Аналитические аспекты управления персоналом на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2010 в 13:23, Не определен

Описание работы

Курсовая работа

Скачать архив (39.09 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

курсовая.docx

Таблица 4 – Сводная таблица анализируемой должности

Рабочее место	Канал	Количество буквенных обозначений функции
Рабочее место	Канал	Ли	Лэ	Эи	Ээ	Си	Сэ	Ии	Иэ
Руководитель отдела	1	9	4	-	-	1	-	2	1
	2	8	6	1	-	3	1	4	6
	3	5	8	-	-	-	1	6	6

Таким образом, мы получили информационный тип руководителя отдела аптеки - ЛИЭ (логико-интуитивный экстраверт «Дж. Лондон»)

На должность руководителя отдела аптеки, исходя из того, что ТИМ должности – ЛИЭ, могут претендовать:

ИЛЭ (Интуитивно-логический экстраверт «Дон Кихот»);
ЛИИ (Логико-интуитивный интроверт «Робеспьер»);
ИЛИ (интуитивно-логический интроверт «Бальзак»).

Таблица 5 - функциональные блоки систем и их структура для менеджера по персоналу.

Функциональная структура	Уровень аспекта организации
Функциональная структура	1	2	3	4	5	6
Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников	Т	Р	П	П	П	П
Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации	П	П	П	П	П	П
Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.	П	Т	Р	П	П	П
Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников.	Т	П	П	П	П	Ж
Организует обучение персонала, координирует работу поповышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры	П	П	П	П	Р	Ж
Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников	Т	П	П	Ж	П	П
Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.	Т	Т	Р	П	П	Ж
Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников	П	П	П	Ж	Р	П
Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста	Т	Т	Р	Р	П	Р
Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом	П	П	П	Р	П	П
Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов	Р	Т	Р	П	П	П
Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию	П	П	П	Ж	П	Ж

Таблица 6 - Перевод подхода к выполнению функций в буквенные обозначения соционики для менеджера по персоналу.

Функциональная структура	Уровень аспекта организации
Функциональная структура	1	2	3	4	5	6

Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников	1Ии	2Ээ	2Ли	3Ии	2Ии	3Ли
Обеспечивает укомплектование предприятия, работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации	2Ли	2Ээ	3Ээ	3Ии	3Ии	3Ли
Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.	1Ли	1Ли	2Лэ	2Си	2Иэ	3Ии
Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников.	1Си	1Ии	2Ии	2Си	3Ии	3Ии
Организует обучение персонала, координирует работу поповышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры	1Ли	1Эи	2Эи	2Си	2Ии	3Си
Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников	1Ли	1Эи	2Ээ	2Ли	2Иэ	3Иэ
Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.	1Ии	2Ии	2Ли	2Лэ	2Си	3Лэ
Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников	1Ии	2Ии	2Ли	2Лэ	2Си	3Лэ
Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста	1Сэ	2Ээ	3Лэ	2Лэ	2Си	2Эи
Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов	1Ээ	2Ээ	2Ээ	2Лэ	2Эи	3Ээ
Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию	1Лэ	2Ли	2Ли	2Ли	2Ли	3Ли

Таблица 7 – Сводная таблица анализируемой должности

Рабочее место	Канал	Количество буквенных обозначений функции
Рабочее место	Канал	Ли	Лэ	Эи	Ээ	Си	Сэ	Ии	Иэ
Менеджер по персоналу	1	3	1	2	1	1	1	5	-
	2	10	5	2	6	6	-	4	2
	3	3	3	-	2	1	-	6	1

Таким образом, мы получили информационный тип Менеджера по оптовым продажам – ИЛИ (интуитивно-логический интроверт «Бальзак»).

На должность менеджера по оптовым продажам, исходя из того, что ТИМ должности – ИЛИ, могут претендовать:

ЛИИ (Логико-интуитивный интроверт «Робеспьер»);
ИЛЭ (Интуитивно-логический экстраверт «Дон Кихот»);
ЭСИ (этико- сенсорный интроверт «Драйзер»);

Таблица 8 - функциональные блоки систем и их структура для менеджера по оптовым продажам.

Функциональная структура блоков	Уровень аспекта организации
Функциональная структура блоков	1	2	3	4	5	6
поиск потенциальных клиентов	Т	Т	П	П	П	П
работа с впервые обратившимися клиентами	П	Т	Р	П	П	П
ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Фирмы	П	П	П	П	П	П
оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, и доведение ее до сведения руководителя отделом аптеки	П	П	П	П	П	П
выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой Фирмой, и согласование заказа с клиентом в соответствие с его потребностями и наличием ассортимента на складском комплексе Фирмы	П	П	П	П	П	П
мотивация клиентов на работу с Фирмой	Т	Т	П	П	П	П

составление ежемесячного плана продаж	П	П	Ж	Ж	П	П
предоставление отчетов по итогам в работы в соответствии с регламентом работы отдела и Фирмы	П	П	Ж	Ж	П	Ж
прием и обработка заказов клиентов, оформление необходимых документов, связанных с отгрузкой продукции для клиентов Фирмы, закрепленных за собой	П	П	Ж	Ж	П	П
осуществление информационной поддержки клиентов	П	П	П	П	П	П
осуществление информирования клиентов обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, акциях по стимулирования спроса, времени прихода продукции на склад	П	П	П	П	П	П
окончательное согласование с клиентом условий по ценам, дате отгрузки и способу доставки продукции	П	П	Ж	Ж	П	П
передача заявок на доставку продукцию клиентам в отдел логистики	П	П	П	П	П	П
участие в рабочих совещаниях	Т	П	П	П	П	П
ведение рабочей и отчетной документации	П	П	Ж	Ж	П	Ж
поддержание в актуальном состоянии данных о клиенте в информационной системе	П	П	П	П	П	П
контроль отгрузок продукции клиентам	П	П	Ж	Ж	П	П
контроль финансовой дисциплины клиента на основе документов и предупреждение о сроках оплаты.	П	П	Ж	Ж	П	Ж

Таблица 9 - Перевод подхода к выполнению функций в буквенные обозначения соционики для менеджера по оптовым продажам

Функциональная структура блоков	Уровень аспекта организации
Функциональная структура блоков	1	2	3	4	5	6
поиск потенциальных клиентов	1Си	1Эи	2Эи	3Ии	2Лэ	3Ли
работа с впервые обратившимися клиентами	1Си	1Сэ	2Ли	2Ии	3Ии	3Ли
ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Фирмы	1Ии	2Ии	2Ли	2Ии	3Ии	3Ли
оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, и доведение ее до сведения руководителя отделом аптеки	1Иэ	3Иэ	2Лэ	3Иэ	3Иэ	3Иэ
выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой Фирмой, и согласование заказа с клиентом в соответствие с его потребностями и наличием ассортимента на складском комплексе Фирмы	1Сэ	2Ли	2Ли	3Лэ	2Иэ	3Иэ
мотивация клиентов на работу с Фирмой	1Эи	2Ээ	3Эи	2Ли	1Ии	3Си

составление ежемесячного плана продаж	1Лэ	2Ли	2Лэ	2Ли	2Лэ	3Лэ
предоставление отчетов по итогам в работы в соответствии с регламентом работы отдела и Фирмы	1Лэ	2Лэ	3Иэ	3Иэ	2Ли	3Иэ
прием и обработка заказов клиентов, оформление необходимых документов, связанных с отгрузкой продукции для клиентов Фирмы, закрепленных за собой	1Лэ	1Ээ	1Иэ	2Лэ	3Лэ	3Ли
осуществление информирования клиентов обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, акциях по стимулирования спроса, времени прихода продукции на склад	1Сэ	2Сэ	2Лэ	2Иэ	3Лэ	3Иэ
окончательное согласование с клиентом условий по ценам, дате отгрузки и способу доставки продукции	2Лэ	2Ли	1Иэ	3Лэ	2Иэ	3Иэ
передача заявок на доставку продукцию клиентам в отдел логистики	1Ли	2Лэ	2Лэ	2Иэ	2Ли	3Ли
участие в рабочих совещаниях	1Ээ	2Ээ	2Ии	2Ли	3Лэ	3Ли
ведение рабочей и отчетной документации	1Лэ	2Лэ	3Иэ	3Иэ	2Ли	3Иэ
поддержание в актуальном состоянии данных о клиенте в информационной системе	1Сэ	2Сэ	1Лэ	2Эи	2Лэ	3Лэ
контроль отгрузок продукции клиентам	2Лэ	2Си	2Лэ	2Иэ	1Ии	3Иэ
контроль финансовой дисциплины клиента на основе документови предупреждение о сроках оплаты.	1Ли	1Ии	2Ли	2Иэ	1Лэ	2Ли

Таблица 10 – Сводная таблица анализируемой должности

Рабочее место	Канал	Количество буквенных обозначений функции
Рабочее место	Канал	Ли	Лэ	Эи	Ээ	Си	Сэ	Ии	Иэ
Менеджер по оптовой продаже	1	4	6	3	2	2	4	3	2
	2	15	15	1	2	1	2	3	6
	3	6	6	1	-	1	-	3	12

Таким образом, мы получили информационный тип менеджера по оптовым продажам - ЛИЭ (логико-интуитивный экстраверт «Дж. Лондон»)

На должность менеджера по оптовым продажам, исходя из того, что ТИМ должности – ЛИЭ, могут претендовать:

СЛИ (сенсорно-логический интроверт «Габен»)
ЭИЭ (этико-интуитивный экстраверт «Гамлет»)
ЭСЭ (этико-сенсорный экстраверт «Гюго»)

Таблица 11 - функциональные блоки систем и их структура для логиста

Функциональная структура блоков	Уровень аспекта организации
Функциональная структура блоков	1	2	3	4	5	6
Обеспечивает построение и организацию работы снабженческо – сбытовых цепей в соответствии с задачами логистики. Изучает механизмы функционирования сбытовых цепей и организует внедрение мероприятий системного управления запасами и распределения товаров. Разрабатывает методические материалы для работы филиалов и дилеров	Р	Р	Р	П	П	П
Участвует в формировании ценовой и ассортиментной политики Общества	П	П	П	П	П	П
Обеспечивает реализацию планов освоения новых рынков сбыта и новых потребителей	Т	Р	Р	П	П	П
Занимается выбором наиболее выгодных поставщиков. Принимает участие в работе по заключению договоров на поставку и согласованию условий поставок. Организует тендеры и деловую переписку. Проводит оценку работы поставщиков	П	П	Ж	Ж	П	Ж
Определяет потребность в различных помещениях, складском оборудовании и транспортных средствах, рабочей силе; организует работу склада: размещение товара, работу оборудования и рабочих, порядок поступления и отгрузки товара, режим работы	П	П	П	П	П	П
Разрабатывает нормативы товарных запасов и контролирует соответствие их уровня по объему и номенклатуре установленным нормативам	П	П	Ж	Ж	П	Ж
Проводит экономический анализ по показателям: издержки обращения, средние остатки, дефицитность, прибыль, рентабельность, оборачиваемость и др	П	П	Ж	Ж	Ж	Ж
Организует и принимает участие в инвентаризации склада	П	П	Ж	Ж	П	Ж
Обеспечивает своевременные расчеты с поставщиками (и покупателями).	П	П	Ж	Ж	П	Ж
Разрабатывает правила мотивирования и стимулирования работников и сторонних организаций, связанных с материальным потоком	Т	Т	Р	П	П	П

Информация о работе Аналитические аспекты управления персоналом на предприятии