- и среднесрочном плане. Заключение долгосрочных контрактов «с условным требованием».
2.Внутрифирменные  риски  
2.1. Недовольство работников  предприятия и  риск забастовки Разработка  сильных социально-экономических программ на предприятии. Понимание и использование в процессе управления предприятием мотиваций работников. Создание благоприятного психологического климата в коллективе предприятия.
2.2. Ошибки управляющих Тщательный  подбор управляющих среднего и высшего звена. Профессиональная подготовка и переподготовка управленческих кадров. Моделирование процесса управления по наиболее ответственным, рисковым проектам.
2.3. Дефицит, текучесть  профессиональных  кадров Выработка механизма  стимулирования работников, включая участие в результатах работы предприятия. Профессиональная подготовка и переподготовка кадров. Разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда
3. Политические риски  
Связаны с нестабильностью  хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т.п. Выработка внутренней налоговой политики. Формирование деловой  внешней среды (партнеры, консорциумы, финансово-промышленные группы). Активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами.
4. Юридические риски  
Связаны с несовершенством  законодательства, нечетко  оформленными документами, неясностью судебных мер в случае разногласий  учредителей (например, в иностранном суде и т.п.), затягивание сроков Подрядчиком. Четкая и  однозначная формулировка соответствующих  статей в документах. Привлечение  для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области. Выделение необходимых  финансовых средств для оплаты высококлассных юристов и переводчиков.
5. Производственные  риски  
Связаны в первую очередь  с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высокого качества предоставляемых услуг.

Оценку качества и рейтинга оказываемых услуг невозможно сделать с достаточной степенью точности и поэтому есть риск, что она может быть недостаточно высокой.

Потенциал выпуска качественных услуг в перспективе  высок.

Существенным  риском может явиться  отсутствие высоко квалифицированного персонала.

Четкое календарное  планирование и управление реализацией  проекта. Ускоренная разработка дизайна, концепции, включая критерии качества. Разработка и использование продуманной  системы контроля качества услуг  на всех этапах ее создания. Обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования. Подготовка квалифицированных кадров (в том числе за рубежом).
 

     Анализ  рисков ООО «Кот-Д’ивуар» показал, что основная доля рисков приходится на начальную стадию проекта, что связано с возможностью срыва порядка привлечения инвестиционных средств, закупкой оборудования, затягиванием начала или вообще нереализацией проекта.

     Каждый  из рисков может быть отнесен к  одной из зон, приведенных в таблице, однако существенное значение имеют суммарные риски каждой стадии проекта и если они окажутся в зоне критического риска и более, то имеет смысл проект пересмотреть.

    Таблица 18

    Классификация зон риска 

Зона  минимального риска Зона  повышенного риска Зона критического риска Зона  недопустимого риска
Незначительные  потери прибыли Потери прибыли  при возможности компенсации  всех затрат Потери соизмеримые  с доходами от продаж Потери соизмеримые  со стоимостью собственных средств
 

     Учитывая, что данный проект имеет рискованность в пределах зоны повышенного риска, требуется постоянное внимание и опережающая реакция на возможность возникновения и устранения неблагоприятных ситуаций (факторов). Уверенность в положительном результате проекта позволяет участникам принять решения об открытии закрытого кофейного клуба «Кот-Д’ивуар».

 

 
2.8. Финансовый план

 
2.8.1. Планирование расходов

     Организация общественного питания, как и  любая другая коммерческая организация, в процессе своей деятельности несет  определенные расходы.

     Затраты, связанные с производством и  реализацией услуг, составляют себестоимость  этих услуг. Ее уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, эффективность его  хозяйственной деятельности.

     В соответствии со статьей 253 главы 25 НК РФ все расходы, связанные с производством и реализацией подразделяются на:

  • материальные расходы;
  • расходы на оплату труда;
  • суммы начисленной амортизации;
  • прочие расходы.

1. К материальным расходам, в частности относятся следующие затраты предприятия:

  1. Расходы на приобретение сырья и материалов, используемых при производстве продукции, оказании услуг и образующих их основу, либо являющихся необходимым компонентом при производстве продукции и оказании услуг (Таблица 19).
  2. Расходы на приобретение инструментов, приспособлений, инвентаря, спецодежды и другого имущества, не являющихся амортизируемым имуществом, срок эксплуатации которых менее 12 месяцев и стоимость менее 10 000 рублей (Таблица 20).
  3. Расходы на приобретение воды, энергии, расходуемые на технологические цели (Таблица 21).
  4. Расходы на приобретение работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями и физическими лицами в соответствии с условиями договоров (контрактов).

     ООО «Кот-Д’ивуар» планирует заключить  договора:

    • Договор с прачечной на сумму 84 200 руб. в год

Таблица 19

Расходы на приобретение сырья  используемого при  производстве продукции

Сырье Цена, руб. за 1 кг/л Расход  сырья в день (кг/л) Стоимость, руб.
Кофе  1450 1,3 1881
Сливки 350 4,2 1470
Молоко  35 6,7 235
Сироп 462 5,4 2290
Ликер 1125 2,6 2935
Мороженое 300 1 300
Шоколад 1050 0,5 525
Прочее      500
Покупная продукция 1300 34 44 200
Итого в день: 54 336
Итого в год: 16 735 488
 
 

Таблица 20

       Расходы на оборудование, материалы  и инвентарь, используемый при оказании услуг и подготовки к ним

Наименование  расходов Количество,

шт.

Цена, руб. Стоимость, руб.
Оборудование, материалы и меблировка
Торговые  залы
1. Табурет к стойке бара 5 3000 15 000
2. Кассовый аппарат 1 4000 4000
3. Прожекторы  для эстрады 3 6000 18 000
Кладовые  помещения
4. Шкаф  2 7000 14 000
5. Стеллаж 2 5000 10 000
6. Прочий мелкий инвентарь    5000 5000
Моечная кухонной посуды
7. Стеллаж 1 3000 3000
8. Подтоварник 1 3000 3000
Кабинет административно-управленческого  персонала
9. Стол рабочий 4 5500 22 000
12. Стул рабочий 4 2000 8000
10.  Стеллаж  4 4000 16 000
11. Телефонный  аппарат 3 2000 6000
12. Факс 1 3100 3100
13. Осветительные приборы:

 Люстра

 Настольная лампа

 
1

4

 
2200

1100

 
2200

8800

14. Жалюзи  2 1350 2700
15. Канцелярские  принадлежности     3000
16. Прочий малоценный инвентарь     2800
Вестибюль и гардероб
17. Банкетка  1 3800 3800
18.  Вешалка-плечики 65 80 5200
19. Номерок 65 50 3250
Малоценные  и быстроизнашивающиеся предметы (МБП)
20. Хозяйственный инвентарь     6500
21. Спецодежда  и униформа 32   61 800
22. Посуда и  столовые приборы     52 652
Итого: 125 182
 

Расходы на коммунальные услуги.

  1. Электроэнергия - в день потребляется 200 кВ, стоимость 1 кВ = 2 руб. Следовательно, в день затрачивается 400рублей, а в год 123 200 рублей.
  2. Отопление – 1 м 2 стоит 11 рублей (среднегодовая сумма, с учетом 5 неотапливаемых месяцев). Площадь кофейного клуба 250 м2, следовательно , в день сумма затрат на отопление составит 2 750 рублей, а в год 33 000 рублей.
  3. Водоснабжение - 1 м 3 горячей воды стоит 40 рублей, а 1 м 3 холодной воды стоит 8 рублей. В год потребляется 1480 м 3 . Из них 830 м 3 - холодная вода и 630 м 3 –горячая. Следовательно, расходы на водоснабжение составят – 32 240 рублей в год.
  4. Вывоз мусора – затраты на вывоз мусора составляют 4 560 рублей в месяц и 54 720 рублей в год.

Таблица 21

Наименование  Стоимость руб. в год
1. Отопление 33 000
2. Водоснабжение 32 240
3. Электроэнергия  123 200
4. Вывоз мусора 54 720
Итого: 243 160
    1. Расходы на оплату труда включают любые начисления работникам в денежной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные нормами законодательства РФ.

      Расходы на заработную плату работникам кофейного  клуба «Кот-Д’ивуар», включая з/плату  за работу в ночную смену и праздничные  дни, составят – 6 792 000 рублей. Сумма ЕСН – 1 765 920 рублей.

    1. Амортизируемое имущество

    Амортизируемое  имуществом, в соответствии со статьей 256 главы 25 налогового кодекса РФ, признается имущество, которое находится на праве собственности организации, используются им для извлечения дохода, и стоимость которых погашается путем начисления амортизации. Амортизационным имуществом признается имущество со сроком полезного использования более 12 месяцев и первоначальной стоимостью более 10 000 рублей (Таблица 22).

Информация о работе Бизнес-план создания закрытого кофейного клуба «Кот-Д’ивуар»