Аналитические аспекты управления персоналом на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2010 в 13:23, Не определен

Описание работы

Курсовая работа

Скачать архив (39.09 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

курсовая.docx

Таблица 12 - Перевод подхода к выполнению функций в буквенные обозначения соционики для логиста

Функциональная структура блоков	Уровень аспекта организации
Функциональная структура блоков	1	2	3	4	5	6
Обеспечивает построение и организацию работы снабженческо – сбытовых цепей в соответствии с задачами логистики. Изучает механизмы функционирования сбытовых цепей и организует внедрение мероприятий системного управления запасами и распределения товаров. Разрабатывает методические материалы для работы филиалов и дилеров	1Лэ	3Ли	3Лэ	3Лэ	2Ли	3Ли
Участвует в формировании ценовой и ассортиментной политики	1Ли	1Ии	2Лэ	3Ли	2Ли	3Ли
Обеспечивает реализацию планов освоения новых рынков сбыта и новых потребителей	1Ли	1Ии	2Ли	3Иэ	3Иэ	3Ли
Занимается выбором наиболее выгодных поставщиков. Принимает участие в работе по заключению договоров на поставку и согласованию условий поставок. Организует тендеры и деловую переписку. Проводит оценку работы поставщиков	1Лэ	2Сэ	2Ли	3Иэ	3Иэ	3Ли
Определяет потребность в различных помещениях, складском оборудовании и транспортных средствах, рабочей силе; организует работу склада: размещение товара, работу оборудования и рабочих, порядок поступления и отгрузки товара, режим работы	1Лэ	1Ии	2Лэ	2Ли	2Ли	3Ли
Разрабатывает нормативы товарных запасов и контролирует соответствие их уровня по объему и номенклатуре установленным нормативам	1Ли	1Ии	2Лэ	3Ли	2Ли	3Ли
. Проводит экономический анализ по показателям: издержки обращения, средние остатки, дефицитность, прибыль, рентабельность, оборачиваемость и др	1Лэ	2Лэ	3Иэ	3Иэ	2Ли	3Иэ
Организует и принимает участие в инвентаризации склада	1Лэ	1Ээ	1Иэ	2Лэ	3Лэ	3Ли
Обеспечивает своевременные расчеты с поставщиками (и покупателями).	1Лэ	2Лэ	3Иэ	3Иэ	2Ли	3Иэ
Разрабатывает правила мотивирования и стимулирования работников и сторонних организаций, связанных с материальным потоком	1Сэ	2Ээ	2Ээ	2Лэ	2Эи	3Ээ

Таблица 13 – Сводная таблица анализируемой должности

Рабочее место	Канал	Количество буквенных обозначений функции
Рабочее место	Канал	Ли	Лэ	Эи	Ээ	Си	Сэ	Ии	Иэ
Логист	1	3	6	-	1	-	1	4	1
	2	9	7	1	2	-	1	-	-
	3	10	3	-	1	-	-	-	9

Таким образом, мы получили информационный тип Логист – ЛСЭ (логико-сенсорный экстраверт «Штирлиц»);

На должность логиста, исходя из того, что ТИМ должности – ЛСЭ, могут претендовать:

ИЭИ (интуитивно-этический интроверт «Есенин»);
ИЛЭ (Интуитивно-логический экстраверт «Дон Кихот»);
ИЛИ (интуитивно-логический интроверт «Бальзак»).

Таблица 14 - функциональные блоки систем и их структура для бухгалтера.

Функциональная структура блоков	Уровень аспекта организации
Функциональная структура блоков	1	2	3	4	5	6

Осуществление приема и контроля первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета	П	П	Ж	Ж	П	Ж
Учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности	П	Ж	Ж	Ж	Ж	Ж
Начисление и перечисление платежей в государственный бюджет и внебюджетные фонды	Ж	Ж	Ж	Ж	Ж	Ж
Отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с движением денежных средств и товарно-материальных ценностей	П	П	Ж	Ж	П	Ж
Подготовка данных по участкам бухгалтерского учета для составления отчетности	П	П	Ж	Ж	П	Ж
Участвовать в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов	Т	Т	П	П	П	П
Составлять отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявлять источники образования потерь и непроизводственных расходов, подготавливать предложения по их предупреждению	П	П	Ж	Ж	П	Ж
Производить выплату заработной платы работникам, другие отчисления средств на материальное стимулирование работников организации.	П	П	Ж	Ж	П	Ж

Таблица 15 - Перевод подхода к выполнению функций в буквенные обозначения соционики для бухгалтера.

Функциональная структура блоков	Уровень аспекта организации
Функциональная структура блоков	1	2	3	4	5	6
Осуществление приема и контроля первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета	1Лэ	1Ээ	1Иэ	2Лэ	3Лэ	3Ли
Учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности	1Лэ	2Лэ	3Иэ	3Иэ	2Ли	3Иэ
Начисление и перечисление платежей в государственный бюджет и внебюджетные фонды	1Лэ	2Лэ	3Иэ	3Иэ	2Ли	3Иэ
Отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с движением денежных средств и товарно-материальных ценностей	1Лэ	1Ээ	1Иэ	2Лэ	3Лэ	3Ли
Подготовка данных по участкам бухгалтерского учета для составления отчетности	1Лэ	1Ээ	1Иэ	2Лэ	3Лэ	3Ли
Участвовать в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов	1Ээ	2Ээ	2Ии	2Ли	3Лэ	3Ли
Составлять отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявлять источники образования потерь и непроизводственных расходов, подготавливать предложения по их предупреждению	1Лэ	2Лэ	3Иэ	3Иэ	2Ли	3Иэ
Производить выплату заработной платы работникам, другие отчисления средств на материальное стимулирование работников организации.	1Ии	1Си	2Си	2Иэ	3Ии	3Иэ

Таблица 16 – Сводная таблица анализируемой должности

Рабочее место	Канал	Количество буквенных обозначений функции
Рабочее место	Канал	Ли	Лэ	Эи	Ээ	Си	Сэ	Ии	Иэ
Бухгалтер	1	-	6	-	4	1	-	1	3
	2	4	6	-	1	-	-	2	-
	3	4	4	-	-	-	-	1	10

Таким образом, мы получили информационный тип бухгалтера – ЛИИ (логико-интуитивный интроверт «Робеспьер»);

На должность логиста, исходя из того, что ТИМ должности – ЛИИ, могут претендовать:

ИЭИ (интуитивно-этический интроверт «Есенин»)
ИЛЭ (Интуитивно-логический экстраверт «Дон Кихот»);
ИЛИ (интуитивно-логический интроверт «Бальзак»).

2.3 Согласование работников с рабочим местом/должностью.

После проведения типирования работника, претендующего на конкретную должность, следует принять решение об его назначении или отказа. В случае, если информационный тип и тип рабочего совпадают или находятся на близком уровне, то принимаем на работу.

Конечно же нельзя утверждать, что информационный тип работника (его способности, компетенция) будет полностью совпадать с обязанностями должности, на которую он претендовал. При сравнении человека, его сильных и слабых сторон, с должностью необходимо выделить такие особенности в его обязанностях, с которыми он может не справляться, которые можно будет делегировать другому работнику.

Корректировка должностных обязанностей работников отдела аптеки ООО «Оптифарм-Ф», с применением методов профессионального клиринга.

После проведения сравнения, изменения потребовались для должности менеджера по оптовым продажам. Чтобы скорректировать должностные обязанности этого сотрудника, дадим описание слабых и сильных сторон и представим их в таблице:

Таблица 17 Сильные и слабые стороны менеджера по оптовым продажам ЛИЭ

Хорошо развито познавательное мышление

Обладает развитой интуицией, помогающей выбрать правильное решение

Хорошо видит перспективы идей и дел

Может найти неожиданное решение проблемы там, где не видят его другие, на основе анализа большого объема разнообразной информации и рассмотрения ее как бы со стороны, интуитивно

Расплывчатые идеи способен переработать в теорию, имеющую форму системы.

Напорист, нередко обладает организаторскими способностями в области поиска принципиально новых подходов

Не переносит строгую регламентацию и монотонный режим работы

Довольно неорганизован: отвлекаясь на интересные детали, иногда не успевает сделать главное к намеченному сроку

Ему с трудом удается порядок в делах, на рабочем месте.

Может допускать погрешности в оформлении деловой документации

Бывает неуступчивым, даже агрессивным, особенно если на него давить

Исходя из сильных и слабых сторон сотрудника скорректируем должностные обязанности.

Менеджер по оптовым продажам допускает погрешности по ведению рабочей отчетной документации, поэтому мы делегируем эти полномочия руководителю отдела аптеки. Также бывает неуступчив, особенно если на него давить при ведении коммерческих переговоров. Он не переносит строгую регламентацию и монотонный режим работы, так что предоставление отчетов по итогам работы в соответствии с регламентом работы отдела ему так же будут даваться тяжело и это будет делегироваться бухгалтеру организации.

Остальные же должностные инструкции остались без изменения. Рекомендуемые информационные типы подходят под типовые должностные инструкции. Значит, мы имеем оптимальное соотношение между работниками и рабочими местами, людьми и профессиями.

Информация о работе Аналитические аспекты управления персоналом на предприятии