Виды
риска |
Способы
уменьшения отрицательных
последствий |
1.
Коммерческие риски |
|
1.1.
Низкие объемы
реализации товаров
и услуг
|
Более тщательная
аналитическая работа по выбору целевых
рынков методом ранжирования. Более
ответственная работа по сегментации
потребителей. |
1.2.
Неудачный вывод
на рынок новой
услуги |
Внесение изменений
в способ оказания услуги. Улучшение ее
потребительских характеристик. |
1.3.Неудовлетворительное
исполнение контрагентом
условий договора |
Более тщательный
выбор партнеров путем их глубокого
изучения, получение банковских и
аудиторских справок о деловой
порядочности контрагентов, другой информации
характеризующей фирмы-конрагенты |
1.4.
Противодействие
конкурентов |
Предвидение возможной
реакции конкурентов на деловую
активность предприятия. Планирования
контрмер в программе маркетинга предприятия. |
1.5.
Циклические изменения
в экономике, падение
спроса на услугу
|
Прогнозирование
циклических колебаний конъюнктуры,
их учет в инвестиционном и производственном
планах, принятие других антикризисных
мер на уровне предприятия.
|
1.6.
Изменение биржевых
котировок и цен
на сырьевые товары |
Тщательное
прогнозирование цен в кратко-
и среднесрочном плане. Заключение
долгосрочных контрактов «с условным
требованием».
|
2.Внутрифирменные
риски |
|
2.1.
Недовольство работников
предприятия и
риск забастовки
|
Разработка
сильных социально-экономических программ
на предприятии. Понимание и использование
в процессе управления предприятием мотиваций
работников. Создание благоприятного
психологического климата в коллективе
предприятия. |
2.2.
Ошибки управляющих
|
Тщательный
подбор управляющих среднего и высшего
звена. Профессиональная подготовка и
переподготовка управленческих кадров.
Моделирование процесса управления по
наиболее ответственным, рисковым проектам. |
2.3.
Дефицит, текучесть
профессиональных
кадров |
Выработка механизма
стимулирования работников, включая участие
в результатах работы предприятия. Профессиональная
подготовка и переподготовка кадров. Разработка
эффективного подхода к формированию
и распределению фонда оплаты труда |
3.
Политические риски |
|
Связаны
с нестабильностью
хозяйственного, налогового,
банковского, земельного
и других законодательств
в РФ, отсутствием поддержки
или противодействием
правительства и т.п. |
Выработка внутренней
налоговой политики. Формирование деловой
внешней среды (партнеры, консорциумы,
финансово-промышленные группы). Активное
участие учредителей во взаимодействии
с властными структурами. |
4.
Юридические риски |
|
Связаны
с несовершенством
законодательства, нечетко
оформленными документами,
неясностью судебных
мер в случае разногласий
учредителей (например,
в иностранном суде
и т.п.), затягивание
сроков Подрядчиком. |
Четкая и
однозначная формулировка соответствующих
статей в документах. Привлечение
для оформления документов специалистов,
имеющих практический опыт в этой
области. Выделение необходимых
финансовых средств для оплаты высококлассных
юристов и переводчиков. |
5.
Производственные
риски |
|
Связаны
в первую очередь
с возможностью задержек
ввода в эксплуатацию
новых технических
средств и недостаточно
высокого качества предоставляемых
услуг.
Оценку
качества и рейтинга
оказываемых услуг невозможно
сделать с достаточной
степенью точности и
поэтому есть риск, что
она может быть недостаточно
высокой.
Потенциал
выпуска качественных
услуг в перспективе
высок.
Существенным
риском может явиться
отсутствие высоко квалифицированного
персонала. |
Четкое календарное
планирование и управление реализацией
проекта. Ускоренная разработка дизайна,
концепции, включая критерии качества.
Разработка и использование продуманной
системы контроля качества услуг
на всех этапах ее создания. Обоснование
и выделение достаточных финансовых средств
для приобретения высококачественного
оборудования. Подготовка квалифицированных
кадров (в том числе за рубежом).
|
|
Анализ
рисков ООО «Кот-Д’ивуар» показал,
что основная доля рисков приходится
на начальную стадию проекта, что связано
с возможностью срыва порядка привлечения
инвестиционных средств, закупкой оборудования,
затягиванием начала или вообще нереализацией
проекта.
Каждый
из рисков может быть отнесен к
одной из зон, приведенных в таблице,
однако существенное значение имеют суммарные
риски каждой стадии проекта и если они
окажутся в зоне критического риска и
более, то имеет смысл проект пересмотреть.
Таблица
18
Классификация
зон риска
Зона
минимального риска |
Зона
повышенного риска |
Зона
критического риска |
Зона
недопустимого риска |
Незначительные
потери прибыли |
Потери прибыли
при возможности компенсации
всех затрат |
Потери соизмеримые
с доходами от продаж |
Потери соизмеримые
со стоимостью собственных средств |
|
Учитывая,
что данный проект имеет рискованность
в пределах зоны повышенного риска, требуется
постоянное внимание и опережающая реакция
на возможность возникновения и устранения
неблагоприятных ситуаций (факторов).
Уверенность в положительном результате
проекта позволяет участникам принять
решения об открытии закрытого кофейного
клуба «Кот-Д’ивуар».
2.8. Финансовый
план
2.8.1.
Планирование расходов
Организация
общественного питания, как и
любая другая коммерческая организация,
в процессе своей деятельности несет
определенные расходы.
Затраты,
связанные с производством и
реализацией услуг, составляют себестоимость
этих услуг. Ее уровень во многом определяет
величину прибыли и рентабельности
предприятия, эффективность его
хозяйственной деятельности.
В
соответствии со статьей 253 главы 25 НК
РФ все расходы, связанные с производством
и реализацией подразделяются на:
- материальные
расходы;
- расходы на
оплату труда;
- суммы начисленной
амортизации;
- прочие расходы.
1.
К материальным расходам,
в частности относятся следующие затраты
предприятия:
- Расходы на
приобретение сырья и материалов, используемых
при производстве продукции, оказании
услуг и образующих их основу, либо являющихся
необходимым компонентом при производстве
продукции и оказании услуг (Таблица 19).
- Расходы на
приобретение инструментов, приспособлений,
инвентаря, спецодежды и другого имущества,
не являющихся амортизируемым имуществом,
срок эксплуатации которых менее 12 месяцев
и стоимость менее 10 000 рублей (Таблица
20).
- Расходы на
приобретение воды, энергии, расходуемые
на технологические цели (Таблица 21).
- Расходы на
приобретение работ и услуг производственного
характера, выполняемых сторонними организациями
и физическими лицами в соответствии с
условиями договоров (контрактов).
ООО
«Кот-Д’ивуар» планирует заключить
договора:
- Договор с
прачечной на сумму 84 200 руб. в год
Таблица
19
Расходы
на приобретение сырья
используемого при
производстве продукции
Сырье |
Цена,
руб. за 1 кг/л |
Расход
сырья в день (кг/л) |
Стоимость,
руб. |
Кофе
|
1450 |
1,3 |
1881 |
Сливки |
350 |
4,2 |
1470 |
Молоко
|
35 |
6,7 |
235 |
Сироп
|
462 |
5,4 |
2290 |
Ликер
|
1125 |
2,6 |
2935 |
Мороженое
|
300 |
1 |
300 |
Шоколад
|
1050 |
0,5 |
525 |
Прочее
|
|
|
500 |
Покупная
продукция |
1300 |
34 |
44 200 |
Итого
в день: 54 336 |
Итого
в год: 16 735 488 |
|
Таблица
20
Расходы
на оборудование, материалы
и инвентарь, используемый
при оказании услуг
и подготовки к ним
№ |
Наименование
расходов |
Количество,
шт.
|
Цена,
руб. |
Стоимость,
руб. |
Оборудование,
материалы и меблировка |
Торговые
залы |
1. |
Табурет к стойке
бара |
5 |
3000 |
15 000 |
2. |
Кассовый аппарат |
1 |
4000 |
4000 |
3. |
Прожекторы
для эстрады |
3 |
6000 |
18 000 |
Кладовые
помещения |
4. |
Шкаф |
2 |
7000 |
14 000 |
5. |
Стеллаж |
2 |
5000 |
10 000 |
6. |
Прочий мелкий
инвентарь |
|
5000 |
5000 |
Моечная
кухонной посуды |
7. |
Стеллаж |
1 |
3000 |
3000 |
8. |
Подтоварник
|
1 |
3000 |
3000 |
Кабинет
административно-управленческого
персонала |
9. |
Стол рабочий |
4 |
5500 |
22 000 |
12. |
Стул рабочий |
4 |
2000 |
8000 |
10. |
Стеллаж
|
4 |
4000 |
16 000 |
11. |
Телефонный
аппарат |
3 |
2000 |
6000 |
12. |
Факс |
1 |
3100 |
3100 |
13. |
Осветительные
приборы:
Люстра
Настольная
лампа |
1
4 |
2200
1100 |
2200
8800 |
14. |
Жалюзи |
2 |
1350 |
2700 |
15. |
Канцелярские
принадлежности |
|
|
3000 |
16. |
Прочий малоценный
инвентарь |
|
|
2800 |
Вестибюль
и гардероб |
17. |
Банкетка
|
1 |
3800 |
3800 |
18. |
Вешалка-плечики |
65 |
80 |
5200 |
19. |
Номерок |
65 |
50 |
3250 |
Малоценные
и быстроизнашивающиеся
предметы (МБП) |
20. |
Хозяйственный
инвентарь |
|
|
6500 |
21. |
Спецодежда
и униформа |
32 |
|
61 800 |
22. |
Посуда и
столовые приборы |
|
|
52 652 |
Итого:
125 182 |
|
Расходы
на коммунальные услуги.
- Электроэнергия
- в день потребляется 200 кВ, стоимость
1 кВ = 2 руб. Следовательно, в день затрачивается
400рублей, а в год 123 200
рублей.
- Отопление
– 1 м 2 стоит 11 рублей (среднегодовая
сумма, с учетом 5 неотапливаемых месяцев).
Площадь кофейного клуба 250 м2,
следовательно , в день сумма затрат на
отопление составит 2 750 рублей, а в
год 33 000 рублей.
- Водоснабжение
- 1 м 3 горячей воды стоит 40 рублей,
а 1 м 3 холодной воды стоит 8 рублей.
В год потребляется 1480 м 3 . Из
них 830 м 3 - холодная вода и 630
м 3 –горячая. Следовательно,
расходы на водоснабжение составят –
32 240 рублей в год.
- Вывоз
мусора – затраты на вывоз мусора составляют
4 560 рублей в месяц и 54 720 рублей
в год.
Таблица
21
№ |
Наименование
|
Стоимость
руб. в год |
1. |
Отопление
|
33 000 |
2. |
Водоснабжение
|
32 240 |
3. |
Электроэнергия
|
123 200 |
4. |
Вывоз мусора
|
54 720 |
Итого:
243 160 |
|
- Расходы
на оплату труда
включают любые начисления работникам
в денежной формах, стимулирующие начисления
и надбавки, компенсационные начисления,
премии и единовременные поощрительные
начисления, расходы, связанные с содержанием
этих работников, предусмотренные нормами
законодательства РФ.
Расходы
на заработную плату работникам кофейного
клуба «Кот-Д’ивуар», включая з/плату
за работу в ночную смену и праздничные
дни, составят – 6 792 000
рублей. Сумма ЕСН
– 1 765 920 рублей.
- Амортизируемое
имущество
Амортизируемое
имуществом, в соответствии со статьей
256 главы 25 налогового кодекса РФ, признается
имущество, которое находится на праве
собственности организации, используются
им для извлечения дохода, и стоимость
которых погашается путем начисления
амортизации. Амортизационным имуществом
признается имущество со сроком полезного
использования более 12 месяцев и первоначальной
стоимостью более 10 000 рублей (Таблица
22).